ОСНОВНЫЕ ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

ОСНОВНЫЕ ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА. Закон наименьших усилий. 3.2. Закон стоимости и закон экономии времени. 3.3. Закон разделения труда 3.4. Закон концентрации. 35 Закон гармонизации. 3.6. Закон внешнего соответствия. 37. Закон внутреннего соответствия. 3.8 Закон резервов. 3.9. Затон оптимальных величин показателей производственного процесса. 3.10. Закон эмерджентности. 3.1. Закон наименьших усилийНа выделение организации производства в особую научную дисциплину оказал влияние в конце XIX века уровень развития производительных сил и производственных отношений.

В основе достигнутого уровня производительных сил лежали два события, которые вызвали промышленную революцию ХIХ века. 1. Изобретение И. И. Ползуновым паросиловой машины первая паровая установка была построена России в 1765 году, а также изобретение Дж. Уаттом паровой машины, преобразующей тепловую энергию в механическую 1784г 2. Открытие М. Фарадеем электромагнитной индукции 1831 г Это открытие обусловило развитие современной электротехники Максвелл, Ленц и Якоби. Использование в производственных процессах результатов этих двух открытия вызвало в итоге невиданное развитие промышленности.

Все это предопределило то, что на заводах и фабриках в 19 веке был создан производственный потенциал в виде машин и технического оборудования в невиданных до сих пор масштабах.

В конце 19в. речь шла не только о новых машинах, но и чтобы они нашли применение во всех процессах, а также о том, что их надо лучше использовать и повышать их производительность. Речь шла о достижении наибольшей прибыли с инвестированного капитала. Питательной средой, на которой взросла и развилась новая область науки научная организация труда - были промышленные предприятия, ибо здесь наиболее выпукло выступали проявления огромной расточительности средств производства и рабочей силы. Поэтому не представляет ничего удивительного, что люди - основатели новой дисциплины были инженерами Ф. Тейлор, А. Файоль, К. Адамецки, который много лет работал на металлургических предприятиях России. Многие ученые считают, что законы организация производства сформулированы политической экономией, и поэтому в организации производства следует лишь исследовать конкретные формы проявления этих законов.

На этом основания некоторые отечественные экономисты не считают организацию производства наукой.

Однако практика развития науки и техники подтвердила необходимость знаний, объединяемых в настоящих условиях в организации производства. Как и любая другая наука, организация производства имеет свои законы, принципы, методы, правила. На предприятии одновременно проявляется весь комплекс экономических, организационных законов. Закон наименьших усилий - основной закон экономики, этим законом руководствуется вся природа, каждое живое существо, стремясь к достижению наибольшего результата при минимальных затратах сил и средств.

Этот закон обязателен для человека и является главным принципом всех технических наук. Самой главной целью техники является получение максимального полезного эффекта при минимальных затратах труда, энергии и всех производственных средств. Идеалом является уменьшение всех затрат. Стало быть, чтобы надлежащим образом оценить все наши достижения, мы должны сравнить их с количеством энергии и средств, вложенных на их достижение, мы должны сравнить полезный эффект с затратами.

Когда исследователи-инженеры говорят, что коэффициент полезного действия производительного труда можно повысить во много раз, то они, как правило, встречают большое недоверие, так как человек по своей природе консервативен - недоверчив. 3.2. Закон стоимости и закон экономии времениЧерез закон стоимости проявляются товарно-денежные отношения.

В процессе производства продукции предприятия постоянно изыскивают возможности снижения затрат на ее изготовление, то есть закон стоимости и закон экономии времени проявляется как принцип экономии всех видов ресурсов. Закон экономии времени - первый закон по Марксу. Он, как и закон стоимости предопределяет, например, принцип экономии движений, обуславливает необходимость соблюдения режима экономии. Эти законы обуславливают для организаторов предприятия критическое отношение к расходу любых ресурсов.

Прежде всего выявляется - Нужна ли данная работа, расход ресурсов вообще Какова цель работы, выполняемая функция Нельзя ли сделать работу лучше, с меньшим расходом ресурса? Необходимо отметить соотношение стоимости времени и себестоимости продукции. В организации какого-либо производства правильное использование времени имеет первоочередное значение. Количество использованного времени влияет на себестоимость выпускаемой продукции, на конечный результат деятельности.

Хотя мы располагаем неисчерпаемым запасом времени, которое само по себе для нас ничего не стоит, тем не менее время является самым дорогим материалом, какой мы потребляем при выпуске продукции, при получении полезного результата деятельности. Казалось бы, каждый, кто занимается производительным трудом, должен понимать и чувствовать стоимость времени, но, однако, если ближе присмотреться к предприятиям, мы увидим, что ни с одним материалом либо видом энергии мы не обращаемся так не экономно, как со временем.

Также очень часто, исследуя причины себестоимости продукции, мы можем утверждать, что самая главная причина, в том, что потрачено очень много времени. Просматривая расходы, которые фиксирует бухгалтерия на производстве, мы не обнаружим ни одного случая, в котором непосредственно оказался бы расход времени. Однако при более пристальном рассмотрении мы найдем очень много позиций, в которых размер расходов зависит от количества потраченного времени. Это есть именно те затраты, которые движутся более или менее независимо от того, сколько выпущено продукции в данном отрезке времени.

Можно даже говорить, что единица времени для нас стоит определенного количества денег. Например, если кому-либо платят в год за техническое наблюдение некоторую сумму, можно сказать, что каждая минута технического надзора обходится предприятию в определенную сумму денег. Представление о потерях времени в форме стоимости затраченного времени несомненно было бы сильным стимулом к экономии времени, то есть сокращение затрат на производство продукции.

Исследуя расходы, мы можем выделить три типа расходов. 1. Затраты, в которых время не играет никакой роли. Величина зависит исключительно от количества выпускаемой продукции. 2. Затраты, которые не зависят от количества выпускаемой продукции и движутся непосредственно, однообразно, и в данном периоде времени являются зависимыми исключительно от длительности этого периода или пропорциональны периоду. 3. Затраты, занимающие промежуточное положение между первыми и вторыми затратами, а именно такие, которые зависят от времени и от количества выпускаемой продукции.

Для наглядности группы затрат можно представить в виде графиков. Рис.3.7. Зависимость затрат от объема выпуска продукции К этой группе можно отнести затраты на сырье, на материалы, на зарплату рабочих, величина которой зависит исключительно от выпуска количества продукции. Рис.3.8. Постоянные затраты К этой группе затрат относятся постоянные годовые расходы на административные нужды, налоги, не связанные с выпуском продукции, расходы на амортизацию, затрата на освещение, зарплата повременная.

Рис.3.9.Затраты, независимые от объема выпуска продукции Кривые изменяются не пропорционально объему продукции, например, расход и выработка энергии, содержание оборудования, рабочий и холостой ход машины и т.п. Анализируя какое-либо производство, мы приходим к выводу, что оно должно решать две главные задачи - прежде всего, оборудуя какое-либо предприятие, следует устанавливать такие механизмы и аппараты, выбирать такие хозяйственные условия, чтобы каждый участок вообще допускал как можно меньше затрат.

На этих участках должно быть надежное регулирование в режиме автоматизированного регулирования. Оно должно производиться в соответствии с ходом производства. Необходимо добиваться, чтобы весь организм предприятия в максимальной степени соответствовал условиям работы -осуществление производственного процесса на предприятии.

Здесь, прежде всего, следует стремиться к тому, чтобы на каждом участке оборудование находилось в хорошем состоянии, действовало правильно и, следовательно, производственный процесс протекал бы в самой интенсивной форме при минимальных потерях времени. Примером классического решения второй задачи является японская система Канбан. В связи с тем, что первую задачу никогда не удастся решить полностью, вторая задача имеет первостепенное значение. Чаше бывает так мы можем снизить производительные издержки посредством экономии времени, то есть посредством повышения интенсивности производственного процесса, а не путем улучшения регулирования, и тем самым снижения затрат за счет этого регулирования на участках производства.

К сожалению, существующее состояние технического хозяйства является в данное время неудовлетворительным. Недостаточная исправность наших участков конкретного труда обнаруживается тогда, когда мы имеем дело с коллективным трудом, т.е. тогда, когда хороший ход работы зависит, главным образом, от взаимного приспособления всех остальных участков, органов. 3.3. Закон разделения труда. Использование этого закона является главной причиной экономии, которая получается посредством углубления разделения труда на производственный и управленческий и внутри каждого из них. Определение этого закона было дано в трудах А. Смита. Этот закон как приоритетный был использован Ф. Тейлором в теории и практике менеджмента.

Он является законом, которым управляется вся живая природа в стремлении к экономии. 3.4. Закон концентрации. Живая природа управляется им. Иллюстрируем действие закона примером клетки при выполнении своих жизненных функций делятся и специализируются, благодаря чему общие издержки и потери энергии и средств снижаются.

Мы видим, что клетки, выполняющие одинаковые функции, создают кооперацию всех органов, служащих одной специальной цели, благодаря этому снова экономится энергия. Эти два закона закон разделения труда и концентрации дополняют друг друга.

Они между собой близко связаны, так что, вглядываясь в живую природу, мы видим, что проявляется интеграция одинаковых функций. Результатом этих процессов в конечном счете является экономия энергии и средств. Спенсер называет эти явления концентрация и разделения труда общими законами эволюции. 3.5. Закон гармонизации. Законом гармонии живая природа, стремясь к экономии сил и средств, управляется стихийно. Этот закон глубоко понимали древние греки, у которых ритм и гармония были религиозным культом особого рода. Содержание закона можно сформулировать следующим образом чтобы достигнуть идеальной четкости действий с экономической точки зрения, необходимо подбирать органы элементы в соответствии с их характеристиками, чтобы эти элементы функционировали в тесной между собой связи таким образом, чтобы каждая операция происходила в свое время.

Согласованность всех отдельных элементов производственного процесса исследуется и достигается с помощью составления различных графиков, которые учитывают - исследование хода и распределение работы по всей системе участвующих в ней элементов - проектирование самого рационального распределения работы и общего порядка расстановки машин, механизмов, элементов, которые должны выполнять работу.

С помощью различных графиков мы можем заблаговременно составить план работы всей совокупности элементов производства. Работа отдельных элементов должна распределяться так, чтобы был минимальный расход времени и энергии.

Что касается организации работ на основе плана, здесь следуют два замечания. 1. Не подлежит сомнению, что заблаговременно составленный план или система работы являются одним из важнейших условий получения хорошего результата. Тем не менее, несмотря на исключительную проблему планирования, она является одной из слабых сторон технической подготовки производства. 2. Составление плана организации играет такую же роль, в общем проектировании и осуществлении процесса производства на любом предприятии, как и создание чертежей какого-либо здания или оборудования.

Как в каждой машине или здании все части точно должны подходить друг к другу для получения гармонии целого, так и работа каждого элемента должна точно соответствовать плану. Каждый из элементов не только сам должен дать максимальную производительность при минимальных затратах, но и помимо этого их действия должны быть так увязаны, чтобы в общей сумме была наивысшая производительность труда при максимальной экономии.

Ясно, что такой результат мы можем получить только при плановом действии, поступая, следовательно, согласно заблаговременно продуманной системе. В этом случае составление такого плана организации должно всегда предшествовать осуществлению самой работы, так же как разработка чертежей - изготовлению изделия. Чтобы достичь какого-либо результата, необходимо создать условия, при которых он будет достигнут. Если в области конструирования мы добились определенного прогресса, что никакому инженеру не придет в голову идея сделать машину без проекта во всех подробностях. В области организации труда часто не считают это обязательным кроме транспорта, там расписания. Чаще приступают к работе, не имея точного плана, и представления о том, как будет идти работа и каким будет совокупное действие всех органов предприятия.

Очевидно, что наибольшая производительность может быть достигнута только при равномерном разделение труда, интеграции и полной гармонии трудовых процессов. Конечно, составление плана такой совместной работы является делом трудным, но возможным.

План совместной работы необходим, потому что запланированную организацию труда нужно постоянно поддерживать, следовательно, модель плана должна быть такой, чтобы возможно было прогнозировать и регулировать. Характерной чертой любой хорошо организованной совместной работы является правильная согласованность во времени и гармоничность действий. Это можно изобразить графически. Необходимо отметить отношение работников к совместной работе, взятой в точные рамки сделанного предварительного плана.

Чтобы получить наивысшую производительность всего персонала, каждый из работников должен точно приспособиться к плану или графику. Такая дисциплина труда на первый взгляд видится как покушение на свободу личности, люди приравниваются к частям машины. Можно думать, что эта дисциплина нежелательна с точки зрения личной свободы работников. Если бы мы пожелали посмотреть, с такой точки зрения на этот вопрос, то вообще следовало бы отбросить все попытки к хорошей организации коллективной работы, так как главной основой такой работы является именно правильное приспособление единичного работника к работе всего коллектива.

Личные свободы не ущемляются. Это для проявления инициативы. Нельзя нарушать трудовую дисциплину. Все должно быть регламентировано. Инстинктивно весь коллектив стремится к максимальной производительности при минимальных затратах энергии, поэтому члены коллектива безусловно имеют ограниченную степень свободы при целенаправленной работе. 3.6. Закон внешнего соответствия. Закон широко распространен в природе и обществе.

Маркс, в свое время открыл закон соответствия производственных отношений характеру производительных сил. Закон естественного отбора, открытый Дарвиным, практически соответствует закону соответствия индивида во внешней среде. Закон действует по принципу выживания. Закон внешнего соответствия означает, что организация производства на любом предприятии должна соответствовать внешней среде.

Закон внешнего соответствия, ни при каких условиях, нельзя трактовать как внутреннюю гармонию. Его следует рассматривать как необходимость преодоления непрерывно возникающих в процессе производственной деятельности противоречий между организацией производства на предприятии и внешней средой по отношению к нему. Полное соответствие организации производства внешней среде следует рассматривать как идеал, к которому необходимо стремиться, но который практически недостижим.

Последнее, является следствием таких положений 1 Многогранность контактов предприятия с внешней средой, следовательно, большим числом возникающих противоречий. 2. Непрерывное изменение развитие предприятия. 3. Непрерывное изменение внешней среды. Таким образом, в организации производства предприятия действие этого закона проявляется в стремлении на любой момент времени обеспечить максимально возможное соответствие уровня организации внешней среде.

При этом, важное значение имеет создание такого регулятора организации производства, который бы в тенденции обеспечивал требуемое направление разрешения противоречий, такой регулятор, который бы способствовал уменьшению несоответствия. Очевидно, что сам регулятор должен совершенствоваться по мере познания человечеством объективных законов развития. Предопределение соответствия определяется множеством целей предприятия. Практическое достижение полной гармонии, полного соответствия предприятия внешней среде не означает допустимости отклонений от юридических законов, распоряжений и указаний вышестоящих органов.

Полное соответствие организации этим требованиям достигается сравнительно легко и, конечно, всегда должно иметь место. Для этого нужна воля и желание. Основными следствиями закона внешнего соответствия является 1. Необходимость учета ситуаций внешней среды во всех ситуациях. 2. Необходимость изменения организации предприятия по мере развития общества. 3. Невозможность формулировки единого критерия для оценки производственной деятельности предприятия. 4. Двойственность критерия для экономической оценки деятельности и его соответствие экономической политике и экономическим законам. 5. Примат общих решений над возможными частными решениями в организации производства на предприятии. 3.7. Закон внутреннего соответствия. Организация производства на предприятии должна соответствовать выводам наук, изучающих различные стороны производственного процесса рабочая сила, предметы и средства труда, а все элементы этого процесса должны соответствовать друг другу во всех точках производственного процесса в любой момент времени.

Здесь названное соответствие возможно только как превалирующая тенденция в условиях постоянного разрешения существующих противоречий, возникновения на этой основе новых противоречий и так до бесконечности.

Существование закона внутреннего соответствия - очевидно. В организации производства необходимо стремиться обеспечить соответствие требованиям, законам, закономерностям, методам, выводам, прежде всего, следующих наук - о труде - физиология труда, психология труда, инженерная психология, эргономика, промышленная эстетика, организация труда и т. д - технологических - технология производства, обработка материалов - конструкционных - машины и аппараты производства, инструменты и оснастка, технологические агрегаты и т.д о предметах труда - материаловедение, металлография и т.д об управление - экономическая и техническая кибернетика, теория управления, менеджмент, организационное проектирование, маркетинг и т.д. Кроме этого, необходимо стремиться обеспечить соответствие оборудования технологическому процессу, профессиональной подготовке и уровню квалификации работников.

Должно быть соответствие вспомогательного производства, инструментального хозяйства основному производству и т.д. Аспекты закона внутреннего соответствия чрезвычайно разнообразны.

Основным выводом из закона внутреннего соответствие является выяснение места науки об организации производства на предприятии, ее роли в системе наук, изучающих отдельные аспекты производственного процесса.

Организация производства на предприятии является синтезирующей наукой, обобщающей выводы других наук о производственном процессе. В этих выводах преодолевается односторонность этих наук. Организация производства на предприятии устанавливает взаимосвязь и взаимообусловленность выводов этих наук, поэтому организатор производства должен уметь сочетать зачастую противоречивые требования наук о производственном процессе, уметь находить взаимоприемлемое компромиссное решение.

Следствия закона внутреннего соответствия 1.Закон предопределяет широкое распространение инженерно-экономического образования, т.к. организатор производства должен иметь не только экономическую, но и инженерную подготовку. 2. Закон предопределяет соответствие величин всех показателей. Изменение величины одного из показателей приводит к изменению величины других показателей. Эта взаимосвязь и взаимообусловленность величин хорошо просматривается в каждой точке процесса в любой момент времени.

Необходимость поддержания в сложной и динамичной системе непрерывно изменяющихся показателей во многих точках системы предопределяет сложность организации производства на предприятии. Для постоянного поддержания уровня организации должны быть созданы системы регулирования. При этом надо стремиться создать саморегулирующие системы. В полную меру, на предприятии должна работать синергетика.

Эти регулирующие системы синергетика должны охватывать - воспитание творческого отношения к труду, сознательной дисциплины, разъяснение целей, стоящих перед предприятием, его структурными подразделениями, каждым работником -экономическое управление деятельностью трудящихся - социологические аспекты управления - создание АСУ разных уровней от рабочего места до предприятия в целом создание административного аппарата управления. 3. Необходимость соблюдения функционального соответствия конструкции изделия должны соответствовать функциям, детали должны соответствовать своему назначению. Часто это следствие нарушается.

Это приводит к понижению эффективности работы предприятия. 4 Характер производственного процесса должен соответствовать типу производства. 5. Структура предприятия должна соответствовать масштабам производства и характеру производственного процесса. 6. Технологический процесс должен соответствовать выполняемой функции, материалу, оборудованию, санитарно - гигиеническим требованиям и др. 7. Закон предопределяет необходимость специализации, разделение и кооперацию труда, прямоточности, параллельности и других особенностей организации производства на предприятии. 3.8. Закон резервов. Означает, что производственная деятельность предприятия невозможна без наличия резервов всех ресурсов.

Любые попытки работать без резервов приводят к недостижению поставленных целей. Использование закона позволяет обходиться минимумом резервов.

Попытки нарушения закона автоматически приводят к возрастанию резервов. Закон резервов доказывается от обратного. Отсутствие резервов означает отсутствие альтернатив выбора решения. Если нет резервов, решение всегда однозначно. Нет оптимальных путей управления. Отсутствие резервов по существу означает невозможность регулирования производственного процесса. Закон резервов означает, что нельзя одновременно добиваться полного использования оборудования, рабочей силы и предметов труда.

Можно полностью использовать лишь один ресурс, но для этого необходимо наличие страховых запасов, незавершенного производства и резервного оборудования. Следствие закона не нужны, бесполезны, излишние ресурсы вида элементов производства. Законы экономии требуют устранения излишков ресурсов, направление их на другие объекты, где они могут быть эффективно использованы. Должны быть широко распространены взаимозаменяемые резервы. Осознание закона резервов в организации производства позволяют с помощью моделирования выявить определенную величину резервов.

Надо стремитъся не максимально использоватъ все ресурсы, а оптимально использовать каждый ресурс. Следует поддерживать резервы на оптимальном уровне. Резервы нужны для компенсации несовпадения в производственном процессе различных ресурсов во времени по каким-либо причинам. Закон резервов дополнительно подтверждает сложность организации производства на предприятии. Резервы должны быть в нужном месте, в нужный момент времени.

Закон резервов позволяет выявить дополнительные направления повышения эффективности производства -это поддержание резервов на оптимальном уровне, замена одного другим и удешевление резервов. 3.9.