Управление кадрами предприятия

Управление кадрами предприятия. Как известно, нацеленность задач, стоящих перед предприятием, на обеспечение устойчивости функционирования и выживаемость в конкурентной среде, а также возможность их успешной реализации во многом зависит от результативной деятельности персонала, степень заинтересованности которого в эффективности своей работы определяется уровнем его материальной заинтересованности.

Наибольший удельный вес занимают рабочие по данным 2005 года их численность составила 89 человек из 124, то есть 72 , в 2006 году произошло снижение численности персонала, при этом численность рабочих составила 76 человек из 106 человек 72 . см.рис. 7.1. Рис. 7.1. Структура работников ИП БЕЛСТРОЙТРАНСГАЗ Кроме того, как свидетельствуют данные, сдельщики занимают наибольший удельный вес и составляют 65 , повременщики - 35 от общей численности рабочих, что является следствием технологических особенностей производства. рис. 7.2 Рис. 7.2. Структура рабочих по форме оплаты труда Если сравнивать структуру сдельщиков и повременщиков по всему предприятию, то картина отличается не сильно.

Так, удельный вес повременщиков 37 , что в структуре работников ИП БЕЛСТРОЙТРАНСГАЗ ниже удельного веса сдельщиков.

При этом в составе служащих наблюдается рост руководящего состава при снижении численности и удельного веса специалистов. Так количество служащих снизилось на 5 человек, при этом количество руководителей увеличилось на 3 человека, а численность специалистов уменьшилось на 8 человек. Долю руководителей в составе служащих составила 66,7 . см.рис. 7.3. Рис. 7.3. Структура служащих на ИП БЕЛСТРОЙТРАНСГАЗ Данные изменения нельзя назвать положительными, поскольку рост руководящего персонала происходил при одновременном снижении численности персонала.

Для оплаты труда работников на предприятии применяется тарифная система, которая включает в себя две формы сдельную и повременную. На анализируемом предприятии наибольшее распространение получили сдельно-премиальная и повременно-премиальная и их системы.

При сдельно-премиальной рабочему-сдельщику сверх заработка по прямым сдельным расценкам начисляется и выплачивается премия за выполнение и перевыполнение установленных конкретных показателей работы. При повременно-премиальной работнику за конкретные достижения в работе сверх тарифа оклада или ставки выплачивается премия. Минимальной гарантией в оплате труда являются тарифные ставки оклады, установленные на предприятии для конкретных профессионально-квалификационных групп. Для дифференциации оплаты труда промышленно-производственного персонала применяется Единая тарифная сетка, утвержденная на от 03.01.2007 г с соотношением тарифных коэффициентов 1 и 23 разрядов -1 5,98. На 03.01.2007 г. тарифная ставка 1-го разряда составляла 185000 рублей.

Заработная плата выплачивается в соответствии с действующим законодательством через сберегательный банк на основании утвержденного графика очередности выплаты зарплаты. В случае задержки выплаты заработной платы на один календарный месяц и более из-за отсутствия средств на расчетном счете предприятия производится индексация несвоевременно выплаченных сумм заработной платы в соответствии с порядком индексации, утвержденным в законодательном порядке.

Также на предприятии существует ряд доплат за работу в ночное время, за совмещение профессий, увеличение объема выполняемых работ. Повышение заработной платы производится в зависимости от роста объемов производства и реализации продукции, эффективности хозяйствования и улучшения финансового состояния ИП БЕЛСТРОЙТРАНСГАЗ . Предусмотрено изменение уровня заработной платы с учетом индекса потребительских цен. Таблица 7.1. Динамика составляющих фонда оплаты труда за 2005-2006 гг. Показатель 2005 2006 Отклонение Темп роста, Оплата по тарифным ставкам 76364 163565 87201 214,19 Оплата по сдельным расценкам 282009 198476 -83533 70,38 Выплаты стимулирующего характера 83682 62067 -21615 74,17 Выплаты компенсирующего характера 3104 7293 4189 234,95 Оплата за неотработанное время 37431 37920 489 101,31 Прочие 12523 0 -12523 0,00 Графически структура и динамика фонда оплаты труда представлена ниже. см. рис. 7.4. Рис. 7.4. Динамика составляющих фонда оплаты труда за 2005-2006 На основании таблицы 7.1. и рис. 7.4. наблюдается снижение практически всех форм оплаты труда, кроме оплаты по сдельным расценкам, выплат компенсирующего характера, что естественно негативно сказывается на работе персонала и его численности.

Субъектом политики заработной платы в ИП БЕЛСТРОЙТРАНСГАЗ является также высшее руководство предприятия. На практике же за нее отвечает управляющий персоналом, в обязанности которого входит разработка предложений по созданию гибкой и эффективной системы оплаты и мотивации труда на основе сочетания заработной платы и различных льгот.

Льготы предназначены для стимулирования усилий и заинтересованности работников и зависят от количественных и качественных показателей увеличения объемов выпуска продукции.

Финансовые льготы подразделяются на такие виды 1 доплаты к основной зарплате в форме премий, индексации или участия в прибыли 2 ставка сдельная или дифференцированная сдельная 3 премии по отдельным видам работ и операций, носящих вспомогательный характер, когда индивидуальные усилия не могут быть оценены даже косвенными методами 4 целевая льгота, используемая при колебаниях объема работы размер оплаты определяется средним уровнем ставок при сокращении производства и льготными ставками при его увеличении. Таким образом, система оценки и оплаты труда работников в ИП БЕЛСТРОЙТРАНСГАЗ включает различные формы материального стимулирования, обеспечивающие наем квалифицированной рабочей силы, оказание востребованных услуг, формирование стабильного персонала, развитие организации и мотивацию сотрудников.