Отчет по менеджменту МИТСО

СОДЕРЖАНИЕ Введение 1.Общая организационно-экономическая характеристика предприятия 2.Анализ системы управления персоналом 3.Анализ структуры кадров 4.Анализ работы по руководству кадрами 5.Кадровая политика и управление персоналом 6.Организация деятельности отдела кадров 7. Управление кадрами предприятия 30 Заключение 36 Список использованных источников 38 Приложения 40 ВВЕДЕНИЕ Трудовые ресурсы являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества использования которого во многом зависят результаты его деятельности.

Поэтому кадровое планирование, анализ трудового потенциала и управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способной многократно повысить эффективность его работы и, следовательно, его конкурентоспособность. Сегодня все большее число предприятий выделяют как самостоятельный вид деятельности кадровых служб кадровое планирование, уделяя значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики.

Планирование трудовых ресурсов относительно новый для большинства предприятий вид деятельности. До недавнего времени основное внимание уделялось планированию других экономических ресурсов материальных, технических, финансовых и так далее Однако сейчас это пересматривается. Возрастает внимание исследователей и практических работников к проблемам повышения эффективности подготовки и работы персонала.

Затраты на труд у многих фирм в настоящее время превратились в основную часть общих расходов, поэтому важно обеспечить максимальную эффективность использования трудовых ресурсов. Способность предприятия успешно решать вышеназванную задачу зависит от того, насколько точно будут проанализированы и проконтролированы затраты на труд. Персонал сознательно преобразует знания, технологические рекомендации и потенциальные возможности изделий и оборудования в конечный продукт, т.е. является активным передаточным звеном от идеи до ее реализации. Персонал оказывает непосредственное влияние на качество функционирования системы начиная от управления и до выполнения конкретных целей является мобильной и обучаемой подсистемой.

При подборе персонала важным моментом является ориентирование на длительную перспективу. Все эти особенности необходимо учитывать при анализе и планировании трудовых ресурсов предприятия. Цель данной работы заключается в изучении управления персоналом на предприятии, а также в вычислении и анализе экономических показателей деятельности ИП БЕЛСТРОЙТРАНСГАЗ и выработке, на этой основе, практических рекомендаций и выводов.

Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи - охарактеризовать понятие управления персоналом - проанализировать организацию управления персоналом в ИП БЕЛСТРОЙТРАНСГАЗ - рассмотреть возможные мероприятия, направленные на совершенствование организации управления персоналом в ИП БЕЛСТРОЙТРАНСГАЗ . Объектом исследования является ИП БЕЛСТРОЙТРАНСГАЗ . Предметом исследования является управление персоналом, организация его работы и механизм управления персоналом на предприятии.

Анализируемый период охватывает два года работы организации, т. е. 2005-2006 гг. В процессе подготовке работы использовались материалы бухгалтерской отчётности, справочная и учебная литература. 1.ОБЩАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО- ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ИП БЕЛСТРОЙТРАНСГАЗ действует на основании Устава, в котором закреплены порядок организации и деятельности данной структуры.

Учредителем общества является Минский городской комитет по управлению государственным имуществом и приватизации. Общество является коммерческой организацией - юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, штампы, бланки, печать, товарный знак, расчетный и иные счета в учреждениях банка. Целью деятельности общества является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли.

Предприятие является специализированным генподрядным управлением по строительству инженерных сетей, установки и монтажу транспортных труб. Собственными силами оно выполняет весь комплекс внутриквартальных и внеквартальных сетей, трансформаторных подстанций, технических блоков, ГРП и насосных, благоустройство и озеленение, установку мачт освещения, привлекает внешние и внутренние субподрядные организации для выполнения специализированных работ, снос и высвобождение площадок под строительство зданий, сетей и дорог, а также разборку строений, линий электропередач и связи, вырубку зеленых насаждений, а также ограждение стройплощадок и бытовых городков согласно ППР. Сантехнические разводки магистралей отопления, холодного и горячего водоснабжения, циркуляционные трубопроводы, монтаж узлов управления с подключением их к сетям, повысительные установки и ЦТП с гидравлическим испытанием.

Сантехнические работы по установке теплосчетчиков на системах отопления и горячего водоснабжения, осуществляет их сдачу эксплуатирующим организациям, обустройство помещений для установки приборов учета тепла.

Для обеспечения строительно-монтажных работ предприятие располагает более 50 единицами автотракторной и другой специальной техники. Оно оснащено достаточным количеством аппаратуры для проведения пуско-наладочных и сдаточных работ, в том числе и для оптических линий связи. На предприятии имеется - 7968 кв.м. общих площадей в т.ч. открытых площадей для хранения - 1500 кв.м полезные площади производственных и складских помещений - 6468 кв.м. Так, ИП БЕЛСТРОЙТРАНСГАЗ обладает следующими производственными площадями общая охраняемая территория 2,4 га административный корпус 2160 м кв. производственные корпуса 3644 м кв. ремонтная зона автохозяйства 1512 м кв. отапливаемые складские помещения 1050м кв. неотапливаемые складские помещения 76 м кв. грузовая площадка с козловым краном 1500 м кв. На территории предприятия имеется автозаправочная станция общей емкостью 60 тонн. В силу своих возможностей на предприятии проводится работа по повышению качества продукции и оказанию услуг.

Основой для этого приняты стандарты ИСО 9000. Наряду с заказами УКСа МГИ выполняются работы по прямым договорам с различными предприятиями и организациями города Минска.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности по ИП БЕЛСТРОЙТРАНСГАЗ за 2005 и 2006 гг. представлены в таблице 1.1. Таблица 1.1 Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ИП БЕЛСТРОЙТРАНСГАЗ за 2005-2006 гг млн. руб. Показатели 2005 г. 2006 г. Отклонение Темп роста, 1 2 3 4 5 1. Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг 1.1. в действующих ценах 6550 9260 2710 141,37 1.2. в сопоставимых ценах 6550 8094,4 1544,4 123,58 2. Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг 6199 8733 2534 140,88 3. Прибыль от реализации 351 527 176 150,14 4. Прибыль убыток от операционных доходов и расходов - 23 23 - 5. Прибыль убыток от внереализационных доходов и расходов 2 5 3 250 6. Прибыль отчетного периода 353 555 202 157,22 7. Прибыль отчетного периода на 1 работника 1,41 2,04 0,63 144,68 8. Налог на прибыль и иные обязательные платежи 102 3 -99 2,94 9. Чистая прибыль убыток 251 552 301 219,92 10. Среднесписочная численность работников, чел. 251 272 21 108,37 11. Производительность труда 11.1. в действующих ценах 1.1 10 26,1 34,04 7,94 130,42 11.2. в сопоставимых ценах 1.2 10 26,1 29,76 3,66 114,02 12. Затраты на оплату труда 1097,3 1535,2 437,934 139,91 13.Средняя заработная плата на одного работника за год, тыс. руб. 4371,6 5644,1 1272,54 129,11 За 2005 год выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг составила 6550 млн. руб. Прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг составила 351 млн. руб. Прибыль отчетного периода составила 353 млн. руб. Были произведены отчисления налога на прибыль и иных обязательных платежей в сумме 102 млн. руб. Чистая прибыль составила 251 млн. руб. За 2006 г. получена прибыль отчетного периода 555 млн. руб. Эта прибыль была получена в основном за счет прибыли от реализации продукции.

От реализации продукции получена прибыль 527 млн. руб а прибыль от операционных доходов и расходов составил 23 млн. руб от внереализационных доходов и расходов - 5 млн. руб. Были произведены отчисления налога на прибыль и иных обязательных платежей в сумме 3 млн. руб. Чистая прибыль составила 552 млн. руб. В 2006 году прибыль отчетного периода увеличилась по сравнению с 2005 годом на 202 млн. руб. или 57,22 . Увеличение прибыли отчетного периода произошло в основном за счет увеличения прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг на 176 млн. руб. Также следует отметить повышение себестоимости на 2534 млн. руб. или на 40,88 , но оно произошло за счет увеличения объемов реализации продукции, товаров, работ, услуг. В целом следует отметить, что более эффективно ИП БЕЛСТРОЙТРАНСГАЗ работал в 2006 году, так как была получена большая по сравнению с 2005 годом прибыль отчетного периода и, следовательно, предприятие было в целом более прибыльным и рентабельным.

На предприятии имеется 7 персональных компьютера, которые используются для целей бухгалтерского учета, делопроизводства, экономического анализа, подготовки и учета производства. За 2006г. предприятие потребило Электроэнергия - 311170 кВт-ч, Тепла-319 Гкал. Воды - 3760 куб.м. в т.ч. на технологические нужды Электроэнергии - 240000 кВт-ч. Тепло - 319 Гкал. отопление Воды - 1020 куб.м. Изменение энергопотребления на единицу продукции приводится на рубль выпускаемой продукции.

За отчетный период несчастных случаев на предприятия не было. Принятые по коллективному договору обязательства выполнены в полном объеме.

Работники предприятия обеспечивались медикаменты -120 т.руб. спецодежда- 1889 т.руб. смывающие обезжиривающие средства -101 т.руб. СИЗ-1136 т.руб. проведение медосмотров - 486,7 т.руб. средства на компенсацию по условиям труда - 2824 т.руб. На предприятии имеются очистные сооружения для производственных стоков с расходом 1,5л с и очистные сооружения ливневых стоков производительностью 10 л с. Вода использовалась на 73 для бытовых нужд и столовой.

На предприятии проводится целенаправленная работа по охране окружающей среды.

Намечаются и согласовываются с Администрацией Заводского района и ЦГЭ конкретные мероприятия по охране.

Технологической службой предприятия в 2006г. разработана КД на штамп пробивкой с зачисткой штампы для пробивки отверстий 0 30,0 35, 50 на гидропрессе штампы универсальные для гибки деталей МАЗ-МАН кондуктора для сверления отверстий деталей МАЗ-МАН стеллажи для хранения металлопроката.

В 2006 году приобретены и запущены в производство технической службой совместно со службой главного механика ленточно-отрезной станок ARG 230 Standart ножницы листовые НЗ121 эл.сварочный п авт-т МАGSТЕR-201 компрессор 4ВУ1-5 9М. Для поддержания жизненного уровня и компенсации работникам предприятия роста потребительских цен в 2007 году неоднократно повышалась заработная плата работающих.

Повышению заработной платы способствует так же применяемая на ИП БЕЛСТРОЙТРАНСГАЗ система доплат и надбавок к тарифным ставкам и окладам работников, система премирования.

С целью повышения производительности труда, эффективности производства, внедрения достижений науки и техники предприятие постоянно совершенствует систему подготовки и повышения квалификации кадров.

Широко используются такие формы обучения, как производственно-технические курсы, курсы целевого назначения, краткосрочные семинары. Осуществляется детальное ознакомление обучающихся работников, а так же вновь поступающих с требованиями, предъявляемыми к качеству выпускаемой продукции. В соответствии с потребностями направляются специалисты и руководители на курсы, семинары по изучению новой техники, технологии, менеджмента и т.д. 2.

Анализ системы управления персоналом

ИП БЕЛСТРОЙТРАНСГАЗ было создано 1 апреля 2003 года. Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйс... Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных цен... Организационные рекомендации. Организационные рекомендации, связанные с построением организации ИП Б...

Анализ структуры кадров

На основании рассчитанных показателей видно, что общая численность пер... вес, Абсолют. Рабочие 16 27 39 102 18 17 24 32 128 20 Общая численность работников 3... Отклонение чел. 2006 г.

Анализ работы по руководству кадрами

Анализ работы по руководству кадрами. Ш по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров, созда... На основе долгосрочных планов работы с кадрами кадровой службой ИП БЕЛ... 5..

Кадровая политика и управление персоналом

Поэтому важнейшим фактором эффективной работы предприятия является неп... Работа по улучшению качества подготовки и рациональному использованию ... 6.. Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует пр... Это позволяет по-настоящему комплексно охватить планированием все важн...

Организация деятельности отдела кадров

Кадровая служба ИП БЕЛСТРОЙТРАНСГАЗ представлена отделом кадров, котор... Но предприятие сталкивается и с некоторыми трудностями. Чаще всего это зависит не столько от данного предприятия, сколько от в... Учет рабочего времени и контроль за его использованием являются необхо... 7.

Управление кадрами предприятия

см.рис. Рис. На анализируемом предприятии наибольшее распространение получили сдель... Для дифференциации оплаты труда промышленно-производственного персонал... Повышение заработной платы производится в зависимости от роста объемов...

Заключение

Заключение На основании изученных теоретических и практических аспектов управления персоналом можно сделать следующие выводы. 1. Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом. 2. За 2006 г. получена прибыль отчетного периода 555 млн. руб. Эта прибыль была получена в основном за счет прибыли от реализации продукции.

От реализации продукции получена прибыль 527 млн. руб а прибыль от операционных доходов и расходов составил 23 млн. руб от внереализационных доходов и расходов - 5 млн. руб. Были произведены отчисления налога на прибыль и иных обязательных платежей в сумме 3 млн. руб. Чистая прибыль составила 552 млн. руб. В 2006 году прибыль отчетного периода увеличилась по сравнению с 2005 годом на 202 млн. руб. или 57,22 . Увеличение прибыли отчетного периода произошло в основном за счет увеличения прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг на 176 млн. руб. В целом следует отметить, что более эффективно ИП БЕЛСТРОЙТРАНСГАЗ работал в 2006 году, так как была получена большая по сравнению с 2005 годом прибыль отчетного периода и, следовательно, предприятие было в целом более прибыльным и рентабельным. 3. В состав ИП БЕЛСТРОЙТРАНСГАЗ входят четыре участка три по общестроительным работам, один - по санитарно-техническим работам, отдел охраны. 4. Кадровая служба ИП БЕЛСТРОЙТРАНСГАЗ представлена отделом кадров, который отвечает за учет, анализ и планирование трудовых ресурсов на предприятии. в ИП БЕЛСТРОЙТРАНСГАЗ 5. Так как в ИП БЕЛСТРОЙТРАНСГАЗ период сменяемости достаточно короткий, то это является не очень хорошим признаком и означает, что на предприятии большая текучесть кадров, следовательно, необходимо предпринимать меры по снижению текучести кадров. 6. Для совершенствования управления персоналом ИП БЕЛСТРОЙТРАНСГАЗ могут быть применены организационные, формальные, психологические и вспомогательные мероприятия, а также произведена автоматизация рабочих мест руководителей, специалистов и других работников управленческого персонала предприятия.

Для устранения существующих проблем в ИП БЕЛСТРОЙТРАНСГАЗ были разработаны и опробованы конкретные рекомендации в области совершенствования управления персоналом, которые можно подразделить на основные группы организационные, формальные, психологические и вспомогательные.

Необходимо обеспечить четкое взаимодействие между подразделениями ИП БЕЛСТРОЙТРАНСГАЗ , продолжать и дальше увеличивать штат сотрудников, в частности, ввести должность менеджера по персоналу.

Планируется, что в результате найма менеджера по персоналу прирост прибыли составит не менее 1 в год, то есть примерно 6 млн.руб. При этом затраты на найм менеджера по персоналу составят примерно 9000 тыс.руб. в год. Таким образом, главная цель кадровой политики, проводимой в ИП БЕЛСТРОЙТРАНСГАЗ достижение экономической эффективности по всем направлениям работы с персоналом на основе всестороннего учёта всех факторов, влияющих на мотивацию работника, ведущих к наиболее полному раскрытию его потенциала.

Список использованных источников

Управление персоналом Мн. Теория анализа хозяйственной деятельности. М. Баканов М.И Шеремет А.Д. Деловая. БГЭУ, 2001 93с.

литература, 2003 253с. 14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия М. ИНФРА-М Новосибирск НГАЭиУ, 2001 312с. 15. Раицкий К.А. Экономика предприятия М. Маркетинг, 2001 693с. 16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.

Мн. Новое знание, 2003 704с. 17. Седегов Р.С. Управление персоналом Сотрудники как факторуспеха предприятия Мн. Тэхналогiя БГЭУ, 1997 178с. 18. Суша Г.З. Экономика предприятия Мн. Новое знание, 2003 386с. 19. Трудовой кодекс Республики Беларусь Мн. Национальный центр правовой информации Республики Беларусь, 2001 192с. 20. Управление персоналом организации Под ред. Кибанова А.Я М. Инфра-М, 2002 637с. 21. Управление персоналом предприятия Под ред. Родионова Н. П М. ЮНИТИ-ДАНА Единство, 2003. 22. Управление персоналом Под ред. Сербиновского Б.Ю М. ПРИОР, 2001 431с. 23. Управление персоналом Под ред. Л.В. Вагина М. Изд-во РАГС, 2003 484с. 24. Уткин Э.А. Управление персоналом Пособие для подготовки к экзамену М. ЭКМОС, 2003 223с. 25. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом М. ЮНИТИ-ДАНА, 2002 446с. 26. Экономика, организация и планирование промышленного производства Под общ. ред. Карпей Т.В Мн. Дизайн ПРО, 2004 272с. 27. Экономика труда Под ред. Винокурова М.А Горелова Н.А Спб. Питер, 2005 656с. Приложение 1 Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом Обусловленности функций управления персоналом целям производства Функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства Первичности функ-ций управления персоналом Состав подсистем системы управления персоналом, организационная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания, количества и трудоемкости функций управления персоналом Оптимальности соотношения интра- и инфрафункций управления персоналом Определяет пропорции между функциями, направленными на организацию системы управления персоналом интрафункции и функциями управления персоналом инфрафункции Оптимального соотношения управленческих ориентаций Диктует необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства Потенциальных имитаций Временное выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс осуществления каких-либо функций управления.

Для этого каждый работник системы управления персоналом должен уметь имитировать функции вышестоящего, нижестоящего сотрудника и одного-двух работников своего уровня Экономичности Предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства.

В случае если после мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом увеличились затраты на управление, то они должны перекрываться эффектом в производственной системе, полученным в результате их осуществления Прогрессивности Соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам Перспективности При формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации Комплексности При формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления связи с вышестоящими органами, договорные связи, состояние объекта управления и т. д. Оперативности Своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения Оптимальности Многовариантная проработка предложения по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства Простоты Чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает.

Безусловно, это исключает упрощение системы управления персоналом в ущерб производству Научности Разработка мероприятий по формированию системы управления персоналом должна основываться на достижениях науки в области управления и с учетом изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях Иерархичности В любых вертикальных разрезах системы управления персоналом должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие между звеньями управления структурными подразделениями или отдельными руководителями, принципиальной характеристикой которого является несимметричная передача информации вниз дезагрегирование, детализация и вверх агрегирование по системе управления Автономности В любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управления персоналом должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей Согласованности Взаимодействия между иерархическими звеньями по вертикали, а также между относительно автономными звеньями системы управления персоналом по горизонтали должны быть в целом согласованы с основными целями организации и синхронизированы во времени Устойчивости Для обеспечения устойчивого функционирования системы управления персоналом необходимо предусматривать специальные локальные регуляторы, которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение и побуждают их к регулированию системы управления персоналом Многоаспектности Управление персоналом как по вертикали, так и по горизонтали может осуществляться по различным каналам административно-хозяйственному, экономическому, правовому и др. Прозрачности Система управления персоналом должна обладать концептуальным единством, содержать единую доступную терминологию, деятельность всех подразделений и руководителей должна строиться на единых несущих конструкциях этапах, фазах, функциях для различных по экономическому содержанию процессов управления персоналом Комфортности Система управления персоналом должна обеспечить максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений человеком.

Например, выборочная печать данных. разнообразие обработки, специальное оформление документов с выделением существенной информации, их гармоничный внешний вид, исключение излишней работы при заполнении документов и т. д. ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом Концентрации Рассматривается в двух направлениях концентрация усилий работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решении основных задач или концентрация однородных функций в одном подразделении системы управления персоналом, что устраняет дублирование Специализации Разделение труда в системе управления персоналом выделяется труд руководителей, специалистов и служащих. Формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении групп однородных функций Параллельности Предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управления персоналом Адаптивности гибкости Означает приспособляемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы Преемственности Предполагает общую методическую основу проведения работ по совершенствованию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление Непрерывности Отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени пролеживания документов, простоев технических средств управления и т. п. Ритмичности Выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом Прямоточности Упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения.

Она бывает горизонтальная и вертикальная взаимосвязи между функциональными подразделениями и взаимосвязи между различными уровнями управления Примечание.

Источник 21, c.114 Приложение 3Штатное расписание руководителей, специалистов, служащих ИП БЕЛСТРОЙТРАНСГАЗ на 2007 год Вводится с 1 мая 2007 года п п Наименование структурных подразделений и должностей Кол. един. Должностной оклад Надбавка, руб. Месячн. фонд, руб. Приме-чание 1 2 3 4 5 6 7 Аппарат управления 1. Начальник управления 1 691 808 276 723 968 531 2. Главный инженер 1 691 808 276 723 968 531 3. Заместитель начальника 1 603 915 181 175 875 677 4. Заместитель начальника по охране и подготовке производства 1 603 915 120 783 724 698 5. Инженер по охране труда и технике безопасности 1 кат. 1 375 675 375 675 6. Инженер по кадрам 1 кат 1 375 675 37 568 413 243 7. Инструктор по спорту и работе с молодежью 1кат 0,3 328 892 98 668 Итого 6,3 4425023 Производственный отдел 1. Начальник отдела 1 564 221 56 422 620 643 2. Зам. начальника отдела 1 460 733 460 733 4 Ведущий инженер 1 430 963 43 096 474 059 5. Ведущий инженер 3 430 963 1292889 6. Инженер 1 кат. 4 402 610 1610440 Итого 10 4458764 Экономический отдел 1. Начальник отдела 1 527 362 527 362 2. Ведущий инженер по организации и нормированию труда 1 430 963 430 963 3. Инженер по организации и нормир. труда 1 кат. 1 402 610 402 610 Итого 3 1360935 ПРИЛОЖЕНИЕ 4 Организационная структура управления ИП БЕЛСТРОЙТРАНСГАЗ.