рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Философия
/
Расшифровка комплексных затрат.

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Расшифровка комплексных затрат.

Расшифровка комплексных затрат. - раздел Философия, Тема I: Основы управления затратами Рсэо Включает: - Стоимость Материальных Ценностей На Содержание Маши...

РСЭО включает:

- стоимость материальных ценностей на содержание машин и оборудования

- затраты на оплату труда и ЕСН рабочих по наладке и обслуживанию оборудования

- услуги, полученные со стороны на содержание оборудования и рабочих мест

- амортизация оборудования и внутри заводского транспорта, износ инструмента

Цеховые расходы:

- затраты на оплату труда с ЕСН аппарата управления цеха

- амортизация производственных основных фондов цеха

- износ МБП

- стоимость материальных ценностей по содержанию зданий и сооружение цехов

- затраты на охрану труда и технике безопасности

Управленческие затраты:

- затраты на оплату труда с ЕСН аппарата управления завода и прочего общезаводского персонала

- амортизация основных фондов управления завода

- аренда

- содержание зданий и помещений

- командировочные расходы, проценты за кредиты

- затраты на подготовку кадров

- налоги включаемые в себестоимость

- общефирменные затраты: канцелярские расходы, услуги связи

- прочие расходы

Коммерческие расходы должны соотносится с объёмом продаж. Коммерческие затраты связаны со сбытом продукции и состоят из:

затрат на упаковку, хранение, транспортировку до станции отправления, погрузку в транспортное средство, рекламу и продвижение товара, на участие в выставках, стоимость образцов товаров командировочные расходы, оклады торговых агентов и т.д.

За счет себестоимости предприятие может создавать различные резервы на предстоящие расходы (сч.96 «Резервы предстоящих расходов»), так называемые зарезервированные затраты и платежи, которые не наступили фактически, но уже включены в затраты на производство продукции (плановую сумму затрат) в целях их последующего равномерного включения в себестоимость продукции:

- оплату предстоящих отпусков, выплату вознаграждения по итогам года, ремонт основных средств, выплату ежегодных пособий за выслугу лет, на подготовительные работы связанные сезонным характером производства, на гарантийный ремонт и обслуживание и т.д.

В условиях инфляции это позволит снизить предприятию налог на прибыль в отчетном году.

Расходы будущих периодов, сч. 96 (отложенные затраты) – это затраты понесенные организацией в отчетном периоде, но, не признанные в качестве расходов данного периода, а рассматриваемые как активы – сумма арендной платы, страховые платежи, подписка на несколько месяцев, лет вперед. Подлежат включению в затраты на производство, и списанию, в порядке устанавливаемом организацией (пропорционально объему выпуска продукции).

Тема 3. Системы управления затратами и методы учета затрат

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Тема I: Основы управления затратами

Понятия издержек расходов затрат и... Управленческий учет как инструмент управления затратами...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Расшифровка комплексных затрат.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Сравнение эффектов от сокращения затрат и от увеличения объема продаж.
Исходное положение Сокращение затрат на 5,9 % Увеличение продаж при той же рентабельности

Если относительный рост затрат меньше, чем относительное увеличение объема и реализации, имеет место дегрессивное поведение затрат.
Крз = 8%/10% = 0¸1

Поведение совокупных затрат
Вопрос 3. Система управления затратами по полной себестоимости и ее разновидности

Учет по полной нормативной себестоимости.
Представляет собой шаг вперед по сравнению с учетом по фактической себестоимости, поскольку позволяет оценить не только, какими были затраты, но и какими они должны были быть Под нормативн

Учет по нормативной себестоимости с меняющимся объемом выпуска
Нормативы переменных затрат устанавливаются на единицу объема, нормативы постоянных затрат - на весь объем. В данном случае учитываются отклонения по цене, по количеству, по объему. Алгори

Учет по плановому маржинальному доходу
В отличие от директ-костинга используются не фактические, а плановые значения. В отличие от учета по полной плановой себестоимости (стандарт-костинг), фактические затраты сравниваются с пл

Планирование
1.1. Составление оперативного плана по предприятию в целом 1.2. Краткосрочное планирование производства 1.3. Планирование единовременных и неповторяющихся работ 1.4. План

Учет и контроль затрат и результатов. Анализ отклонений.
2.1. Составление отчетности о затратах и результатах по мере необходимости (а не только за квартал или за месяц) 2.2. Сравнение плановых и фактических затрат и результатов 2.2.1.

Запас финансовой прочности
Порог рентабельности (точка безубыточности, критический объем) характеризует величину объема продаж при которой предприятие будет в состоянии покрыть все свои затраты, не получая п

Если выпускаем несколько товаров, то объем производства обеспечивающий безубыточность рассчитывается
Если ставится задача определить объем реализации продукции для получения определенной суммы прибыли то

Ступенчатый подход к расчету результатов
Различают одно, двух и многоступенчатый расчеты прибыли. 1. Одноступенчатый. Позволяет вести постоянный учет МД в форме краткосрочного учета прибылей и убытков с разделением по группам про

Методы учета затрат
По отношению к производственному процессу управленческий учет затрат можно организовать в разрезе следующих методов: попередельный (попроцессный) и позаказный.

Основные направления по организации работ с себестоимостью.
Планирование и управленческий учет затрат подчинены схеме последовательного движения затрат производства от элементов расхода к месту возникновения затрат, а затем и к носителю затр

Счета финансового учета Счета управленческого учета

Анализ факторов возникновения затрат по носителям затрат
Все три подхода включают использование основного правила управления 80/20 заключающегося в том, что 20 % управленческих решений дают 80% эффекта и наоборот: В данном случае использование п

Анализ факторов возникновения затрат по носителям затрат
Состоит в определении важнейших факторов затрат для каждого конкретного вида продукции (диагностическая анкета) и возможного влияния на них. По степени контролируемости факторы распределяю

Носители затрат являются основой для распределения затрат. Сбор затрат осуществляется по производственным функциям (работам).
Метод АВС использует большее количество носителей затрат по сравнению с традиционным методом распределения затрат, где в качестве поглощения используется только объем продукции. При

Расчет себестоимости объектов калькулирования производится исходя из объема потребленных действий.
Величина затрат приходящихся на объект (отдельные изделия, заказы, сделки с покупателями, сектора рынка, каналы распределения) начисляется по формуле: Сi = ПЗi + W

Подходы к управлению затратами, обусловленные стратегическим позиционированием
Акценты в управлении затратами Лидерство на основе затрат Обеспечение конкурентоспособности продукции Роль спланированных

Оптимизация размера запасов в СУЗ.
Управлением запасами занимаются службы снабжения и сбыта на всех стадиях бизнес –процессов (на входе материалов, и при НЗП, и на выходе ГП. В целях реализации прибыльности большое значение

Норматив незавершенного производства
Ннзп = Qдн * Тц * С * Кнз, (д.ед.) Ннзп = Qдн * Тц, (нат. ед.) Где: Ннзп – норматив незавершенного производства Qдн – среднедневн