Поведение совокупных затрат - раздел Философия, Тема I: Основы управления затратами ...
Вопрос 3. Система управления затратами по полной себестоимости и ее разновидности
В целом методы применяемые в управленческом учете затрат, можно классифицировать по различным признакам:
1) По характеру используемых данных о затратах :
- учет по фактической себестоимости;
- учет по нормативной себестоимости;
- учет по плановой себестоимости.
2) По полноте включения затрат в себестоимость продукции:
- учет по полной себестоимости;
- учет по неполной (усеченной) себестоимости.
3) По подходу к производственному процессу:
- котловой
- попроцессный учет (попередельный);
- позаказный учет;
- гибридные системы.
Управление затратами по полной себестоимости. Характеризуется тем, что себестоимость продукции включает все затраты предприятия, при этом накладные (постоянные) затраты, которые невозможно отнести на продукцию распределяют сначала на ЦО где они возникли, а затем переносят на себестоимость продукции пропорционально выбранной базе (чаще всего это з/плата основных производственных рабочих), но может быть площадь помещения для затрат на эксплуатацию помещения и коммунальные услуги, производственная себестоимость – для общехозяйственных затрат.
При системе управления затратами по полной себестоимости (full costinq) , называемый также учетом поглощенной себестоимости (absorbtion costinq)появляются следующие достоинства:
1. Видна полная себестоимость продукции.
2. Соответствует сложившимся в России традициям и требованиям нормативных актов по финансовому учету и налогообложению.
3. Корректная оценка запасов незавершенного производства и готовой продукции
Недостатки:
1. Невозможность проведения учета, анализа, контроля и планирования затрат из-за невнимания к характеру поведения затрат в зависимости от объема выпуска (постоянные затраты в учете рассматриваются как переменные).
2. Утрата объектами калькуляции индивидуальности вследствие использования общих баз распределения.
3. Включение в себестоимость продукции затрат, не связанных непосредственно с ее производством. В результате происходит искажение рентабельности отдельных видов продукции (она зависит от выбора метода распределения постоянных затрат).
4. «Перенос» постоянных затрат в составе себестоимости запасов на себестоимость реализованной продукции будущих периодов
5. В калькуляции цены изделия с самого начала предусматривается плановая прибыль, в то время как необходимо лишь устранить риск убытков.
Все эти недостатки не позволяют выделить релевантные (наиболее существенные) для принятия управленческих решений затраты.
К системам управления затратами по полной себестоимости относят:
1. Учет по фактической себестоимости;
2. Учет по нормативной себестоимости;
3. Учет по плановой себестоимости (стандарт-костинг).
1. Учет по фактической себестоимости:
Зф = Nфi*Цфi
Где:
Зф – фактические затраты;
Nфi – фактическое количество i - ресурсов;
Цфi – фактическая цена i – ресурсов.
I = (1…n) – перечень ресурсов.
Недостатки:
1. Отсутствие нормативов для контроля количества использованных ресурсов и цен на них;
2. Отсутствие возможности анализа причин отклонений;
3. Отсутствие возможности расчета затрат влюбой момент времени (расчет может проводиться только в конце отчетного периода;)
4. Сложность процедуры расчета фактических цен при обмене услугами между подразделениями;
5. «Скачки» себестоимости вследствие невозможности создания резервов (например, на выплату отпускных);
6. Трудоемкость пересчета цен на каждую единицу использованных ресурсов;
7. Необходимость расчета себестоимости каждой партии изделий, что при массовом производстве трудоемко (практически невозможно).
Понятия издержек расходов затрат и... Управленческий учет как инструмент управления затратами...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Поведение совокупных затрат
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Расшифровка комплексных затрат.
РСЭО включает:
- стоимость материальных ценностей на содержание машин и оборудования
- затраты на оплату труда и ЕСН рабочих по наладке и обслуживанию оборудования
- услу
Учет по полной нормативной себестоимости.
Представляет собой шаг вперед по сравнению с учетом по фактической себестоимости, поскольку позволяет оценить не только, какими были затраты, но и какими они должны были быть
Под нормативн
Учет по нормативной себестоимости с меняющимся объемом выпуска
Нормативы переменных затрат устанавливаются на единицу объема, нормативы постоянных затрат - на весь объем. В данном случае учитываются отклонения по цене, по количеству, по объему.
Алгори
Учет по плановому маржинальному доходу
В отличие от директ-костинга используются не фактические, а плановые значения.
В отличие от учета по полной плановой себестоимости (стандарт-костинг), фактические затраты сравниваются с пл
Планирование
1.1. Составление оперативного плана по предприятию в целом
1.2. Краткосрочное планирование производства
1.3. Планирование единовременных и неповторяющихся работ
1.4. План
Учет и контроль затрат и результатов. Анализ отклонений.
2.1. Составление отчетности о затратах и результатах по мере необходимости (а не только за квартал или за месяц)
2.2. Сравнение плановых и фактических затрат и результатов
2.2.1.
Запас финансовой прочности
Порог рентабельности (точка безубыточности, критический объем) характеризует величину объема продаж при которой предприятие будет в состоянии покрыть все свои затраты, не получая п
Ступенчатый подход к расчету результатов
Различают одно, двух и многоступенчатый расчеты прибыли.
1. Одноступенчатый. Позволяет вести постоянный учет МД в форме краткосрочного учета прибылей и убытков с разделением по группам про
Методы учета затрат
По отношению к производственному процессу управленческий учет затрат можно организовать в разрезе следующих методов: попередельный (попроцессный) и позаказный.
Основные направления по организации работ с себестоимостью.
Планирование и управленческий учет затрат подчинены схеме последовательного движения затрат производства от элементов расхода к месту возникновения затрат, а затем и к носителю затр
Анализ факторов возникновения затрат по носителям затрат
Все три подхода включают использование основного правила управления 80/20 заключающегося в том, что 20 % управленческих решений дают 80% эффекта и наоборот:
В данном случае использование п
Анализ факторов возникновения затрат по носителям затрат
Состоит в определении важнейших факторов затрат для каждого конкретного вида продукции (диагностическая анкета) и возможного влияния на них.
По степени контролируемости факторы распределяю
Оптимизация размера запасов в СУЗ.
Управлением запасами занимаются службы снабжения и сбыта на всех стадиях бизнес –процессов (на входе материалов, и при НЗП, и на выходе ГП.
В целях реализации прибыльности большое значение
Норматив незавершенного производства
Ннзп = Qдн * Тц * С * Кнз, (д.ед.)
Ннзп = Qдн * Тц, (нат. ед.)
Где:
Ннзп – норматив незавершенного производства
Qдн – среднедневн
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов