рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Философия
/
Учет по полной нормативной себестоимости.

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Учет по полной нормативной себестоимости.

Учет по полной нормативной себестоимости. - раздел Философия, Тема I: Основы управления затратами Представляет Собой Шаг Вперед По Сравнению С Учетом По Фактической Себестоимо...

Представляет собой шаг вперед по сравнению с учетом по фактической себестоимости, поскольку позволяет оценить не только, какими были затраты, но и какими они должны были быть

Под нормативными затратами понимают:

- среднее значение за ряд прошлых лет (опытно-статистические нормы);

- скорректированные средние значения (по экстраполяции, с поправками на изменения технологии и т.п.).

На практике используют различные нормативы:

- только по количеству;

- только по ценам;

- по количеству и по ценам используемых ресурсов одновременно.

Соответственно:

· З = Цн*Nф ± Оц

где Цн – нормативная цена используемых ресурсов;

Оц – отклонение фактических затрат от норматива, вызванное изменением цен.

· З = Цф*Nн± Оn

Оn - отклонение фактических затрат от норматива вызванное изменением количества использованных ресурсов.

· З = Цн*Nн± Оn± Оц

Достоинства:

1. Возможность прогнозирования затрат на будущие периоды;

2. Возможность контроля над затратами ЦО путем разработки бюджетов;

3. Возможность контроля путем сопоставления фактических значений с нормативными;

4. Упрощение процедуры оценки запасов благодаря использованию нормативных затрат;

5. Возможность анализа причин отклонений фактических затрат от плановых (Цены или количество использованных ресурсов);

6. Ускорение и упрощение процесса расчета затрат, возможность быстро оценить эффективность деятельности предприятия;

7. Возможность расчета нормативных затрат в любой момент времени, а не только в конце отчетного периода;

8. Отсутствие необходимости калькулировать себестоимость по каждой партии отдельно; сглаживание колебаний себестоимости за счет возможностей резервирования.

Недостатки:

1. Несоответствие нормативов от «достигнутого» или по экстраполяции требованиям сегодняшнего дня и неучитывание долгосрочных тенденции изменения затрат;

2. Отсутствие обоснования корректировок средних значений, что снижает точность планирования и мешает эффективному контролю.

Различают:

1. Учет по нормативной себестоимости с фиксированным объемом выпуска. В данном случае нормативы устанавливаются безотносительно к объему деятельности, учитываются отклонения по цене и по количеству.

Алгоритм расчета отклонений:

а) определение ставки нормативных затрат:

С н = Зн/N (в ден ед); где - Зн – нормативные затраты, N – нормативное количество использованных ресурсов;

б) определение расчетных нормативных затрат

З р.н. = Сн *Nф; Зр.н. – затраты расчетно-нормативные

в) определение отклонений

О = З ф. – З р.н.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Тема I: Основы управления затратами

Понятия издержек расходов затрат и... Управленческий учет как инструмент управления затратами...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Учет по полной нормативной себестоимости.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Сравнение эффектов от сокращения затрат и от увеличения объема продаж.
Исходное положение Сокращение затрат на 5,9 % Увеличение продаж при той же рентабельности

Расшифровка комплексных затрат.
РСЭО включает: - стоимость материальных ценностей на содержание машин и оборудования - затраты на оплату труда и ЕСН рабочих по наладке и обслуживанию оборудования - услу

Если относительный рост затрат меньше, чем относительное увеличение объема и реализации, имеет место дегрессивное поведение затрат.
Крз = 8%/10% = 0¸1

Поведение совокупных затрат
Вопрос 3. Система управления затратами по полной себестоимости и ее разновидности

Учет по нормативной себестоимости с меняющимся объемом выпуска
Нормативы переменных затрат устанавливаются на единицу объема, нормативы постоянных затрат - на весь объем. В данном случае учитываются отклонения по цене, по количеству, по объему. Алгори

Учет по плановому маржинальному доходу
В отличие от директ-костинга используются не фактические, а плановые значения. В отличие от учета по полной плановой себестоимости (стандарт-костинг), фактические затраты сравниваются с пл

Планирование
1.1. Составление оперативного плана по предприятию в целом 1.2. Краткосрочное планирование производства 1.3. Планирование единовременных и неповторяющихся работ 1.4. План

Учет и контроль затрат и результатов. Анализ отклонений.
2.1. Составление отчетности о затратах и результатах по мере необходимости (а не только за квартал или за месяц) 2.2. Сравнение плановых и фактических затрат и результатов 2.2.1.

Запас финансовой прочности
Порог рентабельности (точка безубыточности, критический объем) характеризует величину объема продаж при которой предприятие будет в состоянии покрыть все свои затраты, не получая п

Если выпускаем несколько товаров, то объем производства обеспечивающий безубыточность рассчитывается
Если ставится задача определить объем реализации продукции для получения определенной суммы прибыли то

Ступенчатый подход к расчету результатов
Различают одно, двух и многоступенчатый расчеты прибыли. 1. Одноступенчатый. Позволяет вести постоянный учет МД в форме краткосрочного учета прибылей и убытков с разделением по группам про

Методы учета затрат
По отношению к производственному процессу управленческий учет затрат можно организовать в разрезе следующих методов: попередельный (попроцессный) и позаказный.

Основные направления по организации работ с себестоимостью.
Планирование и управленческий учет затрат подчинены схеме последовательного движения затрат производства от элементов расхода к месту возникновения затрат, а затем и к носителю затр

Счета финансового учета Счета управленческого учета

Анализ факторов возникновения затрат по носителям затрат
Все три подхода включают использование основного правила управления 80/20 заключающегося в том, что 20 % управленческих решений дают 80% эффекта и наоборот: В данном случае использование п

Анализ факторов возникновения затрат по носителям затрат
Состоит в определении важнейших факторов затрат для каждого конкретного вида продукции (диагностическая анкета) и возможного влияния на них. По степени контролируемости факторы распределяю

Носители затрат являются основой для распределения затрат. Сбор затрат осуществляется по производственным функциям (работам).
Метод АВС использует большее количество носителей затрат по сравнению с традиционным методом распределения затрат, где в качестве поглощения используется только объем продукции. При

Расчет себестоимости объектов калькулирования производится исходя из объема потребленных действий.
Величина затрат приходящихся на объект (отдельные изделия, заказы, сделки с покупателями, сектора рынка, каналы распределения) начисляется по формуле: Сi = ПЗi + W

Подходы к управлению затратами, обусловленные стратегическим позиционированием
Акценты в управлении затратами Лидерство на основе затрат Обеспечение конкурентоспособности продукции Роль спланированных

Оптимизация размера запасов в СУЗ.
Управлением запасами занимаются службы снабжения и сбыта на всех стадиях бизнес –процессов (на входе материалов, и при НЗП, и на выходе ГП. В целях реализации прибыльности большое значение

Норматив незавершенного производства
Ннзп = Qдн * Тц * С * Кнз, (д.ед.) Ннзп = Qдн * Тц, (нат. ед.) Где: Ннзп – норматив незавершенного производства Qдн – среднедневн