Сравнение эффектов от сокращения затрат и от увеличения объема продаж.
Сравнение эффектов от сокращения затрат и от увеличения объема продаж. - раздел Философия, Тема I: Основы управления затратами
Исходное Положение Сокращение Затрат На 5,9 % Увеличе...
Исходное положение Сокращение затрат на 5,9 % Увеличение продаж при той же рентабельности
200 д. ед.
15%
Норма прибыли
150 д. ед.
15 %
Норма прибыли
200 д. ед.
20 %
Норма прибыли
1133 д. ед.
85%
Затраты
850 д. ед.
85% Затраты
800 д. ед.
80 % Затраты
Сокращение затрат на 5,9% может принести такую же дополнительную прибыль как и увеличение объема продаж на 33 % (1333/100-*100-100) ц-100%
1133 – 85%
Важность четко работающей комплексной СУЗ на предприятии трудно оценить: при рентабельности продукции 15% и сокращении затрат на 6% по своему влиянию на прибыль равноценно росту реализации на 33% Изменение затрат с обратным знаком может быть сокрушительно для финансового состояния предприятия
Для увеличения объема продаж часто необходимо дополнительное финансирование производства, что в ряде случаев связано с дополнительными затратами (использование кредитов банков). Продажа дополнительного количества приведет к дополнительным затратам на реализацию, или может создать трудности в следствии ограниченности спроса.
Снижение затрат на выпуск единицы продукции дает важное преимущество перед конкурентами – возможность применения более низких или гибких цен (конкурентное преимущество).
Цель управления затратами на предприятии - это достижение целевых результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия в стратегическом аспекте посредством оптимизации затрат по ЦО, видам затрат, видам продукции, заказам.
Задачами являются:
- планирование затрат по ЦО, по видам затрат, видам продукции, заказам, технологическим процессам;
- управленческий учет затрат;
- мониторинг затрат;
- расчет и анализ отклонений фактических затрат от плана (норматива);
- выработка рекомендаций по принятию решений по управлению затратами.
Т.о., управление затратами – это подсистема административного управления, предполагающая интеграцию в единую систему следующих элементов:
1. методов планирования и учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции;
2. планирование и учет производственных результатов (прибыли);
3. анализ затрат и результатов;
4. принятие управленческих решений.
Пользователями информации содержащейся в СУЗ являются: менеджеры всех уровней и направлений деятельности, планово-экономические службы, аналитики, контролеры
Управление затратами охватывает цикл менеджмента, состоящий из следующих общих функций управления:
- планирование затрат и результатов;
- нормирование затрат;
- учет затрат и результатов;
- калькулирование себестоимости (бюджетирование);
- экономический анализ затрат и результатов;
- контроль затрат и результатов и фактического уровня цен;
- регулирование и прогнозирование затрат и результатов и цен.
Система управления затратами основывается на трех базовых элементах:
1. организационная структура управления затратами
2. методика управления
3. процессы управления
В реализации этих элементов решаются две задачи управления затратами:
1. обеспечение управления затратами – через сбор необходимой информации, ее обработки и подготовки различных сценариев управления затратами.
2. осуществление управления затратами - предполагает осуществление управляющих воздействий с целью оптимизации (снижения) затрат
Расшифровка комплексных затрат.
РСЭО включает:
- стоимость материальных ценностей на содержание машин и оборудования
- затраты на оплату труда и ЕСН рабочих по наладке и обслуживанию оборудования
- услу
Поведение совокупных затрат
Вопрос 3. Система управления затратами по полной себестоимости и ее разновидности
Учет по полной нормативной себестоимости.
Представляет собой шаг вперед по сравнению с учетом по фактической себестоимости, поскольку позволяет оценить не только, какими были затраты, но и какими они должны были быть
Под нормативн
Учет по нормативной себестоимости с меняющимся объемом выпуска
Нормативы переменных затрат устанавливаются на единицу объема, нормативы постоянных затрат - на весь объем. В данном случае учитываются отклонения по цене, по количеству, по объему.
Алгори
Учет по плановому маржинальному доходу
В отличие от директ-костинга используются не фактические, а плановые значения.
В отличие от учета по полной плановой себестоимости (стандарт-костинг), фактические затраты сравниваются с пл
Планирование
1.1. Составление оперативного плана по предприятию в целом
1.2. Краткосрочное планирование производства
1.3. Планирование единовременных и неповторяющихся работ
1.4. План
Учет и контроль затрат и результатов. Анализ отклонений.
2.1. Составление отчетности о затратах и результатах по мере необходимости (а не только за квартал или за месяц)
2.2. Сравнение плановых и фактических затрат и результатов
2.2.1.
Запас финансовой прочности
Порог рентабельности (точка безубыточности, критический объем) характеризует величину объема продаж при которой предприятие будет в состоянии покрыть все свои затраты, не получая п
Ступенчатый подход к расчету результатов
Различают одно, двух и многоступенчатый расчеты прибыли.
1. Одноступенчатый. Позволяет вести постоянный учет МД в форме краткосрочного учета прибылей и убытков с разделением по группам про
Методы учета затрат
По отношению к производственному процессу управленческий учет затрат можно организовать в разрезе следующих методов: попередельный (попроцессный) и позаказный.
Основные направления по организации работ с себестоимостью.
Планирование и управленческий учет затрат подчинены схеме последовательного движения затрат производства от элементов расхода к месту возникновения затрат, а затем и к носителю затр
Анализ факторов возникновения затрат по носителям затрат
Все три подхода включают использование основного правила управления 80/20 заключающегося в том, что 20 % управленческих решений дают 80% эффекта и наоборот:
В данном случае использование п
Анализ факторов возникновения затрат по носителям затрат
Состоит в определении важнейших факторов затрат для каждого конкретного вида продукции (диагностическая анкета) и возможного влияния на них.
По степени контролируемости факторы распределяю
Оптимизация размера запасов в СУЗ.
Управлением запасами занимаются службы снабжения и сбыта на всех стадиях бизнес –процессов (на входе материалов, и при НЗП, и на выходе ГП.
В целях реализации прибыльности большое значение
Норматив незавершенного производства
Ннзп = Qдн * Тц * С * Кнз, (д.ед.)
Ннзп = Qдн * Тц, (нат. ед.)
Где:
Ннзп – норматив незавершенного производства
Qдн – среднедневн
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов