рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Философия
/
Сравнение эффектов от сокращения затрат и от увеличения объема продаж.

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Сравнение эффектов от сокращения затрат и от увеличения объема продаж.

Сравнение эффектов от сокращения затрат и от увеличения объема продаж. - раздел Философия, Тема I: Основы управления затратами Исходное Положение Сокращение Затрат На 5,9 % Увеличе...

Исходное положение Сокращение затрат на 5,9 % Увеличение продаж при той же рентабельности

				200 д. ед.	15% Норма прибыли
150 д. ед.	15 % Норма прибыли	200 д. ед.	20 % Норма прибыли	1133 д. ед.	85% Затраты
850 д. ед.	85% Затраты
800 д. ед.	80 % Затраты

Сокращение затрат на 5,9% может принести такую же дополнительную прибыль как и увеличение объема продаж на 33 % (1333/100-*100-100) ц-100%

1133 – 85%

Важность четко работающей комплексной СУЗ на предприятии трудно оценить: при рентабельности продукции 15% и сокращении затрат на 6% по своему влиянию на прибыль равноценно росту реализации на 33% Изменение затрат с обратным знаком может быть сокрушительно для финансового состояния предприятия

Для увеличения объема продаж часто необходимо дополнительное финансирование производства, что в ряде случаев связано с дополнительными затратами (использование кредитов банков). Продажа дополнительного количества приведет к дополнительным затратам на реализацию, или может создать трудности в следствии ограниченности спроса.

Снижение затрат на выпуск единицы продукции дает важное преимущество перед конкурентами – возможность применения более низких или гибких цен (конкурентное преимущество).

Цель управления затратами на предприятии - это достижение целевых результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия в стратегическом аспекте посредством оптимизации затрат по ЦО, видам затрат, видам продукции, заказам.

Задачами являются:

- планирование затрат по ЦО, по видам затрат, видам продукции, заказам, технологическим процессам;

- управленческий учет затрат;

- мониторинг затрат;

- расчет и анализ отклонений фактических затрат от плана (норматива);

- выработка рекомендаций по принятию решений по управлению затратами.

Т.о., управление затратами – это подсистема административного управления, предполагающая интеграцию в единую систему следующих элементов:

1. методов планирования и учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции;

2. планирование и учет производственных результатов (прибыли);

3. анализ затрат и результатов;

4. принятие управленческих решений.

Пользователями информации содержащейся в СУЗ являются: менеджеры всех уровней и направлений деятельности, планово-экономические службы, аналитики, контролеры

Управление затратами охватывает цикл менеджмента, состоящий из следующих общих функций управления:

- планирование затрат и результатов;

- нормирование затрат;

- учет затрат и результатов;

- калькулирование себестоимости (бюджетирование);

- экономический анализ затрат и результатов;

- контроль затрат и результатов и фактического уровня цен;

- регулирование и прогнозирование затрат и результатов и цен.

Система управления затратами основывается на трех базовых элементах:

1. организационная структура управления затратами

2. методика управления

3. процессы управления

В реализации этих элементов решаются две задачи управления затратами:

1. обеспечение управления затратами – через сбор необходимой информации, ее обработки и подготовки различных сценариев управления затратами.

2. осуществление управления затратами - предполагает осуществление управляющих воздействий с целью оптимизации (снижения) затрат

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Тема I: Основы управления затратами

Понятия издержек расходов затрат и... Управленческий учет как инструмент управления затратами...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Сравнение эффектов от сокращения затрат и от увеличения объема продаж.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Расшифровка комплексных затрат.
РСЭО включает: - стоимость материальных ценностей на содержание машин и оборудования - затраты на оплату труда и ЕСН рабочих по наладке и обслуживанию оборудования - услу

Если относительный рост затрат меньше, чем относительное увеличение объема и реализации, имеет место дегрессивное поведение затрат.
Крз = 8%/10% = 0¸1

Поведение совокупных затрат
Вопрос 3. Система управления затратами по полной себестоимости и ее разновидности

Учет по полной нормативной себестоимости.
Представляет собой шаг вперед по сравнению с учетом по фактической себестоимости, поскольку позволяет оценить не только, какими были затраты, но и какими они должны были быть Под нормативн

Учет по нормативной себестоимости с меняющимся объемом выпуска
Нормативы переменных затрат устанавливаются на единицу объема, нормативы постоянных затрат - на весь объем. В данном случае учитываются отклонения по цене, по количеству, по объему. Алгори

Учет по плановому маржинальному доходу
В отличие от директ-костинга используются не фактические, а плановые значения. В отличие от учета по полной плановой себестоимости (стандарт-костинг), фактические затраты сравниваются с пл

Планирование
1.1. Составление оперативного плана по предприятию в целом 1.2. Краткосрочное планирование производства 1.3. Планирование единовременных и неповторяющихся работ 1.4. План

Учет и контроль затрат и результатов. Анализ отклонений.
2.1. Составление отчетности о затратах и результатах по мере необходимости (а не только за квартал или за месяц) 2.2. Сравнение плановых и фактических затрат и результатов 2.2.1.

Запас финансовой прочности
Порог рентабельности (точка безубыточности, критический объем) характеризует величину объема продаж при которой предприятие будет в состоянии покрыть все свои затраты, не получая п

Если выпускаем несколько товаров, то объем производства обеспечивающий безубыточность рассчитывается
Если ставится задача определить объем реализации продукции для получения определенной суммы прибыли то

Ступенчатый подход к расчету результатов
Различают одно, двух и многоступенчатый расчеты прибыли. 1. Одноступенчатый. Позволяет вести постоянный учет МД в форме краткосрочного учета прибылей и убытков с разделением по группам про

Методы учета затрат
По отношению к производственному процессу управленческий учет затрат можно организовать в разрезе следующих методов: попередельный (попроцессный) и позаказный.

Основные направления по организации работ с себестоимостью.
Планирование и управленческий учет затрат подчинены схеме последовательного движения затрат производства от элементов расхода к месту возникновения затрат, а затем и к носителю затр

Счета финансового учета Счета управленческого учета

Анализ факторов возникновения затрат по носителям затрат
Все три подхода включают использование основного правила управления 80/20 заключающегося в том, что 20 % управленческих решений дают 80% эффекта и наоборот: В данном случае использование п

Анализ факторов возникновения затрат по носителям затрат
Состоит в определении важнейших факторов затрат для каждого конкретного вида продукции (диагностическая анкета) и возможного влияния на них. По степени контролируемости факторы распределяю

Носители затрат являются основой для распределения затрат. Сбор затрат осуществляется по производственным функциям (работам).
Метод АВС использует большее количество носителей затрат по сравнению с традиционным методом распределения затрат, где в качестве поглощения используется только объем продукции. При

Расчет себестоимости объектов калькулирования производится исходя из объема потребленных действий.
Величина затрат приходящихся на объект (отдельные изделия, заказы, сделки с покупателями, сектора рынка, каналы распределения) начисляется по формуле: Сi = ПЗi + W

Подходы к управлению затратами, обусловленные стратегическим позиционированием
Акценты в управлении затратами Лидерство на основе затрат Обеспечение конкурентоспособности продукции Роль спланированных

Оптимизация размера запасов в СУЗ.
Управлением запасами занимаются службы снабжения и сбыта на всех стадиях бизнес –процессов (на входе материалов, и при НЗП, и на выходе ГП. В целях реализации прибыльности большое значение

Норматив незавершенного производства
Ннзп = Qдн * Тц * С * Кнз, (д.ед.) Ннзп = Qдн * Тц, (нат. ед.) Где: Ннзп – норматив незавершенного производства Qдн – среднедневн