рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Философия
/
КОЛЛЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

КОЛЛЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ

КОЛЛЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ - раздел Философия, ПСИХОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА Преимущества: Более Рациональны, Менее Субъективны Вс...

Преимущества:

более рациональны, менее субъективны
всесторонняя оценка и устранение невыгодных вариантов в ходе обсуждения
группа легче справляется со сложными заданиями
высококачественный анализ ситуации (больше информации и знаний)
меньше ошибок при обработке информации
эмоциональная поддержка
эффект соучастия – интеграция вокруг решения – эффективность выше
своеобразное обучение других сотрудников

Недостатки:

затрачивается больше времени
возможна несогласованность решений с целями вышестоящего орг. уровня
появление претензий на участие в принятии всех решений, иначе – сопротивление
при отсутствии взаимопонимания – паралич решений
склонность к принятию рискованных решений

(причины: распыление ответственности, стремление следовать за лидером)

возможно существенное отклонение от оптимальных решений
деформация решения:

- «огруппление мышления» - стремление к единомыслию важнее, чем

реалистичная оценка ситуации)

- конформизм

- тенденциозный подбор информации

- неоправданный оптимизм

- негативное отношение к иному мнению

На принятие решений влияют:

ОБЪЕКТИВНЫЕ ФАКТОРЫ

ü технические ограничения

ü недостаток информации

ü недостаток времени

ü «доктринные» ограничения

СУБЪЕКТИВНЫЕ ФАКТОРЫ (факторы ЛПР)

ü личностное восприятие ситуации

ü субъективная рациональность

ü стили принятия решений

ЭТАПЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ:

1. ДИАГНОСТИКА: обнаружение и определение проблемы

2. ВЫЯВЛЕНИЕ И АНАЛИЗ ВАРИАНТОВ: анализ условий и выдвижение предположений

3. СРАВНЕНИЕ ВАРИАНТОВ: итог – выбор предпочтительного варианта

4. ПРЕЗЕНТАЦИЯ РЕШЕНИЯ: документальное оформление; постановка задач исполнителю

5. РЕАЛИЗАЦИЯ РЕШЕНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

6. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ; КОРРЕКТИРОВКА

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ПСИХОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ... ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО... КАРЕЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: КОЛЛЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

ПСИХОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА КАК НАУКА
Психология менеджмента – комплексная дисциплина, которая изучает психологические аспекты систем управления; направлена на оптимизацию систем управления. 1. О

ПОСТАНОВКА

ОСНОВНЫЕ СВОЙСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ
1) ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВЛЕННОСТЬ – знания в области управления 2) ОРГАНИЗАТОРСКИЕ СПОСОБНОСТИ: · организаторское чутье ·

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Управленческая деятельность — системообразующий фактор, обеспечивающий целостное функционирование, сохранение и развитие организации. ФАКТОРЫ, влияющ

СРЕДСТВА РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Психология деятельности руководителя всегда в той или иной мере соотносится с основными функциями, которые выполняет руководитель. 1. ОСНОВНЫЕ УПРАВ

ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Планирование – это процесс подготовки на перспективу решений о том, что, кем и как должно быть сделано. Цели планирования: ü защитная –

РУКОВОДИТЕЛЬ КАК ОРГАНИЗАТОР
Организация – это заблаговременная подготовка всего, что необходимо для выполнения плана. ЦЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ: - обеспечение рационального подхода к использованию ресу

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Делегирование – передача подчиненному задачи или деятельности из сферы ответственности руководителя. Одновременно делегируется необходимая компетенция и функциональная ответс

РАБОТА С ГРУППАМИ
Первичная рабочая группа – объединение людей для достижения целей; людей, которые в определенный достаточно длительный промежуток времени регулярно непосредственно взаимодейс

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА
Команда–группа специалистов-профессионалов, подчиненных конкретной задаче и взаимодействующих друг с другом через поиск путей решения этой задачи. О

РУКОВОДСТВО В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Руководство – умение направить действия работников на четко определенные и ясно понимаемые цели организации. Руководство как функция управления концентрируется главным образо

РУКОВОДИТЕЛЬ КАК МОТИВАТОР
МОТИВАЦИОННАЯ КОММУНИКАТИВНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ КОМПЕТЕНТНОСТЬ -понимание природы мотивации -коммуникативная способность -диа

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЩЕНИЕ
Управленческое общение – общение с целью руководить и мотивировать подчиненных, изменить их деятельность в нужном направлении. Руководителю необходимо:

РУКОВОДИТЕЛЬ КАК КОНТРОЛЕР
Контроль – система наблюдения, проверки, оценки и коррекции положения дел на основе разработанных критериев. ВИДЫ КОНТРОЛЯ: · постоянный · регулярн