рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Тема 10 управление рисками проекта

Тема 10 управление рисками проекта - раздел Философия, Тема 3. Организация системы управления ресурсами 1.основные Методы Оценки Риска 2.основные Виды Риска 3.мето...

1.Основные методы оценки риска

2.Основные виды риска

3.Методы и пути снижения риска

4.Методы выбора наиболее эффективного проекта

5. Учет влияния риска на показатели проекта

 

1.

1.1

В соответствии с определением риска, сфер возникновения риска существуют различные методы оценки риска

Существуют качественные и количественные оценки рынка

Качественные – определение вида риска. Выполняется на стадии разработки бизнес проекта

Количественная – включает несколько методов:

· Статистические

· Оценка по экспертным методам анализа

· Использование различных финансовых показателей

· Метод и способ аналогов

1.2.

Статистические методы оценки риска

· Вероятность понесения убытков

· Среднеквадратное отклонение

· Коэффициент вариации

- объем продаж, прибыли

- среднее значение объема продаж

- вероятность свершения

Чем > , тем выше риск

=< 10% - риск незначительный

= 10-25% - умеренный риск

> 25% - высокий риск

Существует приближенное методы определения риска:

· Растриен

R = Y*P(y)

Y – убытки

P(y) – вероятность понесения убытков

· Балабанов

R=(Y*P(y)/CC)*100

СС – собственные средства

 

1.3.

В результате экспертного анализа обычно выделят:

· Вид риска

· Допустимый или недопустимый риск

· Вероятность

1.4.

Определение риска на основе финансовых показателей

Существует множество показателей по которым можно определить величину риска. Например, по величине прибыли, по объему продаж, можно судить о том какой риск вероятен в деятельности фирмы

Наиболее часто для оценки риска используется относительное финансовые показатели.

Необходимым условием для использования относит финансовых показателей для оценки риска является

– все показатели одной направленности

- каждый показатель должен иметь свой стандарт или норматив

- финансовые показатели должны давать возможность анализа фирмы в пространстве и во времени

Если показатели удовлетворяют условие, то риск определяется

- значение і-го финансового показателя

- его стандарт

коэффициент значимости i-го показателя

 

Если R>1, то финансовое положение фирмы достаточно устойчиво. Риск незначителен

 

2.

Производственный риск связан с производством товаров и услуг в процессе которого предприниматель сталкивается с проблемами эф-ми использованиями сырья, себестоимости, увеличением потерь рабочего времени.

Основные причины проявления производственного риска:

· Снижение объема производства и реализации продукции из-за снижения производительности труда, простоя оборудования, отсутствия материалов, появления браков

· Снижение цен в связи с некачественной продукцией или изменение конъюнктуры рынка

· Повышение расходов сырья, энергии, транспортных расходов

· Рост фонда зар. платы, повышение налогов и др

 

Финансовые риски проявляются в процессе осуществления сделок, предметом которых явл денежные средства, ценные бумаги, драгоценности.

Состав финансовых рисков:

- Валютные

- Кредитные

- Инвестиционные

Причины финансовых рисков:

- Несоответствие полученных результатов

- Изменение процентных ставок

- Неблагоприятная обстановка в стране

- Инфляция

 

Коммерческий риск

Возникает в процессе реализации товаров и услуг

Причины:

- Уменьшение объема реализации из-за уменьшения объема спроса

- Появление новых конкурентов

- Введение ограничений на торговлю

- Изменение закупочных цен

- Потеря товара в процессе реализации

- Ухудшение качества товара

- Рост издержек обращения

Коммерческий риск:

- Риск, связанный с реализацией

- Риск, связанный с транспортом

- Риск, связанный с приемом товара, его хранением

- Риск, связанный с платежеспособностью клиентов

 

Технический риск

Связанный с повышение новых технологий, нового оборудования, в результате чего продукция становиться неконкурентоспособной

 

Внутрипрофильные риски =

Зависят от уровня организации производства, уровня технологий, т.е. от факторов на которые предприятие может повлиять

 

Управление рисками – процесс воздействия на предприятие при котором обеспечивается максимально возможный охват всех рисков, разумное принятие их, уменьшение до минимально возможных размеров, разработка стратегии поведения предприятия в случае появления конкретного риска

Принципы управления:

1. Принцип разумного принятия решений:

a. Нельзя рисковать больше чем позволяет собственный капитал

b. Нельзя рисковать многим радии малого

c. Надо думать о последствии принятия решения

2. Принцип адекватной реакции

a. Стремление ответно и быстро реагировать на ответный риск

3. Принцип масштабности – стремление охватить вес спектр возможных рисков

Процесс эффективного управления рисками включает:

- Оценка риска – качественная, количественная оценка

- Выбор метода управления

- Реализация выбранного метода

- Оценка резервов

Система управление рисками включает в себя:

- Средства разрешения рисков

- Прием и снижение рисков

К средствам разрешения относят: избежание(уклонение от выполнения мероприятий), удержание(принятие рисков на себя) и передача(передача ответственности второй стороне, которая осуществляется в виде контрактов) рисков

Приемы снижения:

1. Страхование - ему подлежат те риски, убытки по которым заранее можно оценить. Страховые компании имеют базу данных, по которой делают оценку по возможным убыткам

Страхование имущества, грузоперевозок, персонала

2. Диверсификация – виды деятельности, продукции, рынки сбыта

3. Разделение и объединение рисков – разделение активов фирмы между дочерними предприятиями, собственниками

Объединение – организация создания спец структуры управления – хоз самостоятельность подразделов, объединение части активов и подчинение их вновь созданному органу управления

4. Биржевые сделки – минимизация риска в этом случае осуществляется путем приобретение опционов на закупку товаров

Фьючерские контракты.

Отличие фьюч от опц контрактов:

- Исполнение поставки отлож на строго фиксирован время

- Заложена плавающая цена

5. Лимитирование – ограничение средств в бюджетном подразделении.

Приёмы снижения внутренних рисков:

- Проверка партнеров по бизнесу

- Грамотное составление контрактов

- Тщательный подбор кадров

- Планирование и прогнозирование финансовой и производственной деятельности

Одним из главных приемов является самострахование – заключается в создании специальных фондов, средства которого предназначены для покрывания различных убытков. Величина фонда должна быть небольшой

 

Обоснованный выбор пр-та или альтернативы является одним из главных методов снижения проектного риска. Т.к. каждый проект характеризуется несколькими критериями, которые являются противоречивыми, то при выборе пр используются специальные методы. Различают как количественные так и качественные методы отбора. К качественным относят методы перечисления критериев. Поэтому методу всё множество критериев группируется в несколько групп

- Показатели характеристик производства: уровень техники

- Группа фиксированных показателей: объем продажи, прибыли, рентабельности, ликвидности, платежеспособность

- Поставщики снабжения: надежность поставщиков, географическое положение, репутация

- Сбыт продукции: оценка сбытовой системы, надежность, стоимостные показатели

 

Количественные методы – с их помощью осуществляется выбор пр – методы модели решения, многоцелевых задач: методы сверток, методы уступок, методы главного критерия, методы иерархии

К числу показателей по которым используется количественные методы относя объем продаж, срок окупаемости и другие

 

При расчете ТЭП пр необходимо учитывать уровень риска, при этом рассчитанные или запланированные показатели по объему сбыта производства должны уменьшиться на величину степени риска. А также показатели как кап вложения, объем затрат наоборот должны увеличиться на величину риска. В таких как Россия, США созданы статистические данные

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Тема 3. Организация системы управления ресурсами

Общие понятия... Участники проекта и организационные структуры управления... Функции и подсистемы управления предприятием...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Тема 10 управление рисками проекта

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Тема3. Организация системы управления ресурсами
1. Общие понятия 2. Участники проекта и организационные структуры управления 3. Функции и подсистемы управления предприятием Управление проектами – методология организ

Тема 6. Анализ, оценка, управление стоимостью проектов
1.Принципы контроля и управления 2.Методы контроля 1. Цель управления стоимостью проекта заключается в обеспечении и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утв

Тема7 Управление денежными потоками проекта
1. Общая схема денежных потоков 2. Денежные потоки от инвестиционной деятельности 3. Денежные потоки от операционной деятельности 4. Денежные потоки от финансовой деятель

Тема 8 Управление маркетингом проекта
1. Современная концепция маркетинга в управлении проектом 2. Маркетинговые исследования 3. Разработка маркетинговой стратегии 4. Программа маркетинга проекта 5.

Тема 9 Управление ценообразованием продукции проекта
1.Стратегии ценообразования 2.Влияние цен на организацию материальных потоков 3.Индивидуальное определение цен 4.Ценообразование при различных уровнях и типах конкуренции

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги