Реферат Курсовая Конспект
Тема 3. Организация системы управления ресурсами - раздел Философия, Тема3. Организация Системы Управления Ресурсами 1. Общие Понятия...
|
Тема3. Организация системы управления ресурсами
1. Общие понятия
2. Участники проекта и организационные структуры управления
3. Функции и подсистемы управления предприятием
Тема 4 Управление материально-техническими ресурсами
1.Процесс управления ресурсами и основные принципы планирования ресурсов
2.Управление закупками. Управление поставками ресурсов
3.Логистика. Общая характеристика.
4.Управление запасами
Тема 5. Анализ, оценка и выбор источников и схем финансировании проектов.
1.Обеспечение пр-ов инвестиционными ресурсами
2.Источники финансирования
3.Организация проектного финансирования
Тема 6. Анализ, оценка, управление стоимостью проектов
1.Принципы контроля и управления
2.Методы контроля
Тема7 Управление денежными потоками проекта
1. Общая схема денежных потоков
2. Денежные потоки от инвестиционной деятельности
3. Денежные потоки от операционной деятельности
4. Денежные потоки от финансовой деятельности
5. Распределение денежных поток внутри предприятия (проекта)
Тема 8 Управление маркетингом проекта
1. Современная концепция маркетинга в управлении проектом
2. Маркетинговые исследования
3. Разработка маркетинговой стратегии
4. Программа маркетинга проекта
5. Бюджет маркетинга проекта
6. Реализация маркетинга проекта
Тема 9 Управление ценообразованием продукции проекта
1.Стратегии ценообразования
2.Влияние цен на организацию материальных потоков
3.Индивидуальное определение цен
4.Ценообразование при различных уровнях и типах конкуренции
Тема 10 управление рисками проекта
1.Основные методы оценки риска
2.Основные виды риска
3.Методы и пути снижения риска
4.Методы выбора наиболее эффективного проекта
5. Учет влияния риска на показатели проекта
Тема 4 Управление материально-техническими ресурсами
1.Процесс управления ресурсами и основные принципы планирования ресурсов
2.Управление закупками. Управление поставками ресурсов
3.Логистика. Общая характеристика.
4.Управление запасами
Все ресурсы проекта условно можно разделить на два типа
Управление материальными ресурсами начинается на прединвестиционной фазе
3-част управления явл:
- Оптимальное планирование ресурсов
- Управление материально-техническим обеспечением в т.ч. упр-е закупками, упр-е снабжением (упр-е поставками, запасами, ресурсами)
Основные принципы планируемых ресурсов
При 1 предполагается что проект имеет жесткий график и конечный срок выполнения всей программы. При обеспечении сроков выполнения допускается дополнительное обеспечение материально0техническими ресурсами
2- в этом случае ресурсы являются основными ограничениями
Для крупных проектов при управлении выделяется специальный этап, который который предусматривает разработку плана закупок, проведение конкурсных торгов, заключение контрактов, реализация контрактов, в т.ч. контроль за обслуживанием контрактов, за расход ср-ми
Проведение закупок должно обеспечиваться правовым регулированием
Управление поставками
Гот продукция, реализуемая по проекту, связана с понятием товарных рынков
Различают три типа товарных рынков:
Логистика
Логистика – наука об управлении материальными потоками и связанными с ними инф-ми потоками.
Отличие логистического подхода от традиционного при управлении материальными потоками заключается в том, что материальный поток, проходящий через все звенья, начиная от поставщиков сырья и кончая потребителем рассматривается как единое целое, т.е все выходы и входы отдельных звеньев данной цепи должны быть взаимоувязаны между собой, а информация о движении этого потока должна представляться во все звенья указанной цепи. Появление логистики как науки обусловлено тем, что расходы, связанные с хранением, транспортировкой, упаковкой, распределения и т.д. составляет около 70% стоимости готовой продукции
В рамках сложных проектов присутствуют все логистические операции (хранение, транспортировка, складирование, складские операции, распределение, доставка готовой продукции). Поэтому в рамках проекта должен использоваться единый подход к управлению всеми материальными потоками, единые методы управления и т.п. В частности для проектов важна задача управления запасами
Под запасами обычно понимают материально технические и финансовые запасы.
Материально технические включают запасы сырья, комплектующие, вспомогательных материалов и запасы готовой продукции. При управлении запасами определяется какой объем каждого ресурса необходимо иметь в виде определенного запаса с целью:
Виды запасов:
Создание и содержание запасов влечет расходы. Основные их виды:
Системы управления запасами обычно решают следующие запасы:
Контроль уровня запасов обычно ведется по всем уровням ресурсов и заключается в учете уровня наличия ресурсов и отслеживанию момента, когда надо осуществить заказ новой партии
Наиболее известным методом контроля является метод так называемого АВС. По этому методу все запасы делятся на три группы:
А – наиболее ценные запасы (материалы). Требует постоянного контроля и является обязательным расчет оптимального уровня запасов
В – менее ценные запасы. Контроль осуществляется реже (до 1 раза в месяц)
С – малоценные запасы. Контроль осуществляется по мере необходимости, наприме при инвентаризации.
По количеству наименования запасов А – наименьшее, а С – наибольшая группа. Из этого метода вытекает правило «20/80»: установлено что в большинстве случаев 75-80 % стоимости запасов имеют число наименований 10% (А)
15-20% ---“--- до 25%(В)
5% ---“--- 65%(С)
Существуют различные модели управления запасами, различные аналитические модели (унисона), классические модели, имитационные и эвристические.
Тема 5. Анализ, оценка и выбор источников и схем финансировании проектов.
1.Обеспечение пр-ов инвестиционными ресурсами
2.Источники финансирования
3.Организация проектного финансирования
1.
Обеспечении проектов инв. ресур. означает решение вопроса финансирования проектов. Состав инвестиционных ресурсов входят не только денежные средства, но и выражаемые в денежном эквиваленте прочие инвестиции, такие как основные и оборотные средства, имущественные права, нематериальные активы, кредиты, займы, залоги, права на землепользование. Финансирование проектов - это рисковый вид деятельности, поэтому он должен отвечать ряду условий, а именно:
Процесс финансирования проектов включает следующие стадии:
Финансирование проектом может осуществляться следующим способом:
Понятие системы финансирования включает:
2.
Структура источников финансирования может быть представлена следующей таблицей
Группа | Тип | Организационная структура источников в группе |
Гос. Ресурсы | · Собственные · Привлекаемые · Заемные | · Гос. бютжет, местные бюджеты, внебюджетные фонды (пенсионные фонды, фонд соц. страхования, фонд занятости и др) · Гос.кредитная система, гос.страховая система · Гос.займы внутренние/внешние |
Ресурсы предприятия | · Собственные (внутренние, входящие в состав собственного капитала) · Привлекаемы(включаемые в состав собственного капитала) · Заемные (привлекаемые но не включенные в состав собственных средств) | · Прибыль, спец. фонды за счет прибыли (фонды развития, накопления), амортизационные отчисления, страховые возмещения, прочие виды ресурсов – не денежные (земельные участки, основные фонды и т.п.) · Фин. средства, привлекаемые за счет распределений акций, средства, выделяемые вышестоящими компаниями, благотворительные взносы, гранты, гос. субсидии (прямые и косвенные) · Банковские кредиты и займы, гос кредиты и займы, коммерческие кредиты, финн средства за счет выпуска и размещений облигаций, использование лизинговых средств (аренда) |
3.
Основными организационными формами привлечения инвестиций явл.:
Проекторное финансирование с правом регресса означает, что кредитор имеет право требовать возмещения, предоставления взаймы сумы. В этом случае стоимость займа минимальна. Обычно проектное финансирование с полным регрессом используется при финансировании малоприбыльных и некоммерческих проектов, т.е. когда инвестор не может возместить займы.
Проектное финансирование без права регресса на заемщика означает, что кредитор не имеет никаких гарантий от заемщика и принимает на себя все риски связанные с реализацией пр. Стоимость финансировании достаточно высокая. По такой форме финансируются высокоприбыльные проекты и предприятия предусматривающие выпуск высококонкурентной продукции
Финансирование с ограниченным правом регресса. Такая форма представляет распределение рисков между всеми участниками проекта в соответствии с их долей участия. Цена финансирования умеренная, т.к. все участники берут на себя конкретные обязательства.
Сравнивая все три схемы финансирования отметим: гос и акционерное финансирование чаще всего подразумевает финансирование не конкретного объекта, финансирование деятельности. Недостаток – невозможность жесткого контроля за расходом займа.
Проектное финансирование позволяет установить контроль за расходованием денежных средств которые могут осуществляться путем банковских проверок или проверок др. аудиторской организации. Для заемщика проектное финансирование обладает тем недостатком что требует выполнения доп условий использования финансовых средств, а именно более детальная подготовка при документации, установление детальных графиков производства и расходование средств. Контроль за реализацией проекта – одна из форм управления рисками. Проектное финансирование открыло новое направление банковских услуг. Банки выступают не только в роли кредиторов, а и в роле гарантов, брокеров, консультантов, инвесторов, приобретающих ценные бумаги
– Конец работы –
Используемые теги: Тема, Организация, системы, управления, ресурсами0.085
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Тема 3. Организация системы управления ресурсами
Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов