Методические указания по проведению практических занятий для студентов специальностей всех форм обучения
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ
( образован в 1953 году)
________________________________________________________
Кафедра менеджмента
Дистанционное
Обучение
Менедж.-8.11.0611 очн плн Менедж.-8.11.0611 зчн.плн Менедж.-8.11.0611зчн.скр
Менедж.-8.11.0608 очн плн Менедж.-8.11.0608 зчн.плн Менедж.-8.11.0608зчн.скр
Воронин В.Г., Паластина И.П.
Управленческие решения
Методические указания по проведению практических занятий для студентов специальностей 0611,0608 всех форм обучения
Www.msta.ru
Москва 2006
УДК
©. Воронин В.Г., Паластина И.П. Управленческие решения. Методические указания по проведению практических занятий. – М.,МГУТУ, 2005
Методические указания по дисциплине «Управленческие решения» включают четыре практические занятия. Методические указания предназначены для студентов специальностей 0611 ,0608 всех форм обученияТематический план проведения занятий для специальностей 0611, 0608
Практические занятия
Практическое занятие № 1
Методы и организация разработки управленческих решений
Управленческое решение, принимаемое руководителем, выступает как проявление власти. Принятие решения означает определение необходимости и цели… В понятие «принятие решения» чаще всего вкладывают два смысловых образования:… Говоря о принятии решения, как правило, рассматривают процесс разработки программы действий, оформляемый в итоговый…Оценка деятельности ВТК
Каждый показатель оценивается по 3—6-балльной системе. В отчет о работе должны входить протоколы предложений ВТК и руководителей проектов, заключение экспертной комиссии и итоговый документ-проект (комплекс предложений) по решению проблемы, подвергнутой «мозговой атаке».
Качество исполнения ролей
Оценка деятельности ВТК
Ситуации для принятия управленческих решений
A.. Строго придерживаться субординации, не оспаривая решение начальника, предложить подчиненному отложить выполнение текущей работы. Б. Все зависит от того, насколько авторитетен в ваших глазах начальник. B. Выразить свое несогласие с решением начальника; предупредить его о том, что впредь в таких случаях будете отменять…Практическое занятие №2
Выбор оптимальных управленческих решений
Следовательно, принимая решение, необходимо научиться достаточно быстро выбирать требуемый вариант, четко сформулировать цель решения и определить,… Существуют требования к решению, основные из которых сводятся к следующему: … необходимость ясной целевой направленности;Анализ последствий управленческого решения
По данной технологии принятия управленческого решения менеджер, который ставит перед собой цель приобрести навыки принятия решений и влиять на…Модель задачи оптимального ассортимента продукции.
В качестве плановой информации используются показатели работ предприятия и его подразделений на соответствующий плановый период (план выпуска… Учетно-отчетная информация - это фактические показатели, которые характеризуют… Для математической записи оптимизационной ассортиментной задачи используем следующий небольшой пример. В цехе пищевого…Ситуации для принятия управленческих решений
A. Вести разговоры на темы, близкие вам (особенно по профессии), вашим интересам в искусстве, литературе, спорте. Б. Выяснить взаимоотношения по спорным или принципиальным вопросам, чтобы… B. Не выделяться, поддерживать общую тему разговора, разделять общее приподнятое, непринужденное настроение в…Практическое занятие № 3
Анализ альтернативных управленческих решений
Одним из важных методов является метод соизмерения затрат на производство с его доходами. Суть состоит в сопоставлении общей суммы затрат на… Идея этого метода рассматривается на условном примере из области регулирования… 1) производственная мощность хлебозавода по выпуску этого вида хлебобулочных изделий;Ситуации для принятия управленческих решений
А. Независимо от своего опоздания сразу потребуете объяснения его частых опозданий. Б. Извинитесь перед подчиненным, а потом начнете беседу. В. Объясните причину своего опоздания и на этом примере покажете подчиненному, чего можно было бы ожидать от вас как…Практическое занятие № 4
Разработка управленческих решений в условиях риска
Менеджмент в рыночной экономике немыслим без принятия управленческих решений, связанных с риском. Рисковое поле носит всеобъемлющий характер,… Существуют различные определения риска. В частности, риск характеризуется… действия «наудачу», в надежде на счастливый исход;Задание
1.Рассчитать срок возврата кредита.
2.Рассчитать степень и уровень риска, при вероятности удачного осуществления предпринятого дела равной 0,85.
Для того чтобы решить эту задачу необходимо составить смету доходов и расходов на несколько месяцев.
Например:
| Смета | |||||
| Январь | Февраль | Март | Апрель | Май | |
| Баланс | |||||
| Инвестиции | |||||
| Оплата кредиторской задолженности | |||||
| Выручка от продаж | |||||
| Доход | |||||
| Оплата кредиторской задолженности | |||||
| Зарплата | |||||
| Реклама | |||||
| Аренда | |||||
| Оборудование | |||||
| Расход | |||||
| Баланс на конец |
Ситуации для принятия управленческих решений
Ситуация 1. Возглавляемая вами как руководителем отдела рабочая группа подготовила в срок проект реорганизации департамента госслужбы. Однако в… A. Проигнорировать проект сотрудника. Б. Предложить коллегии его проект.Список Литературы
1. Воронин В.Г. Менеджмент в пищевой" промышленности. -М. КолоС,
2003.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник.-М.: ЮНИТМ," 2000
3. Кулагин О.А. Принятие решений в организациях. -Спб.:2001
4. Рапопорт Б.М. Организация управленческих решений.-М.:Теис,2001
5. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. Учебник.-М: ЮНИТИ
2000.
6. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения.-М-:Инфра-М, 2001.
7. Литвак Б.Г. «Разработка управленческих решений» - М.: 2003
8. Балдин К.В., Уткин В.Б., Воробьев С.Н. Управленческие решения – М.: 2003
Воронин В.Г., Паластина И.П.
Управленческие решения
Методические указания по проведению практических занятий
Подписано к печати:
Тираж:
Заказ №