• выделяются группы риска (неэффективно работающих или работников с неоптимальным уровнем развития профессионально важных качеств);
• выделяются группы роста (работников, ориентированных и способных к
развитию и профессиональному проведению); готовятся рекомендации по
использованию данных аттестации.
Проведение собеседований по результатам аттестации. Кроме обратной связи с аттестуемым, в ходе беседы проводится уточнение данных и сбор дополнительной кадровой информации. Затем новые и уточненные данные вводятся в обобщенные формы и анализируются.
Организация хранения данных. Чтобы кадровой информацией можно было воспользоваться при принятии кадровых и иных решений, необходимо правильно организовать хранение информации по результатам аттестации. Следует разработать особую форму ввода и хранения и информации(по
50 работнику стандарты трудовой деятельности стремятся закрепить и
поддерживать, используя уже регулярную процедуру ежегодной оценки 111.
На сайте allrefs.net читайте: "Управление персоналом предприятия"
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Анализ результатов
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Этапы аттестации
Аттестация проводится в несколько этапов: подготовка, сама аттестация и подведение итогов.
Подготовка, осуществляемая кадровой службой, включает:
• разработку принципов и м
Элементы аттестации
С учетом целей аттестации можно говорить о двух её составных частях: оценке труда и оценке персонала.
• направлена на повышение результативности труда
работника в будущем,
Аттестация персонала
Аттестация персонала - кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям исполняющей деятельности. Главное назначение аттестации -
Сообщение результатов оценки
Одним из важных кадровых мероприятий является доведение самого работника информации о степени его успешности в работе. В зависимости от цели оценки возможны два подхода:
• если оценка пров
Бланк наблюдения за поведением
(фрагмент) Поведение на работе
1 Приходит на работу пять дней в неделю Почти никогда 01234 Почти всегда
2 Приходит на работу вовремя Почти никогда 01234 Почти всегда
Анкета заданного выбора
(фрагмент)
Оцените по шкале убывающей важности в баллах (от 1 до 4)следующий набор характеристик того, как выполняет свою работу оцениваемый работник: оценку " 1" получает наибол
Оценочная анкета.
(фрагмент)
Заполняется самим работником
Общение с коллегами пишу ясно и кратко говорю ясно и кратко хорошо работаю с коллегами хорошо работаю с подчинёнными хорошо работаю с начал
Методы оценки труда.
При оценке работы сотрудников применяются сравнительные методы. При их использовании руководитель сравнивает одного сотрудника своего подразделения с другим, т.е. идет некое ранжирование сот
Основные подходы к оценке труда.
1. Оценка результата (например ,полученной прибыли).
Затруднение вызывает оценка сложных, комплексных видов деятельности, затрагивающей множество людей, поскольку возникает проблема
Оценка персонала
Оценка является важной частью работы с персоналом. Как известно в основе любого управления лежит обратная связь, включающая те или иные способы измерения, сравнения. При управлении персоналом эта о
Экономическая мотивация
До сих пор мы рассматривали методы мотивации в основном в свете психологических потребностей, воздействуя на внутреннюю мотивацию. Эти методы основаны, по существу, на "Теории Y". Однако
Подготовка кадров
Организации имеют постоянную потребность в повышении производительности труда своих работников. Многие организации при этом заботятся и об общем качестве трудовых ресурсов. Одним из способов достиж
Воздействие
Руководствуясь основными содержательными и процессуальными теориями мотивации, можно сформулировать некоторые принципы организации труда. Их реализация на практике позволяет воздействовать на многи
Теория ожидания (теория Врума) и модель Портера-Лоулера.
Эти две теории взаимно дополняют друг друга. При этом модель Портера-Лоулера является наиболее полной интерпретацией механизма воздействия на трудовое воздействие человека.
Помимо использо
Двуфакторная теория Герцберга.
В "Основах менеджмента" приведена классификация факторов, влияющих на трудовое поведение человека. Выделяются две группы: гигиенические факторы и мотивации(в других источниках их показыва
Методы управления персонала в японских корпорациях
Главной основополагающей концепцией, на которой базируется управление персоналом в современных японских корпорациях, является осуществление длительных и многосторонних связей занятого с местом рабо
Б. Принципы организации работы с персоналом
Ротация
Временное выбытие отдельных сотрудников не должно прерывать процесс осуществления каких- либо функций. Для этого каждый работник
А. Общие принципы работы с персоналом
Эффективность
Предполагает наиболее эффективную и экономическую организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат на сис
Персоналом
Управление персоналом - система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования поте
Разработка кадровых решений на предприятии
Профессиональные кадровые службы включают в себя отдел кадров, где осуществляются набор, подготовка и оценка сотрудников, осуществляется социальная поддержка работников. В таких кадровых отделах ок
Текущая потребность в персонале.
Общая потребность предприятия в кадрах А определяется как сумма:
А = Ч + ДП,
где Ч - базовая потребность в кадрах, определяемая объёмом производства;
ДП - дополнит
Расчет потребности в персонале
С точки зрения выполняемых функций сотрудники организации традиционно подразделяются на три основных категории - руководителей, специалистов и исполнителей.
Руководителира
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов