рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Образование
/
Процесс управления численностью и структурой персонала предприятия

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Процесс управления численностью и структурой персонала предприятия

Процесс управления численностью и структурой персонала предприятия - раздел Образование, Управление персоналом предприятия ...

До последнего времени само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждого предприятия имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений III.

При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, базирующимся на экономических методах. В связи с этим становится

7
Все работники сферы материального производства

подразделяются на две группы:

• персонал, занятый в основной деятельности (в промышленности эти работники составляют промышленно - производственный персонал);

• персонал, занятый в не основной деятельности, или прочий персонал: к этой структуре относится персонал непромышленных организаций, входящих в структуру предприятия. Структура современной корпорации выглядит следующим образом:

• сотрудники корпорации;

• управленцы;

• акционеры;

• совет директоров, несущий полную ответственность за деятельность фирмы и принятые управленческие решения на уровне стратегии фирмы;

• заинтересованные в функционировании фирмы группы или стороны.

Можно выделить существенные категории управленческого персонала для отечественных предприятий:

• руководители предприятий, учреждений, организаций и их заместители;

• руководители структурных подразделений предприятий, учреждений, организаций, главные специалисты;

• специалисты, осуществляющие экономические функции;

• специалисты по инженерно-техническому обеспечению производства;

• должности служащих (занятых учетом, контролем, оформлением

документов, хозяйственным обслуживанием).

Решение задач полного и рационального использования трудового потенциала, а также его повышения является сегодня одним из наиболее оправданных направлений кадровой политики корпорации.

Многочисленность действующих при этом факторов выдвигает более конкретную задачу определения их приоритетности и последующего выбора наиболее эффективных управленческих воздействий /2/.

персонала, работающего по найму, так как вознаграждение за свой труд они получают из своего дохода, остающегося в распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Персонал организации в качестве социальной системы формируется, видоизменяется и развивается в зависимости и в соответствии с целями владельца организации. При этом цели определяются интересами собственника и являются основой для выработки стратегии и политики управления предприятием, которые в свою очередь предполагают эффективную реализацию поставленных целей.

В России все работники делятся по следующим классификационным признакам:

По функциям, выполняемым в производственном процессе, персонал подразделяется на шесть категорий:

• рабочие (основные и вспомогательные);

• инженерно-технические работники;

• служащие;

• МОП;

• ученики;

• охрана.

По характеру фактической деятелъности(роду занятий):

• основанием для отнесения работника к категории служит не образование, а занимаемая должность;

• в основу классификации занятий положено сочетание профессионального

и отраслевого признаков;

По принципу участия работников в технологическом процессе: по производству продукции рабочие подразделяются на основных и вспомогательных , а ИТР- на руководителей, специалистов и технических исполнителей;

По сроку работы: постоянные, сезонные и временные работники.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Управление персоналом предприятия

На сайте allrefs.net читайте: "Управление персоналом предприятия"

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Процесс управления численностью и структурой персонала предприятия

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Анализ результатов
Оценка труда: • выявление работников, не удовлетворяющих стандартам труда; • выявление работников, удовлетворяющих стандартам труда; • выявление работн

Этапы аттестации
Аттестация проводится в несколько этапов: подготовка, сама аттестация и подведение итогов. Подготовка, осуществляемая кадровой службой, включает: • разработку принципов и м

Элементы аттестации
С учетом целей аттестации можно говорить о двух её составных частях: оценке труда и оценке персонала. • направлена на повышение результативности труда работника в будущем,

Аттестация персонала
Аттестация персонала - кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям исполняющей деятельности. Главное назначение аттестации -

Сообщение результатов оценки
Одним из важных кадровых мероприятий является доведение самого работника информации о степени его успешности в работе. В зависимости от цели оценки возможны два подхода: • если оценка пров

Бланк наблюдения за поведением
(фрагмент) Поведение на работе 1 Приходит на работу пять дней в неделю Почти никогда 01234 Почти всегда 2 Приходит на работу вовремя Почти никогда 01234 Почти всегда

Анкета заданного выбора
(фрагмент) Оцените по шкале убывающей важности в баллах (от 1 до 4)следующий набор характеристик того, как выполняет свою работу оцениваемый работник: оценку " 1" получает наибол

Оценочная анкета.
(фрагмент) Заполняется самим работником Общение с коллегами пишу ясно и кратко говорю ясно и кратко хорошо работаю с коллегами хорошо работаю с подчинёнными хорошо работаю с начал

Методы оценки труда.
При оценке работы сотрудников применяются сравнительные методы. При их использовании руководитель сравнивает одного сотрудника своего подразделения с другим, т.е. идет некое ранжирование сот

Основные подходы к оценке труда.
1. Оценка результата (например ,полученной прибыли). Затруднение вызывает оценка сложных, комплексных видов деятельности, затрагивающей множество людей, поскольку возникает проблема

Оценка персонала
Оценка является важной частью работы с персоналом. Как известно в основе любого управления лежит обратная связь, включающая те или иные способы измерения, сравнения. При управлении персоналом эта о

Экономическая мотивация
До сих пор мы рассматривали методы мотивации в основном в свете психологических потребностей, воздействуя на внутреннюю мотивацию. Эти методы основаны, по существу, на "Теории Y". Однако

Подготовка кадров
Организации имеют постоянную потребность в повышении производительности труда своих работников. Многие организации при этом заботятся и об общем качестве трудовых ресурсов. Одним из способов достиж

Воздействие
Руководствуясь основными содержательными и процессуальными теориями мотивации, можно сформулировать некоторые принципы организации труда. Их реализация на практике позволяет воздействовать на многи

Теория ожидания (теория Врума) и модель Портера-Лоулера.
Эти две теории взаимно дополняют друг друга. При этом модель Портера-Лоулера является наиболее полной интерпретацией механизма воздействия на трудовое воздействие человека. Помимо использо

Двуфакторная теория Герцберга.
В "Основах менеджмента" приведена классификация факторов, влияющих на трудовое поведение человека. Выделяются две группы: гигиенические факторы и мотивации(в других источниках их показыва

Методы управления персонала в японских корпорациях
Главной основополагающей концепцией, на которой базируется управление персоналом в современных японских корпорациях, является осуществление длительных и многосторонних связей занятого с местом рабо

Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по
Содержание принципа Название принципа

Б. Принципы организации работы с персоналом
Ротация Временное выбытие отдельных сотрудников не должно прерывать процесс осуществления каких- либо функций. Для этого каждый работник

А. Общие принципы работы с персоналом
Эффективность Предполагает наиболее эффективную и экономическую организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат на сис

Персоналом
Управление персоналом - система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования поте

Разработка кадровых решений на предприятии
Профессиональные кадровые службы включают в себя отдел кадров, где осуществляются набор, подготовка и оценка сотрудников, осуществляется социальная поддержка работников. В таких кадровых отделах ок

Текущая потребность в персонале.
Общая потребность предприятия в кадрах А определяется как сумма: А = Ч + ДП, где Ч - базовая потребность в кадрах, определяемая объёмом производства; ДП - дополнит

Расчет потребности в персонале
С точки зрения выполняемых функций сотрудники организации традиционно подразделяются на три основных категории - руководителей, специалистов и исполнителей. Руководителира