рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Образование
/
Оценка персонала

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Оценка персонала

Оценка персонала - раздел Образование, Управление персоналом предприятия Оценка Является Важной Частью Работы С Персоналом. Как Известно В Основе Любо...

Оценка является важной частью работы с персоналом. Как известно в основе любого управления лежит обратная связь, включающая те или иные способы измерения, сравнения. При управлении персоналом эта обратная связь и реализуется через оценку кадров, т.е. определение количественной и качественной меры соответствия работников занимаемой должности, возможности передвижения на другую работу, должность.

Оценка деятельности сотрудника помогает начальнику не только чётче сформулировать мнение о нем. Она дает возможность высшему руководству лучше оценивать способности самого начальника.

Велико значение систем оценки деятельности с точки зрения долгосрочного планирования развития фирмы. Руководитель высшего уровня не в состоянии подробно изучить сотни и тысячи докладных записок, в которых оценивается качество работы и потенциал сотрудников. Однако он может и должен извлечь из этих документов чрезвычайно важную информацию, - какие подразделения его организации хорошо укомплектованы способными сотрудниками, а какие - нет. Причем, при чем при налаженной системе аттестации, такая системная оценка квалификации сотрудников фирмы производится быстро, в течении 2-3 дней, дается в разрезе каждого подразделения, по каждой группе сотрудников.

Оценка труда - мероприятия по определению соответствия и качества труда требованиям технологии производства.

Оценка труда дает возможность решить следующие кадровые задачи:

• оценить потенциал для продвижения и снижения риска выдвижения некомпетентных сотрудников;

• снизить затраты на обучение;

• поддерживать у сотрудников чувство справедливости и повышать трудовую мотивацию;

• организовать обратную связь сотрудникам о качестве их работы;

• часть групповой производственной премии;

• общая схема долевого участия в прибыли;

• предложение от долевого участия в бизнесе.

Приведенный список не является исчерпывающим (такой список по отмеченным выше причинам составить практически невозможно). Однако, он демонстрирует принципиальную разницу подхода к разработке систем экономического стимулирования по группам персонала. Из него видно, что, например, система вознаграждения за сверхурочную работу обладает значительно большей универсальностью, чем схема долевого участия в бизнесе.

• премия должна быть связана с личным вкладом работника в

производство, будь то индивидуальная или групповая работа;

• должен существовать какой-нибудь приемлемый метод измерения этого увеличения производительности;

• работники должны чувствовать, что премия зависит от дополнительных, а не нормативных усилий;

• дополнительные усилия работников, стимулированные премией должны

покрывать затраты на выплату этих премий.

Как уже отмечалось, способы экономического стимулирования фирмы должны зависеть не только от специфики фирмы в целом, но и варьироваться в зависимости от специализации работников. Рассмотрим возможные способы экономического стимулирования различных групп персонала:

Торговая группа:

• индивидуальные комиссионные с объема продаж;

• индивидуальная премия за вклад в общую прибыль;

• групповые комиссионные с увеличения объемов продаж за прошлый год;

• групповая система долевого участия в прибыли;

• продвижения на более высокие должности с более высокой зарплатой. Производственные рабочие:

• групповая сдельная система оплаты труда;

• премии за досрочное завершение работы;

• премии за сверхурочную работу;

• общая схема долевого участия в прибыли.

Секретарь:

• вознаграждение за сверхурочную работу;

• общая схема долевого участия в прибыли;

• повышение до управляющего офисом. Управляющий производством:

• вознаграждение за сверхурочную работу;

34 признания успехов со стороны преподавателя либо, в случае

компьютеризированных современных систем обучения, в виде непосредственной обратной связи при правильном решении задач, предложенных программой.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Управление персоналом предприятия

На сайте allrefs.net читайте: "Управление персоналом предприятия"

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Оценка персонала

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Анализ результатов
Оценка труда: • выявление работников, не удовлетворяющих стандартам труда; • выявление работников, удовлетворяющих стандартам труда; • выявление работн

Этапы аттестации
Аттестация проводится в несколько этапов: подготовка, сама аттестация и подведение итогов. Подготовка, осуществляемая кадровой службой, включает: • разработку принципов и м

Элементы аттестации
С учетом целей аттестации можно говорить о двух её составных частях: оценке труда и оценке персонала. • направлена на повышение результативности труда работника в будущем,

Аттестация персонала
Аттестация персонала - кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям исполняющей деятельности. Главное назначение аттестации -

Сообщение результатов оценки
Одним из важных кадровых мероприятий является доведение самого работника информации о степени его успешности в работе. В зависимости от цели оценки возможны два подхода: • если оценка пров

Бланк наблюдения за поведением
(фрагмент) Поведение на работе 1 Приходит на работу пять дней в неделю Почти никогда 01234 Почти всегда 2 Приходит на работу вовремя Почти никогда 01234 Почти всегда

Анкета заданного выбора
(фрагмент) Оцените по шкале убывающей важности в баллах (от 1 до 4)следующий набор характеристик того, как выполняет свою работу оцениваемый работник: оценку " 1" получает наибол

Оценочная анкета.
(фрагмент) Заполняется самим работником Общение с коллегами пишу ясно и кратко говорю ясно и кратко хорошо работаю с коллегами хорошо работаю с подчинёнными хорошо работаю с начал

Методы оценки труда.
При оценке работы сотрудников применяются сравнительные методы. При их использовании руководитель сравнивает одного сотрудника своего подразделения с другим, т.е. идет некое ранжирование сот

Основные подходы к оценке труда.
1. Оценка результата (например ,полученной прибыли). Затруднение вызывает оценка сложных, комплексных видов деятельности, затрагивающей множество людей, поскольку возникает проблема

Экономическая мотивация
До сих пор мы рассматривали методы мотивации в основном в свете психологических потребностей, воздействуя на внутреннюю мотивацию. Эти методы основаны, по существу, на "Теории Y". Однако

Подготовка кадров
Организации имеют постоянную потребность в повышении производительности труда своих работников. Многие организации при этом заботятся и об общем качестве трудовых ресурсов. Одним из способов достиж

Воздействие
Руководствуясь основными содержательными и процессуальными теориями мотивации, можно сформулировать некоторые принципы организации труда. Их реализация на практике позволяет воздействовать на многи

Теория ожидания (теория Врума) и модель Портера-Лоулера.
Эти две теории взаимно дополняют друг друга. При этом модель Портера-Лоулера является наиболее полной интерпретацией механизма воздействия на трудовое воздействие человека. Помимо использо

Двуфакторная теория Герцберга.
В "Основах менеджмента" приведена классификация факторов, влияющих на трудовое поведение человека. Выделяются две группы: гигиенические факторы и мотивации(в других источниках их показыва

Методы управления персонала в японских корпорациях
Главной основополагающей концепцией, на которой базируется управление персоналом в современных японских корпорациях, является осуществление длительных и многосторонних связей занятого с местом рабо

Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по
Содержание принципа Название принципа

Б. Принципы организации работы с персоналом
Ротация Временное выбытие отдельных сотрудников не должно прерывать процесс осуществления каких- либо функций. Для этого каждый работник

А. Общие принципы работы с персоналом
Эффективность Предполагает наиболее эффективную и экономическую организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат на сис

Процесс управления численностью и структурой персонала предприятия
До последнего времени само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой пр

Персоналом
Управление персоналом - система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования поте

Разработка кадровых решений на предприятии
Профессиональные кадровые службы включают в себя отдел кадров, где осуществляются набор, подготовка и оценка сотрудников, осуществляется социальная поддержка работников. В таких кадровых отделах ок

Текущая потребность в персонале.
Общая потребность предприятия в кадрах А определяется как сумма: А = Ч + ДП, где Ч - базовая потребность в кадрах, определяемая объёмом производства; ДП - дополнит

Расчет потребности в персонале
С точки зрения выполняемых функций сотрудники организации традиционно подразделяются на три основных категории - руководителей, специалистов и исполнителей. Руководителира