рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Образование
/
Разработка кадровых решений на предприятии

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Разработка кадровых решений на предприятии

Разработка кадровых решений на предприятии - раздел Образование, Управление персоналом предприятия Профессиональные Кадровые Службы Включают В Себя Отдел Кадров, Где Осуществля...

Профессиональные кадровые службы включают в себя отдел кадров, где осуществляются набор, подготовка и оценка сотрудников, осуществляется социальная поддержка работников. В таких кадровых отделах оказывают реальную помощь руководителю предприятия в ведении грамотной работы с персоналом. Но, к сожалению, на «УЗТИИ» этого не происходит. Создается впечатление, что кадровая служба на заводе существует лишь для того, чтобы оформлять и увольнять работников. Система управления кадрового отдела должна иметь свои собственные технологии и кадровые решения.

В разработке и реализации кадровой политики предприятия важна позиция руководителя кадровой службы. Хотелось бы, чтобы этот

58 где ОП - объём производства;

В - выработка на одного работающего.

Более конкретные расчеты, как правило, производятся отдельно по следующим критериям:

• Рабочие - сдельщики (с учетом трудоёмкости продукции, фонда рабочего времени, уровня выполнения норм);

• Рабочие -повременщики (с учетом закрепления зон и трудоемкости работы, норм численности персонала, трудоёмкости нормированных заданий, фонда рабочего времени);

• Ученики (с учетом потребности подготовки новых работников и плановых сроков обучения);

• Обслуживающий персонал (ориентируясь на типовые формы и штатное расписание);

• Руководящий персонал (определяется исходя из норм управляемости).

Дополнительная потребность в кадрах ДП - это различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода. При расчете дополнительной потребности учитываются:

• Развитие предприятия (научно обоснованное определение прироста

должностей в связи с увеличением производства); ДП = А пл - А б,

Где А пл и А б - общая потребность в специалистах в планируемый и базовый периоды;

• Частичная замена практиков, временно занимающих должности

специалистов ДП = А пл + К в,

Где, К в - коэффициент выбытия специалистов (практика показывает, что это 2 - 4% от общей численности в год);

• Возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей ( оценка демографических показателей кадрового состава, учет смертности. . .);

57 главный технолог, бригадиры участков, завхоз, медицинский

работник, техник по безопасности, инспектор по кадрам. Всего насчитывается 12 сотрудников.

Исполнителипретворяют в жизнь решения руководителей, непосредственно реализуют планы организации. К их числу можно отнести весь общезаводской и общепроизводственный персонал: Цех№1 - 55, Участок изоляционных работ -12, Технологический отдел - 4, Коммерческий отдел - 4, Транспортный участок -21, Столовая - 4,

ЭМО -3, РЭУ - 14, РМУ - 18, Экономический отдел - 1, Бухгалтерия - 5, АХУ - 4. Всего 145 исполнителей.

Разделение на три приведенные выше категории условно, поскольку очень редко можно найти «чистого» руководителя, специалиста или исполнителя, большинство сотрудников соединяют все три роли (правда, в различной степени), однако оно имеет смысл для характеристики различных функций, выполняемых сотрудниками организации.

Определить необходимую численность рабочих и их профессиональный состав позволяют: производственная программа, планируемый рост повышения производительности труда и структура работ. Но всей этой информацией трудно располагать, так как руководство завода ссылалось на коммерческую тайну и не предоставляло эту информацию для полного анализа потребности персонала. Имеется лишь примерное количество всех людей, работающих на заводе.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Управление персоналом предприятия

На сайте allrefs.net читайте: "Управление персоналом предприятия"

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Разработка кадровых решений на предприятии

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Анализ результатов
Оценка труда: • выявление работников, не удовлетворяющих стандартам труда; • выявление работников, удовлетворяющих стандартам труда; • выявление работн

Этапы аттестации
Аттестация проводится в несколько этапов: подготовка, сама аттестация и подведение итогов. Подготовка, осуществляемая кадровой службой, включает: • разработку принципов и м

Элементы аттестации
С учетом целей аттестации можно говорить о двух её составных частях: оценке труда и оценке персонала. • направлена на повышение результативности труда работника в будущем,

Аттестация персонала
Аттестация персонала - кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям исполняющей деятельности. Главное назначение аттестации -

Сообщение результатов оценки
Одним из важных кадровых мероприятий является доведение самого работника информации о степени его успешности в работе. В зависимости от цели оценки возможны два подхода: • если оценка пров

Бланк наблюдения за поведением
(фрагмент) Поведение на работе 1 Приходит на работу пять дней в неделю Почти никогда 01234 Почти всегда 2 Приходит на работу вовремя Почти никогда 01234 Почти всегда

Анкета заданного выбора
(фрагмент) Оцените по шкале убывающей важности в баллах (от 1 до 4)следующий набор характеристик того, как выполняет свою работу оцениваемый работник: оценку " 1" получает наибол

Оценочная анкета.
(фрагмент) Заполняется самим работником Общение с коллегами пишу ясно и кратко говорю ясно и кратко хорошо работаю с коллегами хорошо работаю с подчинёнными хорошо работаю с начал

Методы оценки труда.
При оценке работы сотрудников применяются сравнительные методы. При их использовании руководитель сравнивает одного сотрудника своего подразделения с другим, т.е. идет некое ранжирование сот

Основные подходы к оценке труда.
1. Оценка результата (например ,полученной прибыли). Затруднение вызывает оценка сложных, комплексных видов деятельности, затрагивающей множество людей, поскольку возникает проблема

Оценка персонала
Оценка является важной частью работы с персоналом. Как известно в основе любого управления лежит обратная связь, включающая те или иные способы измерения, сравнения. При управлении персоналом эта о

Экономическая мотивация
До сих пор мы рассматривали методы мотивации в основном в свете психологических потребностей, воздействуя на внутреннюю мотивацию. Эти методы основаны, по существу, на "Теории Y". Однако

Подготовка кадров
Организации имеют постоянную потребность в повышении производительности труда своих работников. Многие организации при этом заботятся и об общем качестве трудовых ресурсов. Одним из способов достиж

Воздействие
Руководствуясь основными содержательными и процессуальными теориями мотивации, можно сформулировать некоторые принципы организации труда. Их реализация на практике позволяет воздействовать на многи

Теория ожидания (теория Врума) и модель Портера-Лоулера.
Эти две теории взаимно дополняют друг друга. При этом модель Портера-Лоулера является наиболее полной интерпретацией механизма воздействия на трудовое воздействие человека. Помимо использо

Двуфакторная теория Герцберга.
В "Основах менеджмента" приведена классификация факторов, влияющих на трудовое поведение человека. Выделяются две группы: гигиенические факторы и мотивации(в других источниках их показыва

Методы управления персонала в японских корпорациях
Главной основополагающей концепцией, на которой базируется управление персоналом в современных японских корпорациях, является осуществление длительных и многосторонних связей занятого с местом рабо

Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по
Содержание принципа Название принципа

Б. Принципы организации работы с персоналом
Ротация Временное выбытие отдельных сотрудников не должно прерывать процесс осуществления каких- либо функций. Для этого каждый работник

А. Общие принципы работы с персоналом
Эффективность Предполагает наиболее эффективную и экономическую организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат на сис

Процесс управления численностью и структурой персонала предприятия
До последнего времени само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой пр

Персоналом
Управление персоналом - система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования поте

Текущая потребность в персонале.
Общая потребность предприятия в кадрах А определяется как сумма: А = Ч + ДП, где Ч - базовая потребность в кадрах, определяемая объёмом производства; ДП - дополнит

Расчет потребности в персонале
С точки зрения выполняемых функций сотрудники организации традиционно подразделяются на три основных категории - руководителей, специалистов и исполнителей. Руководителира