Оценка и пути развития трудового потенциала организации
Оценка и пути развития трудового потенциала организации - раздел Образование, Оценка и пути развития трудового потенциала организации Трудовой Потенциал – Основа Эффективной Деятельности Предприятия. Пред...
Трудовой потенциал – основа эффективной деятельности предприятия. Предприятие в рыночных условиях само формирует стратегию своего развития. Главная задача- обоснованная потребность в кадрах для обеспечения ритма производственного процесса и выполнения производственных задач. Правильный подбор кадров предусматривает расстановку кадров в соответствии с профессиональными знаниями и умениями. Подбор персонала основывается на принципах соответствия и перспективности. Исходными данными для расстановки кадров яв-ся:
1)обеспечение работника работой в соответствии с профессией и квалификацией.2)Сложность работы определяется их квалификационным уровнем и опытом работы.3)Очень важно иметь ввиду, что при расстановки кадров, нужно создать условия комфорта, чтобы коллектив был жизнеспособен. Для этого побирается совместимость сотрудников. Правильный подбор кадров повышает потенциал предприятия и возможность получения прибыли. эффективность использования трудовых ресурсов связана с производительностью труда в натуральном и стоимостном выражении. Необходимо провести оценку по таким категорям, как структура персонала, потенциал человеческого фактора (возраст),уровень оплаты трула,текучесть,степень соц.защиты.
Организации производственного процесса исходя из потребностей расстановка оборудования бесперебойное обеспечение работников средствами... Обучение и совершенствование персонала... Забота о мотивации персонала Организации труда и отдыха рабочих...
Методы измерения производительности труда на предприятии
Производительность труда-характеризует результативность его труда,т.е. свидетельствует о результатах и эффективности труда.Рост Пт является одним из опред.факторов объема производс
Анализ рациональной расстановки кадров на предприятии
Предприятие в рыночных условиях само формирует стратегию своего развития. Главная задача- обоснованная потребность в кадрах для обеспечения ритма производственного процесса и выполнения производств
Анализ движения кадров в организации и пути его оптимизации
Движение кадров в каждой организации характеризуется двумя направлениями:
внутрипроизводственное движение, связанное с перемещением персонала по горизонтали и вертикали внутри организацион
Планирование численности и состава работающих в организации
Планирование численности всех категорий работников имеет важное значение для экономного использования трудовых ресурсов, повышения производительности труда и эффективности производства. ри планиров
Разработка и использование бестарифной системы оплаты труда
Заработная плата (оплата труда работника) — вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные вып
Пути совершенствования организации зарплаты на предприятии
Заработная плата представляет собой один из основных факторов социально – экономической жизни каждой страны, коллектива, человека. Высокий уровень заработной платы может оказать благотворное влияни
Оценка уровня качества жизни населения России (региона)
Уровень жизни - сложная социально-экономическая категория, отражающая доходы и расходы населения, потребление и степень удовлетворения потребностей, возможности и способности, уровень образования и
Уровень жизни населения России (региона)
Уровень жизни - сложная социально-экономическая категория, отражающая доходы и расходы населения, потребление и степень удовлетворения потребностей, возможности и способности, уровень образования и
Регулирование социально- трудовых отношений в организации
Функции регулирования социально-трудовых отношений на государственном уровне в Российской Федерации выполняет совокупность органов законодательной, исполнительной и судебно
Законодательное регулирование социально-трудовых отношений
Следует отметить, что в условиях рыночной экономики государственное регулирование трудовых отношений имеет ограниченный характер и нацелено на обеспечение граждан социальными гарантиями
Особенности бестарифной модели оплаты труда
Бестарифная система оплаты труда— формы организации оп-латы труда, в которых не используются гарантированные тарифные ставки и должностные оклады, из них исключают
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов