Тактичне і оперативне планування діяльності підприємства
Тактичне і оперативне планування діяльності підприємства - раздел Образование, Тема 4. Структура та управління підприємством Тактичне Планування — Короткочасна Економічна Поведін...
Тактичне планування — короткочасна економічна поведінка, лінія економічних дій, яка розрахована на відносно короткочасний період, виходячи з поточної ситуації. Розробка середніх і короткострокових планів відноситься до тактичного планування будь-якого підприємства.
Оперативне планування діяльності підприємства — це поточне виробничо-фінансове і виконавче планування на короткий період часу, орієнтоване на доповнення, деталізацію, внесення коректив до накреслених раніше планів і графіків робіт.
Визначаючи зміст планів, слід обґрунтувати логіку розділів та склад показників, через які виражаються планові завдання. Уся система показників планів може бути розподілена за певними ознаками на групи. Найбільш суттєвою із цих ознак є економічний зміст, призначення та спосіб характеристики предмета.
За економічним змістом показники поділяються на натуральні та вартісні. Натуральні показники необхідні для матеріально-речовинного виразу та обґрунтування плану: кількість продукції, що виробляється, необхідні матеріали за їх видами, устаткування і т. ін. Вартісні показники використовуються для характеристики загальних обсягів виробництва, темпів його розвитку, розмірів витрат, доходів та ін.
За економічним призначенням показники поділяються на кількісні та якісні. Перші характеризують абсолютні обсяги виробництва та ресурсів, що споживаються: обсяг продукції, матеріалів, виробничі фонди, кількість працюючих тощо. Другі показують ефективність використання виробничих ресурсів і всього процесу виробництва. Це такі показники, як продуктивність праці, матеріалоємність, фондовіддача, собівартість продукції тощо.
За способом характеристики предмета виділяють абсолютні та відносні показники. Перші характеризують те чи інше явище абсолютно, без порівняння з іншими показниками.
Оперативне планування є, з одного боку, завершальною ланкою в системі планування діяльності підприємства, а з іншого виступає як засіб виконання довго-, середньо-, та короткострокових планів — один із важелів поточного управління виробництвом.
Оперативне планування поєднує в собі два напрями роботи:
Ø розробляються оперативні плани та графіки виготовлення та випуску продукції, називається календарним плануванням;
Ø здійснюються роботи, які необхідні для безперечного оперативного обліку, контролю та регулювання виконання оперативних планів та ходу виробництва.
При оперативному плануванні мають вирішуватися такі основні завдання:
Ø забезпечення виконання плану виробничої діяльності з випуску планової продукції в заплановані строки при рівномірній роботі всіх підрозділів підприємства;
Ø встановлення режиму роботи підприємства, що сприяє найбільш ефективному та повному використанню устаткування та робітників;
Ø максимальне скорочення тривалості виробничого циклу та обсягів незавершеного виробництва.
Оперативне планування здійснюється в масштабі всього підприємства по цехах та окремих цехах — по дільницях і робочих місцях.
Основними елементами оперативного планування є: планово-облікові одиниці виміру продукції; планово-облікові періоди, на які розробляються оперативні плани; нормативи просування виробництва.
Розрізняють три основні системи оперативного планування:
Ø подетальну;
Ø комплектну;
Ø на замовлення.
Подетальна система за планово-облікову одиницю використовує деталь певного найменування.
Комплектна система. За своєю суттю відрізняється від інших тим, що в ній за планово-облікову одиницю обирається об'єднаний за певними ознаками комплект деталей (вузлів). Найбільш поширеними її підсистемами є комплектно-вузлова, комплектно-групова, машинокомплектна.
Комплектно-вузлова підсистема за планово-облікову одиницю мас вузловий комплект, до якого входять деталі одного складального вузла. Ця система характерна для виробництва складної продукції з тривалим виробничим циклом.
Комплектно-групова підсистема може застосовуватися в тих випадках, коли виготовляються деталі (вузли), що мають загальний технологічний процес, однакову періодичність запуску-випуску та строки подачі до наступної стадії.
Машинокомплектна підсистема - найпростіша, тому що її планово-обліковою одиницею є машинокомплект, тобто повний комплект деталей, що виробляється тим чи іншим цехом для певного виробу. Ця система може застосовуватись при виробництві нескладних виробів з невеликою кількістю деталей.
Система оперативного планування на замовлення характеризується встановленням конкретних строків запуску-випуску виробів по кожному замовленню. Замовлення і є планово-обліковою одиницею для підприємства в цілому, а для окремих цехів — комплекти деталей, вузлів для певних замовлень.
Розробку та реалізацію оперативного плану здійснює диспетчерська служба підприємства.
Поняття і сутність системи управління підприємством
Згідно з основними положеннями теорії систем, будь-який об'єкт, явище чи процес (включаючи підприємство) можна розглядати як систему.
Система - сукупність взаємозв'яза
Функції управління підприємством
Підприємства різняться між собою за розмірами, управлінням і сферами діяльності, технологічними процесами тощо. Проте всі вони як системи мають і певні спільні характеристики, з-поміж яких передовс
Методи управління діяльністю підприємства
Управління - складний і динамічний процес, керований і здійснюваний людьми для досягнення поставленої мети. Після того як встановлено цілі управління, необхідно знайти найбільш
Товарне виробництво і ринок
Ринок, насамперед виступає, як обмін товарів організований за законами руху товарних відносин.
Товарне виробництво – певна організація суспільного виро
Різновиди стратегії підприємства на ринку
Функціональна стратегія – тип забезпечуючої стратегії у стратегічному наборі, що визначає стратегічну орієнтацію певної функціональної підсистеми управління підприємством, яка
ВИРОБНИЧА СТРАТЕГІЯ
Найважливішими параметрами, які треба враховувати при визначенні виробничих стратегій, є:
Ø обсяги продукції, які необхідно забезпечити (тобто виробничі потужності та виробни
СТРАТЕГІЯ ФІНАНСУВАННЯ
Стратегія фінансування (як функціональна стратегія) є основою для вибору альтернативи, яка зумовлює природу та напрямки організації фінансових відносин як поза межами, так і всередині підпри
Асортиментна стратегія та принципи її формування
Стратегія диверсифікації - освоєння виробництва нових товарів, товарних ринків, а також видів послуг, що включає на просто диверсифікацію товарних груп, але й розповсюдження пі
Сутність прогнозування і планування на підприємстві
Прогноз (з грец. prognosis — передбачення, пророцтво) — науково обґрунтована гіпотеза щодо ймовірного майбутнього стану економічної системи та економічних об'єктів і показників
Забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами
Обґрунтування виробничої програми підрозділів трудовими ресурсами обмежується, як правило, тими категоріями працівників, кількість яких залежить від обсягу і структури виробництва.
Нвестиції та інвестиційний проект
Інвестиції – це тимчасово вільні ресурси (капітал) підприємства, які воно може використовувати для різного роду вкладення з метою одержання прибутку.
Ін
Методи оцінювання ефективності інвестиційних проектів
Показники економічної ефективності інвестицій можуть різнитися за такими ознаками:
Ø рівень цілей інвестора,
Ø характер і тимчасовий період урахування результ
Оцінювання інвестиційних проектів методом дисконтування.
Час – гроші. Тому економічну ефективність капітальних вкладень визначають з урахуванням фактора часу, тобто проводять розрахунок впливу неодночасності капітальних витрат на їхню ефективність
Фази інноваційного процесу.
1. Фаза «наука». На цій фазі:
Ø проводять фундаментальні дослідження;
Ø розробляють теоретичні підходи до вирішення даної проблеми. Цим займають
Система управління інноваційними процесами
Управління інноваціями є складовою частиною інноваційної діяльності і вирішує питання планування і реалізації інноваційних проектів, розрахованих на значний які
Лізинг як форма оновлення технічної бази виробництва
Розвиток техніко-технологічної бази виробництва (діяльності), який за належних умов господарювання має супроводжуватися систематичним її оновленням, потребує значних інвестиційних ресурсів.
ЗАГАЛЬНОПРИЙНЯТА КЛАСИФІКАЦІЯ ВИДІВ ЛІЗИНГУ
Класифікаційна ознака
Вид лізингу
Строк використання об’єкта лізингу
Оперативний (із неповною окупністю)
Фінансовий (із повною оку
Система матеріально-технічного забезпечення виробництва
Матеріально-технічне забезпечення є формою розподілу коштів виробництва на основі організаційних зв'язків та угод між постачальниками і споживачами безпосередньо або через посе
Аналіз логістичних витрат підприємства
До найменш вивченого питання в логістиці належать витрати, які утворюються в сфері її діяльності (логістичні витрати).
За своїм економічним змістом логістичні витрати частков
Трансформація підприємства з точки зору системного підходу
Основною задачею будь-якої системи, в тому числі і підприємства, є формування такої моделі яка б дозволила досягти цілей діяльності цього підприємства за мінімальних зусиль та витрат.
Проц
Необхідність, сутність та мета реструктуризації підприємств
Сучасний стан економіки на макро- і мікрорівні характеризується деформованою структурою виробництва. Тому одним із стратегічних завдань більш ефективного розвитку виробничого потенціалу є його стру
Форми і види реструктуризації
Існує дві форми реструктуризації:
1) оперативна реструктуризація - розв’язує дві основні проблеми: забезпечення ліквідності підприємства й суттє
План лекції
1. Поняття, цілі та основні функціональні складові економічної безпеки.
2. Внутрішні та зовнішні загрози для економічної безпеки суб'єкта господарювання.
3. Економічна криза підпр
План лекції
1. Поняття, цілі та основні функціональні складові економічної безпеки.
2. Внутрішні та зовнішні загрози для економічної безпеки суб'єкта господарювання.
3. Економічна криза підпр
Новости и инфо для студентов