Форми і види реструктуризації - раздел Образование, Тема 4. Структура та управління підприємством
Існує Дві Форми Реструктуризації:
1) ...
Існує дві форми реструктуризації:
1) оперативна реструктуризація - розв’язує дві основні проблеми: забезпечення ліквідності підприємства й суттєве поліпшення результатів його діяльності. Період оперативної реструктуризації триває приблизно 3-4 місяці. Оперативні зміни на підприємстві потребують проведення комплексу заходів:
Ø зміна окремих складових організаційної структури підприємства;
Ø створення нових структурних підрозділів;
Ø оперативне зниження дебіторської заборгованості;
Ø зменшення величини оборотних фондів через виявлення і реалізацію (ліквідацію) зайвих запасів (у тім числі запасів допоміжних матеріалів);
Ø відмова від пайової участі в інших підприємствах та організаціях, якщо попередній аналіз підтвердив недостатню економічну ефективність останніх;
Ø скорочення обсягів основних фондів через реалізацію (ліквідацію) зайвого обладнання, транспортних засобів тощо;
Ø аналітична оцінка й припинення вкладання неефективних інвестицій, крім життєво необхідних для підприємства та обґрунтованих з позицій розвитку ринку.
2) стратегічна реструктуризація - забезпечує довготермінову конкурентоспроможність підприємства. Для досягнення такої конкурентоспроможності необхідне визначення стратегічної мети підприємства, розробка стратегічної концепції розвитку, а також напрямів та інструментів реалізації цієї мети.
Природа й ступінь необхідної реструктуризації залежить від характеру проблем підприємства. Іноді підприємство потребує лише часткової або так званої обмеженої реструктуризації для відновлення економічної й технічної життєздатності. Коли проблеми підприємства є більш суттєвими, тоді підприємство потребує «всебічної» реструктуризації.
У процесі обґрунтовування видів, форм та ступеня реструктуризації необхідно насамперед глибоко проаналізувати техніко-економічну й фінансову ситуацію.
Будь-яку стратегію реструктуризації треба підсилювати заходами за трьома основними напрямками:
Ø зменшення витрат і підвищення ефективності виробництва та продуктивності праці, зниження енергоємності виробництва, посилення контролю за якістю продукції;
Ø модернізація або заміна обладнання; здебільшого модернізація є вигіднішою і за критерієм витрат і з погляду стратегії розвитку підприємства;
Ø запровадження нової технології, доцільність якої має бути ретельно обґрунтована.
Порядок реструктуризації підприємства:
1) попередній аналіз стану підприємства;
2) включення до Реєстру неплатоспроможних підприємств та організацій;
3) поглиблений аналіз техніко-економічного та фінансового стану підприємства;
4) обґрунтування концепції реструктуризації;
5) розробка плану реструктуризації, розробка бізнес-планів нових реорганізованих підприємств;
6) запровадження організаційно-економічних, правових та технічних заходів реструктуризації;
7) визначення економічної ефективності реструктуризації;
8) оцінка результатів створення і функціонування нових організаційно-правових структур.
Основні види реструктуризації:
1) Організаційно-правова реструктуризація характеризується процесами комерціалізації, зміни організаційної структури та власника державних підприємств.
2) Технічна реструктуризація - пов’язана із забезпеченням такого стану підприємства, за якого воно досягає відповідного рівня виробничого потенціалу, технології, «ноу-хау», управлінських навичок, кваліфікації персоналу, ефективних систем постачання й логістики, тобто всього того, що дає підприємству змогу виходити на ринок з ефективною та конкурентоспроможною продукцією.
3) Економічна реструктуризація-економічна життєздатність досягається, коли продукція підприємства, його капітальні та поточні витрати, рівень продажу й цінова політика, забезпечують такий рівень економічної рентабельності підприємства, що відповідає сучасним умовам господарювання.
4) Фінансова реструктуризація-після досягнення фінансової життєздатності суб’єкт господарювання матиме таку структуру балансу підприємства, за якої показники ліквідності і платоспроможності задовольняють вимоги ринку, а також позбавляється проблем із виплатою кредитів, відсотків за них чи з погашенням інших боргових зобов’язань тощо.
5) Управлінська реструктуризація - пов’язана з підготовкою та перепідготовкою персоналу з орієнтацією на конкурентоспроможне функціонування підприємства, зміну його організаційної структури, менеджменту, технологічної, інноваційної та маркетингової політики.
Вибір варіанта реструктуризації здійснюється на підставі критерію оцінки реальних можливостей структурних підрозділів підприємства, а саме:
а) ступінь освоєння нових ринків (відображає, наскільки швидко підрозділ може змінити структуру збуту продукції та подолати бар’єри вступу до нових ринків). Проте треба враховувати, що олігопольні ринки та ринки з високим ступенем вкладення капіталу в продукцію освоюються дуже повільно;
б) рівень специфічних виробничих знань і технологій (характеризує рівень застосування специфічних науково-технічних знань у виробничій діяльності підрозділу, який маж відмовитись від усього асортименту продукції, що виготовлялася раніше.
План лекції... Поняття і сутність системи управління підприємством... Функції управління підприємством...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Форми і види реструктуризації
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Поняття і сутність системи управління підприємством
Згідно з основними положеннями теорії систем, будь-який об'єкт, явище чи процес (включаючи підприємство) можна розглядати як систему.
Система - сукупність взаємозв'яза
Функції управління підприємством
Підприємства різняться між собою за розмірами, управлінням і сферами діяльності, технологічними процесами тощо. Проте всі вони як системи мають і певні спільні характеристики, з-поміж яких передовс
Методи управління діяльністю підприємства
Управління - складний і динамічний процес, керований і здійснюваний людьми для досягнення поставленої мети. Після того як встановлено цілі управління, необхідно знайти найбільш
Товарне виробництво і ринок
Ринок, насамперед виступає, як обмін товарів організований за законами руху товарних відносин.
Товарне виробництво – певна організація суспільного виро
Різновиди стратегії підприємства на ринку
Функціональна стратегія – тип забезпечуючої стратегії у стратегічному наборі, що визначає стратегічну орієнтацію певної функціональної підсистеми управління підприємством, яка
ВИРОБНИЧА СТРАТЕГІЯ
Найважливішими параметрами, які треба враховувати при визначенні виробничих стратегій, є:
Ø обсяги продукції, які необхідно забезпечити (тобто виробничі потужності та виробни
СТРАТЕГІЯ ФІНАНСУВАННЯ
Стратегія фінансування (як функціональна стратегія) є основою для вибору альтернативи, яка зумовлює природу та напрямки організації фінансових відносин як поза межами, так і всередині підпри
Асортиментна стратегія та принципи її формування
Стратегія диверсифікації - освоєння виробництва нових товарів, товарних ринків, а також видів послуг, що включає на просто диверсифікацію товарних груп, але й розповсюдження пі
Сутність прогнозування і планування на підприємстві
Прогноз (з грец. prognosis — передбачення, пророцтво) — науково обґрунтована гіпотеза щодо ймовірного майбутнього стану економічної системи та економічних об'єктів і показників
Тактичне і оперативне планування діяльності підприємства
Тактичне планування — короткочасна економічна поведінка, лінія економічних дій, яка розрахована на відносно короткочасний період, виходячи з поточної ситуації. Розробка сере
Забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами
Обґрунтування виробничої програми підрозділів трудовими ресурсами обмежується, як правило, тими категоріями працівників, кількість яких залежить від обсягу і структури виробництва.
Нвестиції та інвестиційний проект
Інвестиції – це тимчасово вільні ресурси (капітал) підприємства, які воно може використовувати для різного роду вкладення з метою одержання прибутку.
Ін
Методи оцінювання ефективності інвестиційних проектів
Показники економічної ефективності інвестицій можуть різнитися за такими ознаками:
Ø рівень цілей інвестора,
Ø характер і тимчасовий період урахування результ
Оцінювання інвестиційних проектів методом дисконтування.
Час – гроші. Тому економічну ефективність капітальних вкладень визначають з урахуванням фактора часу, тобто проводять розрахунок впливу неодночасності капітальних витрат на їхню ефективність
Фази інноваційного процесу.
1. Фаза «наука». На цій фазі:
Ø проводять фундаментальні дослідження;
Ø розробляють теоретичні підходи до вирішення даної проблеми. Цим займають
Система управління інноваційними процесами
Управління інноваціями є складовою частиною інноваційної діяльності і вирішує питання планування і реалізації інноваційних проектів, розрахованих на значний які
Лізинг як форма оновлення технічної бази виробництва
Розвиток техніко-технологічної бази виробництва (діяльності), який за належних умов господарювання має супроводжуватися систематичним її оновленням, потребує значних інвестиційних ресурсів.
ЗАГАЛЬНОПРИЙНЯТА КЛАСИФІКАЦІЯ ВИДІВ ЛІЗИНГУ
Класифікаційна ознака
Вид лізингу
Строк використання об’єкта лізингу
Оперативний (із неповною окупністю)
Фінансовий (із повною оку
Система матеріально-технічного забезпечення виробництва
Матеріально-технічне забезпечення є формою розподілу коштів виробництва на основі організаційних зв'язків та угод між постачальниками і споживачами безпосередньо або через посе
Аналіз логістичних витрат підприємства
До найменш вивченого питання в логістиці належать витрати, які утворюються в сфері її діяльності (логістичні витрати).
За своїм економічним змістом логістичні витрати частков
Трансформація підприємства з точки зору системного підходу
Основною задачею будь-якої системи, в тому числі і підприємства, є формування такої моделі яка б дозволила досягти цілей діяльності цього підприємства за мінімальних зусиль та витрат.
Проц
Необхідність, сутність та мета реструктуризації підприємств
Сучасний стан економіки на макро- і мікрорівні характеризується деформованою структурою виробництва. Тому одним із стратегічних завдань більш ефективного розвитку виробничого потенціалу є його стру
План лекції
1. Поняття, цілі та основні функціональні складові економічної безпеки.
2. Внутрішні та зовнішні загрози для економічної безпеки суб'єкта господарювання.
3. Економічна криза підпр
План лекції
1. Поняття, цілі та основні функціональні складові економічної безпеки.
2. Внутрішні та зовнішні загрози для економічної безпеки суб'єкта господарювання.
3. Економічна криза підпр
Новости и инфо для студентов