Сутність прогнозування і планування на підприємстві - раздел Образование, Тема 4. Структура та управління підприємством Прогноз (З Грец. Prognosis — Передбачення, Пророцтво) — ...
Прогноз (з грец. prognosis — передбачення, пророцтво) — науково обґрунтована гіпотеза щодо ймовірного майбутнього стану економічної системи та економічних об'єктів і показників, що характеризують цей стан. Розробку, складання прогнозів називають прогнозуванням. Прогнозування широко застосовується на попередніх стадіях розробки планів і програм як інструмент наукового передбачення, варіантного аналізу, отримання додаткової інформації щодо вироблення рішень.
У ринковій економіці поширене прогнозування попиту, ринкової кон'юнктури.
Прогнозування попиту — передбачення майбутнього попиту на товари і послуги з метою кращого обґрунтування відповідних виробничих планів.
Прогнозування ринкової кон'юнктури — передбачення економічної ситуації, яка може скластися на ринку в майбутньому. Вона характеризується рухом цін, відсоткових ставок, валютного курсу, заробітної плати, дивідендів, а також динамікою виробництва та споживання.
Прогнозування дозволяє менеджерам підприємств не тільки передбачати далеку та близьку перспективи свого розвитку, а й запропонувати альтернативні шляхи та строки виконання своїх комплексних програм.
Комплексна програма — це система взаємозв'язаних між собою за змістом, строком, ресурсами та місцем проведення заходів, дій, які скеровані на досягнення єдиної мети, вирішення загальної проблеми. У комплексній програмі наведені її цілі, шляхи і способи вирішення програмної проблеми.
Існує два основних методологічних підходи до прогнозування. Перший — генетичний (його ще називають дескриптивним). Його сутність полягає в тому, що оцінювання проводиться на основі встановлених дослідженнями причинно-наслідкових взаємозв'язків між явищами.
Інший підхід — нормативний, цільовий. Він ґрунтується на визначенні результатів, які повинні бути досягнуті в майбутньому.
Розробка прогнозів для підприємства припускає використання різних конкретних методів:
Ø метод експертних оцінок,
Ø методи логічного моделювання,
Ø методи математичного моделювання,
Ø нормативний метод.
Ціль прогнозування на підприємстві — найточніше передбачати далеку й близьку перспективи свого розвитку, щоб запобігти економічним ризикам і вибору правильного курсу розвитку.
Основні принципи прогнозування — всебічне вивчення поточних і передбачених суспільних потреб, підвищення наукової обґрунтованості планів шляхом поліпшення їх збалансованості, більш поглибленого пророблення соціально-економічних проблем, проблем науково-технічного прогресу і питань міжгалузевого характеру, підвищення ролі довгострокового планування.
Основне завдання прогнозів — продемонструвати керівництву підприємства ряд можливостей, які могли б допомогти йому усвідомити значення і наслідки рішень, що приймаються, зважити фінансовий ризик, який пов'язаний з інвестиціями, прослідкувати за розвитком економічних, політичних і соціальних умов.
Найважливішими видами прогнозів, які розробляються в умовах ринку, є прогноз збуту або комерційний прогноз і прогноз технічного розвитку.
Планування — це одна зі складових частин управління, яка полягає в розробці і практичному втіленні планів, які визначають майбутній стан економічної системи, шляхи, засоби та способи його досягнення.
Планування є найбільш важливою з усіх управлінських функцій.
Значення внутрішньофірмового планування визначається його цілями — усунути негативний ефект невизначеності та змін, зосередити увагу на головних завданнях, добитися економічного функціонування і полегшити контроль.
Внутрішньофірмове планування включає:
Ø встановлення перспектив розвитку зовнішнього оточення фірми,
Ø формулювання цілей і ймовірних стратегій,
Ø визначення перспективних завдань, а також дій для їх досягнення.
Процес планування охоплює всі рівні управління і створює необхідні передумови для забезпечення у фірмі точної відповідності прийнятих дій до вимог загальних цілей.
Порядок установлення загальних цілей відбувається в такій послідовності:
Ø детальне викладення загальних цілей, які забезпечують отримання наміченого прибутку;
Ø формулювання кожної цілі для всіх крупних сфер діяльності фірми (виробництва, маркетингу, фінансів і т. п.);
Ø встановлення кількісних характеристик або показників, які дають змогу встановити виконання поставлених цілей (наприклад, обіг фірми, обсяг продаж).
Найважливішим принципом підвищення ефективності планування є оптимізація перспективних планів.
Оптимізація їх ведеться в основному за трьома напрямами:
а) встановлення найкращого варіанта капітальних вкладень;
б) виявлення найкращої структури парку устаткування, за якою досягається найбільша ефективність виробництва;
в) визначення оптимального варіанта асортименту і обсягу кожного виду закуповуваних сировини і матеріалів.
Перспективний план багатьох великих фірм включає:
а) зведений, або генеральний план, який визначає стратегію фірми;
б) функціональні плани;
в) плани виробничих відділень.
Робота зі складання зведеного плану включає чотири основні етапи:
Ø виявлення головних завдань фірми на плановий період;
Ø створення початкового варіанта зведеного плану на основі планів відділень і підприємств фірми;
Ø оцінка зведеного плану в цілому і планів, які були використані для його складання; усунення можливих помилок;
Ø уточнення плану в подальшому, за мірою його виконання.
Все темы данного раздела:
Поняття і сутність системи управління підприємством
Згідно з основними положеннями теорії систем, будь-який об'єкт, явище чи процес (включаючи підприємство) можна розглядати як систему.
Система - сукупність взаємозв'яза
Функції управління підприємством
Підприємства різняться між собою за розмірами, управлінням і сферами діяльності, технологічними процесами тощо. Проте всі вони як системи мають і певні спільні характеристики, з-поміж яких передовс
Методи управління діяльністю підприємства
Управління - складний і динамічний процес, керований і здійснюваний людьми для досягнення поставленої мети. Після того як встановлено цілі управління, необхідно знайти найбільш
Товарне виробництво і ринок
Ринок, насамперед виступає, як обмін товарів організований за законами руху товарних відносин.
Товарне виробництво – певна організація суспільного виро
Різновиди стратегії підприємства на ринку
Функціональна стратегія – тип забезпечуючої стратегії у стратегічному наборі, що визначає стратегічну орієнтацію певної функціональної підсистеми управління підприємством, яка
ВИРОБНИЧА СТРАТЕГІЯ
Найважливішими параметрами, які треба враховувати при визначенні виробничих стратегій, є:
Ø обсяги продукції, які необхідно забезпечити (тобто виробничі потужності та виробни
СТРАТЕГІЯ ФІНАНСУВАННЯ
Стратегія фінансування (як функціональна стратегія) є основою для вибору альтернативи, яка зумовлює природу та напрямки організації фінансових відносин як поза межами, так і всередині підпри
Асортиментна стратегія та принципи її формування
Стратегія диверсифікації - освоєння виробництва нових товарів, товарних ринків, а також видів послуг, що включає на просто диверсифікацію товарних груп, але й розповсюдження пі
Основні етапи стратегічного планування на підприємстві
Міжнародний досвід демонструє, що планування дає багато зручностей:
Ø планування заохочує керівників постійно мислити перспективно;
Ø воно веде до більш чітко
Тактичне і оперативне планування діяльності підприємства
Тактичне планування — короткочасна економічна поведінка, лінія економічних дій, яка розрахована на відносно короткочасний період, виходячи з поточної ситуації. Розробка сере
Методи і принципи державного регулювання діяльності підприємства
Держава створює правову основу для ринкової економіки, впливає на розподіл ресурсів з метою підвищення ефективності виробництва.
На державу покладені такі основні функції:
Зміст і порядок розроблення виробничої програми підрозділів підприємства
Виробнича програма підрозділів основного виробництва – це сукупність продукції певної номенклатури й асортименту, яка має бути виготовлена в плановому періоді у
Обґрунтування виробничої програми виробничою потужністю
Виробнича потужність підрозділів, виражена безпосередньо в обсязі продукції, обчислюється для умов однопродуктового виробництва за формулою:
Забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами
Обґрунтування виробничої програми підрозділів трудовими ресурсами обмежується, як правило, тими категоріями працівників, кількість яких залежить від обсягу і структури виробництва.
Нвестиції та інвестиційний проект
Інвестиції – це тимчасово вільні ресурси (капітал) підприємства, які воно може використовувати для різного роду вкладення з метою одержання прибутку.
Ін
Методи оцінювання ефективності інвестиційних проектів
Показники економічної ефективності інвестицій можуть різнитися за такими ознаками:
Ø рівень цілей інвестора,
Ø характер і тимчасовий період урахування результ
Оцінювання інвестиційних проектів методом дисконтування.
Час – гроші. Тому економічну ефективність капітальних вкладень визначають з урахуванням фактора часу, тобто проводять розрахунок впливу неодночасності капітальних витрат на їхню ефективність
Поняття і сутнісна характеристика інноваційних процесів
На рівні підприємства (фірми) науково-технічний прогрес реалізується у вигляді інновації.
У термін «інновація» вкладається найрізноманітніший зміст:
Фази інноваційного процесу.
1. Фаза «наука». На цій фазі:
Ø проводять фундаментальні дослідження;
Ø розробляють теоретичні підходи до вирішення даної проблеми. Цим займають
Система управління інноваційними процесами
Управління інноваціями є складовою частиною інноваційної діяльності і вирішує питання планування і реалізації інноваційних проектів, розрахованих на значний які
Комплексне оцінювання ефективності інноваційної діяльності
Після того як відібрано до розроблення ряд інноваційних продуктів, необхідно визначити ефективність їх використання. Необхідність цього зростає в умовах ринкової економіки.
Характеристика техніко-технологічної бази виробництва та управління технічним розвитком
Техніко-технологічна база (ТТБ) підприємства виробничої сфери – системна сукупність найбільш активних елементів виробництва, яка визначає технологічний спосіб одержання продукц
ОСНОВНІ ПОКАЗНИКИ ТЕХНІЧНОГО РІВНЯ ПІДПРИЄМСТВА
Ознаки групування показників
Показники
Ступінь технічної оснащеності праці
Фондоозброєність праці
Енергоозброєні
Лізинг як форма оновлення технічної бази виробництва
Розвиток техніко-технологічної бази виробництва (діяльності), який за належних умов господарювання має супроводжуватися систематичним її оновленням, потребує значних інвестиційних ресурсів.
ЗАГАЛЬНОПРИЙНЯТА КЛАСИФІКАЦІЯ ВИДІВ ЛІЗИНГУ
Класифікаційна ознака
Вид лізингу
Строк використання об’єкта лізингу
Оперативний (із неповною окупністю)
Фінансовий (із повною оку
Виробнича потужність підприємства та чинники підвищення її ефективності
Виробнича потужність підприємства характеризує максимально можливий річний обсяг випуску продукції (видобутку й переробки сировини або надання певних послуг) заздалегідь визначених номенклат
Система матеріально-технічного забезпечення виробництва
Матеріально-технічне забезпечення є формою розподілу коштів виробництва на основі організаційних зв'язків та угод між постачальниками і споживачами безпосередньо або через посе
Логістика в системі організації матеріально-технічного забезпечення
Для виробництва будь-якої продукції, необхідні сировина, матеріали, напівфабрикати, конструкції, технологічне обладнання і та ін. А для цього слід чітко організувати рух різноманітних ресурсів, що
Аналіз логістичних витрат підприємства
До найменш вивченого питання в логістиці належать витрати, які утворюються в сфері її діяльності (логістичні витрати).
За своїм економічним змістом логістичні витрати частков
Трансформація підприємства з точки зору системного підходу
Основною задачею будь-якої системи, в тому числі і підприємства, є формування такої моделі яка б дозволила досягти цілей діяльності цього підприємства за мінімальних зусиль та витрат.
Проц
Необхідність, сутність та мета реструктуризації підприємств
Сучасний стан економіки на макро- і мікрорівні характеризується деформованою структурою виробництва. Тому одним із стратегічних завдань більш ефективного розвитку виробничого потенціалу є його стру
Форми і види реструктуризації
Існує дві форми реструктуризації:
1) оперативна реструктуризація - розв’язує дві основні проблеми: забезпечення ліквідності підприємства й суттє
Методика розробки і реалізації програми реструктуризації підприємств
Для ефективного проведення реструктуризації необхідна розробка комплексної програми, яка має синтезувати результати аналітичної роботи і на їх основі чітко сформулювати завдання, шл
План лекції
1. Поняття, цілі та основні функціональні складові економічної безпеки.
2. Внутрішні та зовнішні загрози для економічної безпеки суб'єкта господарювання.
3. Економічна криза підпр
План лекції
1. Поняття, цілі та основні функціональні складові економічної безпеки.
2. Внутрішні та зовнішні загрози для економічної безпеки суб'єкта господарювання.
3. Економічна криза підпр
Економічна криза підприємства та розробка програми виходу з неї
Кризовий стан – це невідповідність економічного потенціалу і можливостей підприємства до вимог зовнішнього середовища.
Кризу підприємства можна розуміти як н
Новости и инфо для студентов