Забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами
Забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами - раздел Образование, Тема 4. Структура та управління підприємством
Обґрунтування Виробничої Програми Підрозділів Трудовими Ресур...
Обґрунтування виробничої програми підрозділів трудовими ресурсами обмежується, як правило, тими категоріями працівників, кількість яких залежить від обсягу і структури виробництва. Це переважно робітники.
Кількість робітників, потрібна для виконання запланового обсягу роботи, визначається різними методами залежно від специфіки виконуваних процесів і нормування праці:
Ø на основі трудомісткості робіт,
Ø норм виробітку,
Ø норм обслуговування,
Ø за робочими місцями тощо.
Розрахунки проводяться окремо за професіями і кваліфікацією робітників.
Кількість робітників на роботах з нормованою трудомісткістю визначається за формулою:
де Чоб – середньооблікова кількість робітників;
Тпл – планова трудомісткість робіт, нормованих людино-годин;
Теф.п. – фонд робочого часу одного працівника в плановому періоді, год;
kвн – коефіцієнт виконання норм.
Фонд часу роботи одного середньооблікового робітника визначається на основі кількості робочих днів у плановому періоді, передбачених законом невиходів на роботу і середньої тривалості робочого дня:
,
де Дп – середня кількість днів виходу на роботу в плановому періоді одного робітника;
tд – середня тривалість робочого дня, год.
Середня кількість днів виходу на роботу (реальний робочий час у днях) обчислюється на основі кількості робочих днів у плановому періоді за календарем (Др) і середньої кількості днів невиходів згідно з трудовим законодавством (відпустки, хвороба та ін.) – Дн.
Середня тривалість робочого дня менша від номінальної тривалості, якщо у складі робітників є такі, що мають скорочений робочий день (неповнолітні, матері, що мають дітей віком до одного року). В інших випадках середня тривалість дня збігається з номінальною (tд.н).
Згідно з цими обчисленнями можна визначити втрати робочого часу:
де h – втрати робочого часу у відсотках.
Коли виготовляється один вид продукції або виконується однорідна робота, кількість робітників можна визначати за нормами виробітку:
,
де N – плановий обсяг продукції (роботи) у натуральному виразі;
Вд – денна норма виробітку одного робітника у натуральному виразі.
Розглянуті методи обчислення кількості робітників ґрунтуються на нормуванні затрат праці на одиницю продукції (роботи).
Сфера їх застосування – процеси, де робітники, закріплені за певними робочими місцями, безпосередньо обробляють продукцію (виконують роботу) і між їх кількістю та обсягом останньої існує тісна залежність.
Кількість робітників за нормами обслуговування:
,
де Теф.уст –ефективний фонд часу устаткування;
Ri – чисельність робочих місць з обслуговування і-го виду устаткування;
m – кількість наявного на підприємстві устаткування.
Кількість робітників за робочими місцями:
,
де mn – кількість робочих місць, на яких постійно повинні бути робітники.
Явочна кількість робітників перераховується в облікову чисельність збільшенням її згідно з процентом втрат робочого часу h:
,
На практиці ці обчислення спрощують, замінюючи величину на коефіцієнт облікового складу, що визначається як відношення облікового складу робітників до їх явочної кількості за звітними даними.
Для визначення кількості робітників, які виконують нерегулярну роботу з випадковим часом їх виникнення і тривалістю (наладчики устаткування, черговий ремонтний персонал та ін.), може застосовуватися метод теорії масового обслуговування.
Важливо визначити таку кількість наладчиків, за якої вся система «устаткування–робітники» працювала б в оптимальному режимі. Критерії оптимальності тут можуть бути такі:
Ø максимальне завантаження устаткування за умов мінімального очікування обслуговування;
Ø максимальне завантаження обслуговуючого персоналу за рахунок мінімізації часу його незайнятості;
Ø мінімальні витрати в системі на одиницю продукції (роботи).
Поняття і сутність системи управління підприємством
Згідно з основними положеннями теорії систем, будь-який об'єкт, явище чи процес (включаючи підприємство) можна розглядати як систему.
Система - сукупність взаємозв'яза
Функції управління підприємством
Підприємства різняться між собою за розмірами, управлінням і сферами діяльності, технологічними процесами тощо. Проте всі вони як системи мають і певні спільні характеристики, з-поміж яких передовс
Методи управління діяльністю підприємства
Управління - складний і динамічний процес, керований і здійснюваний людьми для досягнення поставленої мети. Після того як встановлено цілі управління, необхідно знайти найбільш
Товарне виробництво і ринок
Ринок, насамперед виступає, як обмін товарів організований за законами руху товарних відносин.
Товарне виробництво – певна організація суспільного виро
Різновиди стратегії підприємства на ринку
Функціональна стратегія – тип забезпечуючої стратегії у стратегічному наборі, що визначає стратегічну орієнтацію певної функціональної підсистеми управління підприємством, яка
ВИРОБНИЧА СТРАТЕГІЯ
Найважливішими параметрами, які треба враховувати при визначенні виробничих стратегій, є:
Ø обсяги продукції, які необхідно забезпечити (тобто виробничі потужності та виробни
СТРАТЕГІЯ ФІНАНСУВАННЯ
Стратегія фінансування (як функціональна стратегія) є основою для вибору альтернативи, яка зумовлює природу та напрямки організації фінансових відносин як поза межами, так і всередині підпри
Асортиментна стратегія та принципи її формування
Стратегія диверсифікації - освоєння виробництва нових товарів, товарних ринків, а також видів послуг, що включає на просто диверсифікацію товарних груп, але й розповсюдження пі
Сутність прогнозування і планування на підприємстві
Прогноз (з грец. prognosis — передбачення, пророцтво) — науково обґрунтована гіпотеза щодо ймовірного майбутнього стану економічної системи та економічних об'єктів і показників
Тактичне і оперативне планування діяльності підприємства
Тактичне планування — короткочасна економічна поведінка, лінія економічних дій, яка розрахована на відносно короткочасний період, виходячи з поточної ситуації. Розробка сере
Нвестиції та інвестиційний проект
Інвестиції – це тимчасово вільні ресурси (капітал) підприємства, які воно може використовувати для різного роду вкладення з метою одержання прибутку.
Ін
Методи оцінювання ефективності інвестиційних проектів
Показники економічної ефективності інвестицій можуть різнитися за такими ознаками:
Ø рівень цілей інвестора,
Ø характер і тимчасовий період урахування результ
Оцінювання інвестиційних проектів методом дисконтування.
Час – гроші. Тому економічну ефективність капітальних вкладень визначають з урахуванням фактора часу, тобто проводять розрахунок впливу неодночасності капітальних витрат на їхню ефективність
Фази інноваційного процесу.
1. Фаза «наука». На цій фазі:
Ø проводять фундаментальні дослідження;
Ø розробляють теоретичні підходи до вирішення даної проблеми. Цим займають
Система управління інноваційними процесами
Управління інноваціями є складовою частиною інноваційної діяльності і вирішує питання планування і реалізації інноваційних проектів, розрахованих на значний які
Лізинг як форма оновлення технічної бази виробництва
Розвиток техніко-технологічної бази виробництва (діяльності), який за належних умов господарювання має супроводжуватися систематичним її оновленням, потребує значних інвестиційних ресурсів.
ЗАГАЛЬНОПРИЙНЯТА КЛАСИФІКАЦІЯ ВИДІВ ЛІЗИНГУ
Класифікаційна ознака
Вид лізингу
Строк використання об’єкта лізингу
Оперативний (із неповною окупністю)
Фінансовий (із повною оку
Система матеріально-технічного забезпечення виробництва
Матеріально-технічне забезпечення є формою розподілу коштів виробництва на основі організаційних зв'язків та угод між постачальниками і споживачами безпосередньо або через посе
Аналіз логістичних витрат підприємства
До найменш вивченого питання в логістиці належать витрати, які утворюються в сфері її діяльності (логістичні витрати).
За своїм економічним змістом логістичні витрати частков
Трансформація підприємства з точки зору системного підходу
Основною задачею будь-якої системи, в тому числі і підприємства, є формування такої моделі яка б дозволила досягти цілей діяльності цього підприємства за мінімальних зусиль та витрат.
Проц
Необхідність, сутність та мета реструктуризації підприємств
Сучасний стан економіки на макро- і мікрорівні характеризується деформованою структурою виробництва. Тому одним із стратегічних завдань більш ефективного розвитку виробничого потенціалу є його стру
Форми і види реструктуризації
Існує дві форми реструктуризації:
1) оперативна реструктуризація - розв’язує дві основні проблеми: забезпечення ліквідності підприємства й суттє
План лекції
1. Поняття, цілі та основні функціональні складові економічної безпеки.
2. Внутрішні та зовнішні загрози для економічної безпеки суб'єкта господарювання.
3. Економічна криза підпр
План лекції
1. Поняття, цілі та основні функціональні складові економічної безпеки.
2. Внутрішні та зовнішні загрози для економічної безпеки суб'єкта господарювання.
3. Економічна криза підпр
Новости и инфо для студентов