Планирование на предприятии

 

Планирование– это процесс определения приоритетов развития, формирования конечных целей и выбора средств и методов их достижения. На предприятии процесс планирования заключается в разработке системы количественных и качественных показателей, характеризующих его деятельность.

Процессу планирования предшествует разработка стратегии развития предприятия.

Стратегия предприятия– это выбор правил и приёмов, с помощью которых достигаются основополагающие цели, утверждение программы действий и определение ресурсов, необходимых для достижения намеченных целей.

При формировании стратегии предприятия предварительно определяются:

· приоритеты и направления развития предприятия;

· потребности в ресурсах (включая потребности в капитале);

· перспективный тренд развития целевых рынков;

· эффективность отдачи на вложенный капитал.

Принципы планирования на предприятии:

Ø непрерывность: обеспечивается сочетанием и взаимоувязкой долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов;

Ø научность: обеспечивается достоверностью исходной информации и использованием научно проверенных методов планирования;

Ø оптимальность: обеспечивается путём разработки альтернативных вариантов решения поставленных задач;

Ø экономичность: обеспечивается получением максимального финансового результата по каждому проекту и по предприятию в целом при рациональном использовании ресурсов.

Количественные показатели плана – абсолютные величины, устанавливаемые как для предприятия в целом, так и для всех подразделений, участков и рабочих мест (товарооборот, сумма затрат, величина прибыли и т.п.).

Качественные показатели плана – как правило, относительные величины, характеризующие эффективность и динамику изменения количественных показателей плана (производительность труда, фондоёмкость, затраты на рубль произведённой продукции, рентабельность и т.п.).

Классификацияпланирования:

Ø по времени: долгосрочное (на срок от 5 лет), среднесрочное (от 1 года до 5 лет), краткосрочное или текущее (на 1 год);

Ø по объекту:план предприятия, структурного подразделения, отдельного работника;

Ø по степени охвата:частное (охватывает определённые сферы деятельности предприятия), общее (охватывает деятельность всего предприятия);

Ø по видам:стратегическое (поиск новых возможностей), тактическое (создание определённых предпосылок), оперативное (реализация возможностей);

Ø по предмету планирования: целевое (определение целей), ресурсное (планирование расхода производственных ресурсов), программное (планирование производства и реализации), действий (специальные продажи, многоуровневый маркетинг),

Методыпланирования:

Ø балансовый: увязывает потребности в ресурсах с источниками их покрытия (напр., трудоёмкость оказания услуг с численностью исполнителей);

Ø нормативный: основан на использовании утверждённых официальных или институциональных норм и нормативов (в туризме используется крайне редко);

Ø расчетно-аналитический: уровень основных показателей плана рассчитывается с учетом наблюдающейся динамики и базисных показателей предшествующего периода;

Ø экономико-математический: предоставляет возможность многовариантного анализа деятельности предприятия и выбора наилучшего из рассмотренных вариантов;

Ø графоаналитический:устанавливает в наглядной графической форме тенденции изменения объёмных и качественных (фондоотдача, производительность труда, материалоёмкость и т.п.) показателей, позволяет оценить общий характер результатов работы;

Ø программно-целевой: увязывает частные планируемые задачи и мероприятия с нацеленностью на достижение конечного результата.

Составсистемыпланов на действующем предприятии:

– план производства и реализации продукции (центральный план деятельности предприятия);

– план материально-технического обеспечения производства;

– план капитальных вложений и капитального строительства;

– план по труду, кадрам и заработной плате;

– план по издержкам производства и реализации продукции;

– план развития науки и техники;

– план повышения экономической эффективности производства;

– план социального развития коллектива предприятия;

– план по охране природы;

– финансовый план.

План производства и реализации продукции (производственная программа) – это научно обоснованное плановое задание по объёму, номенклатуре, ассортименту и качеству туристского продукта, разработанное на основе заключенных контрактов и договоров. Основой его разработки являются результаты маркетинговых исследований, портфель заказов, наличие производственных мощностей и соответствующих ресурсов.

Создание нового туристского предприятия или реализация нового коммерческого проекта производятся в соответствии с бизнес-планом, обосновывающим целесообразность соответствующего коммерческого замысла.

Виды бизнес-планов:

Ø внутренний бизнес-план (для вновь создаваемого предприятия);

Ø инвестиционный бизнес-план;

Ø бизнес-план для получения кредитов (на пополнение оборотных средств);

Ø бизнес-план финансового оздоровления предприятия.

Состав бизнес-плана туристского предприятия представлен в табл. 6.1.

 

Таблица 6.1

Состав бизнес-плана туристского предприятия

Название раздела	Содержание раздела
1. Резюме	Представляется назначение туристского продукта, даётся характеристика отличительных конкурентных преимуществ турпродукта, описываются источников финансирования и ожидаемые от реализации проекта финансовые результаты
2. Тур. бизнес, предприятие, турпродукт, услуги	Характеризуется текущее и прогнозируемое состояние туристского бизнеса, виды и особенности деятельности туристских предприятий на целевых рынках. Описывается само туристское предприятие, направления его деятельности, уровень конкурентоспособности, портфель предлагаемых турпродуктов и услуг, его рыночная позиция
3. Анализ рыночной ситуации	Детально характеризуется рынок туристских услуг, его структура, сегментация, распределение рыночных долей, потребителей, конкурентов и партнёров по бизнесу
4. План маркетинга	Описывается стратегия маркетинга, методы и каналы товародвижения, формы и методы стимулирования продаж, ценовая политика, коммуникационная политика, включая мероприятия по формированию общественного мнения о предприятии и его турпродуктах и услугах
5. План производства	Аргументируется способность туристского предприятия производить нужное количество турпродуктов (оказывать соответствующее количество услуг) требуемого (заявленного) качества
6. Организация, управление, кадры	Описывается организационная структура предприятия, распределение обязанностей и ответственности руководителей. Определяется численность и квалификация сотрудников, система и размер оплаты их труда
7. Юридический план	Описывается правовой статус туристского предприятия, форма собственности
8. Оценка риска и страхование	Описываются виды рисков, с которыми может столкнуться предприятие, мероприятия по их профилактике, размеры возможных рисков, виды страхования от них, величина соответствующих затрат
9. Финансовый план	Обобщаются все предыдущие разделы и представляется их стоимостное выражение: прибыль и убытки, кредитование, долгосрочное финансирование, издержки производства, товарооборот, проектный баланс, распределение прибыли, формирование и использование уставного капитала, кассовый план, финансовые показатели деятельности
10. Стратегия финансирования	Определяются средства, необходимые для финансирования проекта, источники их получения, срок окупаемости затрат