рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Экономика
/
Вид работы: Конспекты Лекций
/
Цепь производственных потребностей потребителя

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Цепь производственных потребностей потребителя

Цепь производственных потребностей потребителя - Конспект Лекций, раздел Экономика, Основы менеджмента Цепь Производственных Потребностей Потребителя. Новые Потребности На Рынке Оп...

Цепь производственных потребностей потребителя. Новые потребности на рынке определяют производимый товар и как следствие операционную системы производства. Потребности на рынке должны определять тип производства и соответствующую операционную систему. Предприятие работает с выраженной компетентностью - это предприятие, умеющее быстро перестраивать свою операционную систему под новые потребности на рынке.

Для этого необходимо достоверно спрогнозировать потенциальные потребности провести маркетинговые исследования, и в соответствии с этим спланировать перестройку всех технологических производств под новые объёмы выпуска и новую номенклатуру. Очень важно знать конкурентное преимущество предприятия - это преимущество, позволяющее привлекать и сохранять на рынке потенциальных потребителей.

Данное преимущество обеспечивается за счёт ь новых технологий изготовления ь новизны товара ь качества и репутации товара ь критического фактора успеха - конструкторской особенности товара напр. малолитражные двигатели, изделия с меньшими габаритами и т.д. ь ценности товара ь быстрой перестраиваемости производства на новую модификационную модель товара по истечении жизненного цикла старой модели. Жизненный цикл товара продукта - это время, за которое объёмы продаж товара сначала растут, потом стабилизируются, а затем падают из-за снижения спроса на него. М1 М2 М3 Vпр Vпр t t М - модели товара Жизненный цикл процесса производства - это время роста, стабилизации и спада объёмов выпуска производимой продукции в соответствии с прогнозируемым жизненным циклом товара. Быстрая перестраиваемость производства на новую модель обеспечивается за счёт ГАП - гибких автоматизированных производств САПР - систем автоматического проектирования - новых товаров АСУП - автоматических систем управления производством АСУЗ - автоматических систем управления запасами интеграции процессов проектирования товаров, сокращения сроков подготовки производства и обновления товаров. САПР обеспечивает быстроту проектирования новых моделей товаров, сокращает сроки подготовки производства и обновления товаров.

АСУП обеспечивает оперативность управления, мониторинг процессов, оптимальность принятия решений на основе методов линейного, нелинейного и динамического программирования. Перед проектированием АСУП необходимо спроектировать модель самого предприятия.

Понятие модели плана предприятия включает в себя 1. Определение функциональных областей функциональная область производства, снабжения, сбыта, бухгалтерского учёта и т.д 2. Определение процессов, входящих в эти функциональные области Напр. в функциональную область работы с кадрами входят процессы найма работников, подготовки, переподготовки, оценки деятельности и т.д 3. Определение действий, входящих в процесс. 4. Определение предметных баз данных, необходимых для обслуживания процессов. 5. Определение ответственности подразделений и лиц за тот или иной процесс в организации.

После этого приступают к формированию матриц предметные базы данных процессы и процессы подразделения.

Получают трёхмерную матрицу процессы БД Далее на основании основных сетей строят единую корпоративную систему управления. Ошибка при разработке баз данных ведёт часто к непоправимым ошибкам в его автоматизированном управлении.

Цели АСУП 1. Наладить учёт и контроль для снижения общих издержек. 2. Минимизировать время на технологические, коммуникационные процессы в организации, повысить оперативность быстроту управления предприятием за счёт мониторинга процесса. 3. Обеспечить оптимальное планирование и достоверное прогнозирование. 4. Оптимальное распределение ресурсов и управления запасами.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Основы менеджмента

Организация - это открытая система взаимодействующих и управляемых частей подразделений, людей и т.д работающая с определённой целью, смыслом,… Управление - это процесс распределения и движения пяти видов ресурсов в… Адаптивное управление - это приспосабливающееся к новой обстановке окружающей среде управление с изменением планов и…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Цепь производственных потребностей потребителя

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Принятие решения в организации
Принятие решения в организации. Решение - это результат или действие, произведённое на основе анализа информации и ведущее к планируемым прогнозируемым результатам в работе организации. Необ

Организация взаимодействий муниципальными подразделениями и другими субъектами
Организация взаимодействий муниципальными подразделениями и другими субъектами. Организация взаимодействий осуществляется с помощью полномочий, делегирования ответственности, власти, согласо

Построение организации
Построение организации. Бюрократия - это чётко отлаженная форма разделения труда с иерархией власти и цепями команд в организации с зафиксированными нормами поведения и профессиональным подбором ка

Мотивация в менеджменте
Мотивация в менеджменте. Мотивация - процесс побуждения к труду. Теории мотивации 1 Политика кнута и пряника Сторонники этой теории придерживались мнения, что человек по своей природе ленив, хитёр,

Модель Команса
Модель Команса. Групповые эмоции влияют на эффективность взаимодействия и как следствие на деятельность индивидуумов. Групповое мышление - это мышление отличное от индивидуального и присущее только

Руководство власть и личное влияние
Руководство власть и личное влияние. Понятие лидерства Лидерство определяется способностью оказывать влияние на отдельные личности и группы и направлять их усилия на достижение целей организации. В

Понятие баланса власти
Понятие баланса власти. Основной закон Уровень влияния властного лица А на лицо В равно степени зависимости лица В от лица А. Стили лидерства могут быть автократичными, демократичными и либеральным

Ситуационная модель Фидлера
Ситуационная модель Фидлера. Фидлер выделил 3 системы, фактически влияющие на поведение руководителя 1 Взаимоотношения между руководителем и подчиненными определяется доверием, привлекательностью о

Теория жизненного цикла . Поля Херси и Кена Бланмара
Теория жизненного цикла. Поля Херси и Кена Бланмара. Суть теории состоит в том, что наибольшая эффективность стиля лидерства руководства зависит от зрелости исполнителя. Под зрелостью

Модель принятия решений Врума-Йеттона
Модель принятия решений Врума-Йеттона. В модели Врума-Йеттона имеется 5 стилей руководства 1 Вы сами решаете проблему или принимаете решения на основе имеющейся у Вас информации 2 Информацию получа

Понятие стресса
Понятие стресса. Стресс - это изменённое от нормы состояние чувственно-эмоциональной сферы человека, при котором восприятие окружающей среды и его поведенческие реакции становятся неадекватн

Обеспечение эффективной деятельности организации
Обеспечение эффективной деятельности организации. Эффективность деятельности организации зависит в основном от грамотного управления трудовыми ресурсами грамотного управления производственны

Управление производством. Основные понятия
Управление производством. Основные понятия. Операционная функция - это планомерные мероприятия организации по переработке поступающих ресурсов с целью производства товаров услуг. Операционная систе

Автоматизированные склады и ГПС
Автоматизированные склады и ГПС. Автоматизированный склад - это склад, в котором автоматически ведётся учёт приход расход, на основе постоянного мониторинга запасов производятся новые запасы.

Планирование выпуска продукции
Планирование выпуска продукции. План влияет на издержки. В плане указываются 1 объёмы производства 2 количество работающих и расход зарплаты 3 издержки на хранение продукции и запасов 4 издержки по

Планирование материальных потерь по системе MRP
Планирование материальных потерь по системе MRP. Т.к. зависимость спроса на предмет снабжения можно прогнозировать, зная будущий объём производства, то необходимо иметь в запасе только то, что сейч

Управление производительностью комплексный подход
Управление производительностью комплексный подход. Производственная система Положительные результаты работы Материальные ресурсы Финансовые ресурсы Капитал Труд Энергия Информация Отрицательные рез

Способы поиска резервов производительности труда
Способы поиска резервов производительности труда. Способ А Через анализ потерь работы подразделений. Этап 1 Формулируются показатели эффективности труда. Этап 2 Ведётся ежеквартальный учёт этих вре

Оптимальное управление трудовой нагрузкой
Оптимальное управление трудовой нагрузкой. Управление трудовой нагрузкой заключается в планировании нагрузки на основании нормированного труда . выполнении планов по нагрузке с оперативным принятие