рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Экономика
/
Вид работы: Конспекты Лекций
/
Понятие баланса власти

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Понятие баланса власти

Понятие баланса власти - Конспект Лекций, раздел Экономика, Основы менеджмента Понятие Баланса Власти. Основной Закон Уровень Влияния Властного Лица А На Ли...

Понятие баланса власти. Основной закон Уровень влияния властного лица А на лицо В равно степени зависимости лица В от лица А. Стили лидерства могут быть автократичными, демократичными и либеральными.

Возможны два подхода поведенческий эффективность лидерства определяется не личными качествами руководителя, а его манерой поведения с подчинёнными. ситуационный эффективность лидерства определяется ситуацией, поэтому руководитель - лидер должен уметь вести себя по-разному в различных ситуациях, определяемых заданием, внешней средой, личными качествами подчинённых и т.д. Автократичный стиль ориентация в принятии решений не себя, единоличная власть и управление.

Демократичный стиль разделение власти, участие работников в управлении. Либеральный стиль полная свобода группы, коллегиальность в управлении. Существует две теории - теория X и теория Y. Стиль руководства определяется взглядами и представлениями данного руководителя, а представления могут быть различными. Теория X основывается на представлениях автократичного руководителя а люди не любят трудиться б люди предпочитают, чтобы ими руководили боятся брать ответственность на себя в больше всего люди хотят защищённости г чтобы заставить трудиться необходимо принуждение, контроль, наказание.

Теория Y основывается на представлениях демократичного руководителя а труд - процесс естественный б если условия благоприятные, то люди будут стремиться к самостоятельности и ответственности в люди могут и будут использовать самоуправление и самоконтроль, если они приобщены к общей цели г приобщение к общей цели есть функция вознаграждения д интеллектуальный потенциал и способность к творчеству используется людьми частично, следовательно, необходимо раскрыть эти стороны в человеке. 4 системы в стиле лидерства Лайнерда Стиль 1 - эксплуататорско-авторитарный слушаю только себя, принимаю решения только сам, основа мотивации к труду подчинённых - фиксированный заработок и премия по результатам работ.

Стиль 2 - благосклонно-авторитарный хвалю за хорошо выполненную работу, материально поощряю и наказываю не только в зависимости от формально выполненной работы, но и учитывая усердие, инициативу, прилежность, старательность, дисциплинированность рабочего.

Стиль 3 - консультативно-демократический консультируюсь с рабочими, учитываю их пожелания и советы. Стиль 4 - стиль, основанный на обосновании необходимости выполнения задания, инициативы и участия подчинённых участие работников в управлении, организация работниками своего труда.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Основы менеджмента

Организация - это открытая система взаимодействующих и управляемых частей подразделений, людей и т.д работающая с определённой целью, смыслом,… Управление - это процесс распределения и движения пяти видов ресурсов в… Адаптивное управление - это приспосабливающееся к новой обстановке окружающей среде управление с изменением планов и…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Понятие баланса власти

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Принятие решения в организации
Принятие решения в организации. Решение - это результат или действие, произведённое на основе анализа информации и ведущее к планируемым прогнозируемым результатам в работе организации. Необ

Организация взаимодействий муниципальными подразделениями и другими субъектами
Организация взаимодействий муниципальными подразделениями и другими субъектами. Организация взаимодействий осуществляется с помощью полномочий, делегирования ответственности, власти, согласо

Построение организации
Построение организации. Бюрократия - это чётко отлаженная форма разделения труда с иерархией власти и цепями команд в организации с зафиксированными нормами поведения и профессиональным подбором ка

Мотивация в менеджменте
Мотивация в менеджменте. Мотивация - процесс побуждения к труду. Теории мотивации 1 Политика кнута и пряника Сторонники этой теории придерживались мнения, что человек по своей природе ленив, хитёр,

Модель Команса
Модель Команса. Групповые эмоции влияют на эффективность взаимодействия и как следствие на деятельность индивидуумов. Групповое мышление - это мышление отличное от индивидуального и присущее только

Руководство власть и личное влияние
Руководство власть и личное влияние. Понятие лидерства Лидерство определяется способностью оказывать влияние на отдельные личности и группы и направлять их усилия на достижение целей организации. В

Ситуационная модель Фидлера
Ситуационная модель Фидлера. Фидлер выделил 3 системы, фактически влияющие на поведение руководителя 1 Взаимоотношения между руководителем и подчиненными определяется доверием, привлекательностью о

Теория жизненного цикла . Поля Херси и Кена Бланмара
Теория жизненного цикла. Поля Херси и Кена Бланмара. Суть теории состоит в том, что наибольшая эффективность стиля лидерства руководства зависит от зрелости исполнителя. Под зрелостью

Модель принятия решений Врума-Йеттона
Модель принятия решений Врума-Йеттона. В модели Врума-Йеттона имеется 5 стилей руководства 1 Вы сами решаете проблему или принимаете решения на основе имеющейся у Вас информации 2 Информацию получа

Понятие стресса
Понятие стресса. Стресс - это изменённое от нормы состояние чувственно-эмоциональной сферы человека, при котором восприятие окружающей среды и его поведенческие реакции становятся неадекватн

Обеспечение эффективной деятельности организации
Обеспечение эффективной деятельности организации. Эффективность деятельности организации зависит в основном от грамотного управления трудовыми ресурсами грамотного управления производственны

Управление производством. Основные понятия
Управление производством. Основные понятия. Операционная функция - это планомерные мероприятия организации по переработке поступающих ресурсов с целью производства товаров услуг. Операционная систе

Цепь производственных потребностей потребителя
Цепь производственных потребностей потребителя. Новые потребности на рынке определяют производимый товар и как следствие операционную системы производства. Потребности на рынке должны определять ти

Автоматизированные склады и ГПС
Автоматизированные склады и ГПС. Автоматизированный склад - это склад, в котором автоматически ведётся учёт приход расход, на основе постоянного мониторинга запасов производятся новые запасы.

Планирование выпуска продукции
Планирование выпуска продукции. План влияет на издержки. В плане указываются 1 объёмы производства 2 количество работающих и расход зарплаты 3 издержки на хранение продукции и запасов 4 издержки по

Планирование материальных потерь по системе MRP
Планирование материальных потерь по системе MRP. Т.к. зависимость спроса на предмет снабжения можно прогнозировать, зная будущий объём производства, то необходимо иметь в запасе только то, что сейч

Управление производительностью комплексный подход
Управление производительностью комплексный подход. Производственная система Положительные результаты работы Материальные ресурсы Финансовые ресурсы Капитал Труд Энергия Информация Отрицательные рез

Способы поиска резервов производительности труда
Способы поиска резервов производительности труда. Способ А Через анализ потерь работы подразделений. Этап 1 Формулируются показатели эффективности труда. Этап 2 Ведётся ежеквартальный учёт этих вре

Оптимальное управление трудовой нагрузкой
Оптимальное управление трудовой нагрузкой. Управление трудовой нагрузкой заключается в планировании нагрузки на основании нормированного труда . выполнении планов по нагрузке с оперативным принятие