СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ 1. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ АЭМЗ 2. ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ 3. ОПИСАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА 4. СТРУКТУРНАЯ СХЕМА ОАО АЭМЗ 11 ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1. ВВЕДЕНИЕ 2. АНАЛИЗ ОБЪЁМА, КАЧЕСТВА И АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ 3. АНАЛИХ СОСТАВА ДИНАМИКИ И СОСТОЯНИЯ О. С. 4. АНАЛИЗ ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ 5. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 6. АНАЛИЗ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 7. АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ РАБОТ, УСЛУГ 8. АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ В СИСТЕМЕ ДИРЕКТ-КОСТИНГ 111 1.9. ОБЩИЕ ВЫВОДЫ ПО АНАЛИЗУ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 127 ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАН ОАО АЭМЗ 131 ВВЕДЕНИЕ 1. РЕЗЮМЕ 2. ПЛАН МАРКЕТИНГА 3. ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ТОВАРОВ 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5. ПЛАН СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ 6. ФОНД ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 174 ЛИТЕРАТУРА 188 ВВЕДЕНИЕ1. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ АЭМЗПосле окончания Великой Отечественной войны электрическая промышленность страны проводила огромную работу по восстановлению, ремонту и монтажу электрооборудования промышленных предприятий.
В городе Ангарске в конце сороковых начале пятидесятых годов развернулось огромное строительство Ангарского нефтехимического комбината.
Электрическое оборудование, используемое для строительства, было вывезено из районов, где проходили боевые действия, имело большие повреждения.
Восстановительные и монтажные работы проводились специалистами обладающими высокой квалификацией. Были восстановлены, смонтированы и введены в эксплуатацию турбогенераторы и высоковольтные выключатели, мощные трансформаторы и электродвигатели, крановое оборудование и распределительные устройства, аппаратура и схемы автоматики управления и защиты и т.д. К середине 50-х годов электротехническая промышленность, закончив послевоенное восстановление, наладила выпуск всех видов электропродукции, превзойдя уровень довоенного 1940 года в 6 раз. К этому времени предприятия от ремонтных и монтажных работ перешли к выпуску новой продукции.
В связи с этим Урало-Сибирская производственно-монтажная контора, входившая во Всесоюзный электротехнический трест, была реорганизована в Ангарский электромеханический завод.
Коллектив нового завода успешно перестроил производство на выпуск разнообразной электротехнической продукции. Организовывать сложную технологию производства пришлось в тяжелых условиях ограниченности рабочих площадей, приспособленных только для ремонтных работ. Со временем рос коллектив, осваивая новые технологии, завод оснащался новым оборудованием. На предприятия и стройки страны из Ангарска в возрастающих количествах стали поступать электрооборудование для буровых установок и тепловых электростанций, плоские контроллеры, трансформаторы типа ТС-25, шахтные пускатели серии ПМВ, высоковольтные распределительные устройства серии ЯРВ, комплексные устройства автоматики, панели, шкафы, пульты управления и многие другие изделия.
На них стояла заводская марка АЭМЗ. Кроме того, продукция шла на экспорт в социалистические страны, в страны Азии и Африки, на предприятия капиталистических стран.
Постоянно растущий спрос на изделия завода уже невозможно было обеспечить на старых ограниченных площадях завода. Назрела необходимость реконструкции и строительства нового АЭМЗ, и началось сооружение нового завода. Современный гигантский завод под одной крышей вырос там, где когда-то пролегал печально известный московский тракт. Одновременно со строительством новых площадей коллектив завода проводил большую работу по внедрению самых передовых и современных методов производства, что позволило резко увеличить производительность труда на старых площадях и предусмотреть в проекте нового завода оснащения его современным высокопроизводственным оборудованием и технологией.
В 1973 году АЭМЗ отметил свое новоселье. Численность коллектива и объема производства увеличились более чем в четыре раза. Было освоено серийное производство автоматических выключателей, многих типов магнитных станций и щитов управления. Создали при заводе отделение научно-исследовательского института. Совместно с институтом ВНИИ Электропривод, завод определен ведущим предприятием по щитостроению отрасли.
Большая доля всей продукции выпуска образцов, пользуется большим спросом и поставляется во все уголки нашей страны и более чем в 30 стран мира. Осуществлять управление сложным многономенклатурным производством помогает заводской вычислительный центр на базе электронно-вычислительных машин. Коллектив АЭМЗ первым в отрасли развернул активные работы по внедрению вычислительной техники, первым разработал и внедрил поточные методы изготовления комплектных устройств.
Повышение качества продукции и производительности труда стало основным резервом, позволяющим обеспечить постоянный рост объемов производства, повышение его эффективности и ускорение технического прогресса. Завод является базовым предприятием по разработке и внедрению комплексной системы управления качеством и единой системы технологической подготовки производства. 17 видов продукции завода удостоены ГОСЗНАКА качества.
Характеристика современного состояния ОАО Ангарский Электромеханический завод Основным направлением деятельности ОАО АЭМЗ является ремонт, изготовление запасных частей и целого оборудования для горнодобывающей и энергетической промышленности. По характеру деятельности ОАО АЭМЗ является коммерческой организацией, так как за выполненные работы предприятие получает деньги, которые идут на оплату текущих потребностей завода, выплату заработной платы, а также на дальнейшее развитие производственной базы. Форма собственности ОАО АЭМЗ - юридическое лицо. ОАО АЭМЗ, является самостоятельным хозяйствующим субъектом на рынке, имеющим право вести свою коммерческую деятельность от собственного лица. Основными видами деятельности предприятия являются производство электропродукции, монтажные работы, ремонтные работы, разработка, выпуск и реализация товаров народного потребления, изготовление столярных изделий.
Для ОАО АЭМЗ период с 1991 года по 2002 год характеризуется убыточной работой, связанной с резким спадом объемов производства.
В последнее время география поставок продукции значительно снизилась, так как нарушены многолетние связи со многими предприятиями из-за их неплатежеспособности и отдаленности. 2.
руб. Основой для выполнения этой цели является портфель заказов и заключенн... Главная цель - снижение затрат на производство, обеспечение выплат тек... Расширение рынков сбыта и объема реализации продукции, а также обеспеч... В условиях дефицита бюджета основной целью является - рациональное упр...
Затем, чертежи поступают в технологический отдел, где происходит распр... . В нем создаются чертежи. ОПИСАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА. Схема технологического процесса по сборке ящика управления калорифером...
5700 6160 109,27 510 9,27 7 Услуги промышленного характера, тыс. руб. Численность промышленно - производственного персонала 1181 1076 - 105 ... 53,23 82,17 28,94 154,36 По нашему предприятию прирост продукции получ... -5589,15 т.
При анализе хозяйственной деятельности особое внимание уделяется изуче... 142862т.р 3261т.р. р. 1.3.1. 3.
В структуре заработной платы выделяют следующие выплаты основная зараб... На 100 рабочих приходится по плану - руководителей 1,9 чел служащих 25... 20 12 -8 Уволено всего, чел. Таблица 17 Факторный анализ производительности труда Показатели По пла... 1181 1076 - 105 - 8,89 3.
По плану 2001 г. АНАЛИЗ ПОСТОЯННОЙ ЧАСТИ ФЗПДля детерминированного факторного анализа а... -уровня удельных переменных затрат на единицу продукции на 97,51- 81,5... Влияние этих факторов на изменение общей суммы материальных затрат опр... УТЕiпл ОТiпл.
Д упл Нпл 60566 0,55612-24594,16 9087,8 9084,9тыс.руб. за счет увеличения объемов реализации продукции сумма прибыли увеличил... 66138-60566 0,55612 3098,7тыс.руб. 22965,17- 24594,16 -1628,99тыс.руб. Факт 2001 г.
Фактическая среднегодовая выработка одного работающего выше плановой н... Отрицательными факторами являются 1. Изменение чистой прибыли на рубль зарплаты в значительной степени сниз... 8. Для большей ритмичности работы предприятия, необходимо весьма тщательн...
У АЭМЗ хорошее качество товара, неплохая репутация фирмы, хорошие прои... рекламные объявления будут выходить в этот период наиболее часто. Одно... АЭМЗ создаёт конкурентное преимущество за счет уникальности продукта, ... необходимо запланировать сокращение нерентабельной продукции и увеличи... 5.
Различные фирмы используют разные методы и формы маркетинга, поэтому д... Любые средства продвижения товара хорошие плохие средние плохие 8. Гибкость, высокая частота повторных контактов невысокая стоимость мест... Такой подход означает, что все изменения предсказуемы, определены и по... это товар среднего качества по низкой цене, либо хорошего качества по ...
руб 8 Суммарная стоимость товарной продукции, тыс. РЫНКИ СБЫТАСбыт продукции осуществляется посредствам реализации товаро... 61399 87124 116340 3 Реализованная продукция, тыс. 60566 75795 106623 4 Переработано сырья, т. .
При разработке плана производства продукции принципиальное значение им... 2002г. 2002г. 1 2 3 4 5 6 7 1 15349,75 21700 29085 25,0 24,9 25,0 2 15349,75 22100 2... руб.
При увольнении работника в связи с уходом на пенсию выплачивается един... Неработающим инвалидам производства и профбольным I и II групп оказыва... Неработающим Почетным ветеранам труда, независимо от стажа работы и во... 1 2 3 4 ППП, чел. руб.
4. 5.2 Финансовый показатель 2 Ф2 на конец 2001года - 36459 на начало 200... Фондоотдача Ф на конец 2001года 0,55 на начало 2002 года 0,43 3. При Z 1.8 вероятность банкротства очень высокая, при Z в пределах 1,8 ... к.
ЛИТЕРАТУРА 1. Абрютина М.С Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия -М. ДелонСервис, 1998 2. Баканов М.И Шеремет А.Д. Теория экономического анализа -М. Финансы и статистика, 1999 3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка учебное пособие -М. ИНФРА-М, 2001 4. Басовский Л.Е. Маркетинг Курс лекций -М. ИНФРА-М, 1999 5. Методика экономического анализа промышленности предприятия объединения. Под ред. Бужинского А.Д Шеремата А.Д - 2-е изд перпработано и доп. -М. Финансы и статистика, 1988 6. Бэнгз Д. Руководство по составлению бизнес -плана создание плана для успешного ведения вашего бизнеса. -7-е издание. -М Фин-пресс, 1998 7. Горемыкин В.А Богомолов А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия Методическое пособие -М. ИНФРА-М, 1997 8. Учебно-методическое пособие к выполнению курсовой, дипломной работы Анализ хозяйственной деятельности.
Составители доцент Зеленцова Т.М доцент Огнев Д.В. АГТА, Ангарск, 2001 9. Ковалёв В.В Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Учебник. -М. Проспект, 2000 10. Ковенко Д.А Хейденгрен Б. Дж. Бизнес-планы Полное справочное руководство Учебное пособие Перевод с англ -М. Бином, 1999 11. Бизнес-план. Опыт, проблемы Т.П. Любанова, В.Р. Мясоедова, Т.А. Грамотенко М. ПРИОР, 1998 12. Бизнес - план Методические материалы Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. -М. Финансы и статистика, 2000 13. Бизнес-планирование Учебник редактор В.М. Попов, С.И. Ляпунов М Финансы и статистика 14. Сборник бизнес-планов.
Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация Учебно-практическое пособие Под общей редакцией профессора В.М. Попова. -М. Финансы и статистика, 1997 15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -4-е изд. Перераб. и доп. -Минск ООО Новое издание , 1999 16. Сергеев И.В. Экономика предприятия 2-е изд. Перераб. и доп -М. Финансы и статистика, 2001 17. Финансовый менеджмент Теория и практика Под ред. Стояновой Е.С. -4-е изд. Перераб. и доп -М Перспектива , 1999 18. Экономический анализ деятельности промышленных предприятий и объединений Академия общественных наук, кафедра экономики и организации производства. -М. Мысль, 1990 19. Как составить бизнес-план производственной компании.
Пер. С англ -М. Дело, 1997.