Выявление проблемной ситуации и постановка цели. - раздел Экономика, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КИБЕРНЕТИКА Объемы Производства Cmc Предприятия «Эверест» В Отчетном Году И Цены На Проду...
Объемы производства CMC предприятия «Эверест» в отчетном году и цены на продукцию приведены в табл.5.3.
Таблица 5.3
Показатели работы предприятия
по выпуску продукции в отчётном периоде
Продукция
Объем производства в отчётном периоде, т
Фактическая цена в отчётном периоде, тыс. грн/т
CMC с биодобавками:
Орель Био
1,27
Орель Био 500
1,20
Другие CMC:
Лотос М90
0,99
Луна 20
1,01
Орель универсал 500
1,10
Аффа 650
1,05
В отчётном периоде объём реализации равен объёму производства продукции. Следовательно, мы можем рассчитать доход от реализации продукции, умножив объём производства на фактическую цену по каждому виду продукции.
В табл. 5.4 отображены расходы сырья, материалов, топлива, энергии на производство CMC.
Таблица 5.4
Расходы ресурсов на производство CMC
Продукция
Расходы на одну тонну, тыс. грн.
Количество продукции, т.
Всего расходов, тыс. грн.
CMC с биодобавками:
Орель Био
0,90
Орель Био 500
0,89
Другие CMC:
Лотос М
0,71
Луна
0,625
Орель универсал 500
0,80
Аффа 650
0,798
143,64
Расходы всего производства CMC — это сумма всех расходов, т.е.
Рпер.= Р1+Р2+РЗ+Р4+Р5+Р6,
где Pi — переменные расходы ресурсов (сырье, материалы, топливо, энергия), i = 1, ... ,6.
Рпер = 4970,04 (тыс. грн.).
Постоянные расходы приведены в таблице 5.5.
Таблица 5.5
Постоянные расходы в производстве CMC
Статьи расходов
Суммарные затраты, тыс.грн.
1.
Заработная плата
90,28
2.
Отчисления на соц. страхование
33,40
3.
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
505,3
4.
Общепроизводственные затраты
320,73
5.
Административные затраты
208,5
6.
Расходы на реализацию
9,2
Всего:
1167,41
Тогда прибыль от операционной деятельности предприятия равна:
П = Д-Ппер-Ппост
П = 6722,7-4970,04-1164,41 = 584,99 (тыс.грн.)
Исследования конъюнктуры рынка показали, что годовой прирост потребности в CMC увеличился для планового периода. В связи с возрастающим спросом на CMC перед предприятием «Эверест» возникла проблема увеличения выпуска продукции при ограниченных ресурсах.
Руководство оказалось перед выбором: расширить производство или нет, а если расширять — то в какой мере. Все это требует солидных затрат и сопряжено с определёнными проблемами и риском.
Целями данного управленческого решения являются:
• Увеличение объема производства продукции.
• Внедрение на новые рынки сбыта.
• Увеличение прибыли.
Частными критериями оценки эффективности решения должны стать:
• Увеличение объемов реализации продукции.
• Максимизация прибыли.
• Минимизация затрат на реализацию решения.
Вследствие того, что при решении данной задачи целесообразно использовать три критерия эффективности, мы должны прибегнуть к одному из методов свертки критериев. Выберем в нашем случае суммирование, или «экономический» способ свертки с коэффициентами веса Аj
При таком способе объединения критериев всегда остаётся проблема выбора величин весовых коэффициентов. Здесь зачастую нет достаточно обоснованных решений, и поэтому, хотя именно этот способ применяется чаще всего, следует серьёзно подходить к проблеме назначения этих коэффициентов.
В нашем случае руководство предприятия оценило важность частных критериев следующим образом:
• Увеличение объемов реализации — А1 =0,6;
• Максимизация прибыли — А2 = 0,3;
• Минимизация затрат при реализации решения — A3 = - 0,1.
Тогда суммарный критерий выглядит следующим образом:
Третье – возможность науки осуществить такое исследование.
Объект исследования кибернетики – процессы управления в живой и неживой природе – существовал задолго до возникновения науки: процессы управления людьми возникли одновременно с появлением общества,
Математическое моделирование
В кибернетике, как правило, используются математические модели, обязательно являющиеся некоторым приближенным отображением действительности. Традиционным представлением о математической модели явля
Требования к математическим моделям
К математическим моделям предъявляются требования универсальности, адекватности и экономичности.
Степень универсальностиматематической модели характеризует полноту отображ
Экономическая информация
Как информация вообще, так и экономическая информация может быть понята, проанализирована и рационально организована при изучении экономических систем, процессов управления в них и конкретных задач
Экономическая система как система управления
Экономическая система является сложной системой управления, причем разнообразие структур управления определяется разнообразием экономических систем и процессов, а также разнообразием характеристик.
Структурный анализ
Структурный анализ является методологической разновидностью системного анализа. Он был разработан в 60—70-х годах XX века Дугласом Т. Россом в виде методологии SADT (Structured Analysis and Design
Методология структурного анализа
Структурный анализ как совокупность методов моделирования сложных систем вследствие большой размерности решаемых задач должен опираться на мощные средства компьютерной поддержки, обеспечивающей авт
Изменение выручки
Изменение цены
Изменение общей выручки
Эластичный спрос
Неэластичный спрос
Единичная эластичность спрос
Диагностический анализ организации
Диагностический анализ — это комплекс исследований, направленных на выявление общих тенденций и факторов развития производства и выработку мероприятий по совершенствованию сист
Основное уравнение модели Солоу
Очевидно, что если бы удалось проследить во времени изменение величины фондовооруженности k, то можно было бы установить и изменения всех переменных модели (3.13)—(3.17).
Оптимальная постоянная норма производственного накопления.
Проанализируем процесс управления развитием экономики, описываемый моделью Солоу. Казалось бы, такое рассмотрение бессмысленно, поскольку развитие в этой модели предопределено единственным стациона
Общая задача синтеза объекта управления
Объект процесса управления — это производственно-экономическая система So = {T, Z, W, U, Y, j, h]} со сложившейся производственной структурой GY
Общая задача синтеза управляющей системы
Очевидно, существует множество альтернатив для решения проблемы Dу. Рассмотрим теоретические аспекты синтеза управляющей системы, которая обеспечит выработку таких управляющ
Построение макрофункции управляющей системы
Синтез эффективной структуры управляющей системы носит многовариантный характер, одним из источников многовариантности является разнообразие подходов к определению макрофункции системы, которая выс
Поиск решения как трехступенчатый процесс
Чтобы яснее представить сущность поиска решения, представим управление, исходя не из течения самого процесса, а из его результатов. Цепочка событий, связанных с принятием решения, начина
Процесс управления как операция
Суммируя этапы принятия решения как трехступенчатого процесса, можно отметить, что при решении любой проектной проблемы проектировщик, проходя все три стадии (дивергенция, трансформация и конверген
Анализ целей
Рассмотрим, прежде всего, наши собственные цели.Проблемы бывают двух видов: одни из них связаны с разрушением, устранением или ограничением того, что существует,
Вселенная как целеустремленная система
Указанная предпочтительность позитивных целей, практически очевидная при изучении приведенных выше конкретных примеров, имеет между тем общий характер. Эта предпочтительность, если допустить общнос
Требования к критерию эффективности
Таким образом, проблема определения истинной цели операции представляется весьма важной, так как в соответствии с этим определяется в математической модели критерий эффективности, который должен по
Виды критериев
По способу достижения цели можно различать два вида целей и соответствующих им критериев эффективности:
1. «Качественные» цели, которые могут быть только дос
Свертывание критериев в многокритериальных задачах
Реально редко удается представить единственный критерий операции. Такая ситуация, как правило, отражает нечеткое понимание исследователем своих целей при постановке задачи. Следствием таких неопред
Метод последовательных уступок
Предположим, что критерии расположены в порядке убывающей важности: сначала основной (главный) критерий W, затем другие, второстепенные — K1,
F(x) ® max
при ограничениях:
gj(x)£bj, j = 1,2,3, ... m (5.6)
Здесь: F(x) — целевая функция, выражающая главную цель данной задачи
Информационное обеспечение математической модели управления
В качестве исходной информации для решения задачи управления по оптимизации объемов выпуска продукции требуется, прежде всего, матрица расходов ресурсов по каждому виду продукции, то есть коэффицие
Разработка управленческого решения менеджментом предприятия
В Днепропетровске имеется предприятие «Эверест», занимающееся производством синтетических моющих средств (CMC). «Эверест» является лидером в своей сфере деятельности на территории, как по номенклат
Сбор информации
Для изучения актуальности спроса и его роста на продукцию предприятия «Эверест» сотрудниками отдела маркетинга были проведены маркетинговые исследования. По завершению этого исследования были получ
Разработка альтернатив решения.
После детального анализа результата маркетинговых исследований руководство предприятия выделило 4 возможных варианта решения данной проблемы:
1. Оставить всё на прежнем уровне (данный вари
Выбор оптимального решения.
Рассмотрим подробно все четыре варианта. В качестве управляемых переменных выберем объемы выпуска соответствующих видов продукции:
XI — объем выпуска Орель Био, т;
Х2 — объем выпу
Организация выполнения принятого решения.
На этом этапе предусмотрены следующие мероприятия:
1. Оформление приказа
2. Разработка планов и сроков реализации решения
3. Назначение ответственных лиц, инструктаж испо
Контроль выполнения решения.
Этот этап предусматривает следующие мероприятия:
1. Предупреждение отклонений, срывов выполнения решения.
2. Возможность принятия нового решения.
Функция контроля очень в
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Постоянные расходы приведены в таблице 5.5.
Новости и инфо для студентов