Национальная инновационная система - раздел Менеджмент, Инновационный менеджмент
Особенности Инновационного Процесса Предопред...
Особенности инновационного процесса предопределяют особенности инновационной сферы, которая представляет собой сложную систему взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей инновационных конкурентоспособных продуктов (товаров, услуг) и развитой инфраструктуры.
Национальная инновационная система – это совокупность взаимосвязанных организаций и структур, занятых созданием и коммерческой реализацией научных знаний и технологий в пределах национальных границ. Структура национальной инновационной системы представлена на рис. 1.
Рисунок 1 - Структура национальной инновационной системы
Институциональная среда в структуре национальной инновационной системы – это комплекс институтов правового, финансового и социального характера, обеспечивающих инновационные процессы и имеющих национальные корни, традиции, политические и культурные особенности. Институциональная среда во многом задает модели и механизмы взаимодействия субъектов инновационного процесса с точки зрения политических, экономических и социальных аспектов.
Создателями инноваций являются инновационные и производственные фирмы, научно-исследовательские институты фундаментального и прикладного профиля, вузы, отдельные изобретатели. Круг потенциальных потребителей инноваций может быть достаточно широким, так как рынок инноваций не может иметь только региональный, отраслевой или национальный характер, он, скорее, глобальный. Поэтому потенциальными потребителями инноваций могут быть коммерческие и государственные компании, малые и средние инновационные формы, организации прикладного профиля – как отечественные, так и зарубежные. В свою очередь, каждая из этих групп, потребителей неоднородна и может быть разделена на ряд сегментов по различным признакам. В качестве таких признаков могут выступать: отраслевая принадлежность, размер фирмы, форма собственности, региональное местоположение и т.д.
Специфические особенности субъектов инновационного предпринимательства в Российской Федерации представлены в табл.
Таблица – Специфические особенности субъектов инновационного предпринимательства в Российской Федерации
| Вид субъекта
| Основная деятельность
| Сильные стороны
| Слабые стороны
| Оптимальные функции
|
| Организации РАН
| Фундаментальные исследования
| Эффективность фундаментальных и поисковых работ
| Консервативная инфраструктура
| Создание теоретического и экспериментального задела для технологических инноваций (ТИД)
|
| Университеты
| Фундаментальные и прикладные исследования и разработки
| Бюджетные средства по целевым программам
| Ведомственность
| ТИД на базе исследований и разработок высшей школы, технопарки
|
| Крупные НИИ и КБ
| Исследования и разработки
| Технологии, инфраструктура
| Отсутствие организационной инфраструктуры, недостаток средств
| ТИД на базе собственных исследований и разработок
|
| Малые предприятия научно-техн. сферы
| Технологии, инновационная деятельность
| Мотивация, гибкость, сильный персонал
| Слабый менеджмент, большие налоги
| ТИД, не связанные с фундаменталь-ными проблемами
|
| Инновационно-технологичес-кие центры на предприятиях
| Поддержка технологии, инновационной деятельности
| Оптимальные условия для малых предприятий
| Зависимость от предприятия
| Создание комплекс-ной системы услуг, активный маркетинг
|
| Промышлен-ные предприятия
| Производство устоявшейся товарной номенклатуры
| Производственные площади, энерговооруженность, персонал
| Необходимость перестройки производства
| Серийное производство инновационной продукции
|
Инновационная инфраструктура — организации (учреждения), способствующие осуществлению инновационной деятельности, т.е. комплекс организаций (учреждений), имеющих подчиненный и вспомогательный характер, обслуживающих инновацию и обеспечивающих условия нормального протекания инновационного процесса. В состав инфраструктуры входят инновационно-технологические центры, технологические инкубаторы, технопарки, учебно-деловые центры и другие специализированные организации (табл. ).
Таблица – Основные субъекты инновационной инфраструктуры
| Субъект
| Характеристика
|
| Бизнес-инкубатор
| - это организация, которая предоставляет производственные и офисные площади, средства связи, оргтехнику, необходимое оборудование начинающим малым предприятиям на льготных условиях, а также обеспечивает их разделенным офисным сервисом и услугами по развитию бизнеса
|
| Инкубаторы новых фирм
| форма поддержки развития местных небольших новых компаний со стороны региональных органов управления с непосредственным участием местных спонсоров, которые контролируют и направляют работу «инкубаторов». Клиентами «инкубаторов» являются инновационные фирмы, производители новой техники, консалтинговые фирмы. «Инкубаторы» часто участвуют в собственности фирм-клиентов
|
| Инкубаторы инновационного бизнеса
| экономико-правовое пространство, где действует льготное налогообложение, распространено венчурное финансирование, оказываются посреднические услуги: техническая экспертиза, маркетинг, информационное обеспечение, управленческое консультирование, лицензирование
|
| Технологический инкубатор
| Структурное подразделение предприятия (отдел, лаборатория), занимающееся разработкой новых технологий
|
| Внедренческая организация
| посредническо-консультационная коммерческая организация, которая выполняет следующие основные работы: 1) диагностический анализ деятельности организаций и научное обоснование основных направлений развития производства и услуг с предложением соответствующих инноваций; 2) рекламу инноваций и маркетинговые исследования для их эффективной реализации; инжиниринговую и консультационную деятельность
|
| Венчурные (инновационные) фонды
| Своеобразные интеллектуальные диверсификаты, тесно связанные с многочисленными внедренческими наукоемкими организациями. Венчурные фонды совместно с внедренческими организациями разрабатывают план работ, решают вопросы сбыта (продаж), осуществляют подбор менеджеров высшей квалификации, проводят патентный анализ и др. Они являются одним из ведущих структурных звеньев так называемых инкубаторов инновационного бизнеса
|
| Технопарк (научный, исследовательский, технологический парк)
| научно-производственный территориальный комплекс с достаточно сложной функциональной структурой, главная задача которого состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых наукоемких фирм-клиентов. Структурной единицей технопарка является центр, а к числу наиболее важных центров относятся: исследовательский центр, инкубатор, научно-технологический комплекс (инновационный центр), промышленная зона, маркетинговый центр, центр обучения и др. Каждый из перечисленных центров реализует специализированный набор услуг, например, услуги, связанные с проведением исследовательских работ или с переподготовкой специалистов по какому-либо определенному технологическому направлению.
Организация, осуществляет формирование территориальной инновационной среды с целью развития предпринимательства в научно-технической сфере путем создания материально-технической базы для становления, развития, поддержки и подготовки к самостоятельной деятельности малых инновационных предприятий и фирм, производственного освоения научных знаний и наукоемких технологий.
Предметом деятельности технопарка является создание условий, благоприятных для организации, развития и деятельности малых инновационных предприятий, для ускоренного производственного освоения результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, изобретений и открытий учеными, преподавателями, аспирантами вуза, создание конкурентоспособных, ориентированных на экспорт и импортозамещающих технологий, товаров и услуг и доведение их до потребителя на коммерческой основе
|
| Технополис
| Финансовый диверсификат, где объединены капиталы государства, коммерческих банков, промышленных организаций, венчурных и благотворительных фондов, личные сбережения граждан. Риск, сопутствующий внедренческой деятельности, пропорционально разделяется между всеми кредиторами, а инновационные организации получают возможность сосредоточить свои усилия на разработке и внедрении новейших достижений научно-технического прогресса
|
| Обучающие фирмы
| Обеспечивают повышение квалификации персонала, участвующего в инновационном процессе без отрыва от производства. Слабая сторона - недостаточный учет квалификации слушателей
|
| Консалтинговые фирмы
| Оказывают разнообразные услуги субъектам ТИД (например, услуги по патентованию изобретений, маркетингу, инженерно-консультационные услуги по перестройке предпринимательской деятельности на основе производства и реализации инновации (реинжениринг бизнеса), оперативно и гибко реагируя на спрос
|
Одной из основных организационно-территориальных форм инновационного предпринимательства являются научно-технические парки - самостоятельные организационные структуры, создаваемые в сфере науки и научного обслуживания с целью поддержания малого предпринимательства и формирования среды для освоения производства и реализации на рынке инновационной продукции. Основные задачи научно-технических парков: превращение открытий и изобретений в технологию; превращение технологии в коммерческий продукт; передача в массовое производство технологий изготовления продукта через малое предпринимательство; формирование и рыночное становление наукоемких фирм; поддержка предприятий в сфере наукоемкого бизнеса. Научно-технологический парк может иметь определенную направленность целевого характера (таблица 6).
Таблица 6 – Виды технопарков
| Вид
| Направление деятельности
| Особенности регулирования
|
| Исследовательский
| – Проводит процедуру приемки завершенных фундаментальных исследований;
– разрабатывает проекты в сфере передовых идей;
– доводит исследования до прикладных разработок
| Государственная поддержка
|
| Научно-технологический
| – Отрабатывает новые технологии;
– изготавливает опытную партию продукта;
– тиражирует техническую документацию
| Государственная поддержка и поддержка структур бизнеса
|
| Технологический
| – Осуществляет технологическую подготовку производства;
– реализует готовую продукцию, включая ноу-хау;
– участвует в серийном производстве продукта
| Несмотря на прибыльность деятельности, нуждается в поддержке структур бизнеса
|
| Промышленно-технологический
| Предоставляет во временное пользование площади, оборудование для организации производства новой продукции по новой технологии
| В финансовой поддержке не нуждается (прибыльная деятельность)
|
Эффективность инновационных процессов определяется инновационным поведением различных субъектов, которое заключается в непрерывном поиске новшеств и диверсификации производства, активном вовлечении в этот процесс частного финансового капитала и интеллектуального потенциала. Неслучайно большое значение придается не только сфере производства новых научных знаний (научно-исследовательским организациям и новаторам, генерирующим идее, изобретения и т.д.), но и инновационному предпринимательству и инновационным предпринимателям.
Анализ предпринимательской деятельности в странах с развитой рыночной экономикой показывает, что существуют две модели предпринимательства – классическое и инновационное предпринимательство (табл. 5.).
Таблица 5 – Модели предпринимательской деятельности
| Критерии
| Классическое предпринимательство
| Инновационное предпринимательство
|
| Сущность
| Направлено на максимальную отдачу ресурсов, управление объемом производства, где задействованы внешние факторы (ссуды, протекционизм) и внутренние факторы по выявлению резервов фирмы для повышения рентабельности, обновления номенклатуры выпускаемой продукции
| Модель предпринимательской деятельности, связанной с новаторством. Роль предпринимателя сводится к созданию новшеств, т.е. продуктов (товаров и услуг), технологий, методов организации производства и управления, неизвестных ранее, посредством использования традиционных факторов производства (труда, земли и капитала), нового их сочетания.
|
| Направленность
| Максимальная отдача ресурсов достигается, если предприниматель обладает следующими качествами:
- предприимчивость и готовность идти на строго дозированный риск;
- детальное знание текущих потребностей рынка и умение угадывать его будущие потребности;
- исключительная работоспособность и «железная» дисциплина;
- доскональное знание дела;
- умение привлекать грамотных и способных сотрудников;
- умение контролировать соотношение между расходами и прибылью, и если предприятие оказывается нерентабельным, несмотря на усилия выправить положение, то предприниматель должен быть готов к закрытию производства;
- стремление всегда быть лучше конкурентов.
| Дополнительно к классическому предпринимательству необходимо, чтобы предприниматель, занимаясь инновационной деятельностью, учитывал ускорение темпов научно-технического прогресса, под воздействием которого продукты быстро устаревают (в течение двух-трех лет). Поэтому предприниматель должен ориентироваться на удовлетворение будущих запросов потребителя.
Предприниматель отличается от обычного производственника, прежде всего тем, что ищет новое во всех сферах, к которым он прилагает свой труд и энергию; у него должен быть «инновационный тип мышления» (по определению П. Друкера).
Уровень риска выше.
Роль предпринимателя как новатора наиболее полно выразил и обосновал Й. Шумпетер: «Задача предпринимателей – реформировать и революционизировать способ производства путем внедрения изобретений, а в более общем смысле – через использование новых технологий для производства новых товаров или прежних товаров по новым методам благодаря открытию нового источника сырья или нового рынка готовой продукции – вплоть до реорганизации прежней и создания новой отрасли промышленности»[1]
|
Инновационное предпринимательство – вид коммерческой деятельности, характеризующейся особым многообразием организационных связей, развитостью и гибкостью своей функциональной структуры, широкими адаптационными возможностями и использованием венчурного (рискового) капитала.
Инновационные предприниматели – специфический тип бизнесмена, выступающего связующим звеном между новаторами–авторами оригинального научно-прикладного продукта и обществом, в частности, сферами производства и потребления. Помимо обычных индивидуальных качеств, такой предприниматель должен обладать своеобразной формой предвидения жизнеспособности конкретного научно-прикладного продукта, представляемого к освоению, как правило, в виде образа, идеи или в лучшем случае концептуальной модели.
Инновационный предприниматель:
· систематизирует научно-прикладные продукты, взаимодействуя с новаторами;
· формирует инновационный портфель;
· оценивает возможные пути реализации и жизнеспособность каждой перспективной разработки посредством соответствующих критериев;
· прилагает максимум усилий, чтобы воплотить ее в жизнь.
Лидер-предприниматель, рискуя, берется за проект, находит инвестиции, организует производство, продвигает новый продукт на рынок и тем самым реализует свой коммерческий интерес.
Все темы данного раздела:
Формы развития
Классификационный
признак
Форма развития
Характеристика
Результаты развития
Эволюционная
Постепенные кол
Понятие инновации
Под инновацией (англ. "innovation" - нововведение, новшество, новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм о
Волновая концепция развития нововведений
Волновую (циклическую) концепцию развития нововведений впервые предложил русский экономист Н. Д. Кондратьев (“циклы Кондратьева”). В основе каждой “волны” лежат доминирующие базисны
Экономическое развитие
Основным показателем социально-экономического развития является экономический рост, который в настоящее время характеризует экономический успех страны в длительном периоде.
На уровн
Устойчивое развитие
В конце 1980-х гг. в отечественной экономической литературе появился термин «устойчивое развитие» (от англ. «sustainable development»), обозначающий модель движения в
Роль знаний в современном развитии
Под категорией «знание» понимается селективная, упорядоченная, определенным способом полученная, в соответствии с какими-либо критериями оформленная информация, имеющая социальное значение и призна
Экономика знаний как этап развития постиндустриального общества
Экономика знаний – «экономика, базирующаяся на знаниях» – это тип экономики, в которой производство знаний является источником ее роста. При этом в литературе используются и та
Развитие предприятий
Развитие промышленного предприятия следует определить как перемену состояния, т.е. переход из одного состояния в другое, которое считается лучшим, более эффективным или целесообразным для деятельно
Функции и виды инноваций
Инновация выполняет три основные функции: воспроизводственную; инвестиционную; стимулирующую (табл. ).
Таблица – Функции инновации
Инновационный процесс
Инновационный процесс направлен на разработку и реализацию результатов научно-технических изысканий в виде нового продукта или нового технологического процесса.
Цели процесса инновации:
Этапы инновационного цикла и их характеристика
Стадии
Содержание
Фундамен-тальные исследования
- направлены на выработку и теоретическую систематизацию объективных знаний о действ
Факторы, определяющие скорость диффузии инновации
Факторы
Содержание
Относительное преимущество
- степень превосходства инновации по сравнению с имеющимися аналогами (например, увели
Кибернетическая модель инновационного процесса
Важнейшее значение в создании нововведений имеют обратные связи. Обратные связи содержат сведения о:
· подготовке производства новой продукции и выявленных при этом недоработках, возникших
Механизмы, обусловливающие непредсказуемую динамику инновационного процесса
Механизм
Содержание
1. «Петли взаимного усиления»
Появляются в том случае, когда два и более элементов системы (факторы) влияют друг
Государственное регулирование инновационных процессов
Инновационная активность субъектов рынка определяется принципами и механизмами регулирования инновационных процессов на государственном уровне. Посредством государственной инновацио
Разнообразие технологий
В теории организации сформировалось два подхода к определению понятия «технология» (табл. 7).
Таблица 7
Подходы к определению понятия «технология»
Этапы жизненного цикла продукта (технологии)
Жизненный цикл продукта (технологии) – это совокупность временных периодов от начала разработки изделия до снятия его с производства и продажи.
Жизненный цикл создания
Управление технологическими разрывами
Эффективное управление технологическими разрывами основано на определении пределов действующей технологии, оценке скорости приближения к технологическому пределу, своевременной разработке и освоени
Необходимая информация для оценки отдачи НИОКР
Техническая отдача НИР
Денежная отдача НИР
· Технические альтернативы и их пределы
· Предпочтения покупателей
· Тенденции спроса
Тема 4. Интеллектуальная собственность в системе инновационного менеджмента
4.1. Интеллектуальная собственность как объект международного права
4.2. Изобретения
4.3. Ноу-хау
4.4. Полезные модели
4.5. Про
Интеллектуальная собственность как объект международного права
Интеллектуальная собственность (Intellectual property) – собирательной понятие, означающее права на конкретные результаты интеллектуальной творческой деятельности челове
Объекты интеллектуальной собственности
Объекты авторского права
Объекты промышленной собственности
Научные открытия
Особые объекты
Произведения науки:
Изобретения
Существуют два понятия «изобретение»: правовое и техническое.
Как техническое понятие, изобретение - это новое и обладающее существенными отличиями техническое решение задачи в любо
Виды изобретений
Вид
Характеристика
Устройство
- система расположенных в пространстве элементов, определенных образом взаимодействующих друг с другом
Системы патентования изобретений
Система патентования
Сущность
Страны,
где используется
система
Проверочная система
- заявка на изобретение
Ноу-хау
Впервые термин «ноу-хау» был использован в практике заключения договоров в США и Англии и обозначал информацию, необходимую для осуществления изобретения, но специально опущенную заявителем в патен
Полезные модели
В Патентном законе РФ полезная модель определена как конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления, а также их составных частей, т.е. полезная модель представляет собой нов
Промышленные образцы
Промышленным образцом является художественно-конструкторское решение изделия промышленного или кустарно-ремесленного производства, определяющее его внешний вид.
Промыш
Виды промышленных образцов
Виды
Характеристика
Пример
Объемные
Композиция, в основе которой лежит развитая трехмерная объемно-пространственная стр
Товарные знаки и знаки обслуживания
В структуре нематериальных активов, которые составляют 40-60% имущества предприятий, практически 80% занимает товарный знак.
Товарный знак и знак обслуживания – это об
Фирменные наименования
Под фирменным наименованием (Trade name) понимается наименование юридического лица, являющегося хозяйственной организацией, которое позволяет индивидуализировать конк
Наименование места происхождения товара
Наименование места происхождения товара есть название страны, населенного пункта, местности или другого географического объекта, используемое для обозначения товара, особые свойства которого исключ
Правовая охрана топологий интегральных микросхем
Интегральная микросхема – это:
· микроэлектронное изделие окончательной или промежуточной формы, предназначенное для выполнения функции электронной схемы, элементы и связи которого неразде
Пресечение недобросовестной конкуренции
Одним из элементов промышленной собственности является право на пресечение недобросовестной конкуренции, т.е. таких актов конкуренции, которые противоречат честной промышленной или торговой практик
Роль патентных поверенных в защите промышленной собственности
Охрана промышленной собственности представляет собой совершенно особую сферу профессиональной деятельности, для которой характерна связь естественно-научного образования с основательными юридически
Объекты авторского и смежного права
Авторское право или право на воспроизведение – это эксклюзивное право воспроизводить или передавать другим право на воспроизведение художественных, театральных, литературных или музыкальных произве
Объективные формы представления произведений
Форма
Виды представления произведений
Письменная
Рукопись, машинопись, нотная запись и т.д.
Устная
Особенности правовой охраны программ для ЭВМ и баз данных
Программы для ЭВМ и базы данных отнесены к объектам авторского права и поэтому их охрана осуществляется в соответствии с Законом РФ «Об авторском праве и смежных правах». Но кроме этого, действует
Тема 5. Рынок научно-технической продукции
5.1.Научно-техническая продукция и ее виды
5.2.Трансферт технологий (патентно-лицензионная торговля)
5.3. Виды лицензионных договоров
Научно-техническая продукция и ее виды
Научно-техническая продукция – это результаты интеллектуальной деятельности, имеющие коммерческое значение и реализуемые потребителю преимущественно в нематериальной форме (как
Трансферт технологий (патентно-лицензионная торговля)
Процесс реализации научно-технической продукции определяется термином «трансфер технологии» («передача технологии»), осуществляемой в различных формах, разными способами и по разным направлениям.
Факторы, определяющие границы действия патента и лицензии
Патент
Лицензионный договор
· территория государства, выдавшего патент
· срок действия патента в соответствии с законодательством
· предмет и
Виды лицензионных соглашений на изобретения по объему передаваемых прав
Виды лицензий
Содержание
Неисключи-тельная (простая)
- лицензиар, предоставляя лицензиату право на использование объекта пр
Особенности ценообразования на научно-техническую продукцию
Права интеллектуальной собственности, принадлежащие организации, составляют ее нематериальные активы. Существуют следующие подходы к оценке нематериальных активов, обусловленные целями проводимой о
Формы лицензионных платежей
В патентно-лицензионной торговле выделяются две основные формы платежа:
· платежи по роялти - фиксированные процентные ставки, выплачиваемые лицензиатом через согла
Методы определения роялти
Определение значения роялти осуществляется на основе следующих методов.
1. Определение роялти на базе среднеотраслевых, сложившихся на аналогичную и взаимозаменяемую продукцию
Основные этапы расчета нижней границы цены патента
№
Расчет для растущего рынка
Расчет для поделенного рынка
Минимальная оценка патента, приемлемая д
Факторы, влияющие на стоимость лицензии
Группы факторов
Перечень факторов
Повышающие
стоимость лицензий
1. Наличие в объекте лицензии запатентованных в стране покупателя
Характеристика рынка научно-технической продукции
Рынок научно-технической продукции представляет собой сферу экономических отношений между ее владельцами и покупателями, в результате которых происходит обмен платежеспособного спроса на потребител
Особенности инновационных организаций
Деятельность современных предприятий существенным образом отличается от предприятия 90-х гг. ХХ века:
· радикально изменяется отношение к результатам трудовой деятельности, высокий интелле
Особенности управления процессами создания нововведений в инновационной организации
Основные положения
Содержание
Главная предпосылка инновационной стратегии
Продукция, технологии, рынки, каналы распределения и т.д.
Ключевые компетенции
В связи с тем, что с одной стороны, рыночная конкуренция ускоряет генерирование новых знаний и их материализацию и коммерциализацию, а с другой стороны, эти процессы тормозятся вследствие ограничен
Факторы успеха нововведений
Выделяются следующие ключевые факторы, обеспечивающие инновационное развитие современного предприятия:
1. Производство превосходного товара или услуги
Источники инноваций
Обнаружение инновационных возможностей, понимание их значения и своевременная реализация обеспечивают успех в экономической деятельности. П.Друкер выделил семь основных источников инноваций или усл
Поведение фирм на рынке
Выделяют пять типов предприятий, осуществляющих изменения, в зависимости от следующих факторов:
· новизны отрасли (новая, перспективная, зрелая);
· масштабов изменений;
·
Типы конкурентного поведения организаций
Тип поведения
Характеристика типа
Особенности
Венчурное (venture)
Малые фирмы с гибкими и мобильными структурами работа
Характеристика виолентов в зависимости от этапа развития
Признаки состояния
Типы виолентов
«Львы»
«Слоны»
«Бегемоты»
1. Продолжительность пребывания на
Характеристики предприятий по типу инновационного поведения
Параметры
Тип конкурентного поведения (классификация Л.Г.Раменского)
Виоленты
Патиенты
Эксплеренты
Виды инновационных стратегий
7.6. Стратегии наступательного характера
7.7. Стабилизационные инновационные стратегии
7.8.Организационное обеспечение реализации инновационных стратегий
Показатели, характеризующие инновационный потенциал по функциональному блоку
Группы
Показатели
Затратные показатели
· удельный вес затрат на НИОКР в объёме продаж (наукоемкость выпускаемой продукции);
Оценка инновационного климата
№ п/п
Название факторов
Оценка состояния фактора
(1 – 5)
Весовая харак-теристика зна-чимости каждо-го фак
Виды инновационных стратегий
Группы стратегий
Виды
Наступательные
Стратегия создания нового рынка Стратегия приобретения компаний Раз
Стратегии наступательного характера
Выделяется несколько инновационных стратегий наступательного характера.
1. Создание нового рынка – достаточно редкая стратегия, когда на основе новой идеи производится уникальный пр
Стабилизационные инновационные стратегии
Выделяется несколько инновационных стратегий, направленных на сохранение и упрочение своих позиций на рынке и в отрасли.
Оборонительная стратегия предполагает сознательное замедлени
Организационное обеспечение реализации инновационных стратегий
Инновационная деятельность в силу ее принципиальных отличий должна быть, с одной стороны, организована отдельно от обычных производственных процессов, должна иметь собственный бюджет, особое управл
Проблемы реализации стратегического подхода в управлении инновациями
Изучение зарубежного опыта развития различных предприятий, компаний показывает, что:
· успех сопутствует тем организациям, чьи стратегии нацелены на активное использование их внутреннего п
Возможная траектория развития организации
Вид траектории
Содержание выбранного направления
Возможное конечное качество организации
«Конструкторы»
Основные конкур
Управление инновационными процессами в организации
На уровне организации, которая обеспечивает материализацию новшества в конкретное изделие или услугу (например, на промышленном предприятии) и которая не осуществляет фундаментальны
Формирование портфеля инновационных проектов и управление проектным портфелем.
Проект – комплекс уникальных в своем роде четко определенных действий, направленных на получение конкретных результатов в многофункциональном окружении в течение установленного срока
Экономическая оценка проектов
8.6. Организационный инструментарий управления проектом
8.7. Управление риском
8.8. Формы финансирования проектов
8.9. Особенности управления прое
Виды проектов
В литературе по проектному менеджменту речь идет, в первую очередь, об инвестиционных проектах. Абсолютное большинство инвестиционных проектов содержат в той или иной степени инновационную составля
Формирование портфеля инновационных проектов и управление проектным портфелем.
Проект – комплекс уникальных в своем роде четко определенных действий, направленных на получение конкретных результатов в многофункциональном окружении в течение установленного срока
Общие положения оценки проектов
Важнейшими областями принятия решений в инновационной деятельности является:
· отбор проектов для реализации;
· прекращение работы над проектом до его завершения.
Основно
Качественные критерии отбора проектов
Группы критериев
Содержание
1. Оценка проекта с позиций его соответствия стратегии, политики и ценностям организации
1.Насколько про
Методы оценки проекта
Составление перечня критериев и получение соответствующих ответов на поставленные вопросы являются достаточно простым методом оценки проектов. Он может быть представлен в виде профиля проекта
Организационный инструментарий управления проектом
Для того чтобы справиться с присущими каждому проекту трудностями и неопределенностью, руководитель должен разбить проект на отдельные стадии и определить риск. Затем формируется перечень заданий.
Перечень работ для построения сетевой матрицы
№ предшеству-
ющей работы
№ данной
работы
Содержание
данной работы
Ориентировочная продолжительность, дн.
Управление риском
В процессе функционирования организации, которая для обеспечения своей конкурентоспособности осуществляет постоянные изменения, следует выделить следующие виды рисков:
1) иннова
Формы финансирования проектов
Решение проблемы финансирования деятельности по созданию нововведения заключается в использовании различных источников финансовых средств, как государственных, так и привлеченных на рынке капиталов
Особенности управления проектами с технологической доминантой
Проекты, предполагающие технологические инновации, характеризуются высокой капиталоемкостью; относительного длительным сроком осуществления; высокой степенью неопределенности успеха; существенными
Этапы реализации проекта с технологической доминантой
Этап
Критерии
Этап 1. Технологическая идея.
Готовность: технология готова, если возможно развивать изделие/ услугу, на
Этапы разработки нового продукта
Маркетинговая ориентация НИОКР должна быть обеспечена на всех этапах разработки нового продукта.
Первый этап - генерирование идеи нового продукта. На э
Методы рыночного тестирования товаров народного потребления
Методы
Характеристика
Волновое исследова-ние продаж
- предусматривает предложение потребителям бесплатно опробовать товар, а затем п
Проблемы проектного менеджмента
Процесс создания и внедрения новшеств на основе методов управления проектами имеет свои недостатки:
создаваемая проектная группа, не смотря на высокую квалификацию участников, не обладает
Тема 9. Персонал организаций в инновационной деятельности
9.1. Изменение роли персонала в деятельности современных организаций
9.2.Сопротивление изменениям
9.3. Причины сопротивления персонала изменениям
Изменение роли персонала в деятельности современных организаций
Когда меняется организация, меняются и люди, которые должны приобретать новые знания, получать больше информации, решать новые задачи, совершенствовать навыки и умения, зачастую менять рабочие прив
Сопротивление изменениям
Несмотря на то, что история человечества свидетельствует о том, что люди могут замечательно приспосабливаться к изменениям и обычно принимают их как естественный факт, тем не менее, процессы, проис
Причины сопротивления персонала изменениям
Люди при осуществлении изменений вынуждены рисковать, а это противоречит их натуре. Поведение персонала при этом обусловлено:
· страхом перед неизвестностью последствий перемен;
·
Причины сопротивления изменениям
Причины
Комментарий
Отсутствие убежден-ности в необходи-мости изменений
Если люди недостаточно информированы, а цель перестройки не
Методы управления сопротивлениями
Метод
Условия применения
Преимущества
Недостатки
Принудительный
Крайняя срочность
Быстрота
Условия применения различных подходов к преодолению сопротивления персонала изменениям
Подход
Условия применения
Преимущества
Недостатки
Информиро-вание и общение
При недостаточном объ
Роль лидера в организации
Понятие лидерства является одним из основополагающих в современной теории управления. Общепризнанным является тот факт, что благодаря лидерам происходит развитие общества и его движение к новым дос
Модель группового лидерства и групповой эффективности
В настоящее время в быстроразвивающейся внешней среде использование командой работы ведет к лучшим результатам, более эффективному использованию ресурсов, более эффективному принятию решений и реше
Обучение персонала
Организационное обучение – это процесс, посредством которого организация получает и применяет новые знания, типы поведения и ценности. Оно осуществляется на всех уровнях организации:
· сре
Инновационное обучение
Виды
Содержание
Переинтерпре-
тация истории
Это направление связано с оценкой накопленного организацией собственного опыта работы
Методы генерирования идей
Процесс решения проблем тесно связан с направлением мышления. Изобретательность – необходимое условие возникновения новых идей – базируется на различных подходах, основными из которых являются:
Формы предприятий в соответствии с их подходами к осуществлению изменений
Формы предприятий
Характеристика
«Самодовольные»
Предприятия, хотя и испытывают давление изменений, все же склонны переложить ответс
Сбор данных по проблемам
Проблема
Соответствующая цель
…
…
Третий шаг. Образование коалиций руководителей
Подходы к работе с различными группами
Группы
Характеристика
Подходы к работе
Единомышлен-ники
Разделяют основную идею, но не сразу начинают действовать
Развитие организационной культуры
Характерис-тики
Позавчерашняя культура «Каменный век»
Вчерашняя культура
Сегодняшняя культура
Культура будущего (во многих организ
Стратегии алого и голубого океанов
Стратегия алого океана
Стратегия голубого океана
· Борьба в существующем рыночном пространстве
· Создание свободного от конкуренции
Новости и инфо для студентов