Виды инновационных стратегий - раздел Менеджмент, Инновационный менеджмент 7.6. Стратегии Наступательного Характера
7.7. Стабилизацио...
7.6. Стратегии наступательного характера
7.7. Стабилизационные инновационные стратегии
7.8.Организационное обеспечение реализации инновационных стратегий
7.9. Проблемы реализации стратегического подхода в управлении инновациями
7.1. Стратегический подход – основа инновационного менеджмента
Стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, распределения ресурсов и последовательность в достижении целей в течение продолжительного периода времени.Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое будущее. Модель стратегического инновационного менеджмента представлена на рис.10.
Принципы общей экономической стратегии организаций представлены следующими положениями:
· стратегический план должен разрабатываться с точки зрения всей корпорации, а не отдельного индивида или подразделения;
· стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными;
· стратегические планы должны быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости осуществлять их модификацию и переориентацию;
· стратегия должна быть разработана высшим руководством, но ее реализация должна предусматривать участие всех уровней управления.
На корпоративном уровне фирма, как правило, представляется как многоотраслевая, многопродуктовая, организация, имеющая соответствующее число специализированных бизнес-подразделений. Именно поэтому корпоративные стратегии отличает их нацеленность на глобальные конкурентные преимущества, которые проявляются в более низких издержках, отличительном качестве.
Деловая стратегия разрабатывается для каждой из сфер деятельности. Деловая стратегия нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции предприятия на рынке.
Функциональные стратегии определяют направления действий в таких функциональных сферах организации как инновации, финансы, маркетинг, производство, управление человеческими ресурсами, научно-исследовательские работы и т.п. Их назначение — обеспечить решение задач, поставленных на корпоративном и бизнес-уровнях, с максимально возможной эффективностью. Функциональные стратегии должны быть взаимоувязаны между собой, скоординированы и должны взаимно дополнять друг друга для успешной реализации деловой стратегии.
7.2.Подходы к формированию стратегии организации
Разработка стратегии предполагает выявление проблем развития организации и формирование видения будущего организации, которые невозможны без оценки имеющегося потенциала.
Анализ состояния предприятия концентрируется на пяти направлениях:
· эффективность действующей стратегии;
· определение силы и слабости организации в сопоставлении с возможностями и угрозами внешней среды;
· конкурентоспособность организации;
· прочность конкурентной позиции организации;
· стратегические проблемы, с которыми сталкивается организация.
При этом возможны три методических подхода к выработке стратегии:
1) выявление сильных и слабых сторон в деятельности организации и построение стратегии по принципу их сбалансирования с возможностями и угрозами внешней среды;
2) выявление проблем и формирование стратегии по принципу разрешения проблем;
3) оценка возможности ресурсного потенциала по видам ресурсов и формирование конкурентной стратегии.
Следует постоянно задавать себе такие вопросы:
· Что это за работа, которой мы занимаемся? Какова ее цель? Каково назначение?
· Кто пользуется нашим продуктом? Кто составляет нашу публику (общественные категории, возрастные группы)?
· Какие потребности мы стремимся удовлетворить своей программой?
Стратегическая программа организации включает следующие разделы:
1. Миссия предприятия.
2. Предположения о развитии внешней среды и конкуренции.
3. Внутренние и внешние ограничения развития.
4. Желаемое будущее состояние предприятия.
5. Курс действий и программы развития организации и ее подразделений.
6. Требуемые ресурсы и их источники.
7. Ситуационные планы (сценарии), учитывающие вероятностные изменения окружающей среды.
8. Наиболее общие позиции плана, выраженные в стратегических терминах (объем предоставляемых услуг, прибыль, издержки).
7.3.Инновационный потенциал организации
Особенность инновационных стратегий заключается в выборе направлений и определении масштаба предполагаемых изменений. При этом их масштабы и желаемые темпы зависят от возможностей предприятия осуществить инновацию и состояния внешней среды (инновационного климата).
Потенциал организации – это ресурсы всех видов, которые могут быть использованы для достижения целей предприятия.
Оценка потенциала осуществляется по всем сферам деятельности организации: производственной, научно-технической, маркетинговой, ресурсной, организационной и т.д. Для его оценки может использоваться методика SNW-анализа (выявление сильных, нейтральных и слабых сторон организации по всем видам и областям деятельности). Оценка внутреннего потенциала осуществляется в соответствии с принципами бенчмаркинга, т.е. на основе сравнения его элементов с соответствующими элементами потенциала лидера или с лучшим показателем, достигнутым в отрасли (в данной сфере, на рынке). Если предприятие в какой-либо сфере располагает большими возможностями, чем его конкурент, это считается его сильной стороной, если меньшими – то слабой.
Любые изменения, связанные с совершенствованием технико-технологического уровня производства, освоением производства принципиально новой продукции, изменением направления бизнеса основаны, прежде всего, на определении инновационной составляющей имеющегося потенциала. При этом следует различать:
· научно-технический потенциал;
· инновационный потенциал.
Если научно-технический потенциал характеризует способность организации к производству новых знаний и технических решений (изобретений, промышленных образцов, ноу-хау), то инновационныйпотенциал – степень готовности предприятия к реализации новшества (инновационного проекта), как «своего» (созданного своими силами в подразделениях НИОКР), так и «чужого» (приобретенного в виде патентов, лицензий на изобретения и ноу-хау и т.д.).
Оценка инновационного потенциала основана на следующих положениях.
1. Обобщающая оценка инновационного потенциала является комплексной и многоуровневой. Она основана на показателях, отражающих специфику конкретной организации, ее сферы деятельности, масштаба производства и т.д. Например, такие показатели деятельности, как количество патентов, затраты на НИОКР, затраты на покупку лицензий на изобретения и ноу-хау, времяемкость внедрения новшеств и т.д. будут важны для оценки инновационного потенциала крупной компании-лидера, но не будут отражать возможности небольшой фирмы. Поэтому для каждой организации должен быть разработан свой состав показателей, характеризующих инновационный потенциал.
2. Оценка инновационного потенциала не сводится к одному абсолютному показателю и основана на сопоставлении комплекса показателей организации с соответствующими характеристиками инновационного потенциала предприятия-лидера, основных конкурентов или со средними по отрасли и т.д.
Методика оценки инновационного потенциала основана на выделении инновационной составляющей во всех сферах деятельности организации, т.е. оценка проводится как непосредственно подразделений НИОКР, так и производственной сферы, маркетинга, финансовой деятельности и т.д.
Выделяются следующие блоки оценочных показателей: продуктовый; функциональный; ресурсный; управленческий; организационный.
В качестве базовой оценки для промышленного предприятия выступает характеристика продуктового блока, позволяющая оценить научно-технический уровень выпускаемой продукции (услуг) на основе динамики следующих показателей:
· удельный вес продукции, находящейся на стадии выведения на рынок и стадии роста;
· удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам качества;
· удельный вес конкурентоспособной продукции;
· уровень обновления ассортимента продукции
· удельный вес продукции, имеющей патентную защиту и т.д.
В целом данный блок должен показать, насколько организация «привыкла» к обновлениям и изменениям и носит ли эта деятельность целенаправленный и системный характер.
Анализ других блоков необходим, если появились какие-либо благоприятные возможности внешней среды (проводится конкурс проектов, грантов) или имеются симптомы негативных процессов, например, на протяжении ряда лет практически не происходит выпуска новой продукции или ее удельный вес крайне незначительный и т.д.
Функциональный блок определяет инновационные возможности маркетинга, НИОКР и производства, эффективность их взаимодействия. Группа показателей по данному блоку представлена в табл.27.
Таблица 27
Все темы данного раздела:
Формы развития
Классификационный
признак
Форма развития
Характеристика
Результаты развития
Эволюционная
Постепенные кол
Понятие инновации
Под инновацией (англ. "innovation" - нововведение, новшество, новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм о
Волновая концепция развития нововведений
Волновую (циклическую) концепцию развития нововведений впервые предложил русский экономист Н. Д. Кондратьев (“циклы Кондратьева”). В основе каждой “волны” лежат доминирующие базисны
Экономическое развитие
Основным показателем социально-экономического развития является экономический рост, который в настоящее время характеризует экономический успех страны в длительном периоде.
На уровн
Устойчивое развитие
В конце 1980-х гг. в отечественной экономической литературе появился термин «устойчивое развитие» (от англ. «sustainable development»), обозначающий модель движения в
Роль знаний в современном развитии
Под категорией «знание» понимается селективная, упорядоченная, определенным способом полученная, в соответствии с какими-либо критериями оформленная информация, имеющая социальное значение и призна
Экономика знаний как этап развития постиндустриального общества
Экономика знаний – «экономика, базирующаяся на знаниях» – это тип экономики, в которой производство знаний является источником ее роста. При этом в литературе используются и та
Развитие предприятий
Развитие промышленного предприятия следует определить как перемену состояния, т.е. переход из одного состояния в другое, которое считается лучшим, более эффективным или целесообразным для деятельно
Функции и виды инноваций
Инновация выполняет три основные функции: воспроизводственную; инвестиционную; стимулирующую (табл. ).
Таблица – Функции инновации
Инновационный процесс
Инновационный процесс направлен на разработку и реализацию результатов научно-технических изысканий в виде нового продукта или нового технологического процесса.
Цели процесса инновации:
Этапы инновационного цикла и их характеристика
Стадии
Содержание
Фундамен-тальные исследования
- направлены на выработку и теоретическую систематизацию объективных знаний о действ
Факторы, определяющие скорость диффузии инновации
Факторы
Содержание
Относительное преимущество
- степень превосходства инновации по сравнению с имеющимися аналогами (например, увели
Кибернетическая модель инновационного процесса
Важнейшее значение в создании нововведений имеют обратные связи. Обратные связи содержат сведения о:
· подготовке производства новой продукции и выявленных при этом недоработках, возникших
Механизмы, обусловливающие непредсказуемую динамику инновационного процесса
Механизм
Содержание
1. «Петли взаимного усиления»
Появляются в том случае, когда два и более элементов системы (факторы) влияют друг
Национальная инновационная система
Особенности инновационного процесса предопределяют особенности инновационной сферы, которая представляет собой сложную систему взаимодействия
Государственное регулирование инновационных процессов
Инновационная активность субъектов рынка определяется принципами и механизмами регулирования инновационных процессов на государственном уровне. Посредством государственной инновацио
Разнообразие технологий
В теории организации сформировалось два подхода к определению понятия «технология» (табл. 7).
Таблица 7
Подходы к определению понятия «технология»
Этапы жизненного цикла продукта (технологии)
Жизненный цикл продукта (технологии) – это совокупность временных периодов от начала разработки изделия до снятия его с производства и продажи.
Жизненный цикл создания
Управление технологическими разрывами
Эффективное управление технологическими разрывами основано на определении пределов действующей технологии, оценке скорости приближения к технологическому пределу, своевременной разработке и освоени
Необходимая информация для оценки отдачи НИОКР
Техническая отдача НИР
Денежная отдача НИР
· Технические альтернативы и их пределы
· Предпочтения покупателей
· Тенденции спроса
Тема 4. Интеллектуальная собственность в системе инновационного менеджмента
4.1. Интеллектуальная собственность как объект международного права
4.2. Изобретения
4.3. Ноу-хау
4.4. Полезные модели
4.5. Про
Интеллектуальная собственность как объект международного права
Интеллектуальная собственность (Intellectual property) – собирательной понятие, означающее права на конкретные результаты интеллектуальной творческой деятельности челове
Объекты интеллектуальной собственности
Объекты авторского права
Объекты промышленной собственности
Научные открытия
Особые объекты
Произведения науки:
Изобретения
Существуют два понятия «изобретение»: правовое и техническое.
Как техническое понятие, изобретение - это новое и обладающее существенными отличиями техническое решение задачи в любо
Виды изобретений
Вид
Характеристика
Устройство
- система расположенных в пространстве элементов, определенных образом взаимодействующих друг с другом
Системы патентования изобретений
Система патентования
Сущность
Страны,
где используется
система
Проверочная система
- заявка на изобретение
Ноу-хау
Впервые термин «ноу-хау» был использован в практике заключения договоров в США и Англии и обозначал информацию, необходимую для осуществления изобретения, но специально опущенную заявителем в патен
Полезные модели
В Патентном законе РФ полезная модель определена как конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления, а также их составных частей, т.е. полезная модель представляет собой нов
Промышленные образцы
Промышленным образцом является художественно-конструкторское решение изделия промышленного или кустарно-ремесленного производства, определяющее его внешний вид.
Промыш
Виды промышленных образцов
Виды
Характеристика
Пример
Объемные
Композиция, в основе которой лежит развитая трехмерная объемно-пространственная стр
Товарные знаки и знаки обслуживания
В структуре нематериальных активов, которые составляют 40-60% имущества предприятий, практически 80% занимает товарный знак.
Товарный знак и знак обслуживания – это об
Фирменные наименования
Под фирменным наименованием (Trade name) понимается наименование юридического лица, являющегося хозяйственной организацией, которое позволяет индивидуализировать конк
Наименование места происхождения товара
Наименование места происхождения товара есть название страны, населенного пункта, местности или другого географического объекта, используемое для обозначения товара, особые свойства которого исключ
Правовая охрана топологий интегральных микросхем
Интегральная микросхема – это:
· микроэлектронное изделие окончательной или промежуточной формы, предназначенное для выполнения функции электронной схемы, элементы и связи которого неразде
Пресечение недобросовестной конкуренции
Одним из элементов промышленной собственности является право на пресечение недобросовестной конкуренции, т.е. таких актов конкуренции, которые противоречат честной промышленной или торговой практик
Роль патентных поверенных в защите промышленной собственности
Охрана промышленной собственности представляет собой совершенно особую сферу профессиональной деятельности, для которой характерна связь естественно-научного образования с основательными юридически
Объекты авторского и смежного права
Авторское право или право на воспроизведение – это эксклюзивное право воспроизводить или передавать другим право на воспроизведение художественных, театральных, литературных или музыкальных произве
Объективные формы представления произведений
Форма
Виды представления произведений
Письменная
Рукопись, машинопись, нотная запись и т.д.
Устная
Особенности правовой охраны программ для ЭВМ и баз данных
Программы для ЭВМ и базы данных отнесены к объектам авторского права и поэтому их охрана осуществляется в соответствии с Законом РФ «Об авторском праве и смежных правах». Но кроме этого, действует
Тема 5. Рынок научно-технической продукции
5.1.Научно-техническая продукция и ее виды
5.2.Трансферт технологий (патентно-лицензионная торговля)
5.3. Виды лицензионных договоров
Научно-техническая продукция и ее виды
Научно-техническая продукция – это результаты интеллектуальной деятельности, имеющие коммерческое значение и реализуемые потребителю преимущественно в нематериальной форме (как
Трансферт технологий (патентно-лицензионная торговля)
Процесс реализации научно-технической продукции определяется термином «трансфер технологии» («передача технологии»), осуществляемой в различных формах, разными способами и по разным направлениям.
Факторы, определяющие границы действия патента и лицензии
Патент
Лицензионный договор
· территория государства, выдавшего патент
· срок действия патента в соответствии с законодательством
· предмет и
Виды лицензионных соглашений на изобретения по объему передаваемых прав
Виды лицензий
Содержание
Неисключи-тельная (простая)
- лицензиар, предоставляя лицензиату право на использование объекта пр
Особенности ценообразования на научно-техническую продукцию
Права интеллектуальной собственности, принадлежащие организации, составляют ее нематериальные активы. Существуют следующие подходы к оценке нематериальных активов, обусловленные целями проводимой о
Формы лицензионных платежей
В патентно-лицензионной торговле выделяются две основные формы платежа:
· платежи по роялти - фиксированные процентные ставки, выплачиваемые лицензиатом через согла
Методы определения роялти
Определение значения роялти осуществляется на основе следующих методов.
1. Определение роялти на базе среднеотраслевых, сложившихся на аналогичную и взаимозаменяемую продукцию
Основные этапы расчета нижней границы цены патента
№
Расчет для растущего рынка
Расчет для поделенного рынка
Минимальная оценка патента, приемлемая д
Факторы, влияющие на стоимость лицензии
Группы факторов
Перечень факторов
Повышающие
стоимость лицензий
1. Наличие в объекте лицензии запатентованных в стране покупателя
Характеристика рынка научно-технической продукции
Рынок научно-технической продукции представляет собой сферу экономических отношений между ее владельцами и покупателями, в результате которых происходит обмен платежеспособного спроса на потребител
Особенности инновационных организаций
Деятельность современных предприятий существенным образом отличается от предприятия 90-х гг. ХХ века:
· радикально изменяется отношение к результатам трудовой деятельности, высокий интелле
Особенности управления процессами создания нововведений в инновационной организации
Основные положения
Содержание
Главная предпосылка инновационной стратегии
Продукция, технологии, рынки, каналы распределения и т.д.
Ключевые компетенции
В связи с тем, что с одной стороны, рыночная конкуренция ускоряет генерирование новых знаний и их материализацию и коммерциализацию, а с другой стороны, эти процессы тормозятся вследствие ограничен
Факторы успеха нововведений
Выделяются следующие ключевые факторы, обеспечивающие инновационное развитие современного предприятия:
1. Производство превосходного товара или услуги
Источники инноваций
Обнаружение инновационных возможностей, понимание их значения и своевременная реализация обеспечивают успех в экономической деятельности. П.Друкер выделил семь основных источников инноваций или усл
Поведение фирм на рынке
Выделяют пять типов предприятий, осуществляющих изменения, в зависимости от следующих факторов:
· новизны отрасли (новая, перспективная, зрелая);
· масштабов изменений;
·
Типы конкурентного поведения организаций
Тип поведения
Характеристика типа
Особенности
Венчурное (venture)
Малые фирмы с гибкими и мобильными структурами работа
Характеристика виолентов в зависимости от этапа развития
Признаки состояния
Типы виолентов
«Львы»
«Слоны»
«Бегемоты»
1. Продолжительность пребывания на
Характеристики предприятий по типу инновационного поведения
Параметры
Тип конкурентного поведения (классификация Л.Г.Раменского)
Виоленты
Патиенты
Эксплеренты
Показатели, характеризующие инновационный потенциал по функциональному блоку
Группы
Показатели
Затратные показатели
· удельный вес затрат на НИОКР в объёме продаж (наукоемкость выпускаемой продукции);
Оценка инновационного климата
№ п/п
Название факторов
Оценка состояния фактора
(1 – 5)
Весовая харак-теристика зна-чимости каждо-го фак
Виды инновационных стратегий
Группы стратегий
Виды
Наступательные
Стратегия создания нового рынка Стратегия приобретения компаний Раз
Стратегии наступательного характера
Выделяется несколько инновационных стратегий наступательного характера.
1. Создание нового рынка – достаточно редкая стратегия, когда на основе новой идеи производится уникальный пр
Стабилизационные инновационные стратегии
Выделяется несколько инновационных стратегий, направленных на сохранение и упрочение своих позиций на рынке и в отрасли.
Оборонительная стратегия предполагает сознательное замедлени
Организационное обеспечение реализации инновационных стратегий
Инновационная деятельность в силу ее принципиальных отличий должна быть, с одной стороны, организована отдельно от обычных производственных процессов, должна иметь собственный бюджет, особое управл
Проблемы реализации стратегического подхода в управлении инновациями
Изучение зарубежного опыта развития различных предприятий, компаний показывает, что:
· успех сопутствует тем организациям, чьи стратегии нацелены на активное использование их внутреннего п
Возможная траектория развития организации
Вид траектории
Содержание выбранного направления
Возможное конечное качество организации
«Конструкторы»
Основные конкур
Управление инновационными процессами в организации
На уровне организации, которая обеспечивает материализацию новшества в конкретное изделие или услугу (например, на промышленном предприятии) и которая не осуществляет фундаментальны
Формирование портфеля инновационных проектов и управление проектным портфелем.
Проект – комплекс уникальных в своем роде четко определенных действий, направленных на получение конкретных результатов в многофункциональном окружении в течение установленного срока
Экономическая оценка проектов
8.6. Организационный инструментарий управления проектом
8.7. Управление риском
8.8. Формы финансирования проектов
8.9. Особенности управления прое
Виды проектов
В литературе по проектному менеджменту речь идет, в первую очередь, об инвестиционных проектах. Абсолютное большинство инвестиционных проектов содержат в той или иной степени инновационную составля
Формирование портфеля инновационных проектов и управление проектным портфелем.
Проект – комплекс уникальных в своем роде четко определенных действий, направленных на получение конкретных результатов в многофункциональном окружении в течение установленного срока
Общие положения оценки проектов
Важнейшими областями принятия решений в инновационной деятельности является:
· отбор проектов для реализации;
· прекращение работы над проектом до его завершения.
Основно
Качественные критерии отбора проектов
Группы критериев
Содержание
1. Оценка проекта с позиций его соответствия стратегии, политики и ценностям организации
1.Насколько про
Методы оценки проекта
Составление перечня критериев и получение соответствующих ответов на поставленные вопросы являются достаточно простым методом оценки проектов. Он может быть представлен в виде профиля проекта
Организационный инструментарий управления проектом
Для того чтобы справиться с присущими каждому проекту трудностями и неопределенностью, руководитель должен разбить проект на отдельные стадии и определить риск. Затем формируется перечень заданий.
Перечень работ для построения сетевой матрицы
№ предшеству-
ющей работы
№ данной
работы
Содержание
данной работы
Ориентировочная продолжительность, дн.
Управление риском
В процессе функционирования организации, которая для обеспечения своей конкурентоспособности осуществляет постоянные изменения, следует выделить следующие виды рисков:
1) иннова
Формы финансирования проектов
Решение проблемы финансирования деятельности по созданию нововведения заключается в использовании различных источников финансовых средств, как государственных, так и привлеченных на рынке капиталов
Особенности управления проектами с технологической доминантой
Проекты, предполагающие технологические инновации, характеризуются высокой капиталоемкостью; относительного длительным сроком осуществления; высокой степенью неопределенности успеха; существенными
Этапы реализации проекта с технологической доминантой
Этап
Критерии
Этап 1. Технологическая идея.
Готовность: технология готова, если возможно развивать изделие/ услугу, на
Этапы разработки нового продукта
Маркетинговая ориентация НИОКР должна быть обеспечена на всех этапах разработки нового продукта.
Первый этап - генерирование идеи нового продукта. На э
Методы рыночного тестирования товаров народного потребления
Методы
Характеристика
Волновое исследова-ние продаж
- предусматривает предложение потребителям бесплатно опробовать товар, а затем п
Проблемы проектного менеджмента
Процесс создания и внедрения новшеств на основе методов управления проектами имеет свои недостатки:
создаваемая проектная группа, не смотря на высокую квалификацию участников, не обладает
Тема 9. Персонал организаций в инновационной деятельности
9.1. Изменение роли персонала в деятельности современных организаций
9.2.Сопротивление изменениям
9.3. Причины сопротивления персонала изменениям
Изменение роли персонала в деятельности современных организаций
Когда меняется организация, меняются и люди, которые должны приобретать новые знания, получать больше информации, решать новые задачи, совершенствовать навыки и умения, зачастую менять рабочие прив
Сопротивление изменениям
Несмотря на то, что история человечества свидетельствует о том, что люди могут замечательно приспосабливаться к изменениям и обычно принимают их как естественный факт, тем не менее, процессы, проис
Причины сопротивления персонала изменениям
Люди при осуществлении изменений вынуждены рисковать, а это противоречит их натуре. Поведение персонала при этом обусловлено:
· страхом перед неизвестностью последствий перемен;
·
Причины сопротивления изменениям
Причины
Комментарий
Отсутствие убежден-ности в необходи-мости изменений
Если люди недостаточно информированы, а цель перестройки не
Методы управления сопротивлениями
Метод
Условия применения
Преимущества
Недостатки
Принудительный
Крайняя срочность
Быстрота
Условия применения различных подходов к преодолению сопротивления персонала изменениям
Подход
Условия применения
Преимущества
Недостатки
Информиро-вание и общение
При недостаточном объ
Роль лидера в организации
Понятие лидерства является одним из основополагающих в современной теории управления. Общепризнанным является тот факт, что благодаря лидерам происходит развитие общества и его движение к новым дос
Модель группового лидерства и групповой эффективности
В настоящее время в быстроразвивающейся внешней среде использование командой работы ведет к лучшим результатам, более эффективному использованию ресурсов, более эффективному принятию решений и реше
Обучение персонала
Организационное обучение – это процесс, посредством которого организация получает и применяет новые знания, типы поведения и ценности. Оно осуществляется на всех уровнях организации:
· сре
Инновационное обучение
Виды
Содержание
Переинтерпре-
тация истории
Это направление связано с оценкой накопленного организацией собственного опыта работы
Методы генерирования идей
Процесс решения проблем тесно связан с направлением мышления. Изобретательность – необходимое условие возникновения новых идей – базируется на различных подходах, основными из которых являются:
Формы предприятий в соответствии с их подходами к осуществлению изменений
Формы предприятий
Характеристика
«Самодовольные»
Предприятия, хотя и испытывают давление изменений, все же склонны переложить ответс
Сбор данных по проблемам
Проблема
Соответствующая цель
…
…
Третий шаг. Образование коалиций руководителей
Подходы к работе с различными группами
Группы
Характеристика
Подходы к работе
Единомышлен-ники
Разделяют основную идею, но не сразу начинают действовать
Развитие организационной культуры
Характерис-тики
Позавчерашняя культура «Каменный век»
Вчерашняя культура
Сегодняшняя культура
Культура будущего (во многих организ
Стратегии алого и голубого океанов
Стратегия алого океана
Стратегия голубого океана
· Борьба в существующем рыночном пространстве
· Создание свободного от конкуренции
Новости и инфо для студентов