рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Финансовое оздоровление

Финансовое оздоровление - раздел Менеджмент, Антикризисный менеджмент в широком и узком смысле Финансовое Оздоровление Предприятия, Эффективное Преодоление Финансового Криз...

Финансовое оздоровление предприятия, эффективное преодоление финансового кризиса и ликвидация его негативных последствий обеспечивается в процессе особой методологии финансового менеджмента.

В финансовом менеджменте управление, направленное на финансовое оздоровление предприятия, представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий. Главной целью такого управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

Для достижения указанной главной цели в рамках системы финансового оздоровления предприятия необходимо решить следующие задачи:

· своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса.

Эта задача реализуется путем осуществления постоянного мониторинга финансового состояния предприятия и факторов внешней финансовой среды, оказывающих наиболее существенное влияние на результаты финансовой деятельности. Диагностика предкризисного финансового состояния предприятия по результатам такого мониторинга во многих случаях позволяет избежать финансового кризиса за счет осуществления превентивных защитных мер или, по меньшей мере, существенно смягчить характер его последующего протекания. Принятие превентивных мер по предупреждению финансового кризиса предприятия является наиболее экономичным направлением антикризисного финансового управления, обеспечивающего наибольший эффект (в виде снижения предстоящих потерь) на единицу израсходованных в этих целях финансовых ресурсов.

· устранение неплатежеспособности предприятия.

Эта задача является наиболее неотложной в системе задач. В ряде случаев реализация только этой задачи позволяет пресечь углубление финансового кризиса предприятия, восстановить его имидж среди хозяйственных партнеров и получить необходимый запас времени для реализации других мероприятий. Вместе с тем, необходимо помнить, что нарушение платежеспособности это лишь один из внешних симптомов проявления финансовых кризисов предприятия, поэтому устранение неплатежеспособности должно осуществляться не столько за счет ликвидации симптомов, сколько путем устранения их причин.

· восстановление финансовой устойчивости предприятия.

Это одна из основных задач, обеспечивающих реализацию главной цели, требующих наибольших усилий и затрат финансовых ресурсов. Реализация этой задачи осуществляется путем поэтапной структурной перестройки всей финансовой деятельности предприятия. В процессе такой финансовой реструктуризации предприятия в первую очередь обеспечивается оптимизация структуры капитала, оборотных активов и денежных потоков, а в отдельных случаях снижаться его инвестиционная активность.

· предотвращение банкротства и ликвидации предприятия.

Такая задача стоит перед финансовым управлением при диагностировании глубокого или катастрофического системного финансового кризиса. Как правило, внутренние механизмы финансовой стабилизации и объем собственных ресурсов предприятия оказываются недостаточными для преодоления такого финансового кризиса. Поэтому для предотвращения банкротства и ликвидации предприятия должна обеспечиваться эффективная внешняя его санация (с разработкой соответствующего инвестиционного проекта санации).

· минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.

Эта задача реализуется путем закрепления позитивных результатов вывода предприятия из состояния финансового кризиса и стабилизации качественных структурных преобразований его финансовой деятельности с учетом долгосрочной перспективы. Эффективность мероприятий по преодолению негативных последствий оценивается по критерию минимизации потерь рыночной стоимости предприятия в сопоставлении с докризисным уровнем.

Финансовое оздоровление предприятия представляет собой процесс, основным содержанием которого является подготовка, принятие и реализация управленческих решений по предупреждению финансовых кризисов, их преодолению и минимизации их негативных последствий. В силу кризисных условий принятие управленческих решений часто осуществляется в обстановке снижения управляемости предприятием, дефицита времени, высокой степени неопределенности, конфликтности интересов различных групп работников. Для осуществления управления на предприятии часто создается специальная группа высококвалифицированных менеджеров, наделяемая особыми полномочиями для принятия и реализации управленческих решений, а также соответствующими финансовыми ресурсами

34 Мировое соглашение – это соглашение между имеющими друг к другу притязания субъектами сделки, договаривающимися посредством мирового соглашения урегулировать спор между собой без судебного разбирательства. Конечно, мировое соглашение не является неким «закрытым от посторонних глаз» инструментом сугубо для участников сделки, он обязательно должно быть утверждено арбитражным судом. Перейдем к более подробному рассмотрению основных положений данного института предпринимательского права.

Переходя к содержанию мирового соглашения, скажем, что оно в основном служит для урегулирования имущественных притязаний сторон.

Мировое соглашение должно содержать положе­ния о размерах, порядке и сроках исполнения обязательств должника и (или) о прекращении обязательств должника предоставлением отступного, новацией обязательства, прощением долга либо иными способами, предусмотренными гражданским законодательством Российской Федерации.

Мировое соглашение может содержать условия:

· об отсрочке или о рассрочке исполнения обяза­тельств должника;

· об уступке прав требования должника;

· об исполнении обязательств должника третьими лицами;

· о скидке с долга, а также иными способами, не противоречащими федеральным законам и иным правовым актам Российской Федерации.

 

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Антикризисный менеджмент в широком и узком смысле

На сайте allrefs.net читайте: "Антикризисный менеджмент в широком и узком смысле"

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Финансовое оздоровление

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Антикризисный менеджмент в широком и узком смысле
Антикризисный менеджмент как создание инструментов, которые позволяют сообщить о приближающемся кризисе и разработать новый курс развития. Таким образом, антикризисный менеджмент в узко

Привлечение инвестиций
Задача привлечения инвестиций для развития бизнеса может стать актуальной для каждого предпринимателя. Выбор способов привлечения инвестиций при этом будет зависеть от многих факторов: и от опыта р

Устойчивость экономических систем
В самом общем виде под устойчивостью понимается способность системы восстанавливать исходный или близкий к исходному режим при малом его нарушении и продолжать нормальную работу после резког

Виды устойчивости систем
«Устойчивость — одна из основных динамических характери­стик экономической системы, являющая собой свойство возвра­щаться в исходный или близкий к нему установившийся режим после выхода из него в р

Циклы деловой активности
Экономический анализ и циклы деловой активности. Экономический анализ определяет общую направленность других типов прикладного анализа. Характер изменений в экономике в конкретный период в

Пути и среда государственного регулирования кризисной ситуации
Государственное регулирование процессов санации экономики Государство устанавливает требования (нормы) к качеству хозяйствования предприятия. Если качество хозяйствования ниже этих

Симптомы прекатастрафического состояния предприятия
В числе симптомов предкатастрофического состояния организации можно выделить следующие: 1) длительная безрезультативность вложений в производство (не определен объект инвестиций, которые л

Модели антикризисных стратегии промышленной фирмы
В антикризисном менеджменте особую (главенствующую) роль приобретает стратегическая составляющая. Ее сущность заключает­ся в систематической разработке правил, запрограммированных решений, «формул

Ресурсные стратегии
Ресурсная стратегия представляет собой программный доку­мент, содержащий набор правил, регламентирующий процесс мо­билизации ресурсов и их целенаправленного использования в ин­тересах организации.

А. Матричная ресурсная стратегия
Матричная структура управления ресурсами строится на разде­лении фирмы на несколько комплексных по производству и сбыту примерно однотипных хозяйственных центров (ХЦ)1, каждому из которы

Матричная ресурсная стратегия
Матричная структура управления ресурсами строится на разде­лении фирмы на несколько комплексных по производству и сбыту примерно однотипных хозяйственных центров (ХЦ)1, каждому из которы

Портфельная ресурсная стратегия
Ресурсная стратегия представляет собой программный доку­мент, содержащий набор правил, регламентирующий процесс мо­билизации ресурсов и их целенаправленного использования в ин­тересах организации.

Инвестиционная политика
Инвестиционная политика предприятия представляет собой сложную, взаимосвязанную совокупность видов деятельности предприятия, направленную на свое дальнейшее развитие, получение прибыл

Внутренние инвестирование
При внутреннем инвестировании ресурсы формируются за счет внутренних источников предприятия. Внутреннее собственное инвестирование: 1. Прибыль; 2. Амортизационные отчисле

Внешнее инвестирование
Капиталовложения делятся на внутренние инвестиции и внешние и могут быть осуществлены как внутренними, так и внешними инвесторами. Оба варианта способствуют росту экономики страны, связанному с при

Инвестиционный проект кризисного предприятия
Инвестиционный проектпредставляет собой документ, содержа­щий технико-экономическое обоснование предлагаемого меро­приятия, его ресурсное обеспечение и порядок действий участни­ков

Управление рисками
Антикризисный менеджмент в значительной части решаемых проблем является рисковым. Управленческий риск как многофакторная категория менеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического

Инновации как средство повышения устойчивости предприятия
Инновация — это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельнос

Реструктуризация кризисной фирмы
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ — 1) комплексное преобразование деятельности организации (предприятия, компании), состоящее в изменении структуры производства, активов, пассивов, а также системы управления с цель

Конверсионный менеджмент
Процесс управления изменениями в условиях неопределенно­сти макросреды имеет некоторые особенности для крупных маши­ностроительных фирм, осуществляющих конверсионные преобра­зования. По своей сущно

Управленческий аппарат в условиях кризиса
Организацию трудового коллектива на преодоление кризиса осуществляет управленческий аппарат, возглавляемый высшим руководителем фирмы (генеральным менеджером). Эта совокупность - лидера и аппарата

Оптимизация управленческого аппарата
Под оптимизацией обычно понимают целенаправленную деятельность, заключающуюся в получении наилучших результатов при соответствующих условиях. Другими словами, оптимизация – это процесс выбора оптим

Функции руководителя кризисной фирмы
Главная функция руководителя производственной фир­мы — выступать в роли организующего начала, объединять и на­правлять коллектив на решение основных производственно-эконо­мических задач. В период к

Понятие банкротства
Банкротство – признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанност

Понятие банкротства
все процедуры, применяемые к предприятиям должникам, с позиции общепринятой в мире практики антикризисного управления делятся: - процедуры предупреждения банкротства -ликвидационн

Признаки банкротства
1. Гражданин считается не способным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства

Финансовое оздоровление
Финансовое оздоровление – это новая процедура, появившаяся в России с введением Закона о банкротстве в 2002 году. Она направлена на восстановление платежеспособности должника. Она отличается от сан

Конкурсное производство.
Конкурсное производство — процедура, применяемая в деле о банкротстве к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов. Срок конкурсного производс

Внешнее управление
Внешнее управление – направлено на сохранение деятельности предприятия и его санацию, финансовое оздоровление. Внешнее управление вводится в организации решением суда в случае, если в

Мировое соглашение
СОГЛАШЕНИЕ МИРОВОЕ — договоренность между кредитором и должником об отсрочке долга или скидке с долга. Мировое соглашение — соглашение сторон о прекращении судебного спора мирным путём на

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги