Ресурсные стратегии - раздел Менеджмент, Антикризисный менеджмент в широком и узком смысле Ресурсная Стратегия Представляет Собой Программный Документ, Содержащий Набо...
Ресурсная стратегия представляет собой программный документ, содержащий набор правил, регламентирующий процесс мобилизации ресурсов и их целенаправленного использования в интересах организации. Чем крупнее и сложнее организация, тем более сложный, многозвенный, тщательно выверенный, эшелонированный характер носит ее ресурсная стратегия.
В общем плане под ресурсами понимается все то, чем можно воспользоваться в достижении цели (в нашем случае — в профилактике или преодолении кризиса). В составе ресурсов промышленной фирмы в основном выделяют следующие три группы: фонды; финансы; персонал.
Наиболее рельефно выделяются две системыуправления ресурсами:
1) централизованная (строгая управленческая вертикаль в единой организации, построенная на соподчиненности уровней);
2) децентрализованная (рассредоточение управления ресурсами по производственным отделениям, дочерним фирмам, совместным предприятиям, стратегическим центрам хозяйствования и т.п.).
В условиях кризиса промышленная фирма, в зависимости от ее организационно-производственной структуры, может применять централизованную или децентрализованнуюстратегию распределения ресурсов, кроме того возможна и их гибридизация. Однако в случае объедения выше указанных стратегий одна из них все равно будет занимать преимущественное положение, что обусловлено конкретной производственной спецификой.
В зарубежной практике накоплен значительный опыт реорганизации фирм различной отраслевой ориентации в целях «преодоления кризисное™ и повышения эффективности функционирования. При этом, однако, основное внимание исследователей приковано к превращениям транснациональных гигантов и суперпроизводственных образований и в меньшей мере — к фирмам так называемого «среднего уровня». Поскольку в современной России основное производственное поле формируют промышленные фирмы с численностью от 300 до 1000 работников (т.е. так называемый «полусредний бизнес»), то практика конгломератов применительно к российской специфике требует серьезной корректировки. Тем не менее обширная информация о формах и методах решения оптимизационных задач в зарубежных фирмах дает богатый материал для построения оригинальных систем управления ресурсами в конкретных кризисных организациях.
В последние десятилетия в практике крупных диверсифицированныхфирм получили наиболее широкое развитие матричная и портфельная ресурсные стратегии:
На сайте allrefs.net читайте: "Антикризисный менеджмент в широком и узком смысле"
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Ресурсные стратегии
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Антикризисный менеджмент в широком и узком смысле
Антикризисный менеджмент как создание инструментов, которые позволяют сообщить о приближающемся кризисе и разработать новый курс развития.
Таким образом, антикризисный менеджмент в узко
Привлечение инвестиций
Задача привлечения инвестиций для развития бизнеса может стать актуальной для каждого предпринимателя. Выбор способов привлечения инвестиций при этом будет зависеть от многих факторов: и от опыта р
Устойчивость экономических систем
В самом общем виде под устойчивостью понимается способность системы восстанавливать исходный или близкий к исходному режим при малом его нарушении и продолжать нормальную работу после резког
Виды устойчивости систем
«Устойчивость — одна из основных динамических характеристик экономической системы, являющая собой свойство возвращаться в исходный или близкий к нему установившийся режим после выхода из него в р
Циклы деловой активности
Экономический анализ и циклы деловой активности.
Экономический анализ определяет общую направленность других типов прикладного анализа. Характер изменений в экономике в конкретный период в
Симптомы прекатастрафического состояния предприятия
В числе симптомов предкатастрофического состояния организации можно выделить следующие:
1) длительная безрезультативность вложений в производство (не определен объект инвестиций, которые л
Модели антикризисных стратегии промышленной фирмы
В антикризисном менеджменте особую (главенствующую) роль приобретает стратегическая составляющая. Ее сущность заключается в систематической разработке правил, запрограммированных решений, «формул
А. Матричная ресурсная стратегия
Матричная структура управления ресурсами строится на разделении фирмы на несколько комплексных по производству и сбыту примерно однотипных хозяйственных центров (ХЦ)1, каждому из которы
Матричная ресурсная стратегия
Матричная структура управления ресурсами строится на разделении фирмы на несколько комплексных по производству и сбыту примерно однотипных хозяйственных центров (ХЦ)1, каждому из которы
Портфельная ресурсная стратегия
Ресурсная стратегия представляет собой программный документ, содержащий набор правил, регламентирующий процесс мобилизации ресурсов и их целенаправленного использования в интересах организации.
Инвестиционная политика
Инвестиционная политика предприятия представляет собой сложную, взаимосвязанную совокупность видов деятельности предприятия, направленную на свое дальнейшее развитие, получение прибыл
Внутренние инвестирование
При внутреннем инвестировании ресурсы формируются за счет внутренних источников предприятия.
Внутреннее собственное инвестирование:
1. Прибыль;
2. Амортизационные отчисле
Внешнее инвестирование
Капиталовложения делятся на внутренние инвестиции и внешние и могут быть осуществлены как внутренними, так и внешними инвесторами. Оба варианта способствуют росту экономики страны, связанному с при
Инвестиционный проект кризисного предприятия
Инвестиционный проектпредставляет собой документ, содержащий технико-экономическое обоснование предлагаемого мероприятия, его ресурсное обеспечение и порядок действий участников
Управление рисками
Антикризисный менеджмент в значительной части решаемых проблем является рисковым. Управленческий риск как многофакторная категория менеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического
Инновации как средство повышения устойчивости предприятия
Инновация — это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельнос
Реструктуризация кризисной фирмы
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ — 1) комплексное преобразование деятельности организации (предприятия, компании), состоящее в изменении структуры производства, активов, пассивов, а также системы управления с цель
Конверсионный менеджмент
Процесс управления изменениями в условиях неопределенности макросреды имеет некоторые особенности для крупных машиностроительных фирм, осуществляющих конверсионные преобразования. По своей сущно
Управленческий аппарат в условиях кризиса
Организацию трудового коллектива на преодоление кризиса осуществляет управленческий аппарат, возглавляемый высшим руководителем фирмы (генеральным менеджером). Эта совокупность - лидера и аппарата
Оптимизация управленческого аппарата
Под оптимизацией обычно понимают целенаправленную деятельность, заключающуюся в получении наилучших результатов при соответствующих условиях. Другими словами, оптимизация – это процесс выбора оптим
Функции руководителя кризисной фирмы
Главная функция руководителя производственной фирмы — выступать в роли организующего начала, объединять и направлять коллектив на решение основных производственно-экономических задач. В период к
Понятие банкротства
Банкротство – признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанност
Понятие банкротства
все процедуры, применяемые к предприятиям должникам, с позиции общепринятой в мире практики антикризисного управления делятся:
- процедуры предупреждения банкротства
-ликвидационн
Признаки банкротства
1. Гражданин считается не способным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства
Финансовое оздоровление
Финансовое оздоровление – это новая процедура, появившаяся в России с введением Закона о банкротстве в 2002 году. Она направлена на восстановление платежеспособности должника. Она отличается от сан
Финансовое оздоровление
Финансовое оздоровление предприятия, эффективное преодоление финансового кризиса и ликвидация его негативных последствий обеспечивается в процессе особой методологии финансового менеджмента.
Конкурсное производство.
Конкурсное производство — процедура, применяемая в деле о банкротстве к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов. Срок конкурсного производс
Внешнее управление
Внешнее управление – направлено на сохранение деятельности предприятия и его санацию, финансовое оздоровление. Внешнее управление вводится в организации решением суда в случае, если в
Мировое соглашение
СОГЛАШЕНИЕ МИРОВОЕ — договоренность между кредитором и должником об отсрочке долга или скидке с долга.
Мировое соглашение — соглашение сторон о прекращении судебного спора мирным путём на
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов