Функции руководителя кризисной фирмы - раздел Менеджмент, Антикризисный менеджмент в широком и узком смысле Главная Функция Руководителя Производственной Фирмы — Выступать В Роли Орган...
Главная функция руководителя производственной фирмы — выступать в роли организующего начала, объединять и направлять коллектив на решение основных производственно-экономических задач. В период кризиса эта его функция усиливается, повышается степень персональной ответственности за результаты решений и действий.
В общем виде перед генеральным менеджером кризисной фирмы стоят следующие главные задачи:
2) перестроить персонал (убрать лишние звенья, переместить и сократить работников, эконом и пировать отношения между подразделениями, повысить интенсивность труда);
3) оптимизировать номенклатуру выпускаемой продукции (снять неэффективную, освоить перспективную с точки зрения сбыта в границах себестоимости);
4) реструктурировать основные фонды (продать или сдать в аренду лишние, сгруппировать необходимые для эффективного производства);
5) изменить систему внешних взаимодействий (повысить имидж фирмы, конкретизировать извлечение пользы из отношений с региональными и муниципальными органами, коммерческими и общественными организациями).
Необходимость не допустить фатальных управленческих ошибок в характерном для критического этапа кризиса состоянии высокий неопределенности, а именно:
— ругать предшественника;
— привлекать к ответственности и наказанию работников;
— осуществлять массовые увольнения;
— кардинально изменять оплату труда;
— одновременно увольнять группы ключевых менеджеров;
— задерживать уплату налогов;
— ужесточать отношения с региональными и местными органами;
— портить отношения с ближайшими помощниками (руководителями высшего звена) и др.
Поскольку функционирование генерального директора обеспечивает персонал, то для него первостепенной задачей является оптимизация структуры и состава кадров, повышение управленческого качества организации. В этом контексте одной из главных функций руководителя фирмы является повышение восприимчивости персонала к изменениям.
Одной из центральных функций генерального менеджера в рамках реализации антикризисной программы становится подготовка управленческого персонала к осуществлению кардинальных изменений системы. Этого можно достигнуть следующими путями;
1) подобрать работников, подготовленных к осуществлению антикризисных мероприятий;
2) обучить персонал осуществлению изменений (повысить профессиональную компетентность);
3) комбинированно сформировать (набирать, перемещать) и обучить персонал для осуществления изменений.
Повышение уровня компетенции персонала в способности к осуществлению изменений тем не менее не означает его желания и автоматической готовности к коренной реорганизации структуры и системы фирмы.
Инерционные факторы все еще вызывают сопротивление изменениям. При этом наблюдается следующее явление. Обычно сопротивление персонала изменениям ослабевает по мере ужесточения агрессивных воздействий внешней среды и усугубления кризисности фирмы и, наоборот, усиливается по мере преодоления кризиса и перехода в сбалансированное состояние.
Указанные два аспекта (компетентность персонала и зависимость его сопротивления от состояния фирмы) в основном определяют линию поведения руководителя организации на различных этапах ее кризисного состояния (вхождение, стресс, выход).
На этапе острого кризисного состояния (организационного стресса) «первоначальной задачей высшего руководства является не борьба с сопротивлением, а меры по предупреждению паники, быстрые и эффективные ответные действия. Однако по мере выхода из кризисного положения руководство фирмы должно предвидеть и предупредить возобновление сопротивления, которое обычно сопровождает первые признаки выхода из кризиса»
При осуществлении функции выбора стратега» преодоления экономического спала руководитель должен определить состояние фирмы с точки зрения ее конкурентных преимуществ.
Кризисные процессы в организации ставят ее руководителя перед необходимостью перестройки структуры и системы управления. Это одна из наиболее сложных и ответственных функций генерального директора. За него ее выполнить могут подчиненные только на этапе исследования, моделирования, проектирования. Но решать, принуждать к выполнению, преодолевать недовольство ущемленных работников всех уровней приходится именно генеральному директору.
На сайте allrefs.net читайте: "Антикризисный менеджмент в широком и узком смысле"
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Функции руководителя кризисной фирмы
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Антикризисный менеджмент в широком и узком смысле
Антикризисный менеджмент как создание инструментов, которые позволяют сообщить о приближающемся кризисе и разработать новый курс развития.
Таким образом, антикризисный менеджмент в узко
Привлечение инвестиций
Задача привлечения инвестиций для развития бизнеса может стать актуальной для каждого предпринимателя. Выбор способов привлечения инвестиций при этом будет зависеть от многих факторов: и от опыта р
Устойчивость экономических систем
В самом общем виде под устойчивостью понимается способность системы восстанавливать исходный или близкий к исходному режим при малом его нарушении и продолжать нормальную работу после резког
Виды устойчивости систем
«Устойчивость — одна из основных динамических характеристик экономической системы, являющая собой свойство возвращаться в исходный или близкий к нему установившийся режим после выхода из него в р
Циклы деловой активности
Экономический анализ и циклы деловой активности.
Экономический анализ определяет общую направленность других типов прикладного анализа. Характер изменений в экономике в конкретный период в
Симптомы прекатастрафического состояния предприятия
В числе симптомов предкатастрофического состояния организации можно выделить следующие:
1) длительная безрезультативность вложений в производство (не определен объект инвестиций, которые л
Модели антикризисных стратегии промышленной фирмы
В антикризисном менеджменте особую (главенствующую) роль приобретает стратегическая составляющая. Ее сущность заключается в систематической разработке правил, запрограммированных решений, «формул
Ресурсные стратегии
Ресурсная стратегия представляет собой программный документ, содержащий набор правил, регламентирующий процесс мобилизации ресурсов и их целенаправленного использования в интересах организации.
А. Матричная ресурсная стратегия
Матричная структура управления ресурсами строится на разделении фирмы на несколько комплексных по производству и сбыту примерно однотипных хозяйственных центров (ХЦ)1, каждому из которы
Матричная ресурсная стратегия
Матричная структура управления ресурсами строится на разделении фирмы на несколько комплексных по производству и сбыту примерно однотипных хозяйственных центров (ХЦ)1, каждому из которы
Портфельная ресурсная стратегия
Ресурсная стратегия представляет собой программный документ, содержащий набор правил, регламентирующий процесс мобилизации ресурсов и их целенаправленного использования в интересах организации.
Инвестиционная политика
Инвестиционная политика предприятия представляет собой сложную, взаимосвязанную совокупность видов деятельности предприятия, направленную на свое дальнейшее развитие, получение прибыл
Внутренние инвестирование
При внутреннем инвестировании ресурсы формируются за счет внутренних источников предприятия.
Внутреннее собственное инвестирование:
1. Прибыль;
2. Амортизационные отчисле
Внешнее инвестирование
Капиталовложения делятся на внутренние инвестиции и внешние и могут быть осуществлены как внутренними, так и внешними инвесторами. Оба варианта способствуют росту экономики страны, связанному с при
Инвестиционный проект кризисного предприятия
Инвестиционный проектпредставляет собой документ, содержащий технико-экономическое обоснование предлагаемого мероприятия, его ресурсное обеспечение и порядок действий участников
Управление рисками
Антикризисный менеджмент в значительной части решаемых проблем является рисковым. Управленческий риск как многофакторная категория менеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического
Инновации как средство повышения устойчивости предприятия
Инновация — это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельнос
Реструктуризация кризисной фирмы
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ — 1) комплексное преобразование деятельности организации (предприятия, компании), состоящее в изменении структуры производства, активов, пассивов, а также системы управления с цель
Конверсионный менеджмент
Процесс управления изменениями в условиях неопределенности макросреды имеет некоторые особенности для крупных машиностроительных фирм, осуществляющих конверсионные преобразования. По своей сущно
Управленческий аппарат в условиях кризиса
Организацию трудового коллектива на преодоление кризиса осуществляет управленческий аппарат, возглавляемый высшим руководителем фирмы (генеральным менеджером). Эта совокупность - лидера и аппарата
Оптимизация управленческого аппарата
Под оптимизацией обычно понимают целенаправленную деятельность, заключающуюся в получении наилучших результатов при соответствующих условиях. Другими словами, оптимизация – это процесс выбора оптим
Понятие банкротства
Банкротство – признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанност
Понятие банкротства
все процедуры, применяемые к предприятиям должникам, с позиции общепринятой в мире практики антикризисного управления делятся:
- процедуры предупреждения банкротства
-ликвидационн
Признаки банкротства
1. Гражданин считается не способным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства
Финансовое оздоровление
Финансовое оздоровление – это новая процедура, появившаяся в России с введением Закона о банкротстве в 2002 году. Она направлена на восстановление платежеспособности должника. Она отличается от сан
Финансовое оздоровление
Финансовое оздоровление предприятия, эффективное преодоление финансового кризиса и ликвидация его негативных последствий обеспечивается в процессе особой методологии финансового менеджмента.
Конкурсное производство.
Конкурсное производство — процедура, применяемая в деле о банкротстве к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов. Срок конкурсного производс
Внешнее управление
Внешнее управление – направлено на сохранение деятельности предприятия и его санацию, финансовое оздоровление. Внешнее управление вводится в организации решением суда в случае, если в
Мировое соглашение
СОГЛАШЕНИЕ МИРОВОЕ — договоренность между кредитором и должником об отсрочке долга или скидке с долга.
Мировое соглашение — соглашение сторон о прекращении судебного спора мирным путём на
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов