Модели антикризисных стратегии промышленной фирмы

В антикризисном менеджменте особую (главенствующую) роль приобретает стратегическая составляющая. Ее сущность заключает­ся в систематической разработке правил, запрограммированных решений, «формул действий» для управленческого персонала в раз­личных ситуациях высокоизменчивой среды (в пополнении соот­ветствующего банка). Это обусловлено тем, что в промышленных фирмах со сложной внутренней структурой руководители высшего уровня не в состоянии контролировать изменения ситуации во всех подразделениях и оперативно разрабатывать соответствующие управленческие решения. Это особенно актуально в кризисной по­лосе функционирования организации (фирмы), когда управленче­ское реагирование на изменение ситуации должно происходить практически мгновенно. Такие условия работы требуют наличия в арсенале антикризисного менеджмента большого набора «управ- ленческих формул» для их применения при принятии решений в быстро изменяющихся ситуациях.

В этой связи представляется несколько усеченным отведение некоторыми авторами стратегии лишь роли обобщенного видения состояния и места управляемого объекта в экономике.

Действительно, «видение состояния и места» объекта — необходи­мо, но это еще не есть стратегия, поскольку последняя должна со­держать также модель организации будущего и средства ее реализа­ции. В нашем понимании, стратегия представляет собой интегри­рованный комплекс следующих взаимоувязанных компонентов:

1) прогноза, или виртуальных фотографий вероятного состоя­ния организации (фирмы) на конкретную дату;

2) искомой модели организации (в нескольких ее вариантах в зависимости от диалектики среды);

3) динамики средств достижения намеченного состояния орга­низации (также в нескольких вариантах развития событий).

Неукоснительным в стратегии является достижение нескольких ключевых параметров развития организации, среди которых: поло­жительный платежный баланс, счет прибылей и убытков; рост объ­емов продаж; неуклонное расширенное воспроизводство.

Антикризисная стратегия предполагает комплекс мероприятий в жестком коридоре рисковых ситуаций, осуществление своеобраз­ного риск-менеджмента. «Риск-менеджмент — система управления риском и экономическими (прежде всего финансовыми) отноше­ниями, возникающими в процессе этого управления, включающая стратегию и тактику управленческих действий. ...Различают сле­дующие функции риск-менеджмента:

— функции объекта управления, куда относится организация разрешения риска;

— рисковых вложений капитала;

— работ по снижению величины риска;

— процесса страхования рисков: экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса;

— функции субъекта управления, в рамках которых прогнози­рование, организация, координация, регулирование, стимулирова­ние, контроль»'.

В целом же решение задач оптимизационного антикризисного менеджмента предполагает систематическую прогнозно-аналитиче­скую деятельность с широким использованием экономике-матема­тического инструментария, электронно-вычислительной техники, активной работы экспертов, аналитиков, разработчиков систем.

Одной из наиболее эффективных форм обеспечения антикризис­ного менеджмента является моделирование антикризисных стратегий.

Ввиду того что каждая организация уникальна по своему содер­жанию, для разработки адекватной кризисной стратегии необходи­мо прежде всего определить тип конкретной организации с точки зрения ее предрасположенности к осуществлению той или иной стратегии. В этой связи представляется целесообразным брать за основу такого выбора одну из двух практически диаметральных мо­делей стратегических планов — американскую или японскую. За­тем можно приступать к построению именной модели антикризис­ной стратегии конкретной организации. Это объясняется тем, что, как показывает практика, промежуточные (гибридные) модели ан­тикризисных стратегий оказываются менее эффективными.

Применение такой типологии также важно ввиду ограниченно­сти времени на разработку антикризисной стратегии.

В общем виде американская и японская стратегии представле­ны в табл. 3

Таблица 3.3. Модели стратегий

Стратегии американских фирм основываются:

- на дифференцированном подходе к оценке характеристик выпускаемой продукции, которая выгодным образом должна отли­чатьсяот аналогичных изделий других фирм;

— на удовлетворении конкретных потребностейопределенной категории пользователей;

— на обеспечении низкой себестоимости изделий, реализуемых на рынке.

Стратегии японских фирм в основном строятся:

— на том, чтобы достичь по крайней мере двух целей — полу­чения прибыли и создания сообщества сотрудников фирмы;

— на развитии национального технического интеллекта путем концентрации наукоемких элементов производства в Японии и вы­воза малонаукоемких производств за рубеж.

Применительно к менеджменту российских промышленных фирм выглядит предпочтительной японская модель антикризисной стратегии. Это обусловлено следующими причинами:

1) невозможностью, ввиду хронического дефицита ресурсов в РФ, составления оптимального (максимального) плана вывода фирмы из кризисного состояния (т.е. стратегический план может быть лишь компромиссным, приемлемым по ресурсам);

2) ввиду многозвенности и повышенной сложности структуры промышленной фирмы крайне затруднительна централизация управления, 'от которого в полосе кризиса требуется повышенная оперативность (в этих условиях диверсификация решений прино­сит наиболее высокую результативность как в скорости их приня­тия, так и в качестве контроля выполнения);

3) в условиях кризиса промышленная фирма располагает край­не ограниченным временем на разработку и осуществление анти­кризисной стратегии (это делает единственно возможным именно сетевое планирование, построенное на принципах параллельности реализации мероприятий антикризисной стратегии).

В условиях кризисной нестабильности от менеджмента про­мышленной фирмы требуется прежде всего определить стратегию в отношении ранее освоенной продукции — как наименее затратно-му способу улучшения экономических показателей. Здесь чрезвы­чайно важно провести ранжирование полезности изделий и соот­ветствующих затрат по их изготовлению и сбыту.