БЕСПОЛЕЗНЫЕ ДЕЙСТВИЯ MUDA ВО ВРЕМЯ ТРАНСПОРТИРОВКИ - раздел Менеджмент, ЗОЛОТЫЕ ПРАВИЛА УПРАВЛЕНИЯ РАБОЧИМ МЕСТОМ GEMBA.. 31 На Рабочем Месте Gemba Присутствуют Все Виды Транспорта - Грузовики, П...
На рабочем месте gemba присутствуют все виды транспорта - грузовики, подъемники и конвейеры. Транспорт является существенной частью операций, но перемещение материалов или товаров не приносит дохода. Хуже того, во время транспортировки часто случаются поломки. Два разных процесса требуют перемещения материалов или товаров. Чтобы устранить muda в этой области, следует внедрить в линию так называемый изолированный остров — любой процесс, физически отдаленный от основной линии.
Вместе с излишками запасов и ненужным ожиданием muda во время транспортировки является хорошо заметной формой пустых затрат. Одной из заметных особенностей большого количества западных производственных рабочих мест gemba является большая надежда на конвейерные ленты. Такие схемы часто заставляют меня думать, не была ли игрушечная железная дорога любимым занятием инженера, построившего эти конвейеры. Как только мы замечаем конвейер на рабочем месте gemba, нашим первым вопросом должно быть, «Можем ли мы избавиться от этого?» Лучшая вещь, которую компания может сделать со своим конвейером - продать своему конкуренту. Еще лучше завернуть конвейер в красивую подарочную упаковку и послать конкуренту бесплатно!
Консультант по системе решения проблем kaizen Грег Бэк вспоминает свой опыт консультирования известного германского производителя автомобилей. Бэк и его коллеги работали в кузнечно-прессовом цеху над прессом для многократной штамповки с целью снижения времени переключения и настройки.
В начале проекта Бэк поставил целью снижение времени настройки на 50% (настройка занимала десять часов) к концу работы без внесения каких-либо технологических изменений. Как руководитель, так и рабочие отреагировали на это недоверием и гневом ("Мы уже десять лет не можем уснуть спокойно!").
Однако к концу недели это время было снижено до 5.5 часов в основном за счет перемен способа работы, таких как внедрение 5S, смены внутренней работы на внешнюю для переключения, и т.д.. Путем внесения дополнительных незначительных изменений и последующей процедуры стандартизации и практики в последующие два месяца компания уменьшила время переключения до 3.5 часов.
Бригадир пресса потом признался Бэку: «Когда показались ваши люди и сказали мне о том, какие возможности вы увидели, я был очень зол. В конце концов, я являюсь экспертом по таким вещами, и мои люди имеют очень высокую квалификацию. Но потом я сказал себе, «Отлично, пускай эти консультанты по системе решения проблем kaizen окажутся в затруднении!» Сейчас я вижу результаты и то, как вы их добились, и я начинаю думать, почему же я не видел всей этих бесполезных действий muda раньше.
| Категория расходов
| Природа расходов
| Способ устранения
|
| Незавершенная работа
| Хранение предметов, в которых нет непосредственной потребности.
| Модернизация запасов.
|
| Брак
| Производство бракованных изделий.
| Снижение количества брака.
|
| Оборудование
| Простаивающее оборудование; поломки; излишнее время настройки.
| Повышение эффективности использования.
|
| Расходы
| Излишние вложения в получение требуемого результата.
| Сокращение расходов.
|
| Побочный труд
| Излишек персонала по причине системы побочного труда.
| Эффективное назначение работ.
|
| Конструкция
| Производство товаров с количеством функций, превышающее необходимое.
| Снижение стоимости.
|
| Способности
| Использование людей для выполнения работ, которые могут быть механизированы или назначены менее квалифицированным людям.
| Использование мер по рационализации труда или максимизации труда.
|
| Движение
| Работа не согласно стандартам.
| Улучшение рабочих стандартов.
|
| Опробование нового товара
| Медленный старт в стабилизации производства нового товара.
| Быстрое переключение на широкое производство.
|
И я подумал о том, чем я занимался. Когда я проходил по моей линии и видел, что люди заняты и работают очень усердно, я был удовлетворен. Я никогда не смотрел внимательно на то, что они делали, как они это делали или почему они это делали! Они были заняты, жаловались на большие объемы работы, работа была сложной и занимала большое время. Я никогда внимательно не смотрел на процессы на рабочем месте gembal»
Поскольку все, что не добавляет стоимости, является бесполезными действиями muda, список muda можно продолжать до бесконечности. В компании Canon бесполезные действия muda классифицированы по категориям, приведенным в таблице.
Серж ЛеБерр, Главный Менеджер Института Kaizen во Франции, однажды сказал мне, что в список следует добавить инженерные бесполезные действия muda, потому что в работе инженеров также можно заметить большое количество этих бесполезных действий muda. Например, инженеры стремятся создать сложную структуру даже тогда, когда можно быстро получить простое решение. Имея в распоряжении последние достижения науки и технологии, инженеры полны желания применить их на практике и не применять менее сложные средства, отвечающие задачам. Такой склад ума лишает смысла требования рабочего места gemba, не говоря о требованиях клиента. Современные инженеры всегда ищут сложности и изощренности, говорит ЛеБерр, но вместо этого им следовало бы искатьл?пош& уменьшения затрат.
Тому Сугияма, директор Компании по производству двигателей Ямаха (Yamaha), предлагает меньшее количество инженерного искусства в gemba и разработал "Список предметов, принадлежащих инженерному искусству с приставкой без- как средство выделить те вещи, от которых стоит избавиться. (Сугияма пришел к термину «инженерное искусство с приставкой без-» в то время, как он пытался придумать фразу, которая могла бы помочь людям легче определять проблемы. Хотя фраза не звучит по-английски хорошо, она захватила воображение его сотрудников. Популярность "бесконечных лент" и "бескамерных шин" в Японии сделала приставку "без-" знакомой всем.)
Человек(Рабочий)
Без осмотра
Без хождения
Без поиска
Без препятствий
Машина
Безвоздушная
Бесконвейерная
Без времени подвода инструмента к детали
Без воздушного пресса
Материал
Без болтов
Бесшумный
Без ожидания
Безостановочный
Методы
Бездефицитный
Без склада
Качество
Без бракованных деталей
Безошибочный
Без отклонений от стандартов
Сугияма положил начало мероприятиям по системе решения проблем kaizen во имя "инженерного искусства с приставкой без- " и обнаружил, что их с готовностью принимают. Например, компания разработала следующие три принципа «безвоздушного» инженерного искусства:
1. Не перевозить воздух.
2. Не хранить воздух.
3. Избавляться от пространства, не добавляющего стоимости.
Обнаружив, что воздух составляет 93% всей упаковки мотоциклетных глушителей и выхлопных труб компании, Сугияма определили в качестве цели системы решения проблем kaizen пустые растраты и достиг заметного результата по сбережениям. Позже «безвоздушное» инженерное искусство было применено к более эффективному использованию пространства складов. На основе этого опыта компанией «Ямаха» была выработана формула по расчету сбережения места в денежном выражении и во всей организации была начата «безвоздушная» кампания.
По мнению Сугиямы, любой сможет дополнить «Список предметов, принадлежащих инженерному искусству с приставкой без-», просто начав пытаться определять бесполезные действия muda.
ПУСТАЯ ТРАТА ВРЕМЕНИ (MUDA)
Другим типом бесполезных действий muda, который можно заметить в нашей повседневной работе, является пустая трата времени, хотя она и не включена в семь категорий бесполезных действий muda, разработанных Оно. Неэффективное использование времени приводит к застою. Материалы, товары, информация и документы находятся на одном и том же месте, не добавляя стоимости. На полу цеха временные бесполезные действия muda принимают вид запасов. В офисной работе они имеют место, когда документ или какой-то объем информации находится на столе или в компьютере, ожидая решения или подписи. Как только возникает застой, возникает и бесполезные действия muda. Схожим образом, семь категорий бесполезных действий muda неизменно приводят к растрате времени.
Данный вид бесполезных действий muda преобладает в секторе услуг. С помощью устранения вышеуказанных не приносящих выгоды временных проблем сектор услуг сможет стать способным к достижению существенного повышения эффективности и удовлетворения потребителя. По той причине, что за устранение бесполезных действий muda не нужно ничего платить, это устранение является для компании одним из наиболее легких способов улучшения своей работы. Все, что нам нужно сделать, так это пойти на рабочее место gemba, посмотреть, что там происходит, определить бесполезные действия muda и принять меры по их устранению.
MUDA, MURA, MURI
Слова muda, mura и muri часто используются вместе и называются тремя MU в Японии. Так же, как бесполезные действия muda предлагает удобную контрольную таблицу для начала системы решения проблем kaizen, слова тига и muri используются в качестве удобного напоминания для начала системы решения проблем kaizen на рабочем месте gemba. Мига означает «нерегулярность», a muri означает «напряжение».
Все, что напряжено или нерегулярно, указывает на проблему. Более того, как тига, так и muri также составляют бесполезные действия muda, которые следует устранить.
MURA (НЕРЕГУЛЯРНОСТЬ)
Как только происходит нарушение непрерывного хода работы оператора, потока деталей и машин или хода производственного графика, возникает нерегулярность тига. Например, предположим, что операторы работают на линии, и каждый человек выполняет определенное повторяющееся действие перед пересылкой своей работы к другому человеку. Когда один из них тратит больше времени на работу, чем другие, наряду с бесполезными действиями muda возникает нерегулярность тига, поскольку работа каждого сотрудника должна быть устроена так, чтобы согласовываться с работой самого медленного сотрудника. Поиск подобных нерегулярностей является хорошим способом начать работу на рабочем месте gemba.
MURI (напряженная работа)
Muri означает напряженные условия как для рабочих, так и для машин, а также для процессов работы. Например, если вновь принятому сотруднику предписывается выполнение работы опытного рабочего без надлежащего обучения, работа окажется для него напряженной, и скорее всего он будет работать медленно, вероятно, делая много ошибок, тем самым создавая бесполезные действия muda.
Когда мы видим, как оператор потеет над работой, нам следует осознать, что работа требует слишком большого напряжения, которое следует устранить. Когда мы слышим резкие звуки при работе машины, нам следует понять, что появилось напряжение, что означает наличие отклонения. Таким образом, muda, тига и muri вместе являются удобным способом заметить отклонения на рабочем месте gemba.
Из всех мероприятий по системе решения проблем kaizen устранение бесполезных действий muda легче всего начать, поскольку определить бесполезные действия muda не сложно, как только у человека появляется такой навык. Устранение бесполезных действий muda обычно имеет отношение к остановке чего-то того, что мы делали до настоящего момента, и поэтому требует небольших денег для внедрения. По этим причинам администрация должна проявить инициативу в начале системы решения проблем kaizen с устранения бесполезных действий muda, где бы она ни имела место — на рабочем месте gemba, в администрации и/или в области оказания услуг.
Все темы данного раздела:
Словарь
AQL:Acceptable Quality Level- допустимый уровень качества - взаимодействие между потребителем и поставщиком, которое позволяет поставщикам доставлять некоторый процент бракованных
Словарь
AQL:Acceptable Quality Level- допустимый уровень качества - взаимодействие между потребителем и поставщиком, которое позволяет поставщикам доставлять некоторый процент бракованных
JK(jishu kanri): Jishu kanri по-японски означает независимое управление.
Имеет отношение к участию рабочих в деятельности по решению проблем {kaizen) является частью их каждодневной деятельности под руководством линейного управляющего; оно отличается от деятельн
Total productive maintenance
Общий контроль за износом оборудования и повреждениями.
• Policy deployment
• Развёртывание политики
• Suggestion system
Muda: На японском языке слово "Muda" означает «отходы», «отбросы».
Употребляемое по отношению к управлению рабочим местом, относится к широкому ряду не имеющих ценности, ненужных видов деятельности. На рабочем месте (gemba) существуют только два вида деяте
Scare report: См. Hiyari report.
SDCA: Стандартизация - Выполнение - Проверка- Действие- основные шаги по поддержанию текущего статуса.
Simultaneous realization of QCD: Одновремен
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ КОНЦЕПЦИИ KAIZEN
Управленческий аппарат должен научиться внедрять некоторые базовые понятия и системы для того, чтобы осуществить реализацию стратегии kaizen:
• Kaizen и менеджмент
•
KAIZEN И МЕНЕДЖМЕНТ
В контексте kaizen, менеджмент обладает двумя функциями: Поддержка и улучшение. (См. рис. 1-1.) Поддержка относится к деятельности, направленной на соблюдение текущих стандартов в области те
ПРОЦЕСС В СРАВНЕНИИ С РЕЗУЛЬТАТОМ
Концепция Kaizen воспитывает ориентированное на процесс мышление, так как процессы должны улучшаться для того, чтобы улучшились результаты. Неудача в достижении запланированных результатов
СЛЕДОВАТЬ ЦИКЛАМ PDCA/SDCA
Первый шаг в процессе the kaizen - установить цикл планировани е-выполнение-проверка-действие (the plan-do-check-act (PDCA)) в качестве «средства передвижения» для того, чтобы обеспечить пос
КАЧЕСТВО НА ПЕРВОМ МЕСТЕ
Среди главных целей, каковыми являются качество, стоимость и доставка, высшим приоритетом должно быть качество. Не важно, насколько привлекательной является цена и условия доставки товара для пот
ГОВОРИТЬ, ОПЕРИРУЯ ДАННЫМИ
Концепция Kaizen представляет собой процесс разрешения проблем. Для того, чтобы проблема была правильно понята и решена, её необходимо установить, и собрать относящиеся к делу данные. Пытат
СЛЕДУЮЩИЙ ПРОЦЕСС - ЭТО ПОТРЕБИТЕЛЬ
Вся работа представляет собой ряд процессов, и в каждом процессе имеется свой потребитель и свой поставщик. Материал или часть какой-либо информации в процессе А (поставщик) работает и совершенств
Основные системы стратегии kaizen
Данные системы являются основными, их необходимо реализовать для успешной реализации стратегии kaizen:
• Полный контроль качества/управление при помощи полного контроля качеством
Полный контроль качества/управление при помощи полного контроля качеством
Один из принципов японского менеджмента - полный контроль качества (TQC), d в котором на ранних стадиях развития делался уклон в сторону контроля за качеством процесса.
Это
Полный контроль за износом оборудования и поломками.
Всё большее количество производственных компаний используют ТРМ (Полный контроль за износом оборудования и поломками) как в Японии, так и в других странах мира. В то время как TQM делает акцент на
Система подсказок
Система подсказок является неделимой частью индивидуально-ориентированной концепцией kaizen. В этой системе основной уклон делается в сторону получения моральной выгоды от позитивного участия служ
Деятельность малых групп
Стратегия kaizen включает в себя деятельность малых групп. Малые группы -неформальные добровольные группы, состоящие из персонала компании, организованные с целью решения задач на рабочем простран
Уникальная цель стратегии kaizen
С тех пор как в концепции kaizen появилось понятие "улучшение " нам необходимо знать, какие аспекты деятельности в бизнесе более всего нуждаются в улучшении. И ответ на этот вопро
GEMBA KAIZEN
На японском языке слово gemba означает настоящее место — место, где происходит настоящее действие. Японцы используют слово gemba в своей повседневной речи. Когда случилось зем
GEMBA И АДМИНИСТРАЦИЯ
В gemba стоимость, приносящая удовлетворение клиенту, добавляется к товару или услуге, позволяя компании выживать и процветать. Рисунок 2-1 помещает gemba в верхнюю структуру организа
ДОМ РАБОЧЕГО МЕСТА GEMBA
В отношении управления ресурсами имеют место два крупных мероприятия в рабочем месте gemba на повседневной основе — именно, поддержание и система решения проблем kaizen. Первое имеет
СТАНДАРТИЗАЦИЯ
Чтобы осуществить достижение принципов QCD, компания должна каждый день правильно управлять разными ресурсами. Эти ресурсы включают в себя рабочую силу, информацию, оборудование и материалы.
ПЯТЬ С» РАЦИОНАЛЬНОГО ВЕДЕНИЯ ХОЗЯЙСТВА
«Пять С» означают пять японских слов, составляющих ведение хозяйства. В настоящее время выполнение «пяти С» стало почти обязательным для любой производственной компании. Наблюдательный эксперт-ме
УСТРАНЕНИЕ БЕСПОЛЕЗНЫХ ДЕЙСТВИЙ MUDA
На японском языке слово muda означает пустые растраты, мусор; однако использование слова возможно и тогда, когда речь идет обо всем, что не приносит дохода. На рабочем месте gemb
ЗОЛОТЫЕ ПРАВИЛА УПРАВЛЕНИЯ РАБОЧИМ МЕСТОМ GEMBA
Большинство менеджеров предпочитают работать за своими столами на рабочем месте и хотят дистанцироваться от событий на рабочем месте gemba. Многие менеджеры сталкиваются с действительностью
СНАЧАЛА ИДИТЕ НА РАБОЧЕЕ МЕСТО GEMBA
Ответственность администрации включает в себя наем и обучение рабочих по установлению стандартов работы и создание товаров и процессов. Администрация устанавливает условия на рабочем месте gemba
ПРОВОДИТЕ СТАНДАТИЗАЦИЮ ДЛЯ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ ПОВТОРЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ
Задача менеджера на рабочем месте gemba - реализовать QCD. Однако проблемы и отклонения всех видов происходят на заводе каждый день; это брак, остановка машин, потеря целей производства и о
ПРИМЕНЕНИЕ ЗОЛОТЫХ ПРАВИЛ
Позвольте мне объяснить, как эти золотые правила нашли применение в моем собственном опыте.
Факс становится неотъемлемым инструментом бизнеса. Как консультант по системе решения проблем
КАЧЕСТВО: БОЛЬШЕ, ЧЕМ ПРОСТО РЕЗУЛЬТАТ
В этом контексте качество означает качество товаров или услуг. В широком смысле, однако, это слово также означает качество процессов и работы, результатом которых являются эти товары или услуги.
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ GEMBA
На рабочем месте gemba качество рассматривается под другим углом в отличие от управления, основанного на работе над качеством до начала каких-либо действий на рабочем месте {Upstream mana
СНИЖЕНИЕ СТОИМОСТИ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ GEMBA
В данном контексте слово стоимость означает не снижение затрат, а управление затратами. В ходе управления затратами происходит наблюдение за процессами разработки, производства и продажи то
ДОСТАВКА
Доставка означает своевременную доставку определенного количества товаров или услуг. Одной из задач администрации является доставка требуемого объема товаров или услуг вовремя для вып
УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА И СНИЖЕНИЕ ЦЕНЫ СОВМЕСТИМЫ
Повторяющаяся тема этой главы - улучшение качества и снижение цены являются совместимыми целями. На самом деле качество является фундаментом, на котором строятся стоимость и доставка. Без создания
ПОДДЕРЖИВАЙТЕ И УЛУЧШАЙТЕ СТАНДАРТЫ
Если дела на рабочем месте gemba идут не очень хорошо, например, появляется брак или недовольные клиенты, администрация должна найти причину, предпринять действия по исправлению ситуации и с
ОПЕРАЦИОННЫЕ СТАНДАРТЫ
Перед тем, как пойти дальше, давайте сосредоточим внимание на том, как мы используем слово стандарты. В данном контексте существует два типа стандартов. Первый -управленческие стандарты,
КЛЮЧЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ СТАНДАРТОВ
Стандартам присущи следующие ключевые черты:
1. Отражать лучший, наилегчайший и самый безопасный способ выполнения работы. Стандарты отражают многолетние мудрость и ноу-хау рабочих
ИСТОРИЯ KAIZEN
История kaizen является стандартизированным форматом записи мероприятий kaizen, проводимых такими малыми группами, как кружки качества. Такой же стандартизированный формат также испо
KAIZEN/1SO 9000/QS 9000
Сегодня стало почти обязательным для любой компании подавать заявление на национальную или международную сертификацию стандартов, такую как ISO 9000 или QS 9000, если данная компания желает остатьс
S: ПЯТЬ ШАГОВ ВЕДЕНИЯ ХОЗЯЙСТВА
5S, пять шагов ведения хозяйства, были разработаны посредством интенсивной работы в производственном контексте. Ориентированные на сервис компании могут легко заметить параллельные условия в своих
ПЯТЬ ШАГОВ ГРАМОТНОГО ВЕДЕНИЯ ХОЗЯЙТВА
Пять шагов ведения хозяйства и их японские названия:
1. Seiri: Разделяйте обязательные и необязательные предметы на рабочем месте
gemba и избавляйтесь от последних.
БЕСПОЛЕЗНЫЕ ДЕЙСТВИЯ MUDA
Однажды после внимательного наблюдения за операторами, работающими в gemba, Таиичи Оно (Tahiichi Ohno) сказал рабочим, "Можно попросить вас работать хотя бы час в день?" Полагая, ч
БЕСПОЛЕЗНЫЕ ДЕЙСТВИЯ MUDA В СФЕРЕ ПЕРЕПРОИЗВОДСТВА
Решение проблемы бесполезных действий Muda в сфере перепроизводства является функцией руководителя линии, который беспокоится о таких проблемах, как отказы механизмов, брак и прогулы, и ко
БЕСПОЛЕЗНЫЕ ДЕЙСТВИЯ MUDA В ОБЛАСТИ ЗАПАСОВ
Обработанные товары, полуобработанные товары или детали и запасы, хранимые на складе, не прибавляют стоимости. Скорее они добавляют издержки операций тем, что занимают место и требуют дополнительно
БЕСПОЛЕЗНЫЕ ДЕЙСТВИЯ MUDA В ОБЛАСТИ РЕМОНТА/БРАКА
Брак прерывает производство и требует дорогостоящих переделок. Поэтому от брака следует избавляться — это большой перерасход ресурсов и силы. В сегодняшней среде массового производства неправильное
БЕСПОЛЕЗНЫЕ ДЕЙСТВИЯ MUDA - ДВИЖЕНИЯ ТУДА-СЮДА
Любое движение человека, непосредственно не связанное с добавлением стоимости, является непродуктивным. Когда человек идет, например, он не добавляет стоимости. В частности, любое действие, требу
БЕСПОЛЕЗНЫЕ ДЕЙСТВИЯ MUDA В ОБЛАСТИ ОБРАБОТКИ
Иногда неадекватная технология или конструкция ведет к бесполезным действия muda в обработке. Чрезмерно долгие приготовления или опережение машинной обработки, непродуктивные удары пресса и
БЕСПОЛЕЗНЫЕ ДЕЙСТВИЯ MUDA ВО ВРЕМЯ ОЖИДАНИЯ
Бесполезные действия Muda во время ожидания имеют место, когда руки оператора неподвижны; когда работа оператора застопоривается по причине разбаланси-ровки линии, отсутствия деталей или пр
ФУНДАМЕНТ ДОМА РАБОЧЕГО МЕСТА GEMBA
Как показано в Главе 2, дом рабочего места gemba покоится на сплошном фундаменте мероприятий по занятию работников, таких как командная работа, повышение настроения, самодисциплина, рабочие
УЧЕБНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
Билл Форд (Bill Ford), почетный профессор, приглашенный в Центр Исследований Промышленных Отношений, Университет Нью Саут Уэльса, Австралия, поддерживает идею учебного предприятия. Он цитирует выс
СИСТЕМА РАЦПРЕДЛОЖЕНИЙ И РАБОЧИЕ ГРУППЫ ПО КАЧЕСТВУ
Важной частью структуры дома рабочего места gemba являются система рацпредложений и кружки качества — доказательство того, что работники принимают активное участие в системе решения пробле
ПОСТРОЕНИЕ САМОДИСЦИПЛИНЫ
Нет нужды говорить, что самодисциплина является угловым камнем в управлении домом gemba. Работникам с самодисциплиной можно доверить отчет по времени работы; поддержание чистоты, порядка и
ВИЗУАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
На рабочем месте gemba каждый день возникают отклонения разных видов. Существуют две возможные ситуации на рабочем месте gemba: либо процесс под контролем, либо он вышел из-под конт
МАТЕРИАЛЫ
• Как вы узнаете, производится ли плавная подача материала? Как вы узнаете, что у вас больше материала, чем вы можете осилить, и что вы производите больше товаров, чем следовало бы? Когда указан ми
ИЗМЕРЕНИЯ
• Как вы можете проверить, течет ли процесс ровно? Приборы должны быть по
нятно промаркированы с целью определения безопасных рабочих диапазонов. Термочувствительные ленты должны быть пр
ВНЕДРЕНИЕ СТАНДАРТОВ
Когда мы приходим на рабочее место gemba, визуальное управление обеспечивает меры по производительности. Мы замечаем отклонение, когда обнаруживаем лишние ящики около линии; когда тележка дл
ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ
Третьим назначением визуального управления является придание ясности задачам по улучшению. Предположим, что внешние требования вынуждают завод снизить время настройки одного из прессов в течение ш
РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В УПРАВЛЕНИИ РАБОЧИМ МЕСТОМ GEMBA
Часто бывает так, что руководители на рабочем месте gemba не знают точно своих обязанностей. Они принимают участие в таких мероприятиях, как пожаротушение, переписи и достижение нормы вырабо
УПРАВЛЕНИЕ ВХОДНЫМИ ПАРАМЕТРАМИ
(РАБОЧЕЙ СИЛОЙ, МАТЕРИАЛАМИ И МЕХАНИЗМАМИ)
Руководитель - это человек, ответственный за прямое руководство 20 или около того операторами на рабочем месте gemba, а т
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАДАЧ
В сегодняшней динамической и конкурентной среде администрация встречается со все более строгими требованиями от клиентов, желающих получить лучшее качество, низкую цену и быструю доставку Только я
СЕРТИФИКАЦИЯ ЛУЧШЕЙ ЛИНИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА
Уже более 20 лет так называемый подход приемлемого уровня качества (AQL) не используется в Японии. AQL является системой обеспечения качества, которая позволяет поставщикам поставить определенный
Карта 3 Этапы сертификации
ШАГ 1 Определение лучшей линии QA
ШАГ 2 Мероприятие по решению проблем kaizen
ШАГ 3 Заявка на одобрение
Руководитель
ШАГ 4 Пр
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАДАЧ
В сегодняшней динамической и конкурентной среде администрация встречается со все более строгими требованиями от клиентов, желающих получить лучшее качество, низкую цену и быструю доставку Только я
ПСЕВДО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ GEMBA
Как указано ранее, работа менеджера делится на две основных задачи в рабочем месте gemba: поддержание и улучшение.
Поддержанием называется сохранение статус-кво — то есть менеджеру
НЕОБХОДИМЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ УДАЧНОГО ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОБЯЗАННОСТЕЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТЕЙ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ "ТАМ".
Должностные инструкции достаточно четко определяют обязанности и ответственности различных управляющих рабочего места (gemba) компании "Тойота Астра Мотор" (Toyota Astra Motor) в
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПО МЕСТУ РАБОТЫ
Основной метод обучения в компании "Тойота" (Toyota) - это обучение по месту работы для привития рабочим необходимых навыков и умений. Для данной программы обучения компания "Тойота
ВЫЯВЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ
Тревожные рапорты (HIYARI reports)
У компании "ТАМ" (Toyota Astra Motor Company) имеются две специальные программы, направленные на предупрежден
ОСНОВНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ
Для того, чтобы достигнуть цели качество, цена и доставка (Quality, Cost, Delivery; QCD) и удовлетворить потребности потребителя, также как и свои требования, необходимо, чтобы в промышленных комп
ОРГАНИЗАЦИЯ ПОТОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА
При тянущей системе производства (pull production) все процессы должны быть организованы так, чтобы изделие проходило по разным автоматизированным рабочим местам в том порядке, в каком осуществляет
ВЛИЯНИЕ СИСТЕМЫ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ «ТОЧНО В СРОК» (ЛТ) НА ДРУГИЕ ОТРАСЛИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Компания "Айсин Сейки" (Aisin Seiki) удачно внедрила систему работ точно в срок (ЛТ) в производство матрасов, в особый сезонный бизнес, характеризующийся разнообразием в спросе. Компания
ДВУХДНЕВНАЯ ПРОГРАММА КОНЦЕПЦИИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ (GEMBA KAIZEN) И ОБЩАЯ КОРПОРАТИВННАЯ КОНЦЕПЦИЯ KAIZEN
Когда Вы отправляетесь на рабочее место (gemba) и наблюдаете за тем, как работают ваши рабочие, как двигается материал, как организовано оборудование, удовлетворяет ли это Вас и принимаете
КОНЦЕПЦИЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ (GEMBA KAIZEN) В ИНСТИТУТЕ KAIZEN
С 1980 года Институт Kaizen проводил мероприятия концепции решения проблем на рабочем месте (gemba kaizen) в США, Европе, Южной Америке и других частях мира. Консультанты института вм
СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
Компания «МК Электроник» (МК Electronics Company)
Приведенный ниже пример показывает, как принцип «рабочее место - материальные объекты» (gemba-gembutsu) и приняти
БЕЗУПРЕЧНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ
При более внимательном осмотре посетители парков компании могут заметить, что контейнеры с мусором установлены повсюду. Во время моего недавнего визита я насчитал шесть таких контейнеров на том мес
Цехе по изготовлению прессов
Приведенный ниже случай показывает, как тесно взаимосвязаны принцип безопасности и ведения хозяйства.
Это произошло одним дождливым июньским днем в цехе по производству прессов в Японии.
Как система «Пять «С» (5S) исключила необходимость переезда на заводе по производству фильер
Эта история о внедрении системы «Пять «С» (5S) в компании, производящей шины. Как и в предыдущем примере, здесь также будет показано значение внедрения «Пять «С» для рационализации производственных
Как избавились от бесполезных
видов деятельности (muda)
в компании «Санклипс» («Sunclipse»)
Компания «Санклипс» находится в торговом Сити (Commerce City), Калифорния, США. Она
Быть уверенным в работе сотрудников
Через несколько лет компания «Санклипс» применила разные виды концепции решения проблем (kaizen), привлекая сотрудников компании. («Санклипс» предпочитает термин «сотрудники» термину «рабоч
Бесконечные нововведения
Каждый отдел компании имеет консультанта, который разрабатывает разнообразные программы для того, чтобы убедить сотрудников поддержать нововведения. Каждый отдел также имеет команду по вопросам п
Дерево желаний
Основными видами деятельности Отделения «Оранж» компании «Санклипс Кент Индсберг» («Orange Division of Sunclipse's Kent H. Eandsberg») являются администрирование, распространение, хранение и прода
Как можно использовать концепцию решения проблем («kaizen») в технологии продаж
Деятельность отделения «Кент X. Лэндсберг» компании «Санклипс» («Kent H. Landsberg») по продаже не только своей продукции, но и товаров других производителей, является одной из самых прибыльных в
Система оценки усилий, предпринятых сотрудником: Доллары за качество
Другим отличительным признаком концепции решения проблем («kaizen») является система оценки вклада служащего компании, названная «доллары за качество» («Q bucks»). Сумма долларов может быть
Необходимость дополнительных тренингов
Когда команда «Эксель», работающая над программой предоставления рабочим дополнительных полномочий, разрабатывала материалы для проведения тренингов для команд из представителей производственных це
Деятельность и ответственность
Высшее руководство компании «Эксель» осознало, зачем необходимо изменение корпоративной культуры. Глобальная конкуренция заставляет постоянно совершенствовать качество, цену и транспортиров
Проведение организационных изменений
Для внедрения концепции решения проблем (kaizen) в «Лейлэнд Траке», Оливер внес три основные изменения в организационной структуре компании:
1) введение бизнес-блоко
Затяжной процесс руководства
Традиционная управленческая структура ставит множество препятствий построению организации с новыми полномочиями персонала. Хотя, любое движение в сторону увеличенной, более расширенной пирамиде с
Разработка эффективных систем
Третье изменение организации руководящей структуры улучшило непосредственно процесс работы. По этому пункту Оливер предлагает следующие наблюдения:
Заметки о замене старых инструментов и п
Изменение корпоративной культуры
Есть высказывание японцев о том, что статуя Будды рассыплется, если человек не вложит в нее душу. «Даже после того, как компания «Лэйлэнд» точно следовала аспектам программы бизнес - блоков таким
Поддержка инициативы рабочих
Понимая это, Джон Оливер решил стимулировать рабочих к проведению изменений в компании.
«С помощью консультантов мы предоставили каждому рабочему возможность выразить свое настоящее мнени
ПЕРЕНИМАЯ ОПЫТ У КОМПАНИИ LOBRO
Компания «Лёр и Бромкамп» (Lnhr & Bromkamp GmbH) (Лёбро) (ЬцЬго) в г. Оф-фенбах, Германия, входит в состав GKN и занимается производством шарниров равных угловых скоростей. Компания «Лёбро», и
ЗАГЛЯДЫВАЯ В БУДУЩЕЕ
Будучи сосредоточенным на контроле за износом оборудования и повреждениями (ТРМ) в процессе внедрения концепции (kaizen), компания определила для себя следующий круг задач. Первые из них гарантиру
Gemba Время
РИСУНОК J.Политика управления превращается в вовлечение рабочих в процесс управления.
В результате этих действий компании «Сименс Осткамп» удалось уменьшить количество то
ПРЕОДОЛЕНИЕ НАЧАЛЬНЫХ ТРУДНОСТЕЙ
СБОР СТАТИСТИЧЕСКИХ ДАННЫХ
Первой трудностью, с которой столкнулся генеральный директор Рейнхард Стрэй-хэммер (Reinhard Straihammer), была проблема сбора статистической информации на рабоч
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОБЛЕМЫ
Следующая проблема, вставшая перед Стрэйхэммером, касалась организационной структуры самого предприятия. Организационная структура компании «Сименс Осткамп» повторяла функциональную структуру пред
ПОДДЕРЖАНИЕ КОНЦЕПЦИИ KAIZEN В ДЕЙСТВИИ
Когда развертывание стратегии и &шгея-аудиты вступают в действие, говорит Стрэйхэммер, очередной задачей становится поддержание концепции в действии, поскольку до настоящего времени во внедрен
Идеи, следуя концепции решения проблем kaizen
Если у вас есть хорошая идея, пожалуйста, изложите её здесь:
1. Вот как я справился с проблемой. Дата:
Вот как я собираюсь справляться с
ДАЛЬНЕЙШИЕ ДЕЙСТВИЯ
Процесс реализации концепции решения проблем (kaizen) привел к следующим действиям:
• Анализ технической осуществимости системы подвесного конвейера.
• Анализ технической о
ТРЕВОЖНЫЕ РАПОРТЫ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА
В 1985 директор клиники Д-р Такаши Иноу (Dr. Takashi Inoue), узнал об использовании тревожных рапортов в обрабатывающей промышленности. Согласно этой системе, каждый раз, когда оператор на рабоче
РАБОЧИЕ ГРУППЫ ПО ПОВЫШЕНИЮ КАЧЕСТВА
Другой характерной чертой концепции (kaizen) в клинике Иноу (Inoue) является
год
Количество рабочих групп
Количество занятых в них человек
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ: ПРИМЕНЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ (KAIZEN) CO СТОРОНЫ ПОСТАВЩИКА.
Вскоре после введения новых процедур, работники из отдела логистики и операционного отдела образовали группу, в состав которой вошли люди, занимающиеся контролем качества и производством.
Экономия
Деятельность по методу kaizen там, где работала экспериментальная группа, сэкономила 34,000 аргентинских песо в год. Применение тех же процедур на других участках, где осуществлялась сборк
ВСЕ ВНИМАНИЕ ИНФОРМАЦИИ: ИНФОТЕК
Деятельность «Инфотек» в Италии заключается в обеспечении заказчиков копировальным оборудованием и телефаксами, а также осуществление технического обеспечения и ремонта и других потребительских у
ИЗМЕНЕНИЕ ПРОЦЕССА
Корпорация "Фиделити" (Fidelity) также использует философию концепции решения проблем (kaizen), чтобы изменить свои бизнес процессы. Следующая таблица демонстрирует модель изменения проц
ДЖИНЛАБАДИ
Компания «А» имеет глобальную стратегию, известную как «Пять Основных Стратегий» (Five Core Strategies). Одна из этих «Пяти Основных Стратегий» — система производства, включающая производственные
Мой опыт работы с
концепцией решения проблем (kaizen)
Моя работа по концепции решения проблем (kaizen) была совершенно естественной. Так как она воспринимается мной как единственный способ
Новости и инфо для студентов