рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Менеджмент
/
Роли менеджеров в организации.

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Роли менеджеров в организации.

Роли менеджеров в организации. - раздел Менеджмент, Теория менеджмента Минцберг: 1. Межличностные (Общение, Поддержание Контактов, Разрешен...

Минцберг:

1. Межличностные (общение, поддержание контактов, разрешение конфликтов).

1.1. Главный руководитель.

1.2. Лидер (мотиватор).

1.3. Связующее звено.

2. Информационные.

2.1. Приемник информации.

2.2. Распространитель информации (внутри компании).

2.3. Представитель (предача информации во внешнюю среду).

3. Принятие решений.

3.1. Предприниматель (инициирует и запускает проэкты изменений).

3.2. Устраняющий помехи (защитник интересов организации).

3.3. Распределитель ресурсов.

3.4. Ведущий переговоры.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Теория менеджмента

Понятие менеджмента Содержание труда менеджера... Менеджмент определение и значение для организации...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Роли менеджеров в организации.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Внешняя среда прямого воздействия (микроокружение)
Организация - это группа людей, деятельность людей, действия которой координируются для достижения общей цели. Организация имеет определденные границы, которые определяются видом д

Внешняя среда косвенного воздействия (макроокружение)
Макросреду составляют экономические, политические, социально культурные, технологические и международные факторы. 1. Экономические: общеэкономическая ситуация в стране - величина ВВП, уров

Характеристики внешней среды
Внешняя среда характеризуется следующими свойствами: 1. Сложность - множество и разнообразие, взаимодействующих условий и факторов внешней среды без которых организация не может существова

Инструменты адаптации к внешней среде
Условия: 1. Создание эффективной информационной системы для получения максимально достоверной информации о состоянии рынка, это позволяет снизить неопределенность. 2. Прогнозирова

Внутренняя среда организации
1) Цели 2) Структура 3) Задачи 4) Технологии 5) Персонал 6) Альтернативные подходы к определению факторов внутренней среды

Альтернативные подходы к определению факторов внутренней среды
В основу современных взглядов на определение факторов внутренней среды заложен системный подход. Специалисты выделяют следующие переменные: 1) Относящиеся к ресурсам организации 1

Планирование, как функция управления. Виды планов в организации.
1. Сущность планирования и основные разновидности планов. 2. Принципы планирования. 3. Этапы процесса планирования. 4. Стратегический

Этапы процесса планирования
Планы разрабатываются на всех уровнях управления: Руководство фирмы разрабатывает стратегические планы. Плановое подражделение - исходя из миссии и выбранной стратегии, про

Стратегический планы и их роль для развития организации
Особенность централизованного планирование - ориентация не столько на временной горизонт, сколько на перспективные направления развития. Выживание на рынке и повышение конкурентоспособности.

Организация как функция управления.
1. Понятие и значение. 2. Делегирование полномочий. 3. Виды полномочий в системе управления. 4. Препятствия к эффективному деллегированию и пути к их устр