рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Менеджмент
/
Этапы процесса планирования

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Этапы процесса планирования

Этапы процесса планирования - раздел Менеджмент, Теория менеджмента Планы Разрабатываются На Всех Уровнях Управления: Руководство Фирмы ...

Планы разрабатываются на всех уровнях управления:

Руководство фирмы разрабатывает стратегические планы.

Плановое подражделение - исходя из миссии и выбранной стратегии, производственного и рыночного потенциала разрабатывает годовые и производственные программы.

Цехи на основе программ составляют квартальные, месячные и недельные планы графики.

Производственным участком направляются сменно-суточные задания.

Процесс планирования начинается с анализа настоящего и прогнозирование будущего положения предприятия во внешней среде на основе анализа ставятся цели, разрабатываются альтернативные стратегии, критерии их оценки, после чего выбирается самая эффективная стратегия и подходящие инструменты ее реализации.

Особенности планирования во многом зависят от степени централизации системы управления.

Виды ситуаций:

Высокий уровень централизации. Плановые органы единолично принимают большинство решений, относящихся как к организации в целом, так и к отдельным подразделениям. Значительную часть функции планирования ложится на уровни руководства.

Средний уровень централизации - высшее руководство и плановый отдел принимают лишь основополагающее решение, которые затем децентализируются конкретных подразделений.

Децентрализованная система управления - сверху задаются цели, лимиты ресурсов, единая форма планов. Непосредственно планирование занимаются сами подразделения, при этом руководство и плановая служба, чтобы они соответствовали концепции развития компании. В западных компаниях применяют чаще именно третий вариант планирования, который иногда называют "встречным" планированием.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Теория менеджмента

Понятие менеджмента Содержание труда менеджера... Менеджмент определение и значение для организации...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Этапы процесса планирования

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Роли менеджеров в организации.
Минцберг: 1. Межличностные (общение, поддержание контактов, разрешение конфликтов). 1.1. Главный руководитель. 1.2. Лидер (мотиватор). 1.3. Связующее звено.

Внешняя среда прямого воздействия (микроокружение)
Организация - это группа людей, деятельность людей, действия которой координируются для достижения общей цели. Организация имеет определденные границы, которые определяются видом д

Внешняя среда косвенного воздействия (макроокружение)
Макросреду составляют экономические, политические, социально культурные, технологические и международные факторы. 1. Экономические: общеэкономическая ситуация в стране - величина ВВП, уров

Характеристики внешней среды
Внешняя среда характеризуется следующими свойствами: 1. Сложность - множество и разнообразие, взаимодействующих условий и факторов внешней среды без которых организация не может существова

Инструменты адаптации к внешней среде
Условия: 1. Создание эффективной информационной системы для получения максимально достоверной информации о состоянии рынка, это позволяет снизить неопределенность. 2. Прогнозирова

Внутренняя среда организации
1) Цели 2) Структура 3) Задачи 4) Технологии 5) Персонал 6) Альтернативные подходы к определению факторов внутренней среды

Альтернативные подходы к определению факторов внутренней среды
В основу современных взглядов на определение факторов внутренней среды заложен системный подход. Специалисты выделяют следующие переменные: 1) Относящиеся к ресурсам организации 1

Планирование, как функция управления. Виды планов в организации.
1. Сущность планирования и основные разновидности планов. 2. Принципы планирования. 3. Этапы процесса планирования. 4. Стратегический

Стратегический планы и их роль для развития организации
Особенность централизованного планирование - ориентация не столько на временной горизонт, сколько на перспективные направления развития. Выживание на рынке и повышение конкурентоспособности.

Организация как функция управления.
1. Понятие и значение. 2. Делегирование полномочий. 3. Виды полномочий в системе управления. 4. Препятствия к эффективному деллегированию и пути к их устр