рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Менеджмент
/
Стратегический планы и их роль для развития организации

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Стратегический планы и их роль для развития организации

Стратегический планы и их роль для развития организации - раздел Менеджмент, Теория менеджмента Особенность Централизованного Планирование - Ориентация Не Столько На Временн...

Особенность централизованного планирование - ориентация не столько на временной горизонт, сколько на перспективные направления развития. Выживание на рынке и повышение конкурентоспособности.

Функции стратегического планирования:

1. Определения путей формирования конкурентных преимуществ.

2. Поддержание у менеджеров и персонала образа мышления и поведения, ориентированного на будущее.

3. Достижение высокого уровня маркетинговой политики.

4. Обеспечение единства - разных управленческих процессов и сфер деятельности организации.

Основу разработки стратегических планов составляют:

1. Глубокий анализ сильных и слабых сторон организации.

2. Изучение внешних возможностей и угроз.

3. Методы разработки стратегических планов.

4. Прогнозирование (от будущего к настоящему).

5. Построение "дерево целей".

6. Метод сценария.

7. Разработка ситуационных моделей.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Теория менеджмента

Понятие менеджмента Содержание труда менеджера... Менеджмент определение и значение для организации...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Стратегический планы и их роль для развития организации

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Роли менеджеров в организации.
Минцберг: 1. Межличностные (общение, поддержание контактов, разрешение конфликтов). 1.1. Главный руководитель. 1.2. Лидер (мотиватор). 1.3. Связующее звено.

Внешняя среда прямого воздействия (микроокружение)
Организация - это группа людей, деятельность людей, действия которой координируются для достижения общей цели. Организация имеет определденные границы, которые определяются видом д

Внешняя среда косвенного воздействия (макроокружение)
Макросреду составляют экономические, политические, социально культурные, технологические и международные факторы. 1. Экономические: общеэкономическая ситуация в стране - величина ВВП, уров

Характеристики внешней среды
Внешняя среда характеризуется следующими свойствами: 1. Сложность - множество и разнообразие, взаимодействующих условий и факторов внешней среды без которых организация не может существова

Инструменты адаптации к внешней среде
Условия: 1. Создание эффективной информационной системы для получения максимально достоверной информации о состоянии рынка, это позволяет снизить неопределенность. 2. Прогнозирова

Внутренняя среда организации
1) Цели 2) Структура 3) Задачи 4) Технологии 5) Персонал 6) Альтернативные подходы к определению факторов внутренней среды

Альтернативные подходы к определению факторов внутренней среды
В основу современных взглядов на определение факторов внутренней среды заложен системный подход. Специалисты выделяют следующие переменные: 1) Относящиеся к ресурсам организации 1

Планирование, как функция управления. Виды планов в организации.
1. Сущность планирования и основные разновидности планов. 2. Принципы планирования. 3. Этапы процесса планирования. 4. Стратегический

Этапы процесса планирования
Планы разрабатываются на всех уровнях управления: Руководство фирмы разрабатывает стратегические планы. Плановое подражделение - исходя из миссии и выбранной стратегии, про

Организация как функция управления.
1. Понятие и значение. 2. Делегирование полномочий. 3. Виды полномочий в системе управления. 4. Препятствия к эффективному деллегированию и пути к их устр