Разновидности менеджмента на горном предприятии.. - раздел Философия, Конспект лекций по дисциплине «Основы менеджмента». Разработка месторождений полезных ископаемых Существуют Различные Типы Управления – Техническое, Производственное, Государ...
Существуют различные типы управления – техническое, производственное, государственное, идеологическое, промышленное и хозяйственное управление. Для обозначения последнего (т.е. хозяйственного) в настоящее время во всем мире укоренился термин «менеджмент». Но менеджмент – не просто хозяйственное управление, он имеет место лишь тогда, когда хозяйствующей субъект полностью свободен, функционирует в условиях рынка, ориентируется на его нужды и потребности, причем независимо от того, ставит ли он своей непосредственной целью получение прибыли или нет. В русском языке эквивалентом этого понятия является «руководство» или «управление».
Основу менеджмента составляет организационное управление (организация), которое распадается на:
· текущее управление - решает текущие задачи;
· перспективное управление - решает будущие, перспективные задачи (глобальные).
Несмотря на огромное разнообразие процессов, составляющих деятельность любого предприятия можно выделить следующие их группы, которые охватывают деятельность любого предприятия:
- производство;
- материально-техническое снабжение:
- маркетинг; - инновации;
- финансы,
- работа с кадрами;
- эккаунтинг (учет и анализ хозяйственной деятельности).
В связи с этим хозяйственное управление имеет несколько разновидностей
1. Управление производством (производственный менеджмент) управление процессом переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, поступающих на входе в предприятие, в продукт, который предприятие предлагает внешней среде. Для этого осуществляются следующие действия:
· управление разработкой и проектированием продукта, выбор объема производства;
· выбор технологического процесса, расстановку кадров и техники по процессу с целью оптимизации затрат на изготовление и выбор методов изготовления продукта;
· управление запасами;
· управление закупкой сырья, материалов и полуфабрикатов, подача информации к месту ее использования;
· управление запасами на складах, включающее в себя управление их хранением,
· контроль качества продукции,
· устранение сбоев и неполадок в производственных процессах
2 Управление материально-техническим снабжением и сбытом продукции (снабженческий менеджмент) –организация заключения хозяйственных договоров, закупки, доставки и хранения материалов, а также произведенной продукции, ее отправки покупателю
3.Управление маркетингом (маркетинговый менеджмент). Посредством маркетинговой деятельности увязывается в единый непротиворечивый процесс удовлетворения потребностей потребителей и достижение целей предприятия. Для этого осуществляется управление такими процессами, как:
· изучение рынка, изучение существующей и перспективной конъюнктуры рынка;
· реклама;
· ценообразование;
· создание систем сбыта;
· распределение созданной продукции.
4. Управление инновациями, то есть нововведениями (инновационный менеджмент) – процесс научных исследований, прикладных разработок, создание опытных образцов и внедрение новинок в производство,
5. Управление финансами (финансовый менеджмент) –осуществление управления процессом использования финансовых средств. Для этого осуществляется:
составление бюджета и финансового плана;
формирование и распределение денежных ресурсов;
распоряжение портфелем инвестиций;
оценка финансового потенциала предприятия (текущего и перспективного);
принятие необходимых мер по улучшению финансового состояния.
6. Управление персоналом (кадровый менеджмент или более широко – социальное управление) - связано с использованием возможностей работников для достижения целей предприятия. Включает следующие элементы:
подбор и расстановка кадров;
обучение и повышение квалификации кадров;
вознаграждение и стимулирование труда;
создание условий на рабочем месте и благоприятного морально-психологическо го климата в коллективе;
поддержание отношений с профсоюзами и разрешение трудовых споров.
7. Управление эккаунтингом – предполагает управление процессом сбора, обработки и анализа финансовой информации о работе организации с целью сравнения фактической деятельности организации с ее возможностями, а также с деятельностью других организаций. Это позволяет вскрыть проблемы, требующие первоочередного внимания, выявить резервы для обеспечения более полного использования имеющегося потенциала.
Непосредственными способами исследования явлений организации и управления производством, основанными на диалектическом методе, являются статистико-аналитические приемы и способы обобщения фактов, которые обеспечивают:
1.Сбор отчетно-статистических, бухгалтерских и других материалов по изучению передового опыта производства за отдельные периоды времени и в историческом развитии.
2.Аналитическую обработку и обобщение этих фактов с помощью математических методов и вычислительной техники для установления причин, обуславливающих эти факты.
3.Проверку влияния установленных причин на производство или подтверждение выявленных закономерностей на основе опыта производства.
Принципы организации и управления предприятием имеют всеобщий характер и применимы к любым отраслям. Вопрос состоит в их реализации.
Закономерности управления.
Любая наука возникает из потребностей и запросов общества, из опыта и практики, из развития производительных сил и производственных отношений. По мере развития производительных сил возникла потребн
Закономерности управления.
Теория науки управления основывается на экономических законах общества и закономерностях развития общественного производства, учитывает их действия в процессе управления.
Под закономерност
Основы теории организации производственных систем.
Система – это организованная совокупность частей (подсистем) и элементов, находящихся в определенных отношениях, связанных друг с другом и образующих единое целое.
Выделенная из
Принципы и формы организации производства.
Современная организация производства базируется на следующих принципах:
1. Гомеостаз – это способность организационной (производственной) системы сохранять свои осн
Виды измерения меры труда.
В практике нормирования труда на шахтах применяются следующие виды измерения меры труда:
1.Нормы выработки.
2.Нормы времени.
3.Нормы обслуживания.
Производственный процесс добычи угля и его составные части.
Процессы, в ходе которых производится продукция (материальные блага) и другие необходимые работы (например, транспорт грузов, обслуживание оборудования) называются производственными проц
Сборники ЕНВ.
На основе массовых хронометражных наблюдений на различных рабочих местах шахт Донбасса, обработке этих результатов по приведенной выше методике составлены сборники ЕНВ. В этих сборниках приведены п
Методика расчета комплексных норм выработки.
В связи с распространением коллективных форм организации труда, учет объема выполненных работ производят не по отдельным профессиям, а по конечным результатам работы бригады в комплексных единицах
Нормативы численности вспомогательных рабочих.
Вспомогательные рабочие – это рабочие, обслуживающие основные (очистные и подготовительные) работы. На шахтах к вспомогательным рабочим относят рабочих, занятых
Сущность и задачи организации труда на горном предприятии.
Труд носит общественный характер, так как в процессе его люди вступают в определенные не зависящие от них производственные отношения.
Задачи организации труда решаются на всех ступенях общ
Формы организации труда.
Содержание организации труда на практике реализуется через ее формы, которые определяются двумя основными факторами производственного процесса:
1. Разделение труда – это о
Организация труда на рабочем месте.
Рабочее место – это первичная ячейка производства, оснащенная согласно технологии оборудованием и инструментом, обслуживаемая одним человеком, звеном, бригадой.
Основные принципы организации заработной платы.
Заработная плата – это часть национального дохода, выраженная в денежной форме, получаемая рабочими и служащими для удовлетворения личных материальных и духовных потребностей в
Тарифная система оплаты труда и ее элементы.
Регулирование заработной платы на государственных предприятиях осуществляется на основе тарифной системы. Многие частные и корпоративные предприятия также также применяют ее с изменениями и дополне
Распределение заработка при бестарифной системе оплаты труда
Сумма заработка членов бригады или временного трудового коллектива при бестарифной системе оплаты труда может определяться по самым разным принципам. Законодательство (КЗоТ) не определяет принципов
Повременная форма оплаты труда.
Эта форма оплаты труда применяется:
а) в случаях, когда работа не может быть определена в количестве единиц продукции, объема работ за единицу времени;
б) на производствах с дорог
Порядок начисление и распределения заработной платы.
Рассчитывается нормативный ФОТ работников участка ().
,
где - соответственно нормативный фонд оплаты труда сдельщиков, повременщиков, руководящих работников и специалистов, грн./м
Премирование рабочих.
Премирование рабочих осуществляется на основании «Положения о премировании работников предприятия», разработанного на основании типового положения Минуглепрома, согласованного с профсоюзным комитет
Оплата труда руководителей, специалистов и служащих.
Зарплата этой категории состоит из постоянной части в виде должностного оклада и премий (переменной части).
Размер должностного оклада руководителей, специалистов и служащих (РСС) зависит
Страница 7
66. НАЧАЛЬНИК ДIЛЬНИЦI З ВИДОБУВАННЯ ВУГIЛЛЯ, (ПIДГОТОВЧИХ, ГIРНИЧОКАПIТАЛЬНИХ, ГIРНИЧИХ РОБIТ) Завдання та обов'язки. Забезпечує досягнення дільницею встановлених виробничих завдань з обсягу та якост
ГРЕЙДОВАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА
Все большее количество современных организаций стремится обеспечить объективную дифференциацию заработной платы, разработать конкурентоспособную и прозрачную компенсационную политику, наладить тесн
Состав фонда заработной платы.
Фонд заработной платы состоит из основной и дополнительной заработной платы.
К основной заработной плате относятся все виды заработной платы, доплат и надбавок к ней за вр
Принципы рациональной организации производственного процесса.
Организуя производственный процесс во времени и в пространстве, следует исходить из некоторых принципов, правильное использование которых обеспечивает повышение эффективности работы предприятия, ра
Режим работы горного предприятия и его участков.
Режим работы – это установленный порядок и продолжительность работы производства, предприятия (шахты, цеха, участка).
Режим работы шахт и участков представляет собой о
Цикличная и прерывно-поточная организация очистных работ.
Формы и методы организации производства на различных процессах, в том числе и на очистных работах, определяются технической оснащенностью предприятия,, отдельных участков, рабочих мест. В условиях
Проектирование графика организации работ в очистном забое.
Проектирование организации работ в очистном забое должно основываться на тщательном анализе и учете всех важнейших обстоятельств производства. Задачей проектирования является определение наиболее э
Научные основы организации проведения горных выработок.
Своевременная подготовка линии очистных забоев требует выполнения на шахтах значительного объема горно-подготовительных работ. При этом одним из важных условий ритмичной и интенсивной работы по доб
Требования к организации работы отдельных звеньев транспорта
Внутришахтный транспорт – важное технологическое звено шахтного комплекса. От рациональной организации его работы зависит эффективность работы остальных звеньев предприятия, так как любая остановка
Организация работы транспорта при электровозной откатке.
Наиболее распространенными на шахтах являются прерывные виды транспорта. На долю электровозной откатки приходится более 30% общего объема грузоперевозок.
Рациональная организация транспорт
Организация работы по поддержанию и ремонту горных выработок.
Большое значение для ритмичной работы предприятия имеет поддержание горных выработок. Несоответствие сечений выработок установленному паспортом, неудовлетворительное состояние крепи и рельсовых пут
Методы организации ремонта машин и оборудования.
Специфические условия эксплуатации горного оборудования (метан, пыль, кислотные воды, неустойчивость боковых пород) требуют систематического контроля за состоянием оборудования и машин и четкой орг
Ремонтные нормативы и планирование ремонтов.
Нормальное функционирование системы ППР требует четкого планирования ремонтов.
Планирование ППР основано на следующих основных ремонтных нормативах:
1. Непосредственно ремонтные н
Основные задачи организации работ на поверхности.
Основные задачи рациональной организации работ на поверхности сводятся к обеспечению на всех участках пропускных способностей, соответствующих объему добычи угля и, вместе с те
Организация работы поверхностного транспорта.
Одной из наиболее важных является организация работы поверхностного транспорта. Транспортировка угля на поверхности осуществляется при помощи рельсового транспорта, конвейеров и иногда гидрот
Организация складского хозяйства.
На шахте потребляется несколько тысяч наименований материалов. Полученные материалы должны быть размещены. Для размещения и хранения материалов, оборудования и инструментов на шахтах оборудованы ма
Сущность и виды планирования.
Планирование производства на предприятии имеет целью согласование координации усилий различных структурных подразделений предприятия по достижению конечных произво
Годовой план производственного объединения, предприятия.
Конкретным выражением технико-экономического планирования является годовой план, сочетающий технический, промышленный и финансовый планы.
Годовой план – это развернутая программа производс
Производственная мощность шахты.
Как уже отмечалось, существенное значение для планирования производства и реализации продукции имеет обоснованное установление производственной мощности шахты. По шахтам, где освоение проектной мощ
Производственная программа шахты.
На основании установленной производственной мощности шахты разрабатывается ее производственная программа, в которой решаются такие вопросы как:
§ наличие фронта очистных и по
Планирование труда и заработной платы.
Планирование труда и заработной платы на шахте заключается в установлении численности персонала, производительности труда и фонда заработной платы.
1) Планирование численности персонала
Основные положения.
Себестоимость продукции представляет собой выраженные в денежной форме затраты предприятия, включающие затраты прошлого овеществленного труда и оплачиваемый «живой» труда (зарп
Планирование фонда заработной платы.
Первым этапом является расчет себестоимости по элементу «заработная плата». Себестоимость 1т угля по данному элементу определяется делением всей суммы месячного фонда заработной платы на плановую м
Планирование затрат на материалы.
Смета составляется по основным видам материалов (крепежным, взрывчатым, смазочным, зубкам, резцам, гибким кабелям, скребковым цепям и рештакам и т.д.). По принципу включения в себестоимость назва
Планирование амортизационных отчислений.
Амортизационные отчислений планируются исходя:
а) номенклатуры и количества объектов основных производственных фондов;
б) из балансовой стоимости и нормы амортизации каждого объек
Планирование затрат на электроэнергию.
Стоимость электроэнергии рассчитывается по одноставочному тарифу как плата за потреблённую электроэнергию по формуле:
где Nдв—мощность двигателя, кВт. (принимает
Страница 7
66. НАЧАЛЬНИК ДIЛЬНИЦI З ВИДОБУВАННЯ ВУГIЛЛЯ, (ПIДГОТОВЧИХ, ГIРНИЧОКАПIТАЛЬНИХ, ГIРНИЧИХ РОБIТ) Завдання та обов'язки. Забезпечує досягнення дільницею встановлених виробничих завдань з обсягу та якост
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов