рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Философия
/
Иерархическая структура работ

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Иерархическая структура работ

Иерархическая структура работ - раздел Философия, Основы проектного мышления Содержание Проекта Часто Представляют В Виде Иерархической Структуры Проекта....

Содержание проекта часто представляют в виде иерархической структуры проекта.

Иерархическая структура работ (ИСР) — это ориентированный на результат способ группировки частей проекта, позволяющий упорядочить и определить содержание проекта.

ИСР используется для структурированного разделения продукта проекта и работ проекта на более мелкие, более управляемые элементы. Результаты и работы, которые не входят в ИСР, находятся за рамками проекта.

Порядок разработки ИСР:

• весь проект в целом — высший уровень иерархии;

• фазы проекта — второй уровень иерархии (крупные результаты проекта);

• пакеты работ с учетом деления крупных результатов на более мелкие — третий уровень иерархии;

• операции, выполнение которых обеспечивает создание пакетов работ, — четвертый уровень иерархии.

Детализацию путем дробления следует прекратить на том уровне иерархии, на котором можно назвать конкретного исполнителя операции, указать длительность операции, оценить ее трудоемкость и затраты. Рекомендуемое число уровней иерархии от 3 до 6. В ИСР наряду с фазами, пакетами работ, операциями рекомендуется также встроить и вехи. На рисунке показан проект с 3 уровнями иерархии.

Детализация вплоть до операций может оказаться невозможной для результатов, которые будут получены в далеком будущем. Планирование методом «набегающей волны» — вид разработки ИСР, при которой работа, которую нужно будет выполнить в ближайшей перспективе, планируется подробно, с глубоким раскрытием уровней ИСР вплоть до операций, в то время как работа, которая будет выполняться в отдаленном будущем, планируется с относительно неглубоким раскрытием ИСР, например, до уровня фаз или пакетов работ.

Иерархическая структура работ:

1. Разделение всех работ на фазы:

Фазы проектаявляются вторым уровнем иерархии (первый уровень – весь проект в целом). Первая фаза – начало проекта, последняя – его окончание. Фазы проекта – основные направления (пакеты) работ. Эффективное количество фаз – до 9.

Фаза 1

Фаза 2

Фаза 3

Фаза 4

Фаза 5

2. Разделение фаз на операции, задачи и т.д.:

Дальнейшая декомпозиция проводится до тех пор, когда можно назвать конкретного исполнителя операции, а также можно достоверно определить ресурсы, необходимые для выполнения этой операции.

Проект

Фаза 1

Фаза 2

Фаза 3

Фаза 4

Фаза 5

Операция 1.1.

Операция 2.2.

Операция 1.2.

Операция 1.3.

Операция 3.3.

Операция 2.3.

Операция 3.1.

Операция 3.2.

Операция 2.1.

Фаза 1

Определение вех проекта:

Операция 1.2.

Операция 1.1.

Вехи – контрольные события, важные моменты в проекте, контрольные точки проекта. Как правило, веха связана с достижением результата в конце фазы проекта.

Операция 1.3.

Фаза – процесс, веха – результат.

Задание: Разработайте иерархическую структуру работ.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Основы проектного мышления

От проблемы к идее проекта... От проектной идеи к реализации... Введение Характерная черта нашего времени нарастающий темп перемен В наше время надо быть готовым к тому что удачный сегодня способ работы уже в...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Иерархическая структура работ

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Понятие проекта
Проект – это ограниченное во времени предприятие (мероприятие), направленное на получение конкретного результата (качественного и количественного), содержащего в себе признаки уник

Инициация проекта
Определение проектной идеи – основного замысла проекта Источником проектной деятельности является проблема или потребность. И то и другое имеет три возможных происхождения

Правила проведения мозгового штурма
Правильно организованный мозговой штурм включает четыре обязательных этапа. Этапы отличаются организацией и правилами их проведения: 1. «Что будем штурмовать?»

Стратегия Диснея
К числу высокоэффективных разновидностей мозгового штурма относится метод, получивший название «стратегии Диснея». В том случае участники мозгового штурма последовательно исполняют следующие роли:

Синектика
Синектика является развитием и усовершенствованием метода мозгового штурма. При синектическом штурме допустима критика, которая позволяет развивать и видоизменять высказан

Матрица компромиссов
Реализуя любой проект крайне важно расставить приоритеты между ключевыми параметрами проекта. Одно из полезнейших средств управления проектными компромиссами - матрица компромиссов проекта

SWOT-анализ
Название метода – это аббревиатура соответствующих терминов на английском языке: сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities)

Проведение SWOT-анализа позволяет оценить жизнеспособность проекта.
После заполнения предлагаемой выше матрицы иногда устраивают второй этап анализа – этап попарных сопоставлений. В рамках этого этапа мы сопоставляем сильные и слабые стороны с возм

Угрозы и риски в проекте
Важнейшая задача менеджера проекта на этапе инициации – выявить «зоны неопределенности», т.е. составляющие общей картины проекта, которые не имеют точных (проверенных, подтвержденных, измеренных, д

Виды рисков
Риски могут оцениваться по их типичности («отраслевой принадлежности»): имиджевые, политические, технологические, криминальные, медицинские, финансовые, экологические, климатически

Оценка рисков. Матрица Эйзенхауэра
Для анализа рисков и оценки необходимых мер реагирования на эти риски существует множество методик и инструментов. На этапе инициации вполне применим метод оценки рисков, известный под названием

Оценка рисков. Матрица Эйзенхауэра
Уровень Категории Ключевые параметры Примеры I АА Срочно Важно

Оценка рисков. Матрица Эйзенхауэра
Важно: существует тенденция автоматического повышения уровня рисков в случае их «бесконтрольности», т.е. любой риск (угроза) может в любой момент «вырасти» до любого уровня в случа

План по вехам
С учетом намеченных целей определяются ключевые события проекта, которые часто называют его вехами. Вехи играют роль контрольных точек. Их используют в качестве меры выполнения плана работ. Прохожд

Основы планирования и проектирования при оформлении проекта
Планирование проекта нацелено на разработку плана проекта, в котором определены и документированы все действия, необходимые для достижения целей проекта. План проекта нужен для координации деятельн

Разработка матрицы ответственности проекта
Матрица ответственности позволяет распределить ответственность за результаты проекта. Выполните три шага для разработки матрицы ответственности: •1 шаг: Перечисли

Сетевой план-график. Календарный план-график
1. Разработка сетевого плана-графика проекта: Сетевой план-график отображает хронологическую последовательность выполнения операций. Операции могут выполняться как последо

Составление бюджета проекта
Бюджет проектарассчитывается по суммарным затратам на его реализацию. Бюджет проекта используется для планирования финансирования и сравнения фактических затрат с плановыми затрата

Презентация
Презентация – это запоминающееся информационное шоу, способное эффективно воздействовать на аудиторию и мотивировать ее к определенным дальнейшим действиям. Презен