рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Философия
/
Правила проведения мозгового штурма

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Правила проведения мозгового штурма

Правила проведения мозгового штурма - раздел Философия, Основы проектного мышления Правильно Организованный Мозговой Штурм Включает Четыре Обязательных Этапа. Э...

Правильно организованный мозговой штурм включает четыре обязательных этапа. Этапы отличаются организацией и правилами их проведения:

1. «Что будем штурмовать?»

Постановка вопроса. Предварительный этап. В начале этого этапа проблема должна быть четко сформулирована. Происходит отбор участников штурма, определение ведущего и распределение прочих ролей участников в зависимости от поставленной проблемы и выбранного способа проведения штурма.

2. «Запрет на критику и ограничения!»

Генерация идей. Основной этап, от которого во многом зависит успех всего мозгового штурма. Поэтому очень важно соблюдать правила для этого этапа:

· Главное — количество идей. Не делайте никаких ограничений.

· Полный запрет на критику и любую (в том числе положительную) оценку высказываемых идей, так как оценка отвлекает от основной задачи и сбивает творческий настрой.

· Необычные и даже абсурдные идеи приветствуются.

· Комбинируйте и улучшайте любые идеи.

3. «Сколько точно вешать в граммах?»

Выработка критериев отбора и оценки идей.Методы анализа и оценки идей могут быть очень разными. Успешность заключительного этапа, а значит и штурма в целом, напрямую зависит от того, насколько "одинаково" участники понимают критерии отбора и оценки идей.

4. «Отбираем, просеиваем, фильтруем!»

Группировка, отбор и оценка идей. Этот этап часто забывают, но именно он позволяет выделить наиболее ценные идеи и дать окончательный результат мозгового штурма. На этом этапе, в отличие от второго, оценка не ограничивается, а наоборот, приветствуется.

Пример правил проведения мозгового штурма:

1. Проводить мозговой штурм, по возможности, не на рабочем месте (на свежем воздухе, на открытом пространстве, в большой комнате)

2. Убрать столы, обеспечить неформальную обстановку

3. Оптимальное количество участников – 5-6 человек

4. Определить человека, который будет фиксировать все идеи (на листе, доске и т.п.)

5. Определить проблемное поле, задать тему, удостовериться, что все участники понимают проблему

6. Озвучить Правило №1 «Не критиковать!»

7. Озвучить Правило №2 «Выдвигать абсолютно любые идеи»

Подготовительный этап (разогрев) обычно длится около 15 минут

8. Начать с существующих идей

9. Когда «полет фантазии» иссякнет сделать перерыв

10. Оптимальное время штурма – 2-3 часа

Наиболее продуктивна, как правило, вторая половина мозгового штурма

11. Проанализировать все записанные идеи, выбрать 3 (не более) лучшие

Лучше, если зафиксированные идеи будут оцениваться группой экспертов (или, к примеру, с привлечением к основному составу 1-2 «экспертов»)

12. Оценить, насколько выбранные идеи подходят для решения обозначенной проблемы. Окончательно сформулировать идею

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Основы проектного мышления

От проблемы к идее проекта... От проектной идеи к реализации... Введение Характерная черта нашего времени нарастающий темп перемен В наше время надо быть готовым к тому что удачный сегодня способ работы уже в...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Правила проведения мозгового штурма

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Понятие проекта
Проект – это ограниченное во времени предприятие (мероприятие), направленное на получение конкретного результата (качественного и количественного), содержащего в себе признаки уник

Инициация проекта
Определение проектной идеи – основного замысла проекта Источником проектной деятельности является проблема или потребность. И то и другое имеет три возможных происхождения

Стратегия Диснея
К числу высокоэффективных разновидностей мозгового штурма относится метод, получивший название «стратегии Диснея». В том случае участники мозгового штурма последовательно исполняют следующие роли:

Синектика
Синектика является развитием и усовершенствованием метода мозгового штурма. При синектическом штурме допустима критика, которая позволяет развивать и видоизменять высказан

Матрица компромиссов
Реализуя любой проект крайне важно расставить приоритеты между ключевыми параметрами проекта. Одно из полезнейших средств управления проектными компромиссами - матрица компромиссов проекта

SWOT-анализ
Название метода – это аббревиатура соответствующих терминов на английском языке: сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities)

Проведение SWOT-анализа позволяет оценить жизнеспособность проекта.
После заполнения предлагаемой выше матрицы иногда устраивают второй этап анализа – этап попарных сопоставлений. В рамках этого этапа мы сопоставляем сильные и слабые стороны с возм

Угрозы и риски в проекте
Важнейшая задача менеджера проекта на этапе инициации – выявить «зоны неопределенности», т.е. составляющие общей картины проекта, которые не имеют точных (проверенных, подтвержденных, измеренных, д

Виды рисков
Риски могут оцениваться по их типичности («отраслевой принадлежности»): имиджевые, политические, технологические, криминальные, медицинские, финансовые, экологические, климатически

Оценка рисков. Матрица Эйзенхауэра
Для анализа рисков и оценки необходимых мер реагирования на эти риски существует множество методик и инструментов. На этапе инициации вполне применим метод оценки рисков, известный под названием

Оценка рисков. Матрица Эйзенхауэра
Уровень Категории Ключевые параметры Примеры I АА Срочно Важно

Оценка рисков. Матрица Эйзенхауэра
Важно: существует тенденция автоматического повышения уровня рисков в случае их «бесконтрольности», т.е. любой риск (угроза) может в любой момент «вырасти» до любого уровня в случа

План по вехам
С учетом намеченных целей определяются ключевые события проекта, которые часто называют его вехами. Вехи играют роль контрольных точек. Их используют в качестве меры выполнения плана работ. Прохожд

Основы планирования и проектирования при оформлении проекта
Планирование проекта нацелено на разработку плана проекта, в котором определены и документированы все действия, необходимые для достижения целей проекта. План проекта нужен для координации деятельн

Иерархическая структура работ
Содержание проекта часто представляют в виде иерархической структуры проекта. Иерархическая структура работ (ИСР) — это ориентированный на результат способ группировки частей проекта, позв

Разработка матрицы ответственности проекта
Матрица ответственности позволяет распределить ответственность за результаты проекта. Выполните три шага для разработки матрицы ответственности: •1 шаг: Перечисли

Сетевой план-график. Календарный план-график
1. Разработка сетевого плана-графика проекта: Сетевой план-график отображает хронологическую последовательность выполнения операций. Операции могут выполняться как последо

Составление бюджета проекта
Бюджет проектарассчитывается по суммарным затратам на его реализацию. Бюджет проекта используется для планирования финансирования и сравнения фактических затрат с плановыми затрата

Презентация
Презентация – это запоминающееся информационное шоу, способное эффективно воздействовать на аудиторию и мотивировать ее к определенным дальнейшим действиям. Презен