Реферат Курсовая Конспект
Определение на основании матрицы SWOT-анализа приоритетов развития и объектов реформирования планируемого периода - раздел Информатика, SWOT Определение На Основании Матрицы Swot-Анализа Приоритетов Развития И Объектов...
|
Определение на основании матрицы SWOT-анализа приоритетов развития и объектов реформирования планируемого периода.
Рабочей группе, предлагается заполнить проекцию классификаторов «Характеристики среды» на «Характеристики компании». Члены рабочей группы получают анкеты в формате матричной проекции классификаторов «Характеристики среды» на «Характеристики компании». Сопоставляются возможности внешней среды с сильными и слабыми сторонами компании, для чего последовательно перебираются факторы возможностей, устанавливаются или не устанавливаются связи с сильными и слабыми сторонами компании и формируется промежуточный отчет.
Менеджер, устанавливающий связь (признающий влияние фактора) должен быть готов обосновать свое решение.
Задача перебора: 1. Определить, какие из возможностей внешней среды можно эффективно использовать за счет существующих сильных сторон компании (приоритеты развития, поддерживаемые конкурентные преимущества) 2. Определить, какие из возможностей внешней среды сейчас недоиспользуются из-за слабостей компании (объекты реформирования) 3. Нераспределенные позиции возможностей внешней среды рекомендуется вывести в промежуточный отчет, как повод для раздумий при выработке целей и стратегий Сопоставляются угрозы внешней среды с сильными и слабыми сторонами компании, для чего последовательно перебираются факторы угроз внешней среды и устанавливаются или не устанавливаются связи с сильными и слабыми сторонами компании и формируется промежуточный отчет.
Менеджер, устанавливающий связь (признающий влияние фактора) должен быть готов обосновать свое решение.
Задача перебора: 1. Определить, какие из угроз внешней среды могут быть компенсированы за счет сильных сторон компании (объекты реформирования) 2. Определить, какие слабые стороны компании могут проявиться и существенно повлиять на рыночное положение компании в случае актуализации предполагаемых угроз внешней среды (объекты реформирования) 3. Нераспределенные позиции угроз внешней среды рекомендуется вывести в промежуточный отчет, так как для их нейтрализации надо выбирать какие то стратегии минимизации рисков, либо эти факторы нейтральны в отношении компании и в матрицу SWOT- анализа включены ошибочно.
Также можно вывести в промежуточный отчет нераспределенные (не связанные ни с какими возможностями и угрозами среды) сильные или слабые стороны компании - судя по отсутствию влияния эти факторы нейтральны в отношении рыночного положения компании и в матрицу SWOT- анализа включены ошибочно.
Членами группы обсуждаются и согласуются выявленные выше соответствия между факторами, влияющими на рыночное положение компании в планируемом периоде.
Формируется и распечатывается «Отчет о результатах стратегического SWOT-анализа ». 5.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Так как SWOT – анализ дает общую картину в нем не нужно давать веса характеристикам и ранжировать их. Каждое утверждение (сильная или слабая… Следует помнить, что неправильно произведенный SWOT-анализ более опасен для… Общая схема наиболее полной последовательности действий (пунктирными линиями на схеме обозначены упрощенные варианты и…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Определение на основании матрицы SWOT-анализа приоритетов развития и объектов реформирования планируемого периода
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов