рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Критерии выбора инструментов СППР.

Критерии выбора инструментов СППР. - раздел Социология, Сущность проблемы принятия решения Современные Системы Поддержки Принятия Управленческих Решений В Общем Виде Со...

Современные системы поддержки принятия управленческих решений в общем виде состоят из аналитических инструментов и хранилищ данных. Аналитические инструменты позволяют конечному пользователю осуществлять представление данных в терминах анализируемой предметной области.

Рассмотрим характеристики основных компонентов систем поддержки принятия решений. Главное назначение хранилища данных - обеспечение быстрого выполнения произвольных аналитических запросов. Аналитические инструменты систем поддержки принятия решений позволяют решать три основных класса задач, для реализации которых имеется соответствующий модуль: генерация отчётных документов, анализ информации в реальном времени и интеллектуальный анализ данных.

Модуль отчётности СППР помогает организации справиться с созданием всевозможных информационных отчетов, справок, документов, сводных ведомостей и пр. Модуль отчетности позволяет перевести хранение отчетных документов в электронный вид и распространять по сети.

Модуль анализа информации в реальном времени OLAP (On-Line Analitycal Processing) представляет собой инструмент для анализа больших объемов данных в режиме реального времени. Взаимодействуя с OLAP-системой, ЛПР сможет осуществлять гибкий просмотр информации, получать произвольные срезы данных, и выполнять аналитические операции детализации, свертки, сквозного распределения, сравнения и пр. Интерфейс общения пользователя с OLAP-системой происходит в терминах предметной области.

Посредством модуля интеллектуального анализа данных или добычи данных (Data Mining) можно проводить глубокие исследования данных. Эти исследования включают в себя: поиск зависимостей между данными, прогнозирование поведения различных показателей, оценку эффективности, поиск аномалий и анализ рисков.

В настоящее время для принятия оптимальных управленческих решений на предприятиях на первое место становится необходимость применения систем учета мнений, или коллективных систем принятия решений. Именно на основе коллективных систем принятия решений построен модуль интеллектуального анализа данных в системе поддержки принятия решений.

Основной проблемой принятия сложных решений является значительное превышение объема информации о сравниваемых альтернативах над возможностями человеческого мозга по ее оперативной обработке. Известно, что при принятии ответственных задач многокритериального анализа, когда цена принятия неправильных решений исключительно высока, исключение из учета даже части существенных критериев представляется недопустимым.

Наиболее перспективным направлением в системах принятия решений является применение современных методов принятия решений и соответствующих вычислительных процедур, объединяющих аналитические методы принятия решений с экспертными процедурами и методами искусственного интеллекта. В настоящее время выделяют два направления в развитии технологий искусственного интеллекта: технология вывода, основанного на правилах и технология вывода, основанного на прецедентах.

Экспертные системы, построенные на основе первого направления, моделируют процесс принятия экспертом решения как сугубо дедуктивный процесс с использованием вывода, основанного на правилах. В систему закладывается совокупность правил, согласно которым на основании входных данных генерируется заключение по рассматриваемой проблеме. Однако, дедуктивная модель эмулирует один из наиболее редких подходов, которому следует эксперт при решении проблемы. Моделирование такого подхода к решению проблем, основанного на опыте прошлых ситуаций, привело к появлению технологии вывода, основанного на прецедентах CBR (Case-Based Reasoning). Прецедентом является описание проблемы или ситуации, к которому прилагается подробное указанием действий, предпринимаемых в данной ситуации или для решения проблемы. Поиск решений, основанный на прецедентахосуществляется по следующей схеме.

Исходя из вышесказанного, вывод, основанный на прецедентах, представляет собой метод построения экспертных систем, которые делают заключения относительно данной проблемы или ситуации по результатам поиска аналогий, хранящихся в базе прецедентов.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Сущность проблемы принятия решения

Признаками классификации задач принятия решений... степень определенности информации... количество лиц принимающих решения...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Критерии выбора инструментов СППР.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Сущность проблемы принятия решения.
Любые мероприятия или действия предпринимаются для достижения некоторой цели. При этом всегда имеется множество вариантов достижения цели, отличающихся между собой ресурсами, необходимыми для их ре

Принятие решений в условиях определенности.
Детерминированные задачи принятия решений – задачи, в которых состояние среды известно и поэтому сводятся к определению стратегии доставляющей экстремум целевой функции, т. е. к задачам нахождения

Принятие решений при многих критериях.
В большинстве практических задач оценивание альтернатив по одному критерию оказывается упрощенным и малопригодным. Поэтому возникает необходимость их оценивания не по одному, а по нескольким качест

Принятие решений в условиях риска.
При принятии решений в условиях риска считают известными функции распределения вероятности возможных состояний среды. Вероятность состояния среды, представляется вектором p = (p1, p

Принятие решений в условиях конфликта.
Задачи принятия решений в условиях конфликта изучаются в теории игр. Участвующие в конфликте стороны заинтересованы в том, чтобы скрыть от противника свои намерения. Основой теории игр является фор

Принятие решений в условиях нечеткости исходной информации.
Для преодоления возникающей проблемы необходимо сформулировать гипотезы о состоянии среды, позволяющие получить для каждой альтернативы числовую оценку полезности решения (потери) и по этой информа

Принятие решений коллективом экспертов.
При групповом принятии решения речь идет о групповом обсуждении определенной проблемы, в результате, которого группа как таковая принимает конкретное решение. Процесс группового принятия р

Виды информационной и инструментальной поддержки лица, принимающего решения (ЛПР).
С методической точки зрения целесообразно выделить три формы поддержки деятельности ЛПР: 1) информационную; 2) вычислительную; 3) интеллектуальную.

Методы исполнения решений на различных этапах цикла принятия решений.
К методам реализации управленческих решений относятся методы планирования, организации и контроля выполнения решений (рис.3.5-1). Методы планирования. При подготовке плана реализации управ

Основные возможности систем поддержки принятия решений (СППР).
В СППР используется несколько так называемых аналитических технологий — методик, позволяющих по известным данным оценить значения неизвестных характеристик и параметров. Современные разработки в эт

Требования ЛПР к СППР.
Эффективность и гибкость СППР в решении определенных задач во многом зависит от характеристик используемого интерфейса. Интерфейс включает в себя программную систему управления диалогом (СУД), комп

Выбор инструментария для выполнения каждого этапа принятия решения.
В процессе принятия решений выделяют три этапа: постановка задачи, формирование решений и выбор решения. На этапе постановки задачи выполняются следующие процедуры: - выявление и описание

Выбор инструментария мониторинга исполнения решений.
Контроль может осуществляться на основе различных методов, более подходящих к каждому конкретному этапу и шагу решения. Процесс контроля – это деятельность субъектов контроля, направленная на выпол

Управление рисками при проектировании и внедрении СППР.
Основные проблемы и задачи, требующие особого внимания при их решении: · отсутствие постановки задачи менеджмента на предприятии; · необходимость в частичной или полной реорганиза

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги