рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Принятие решений в условиях нечеткости исходной информации.

Принятие решений в условиях нечеткости исходной информации. - раздел Социология, Сущность проблемы принятия решения Для Преодоления Возникающей Проблемы Необходимо Сформулировать Гипотезы О Сос...

Для преодоления возникающей проблемы необходимо сформулировать гипотезы о состоянии среды, позволяющие получить для каждой альтернативы числовую оценку полезности решения (потери) и по этой информации осуществить выбор. В простейшем случае множество X альтернатив и множество Y состояний среды – конечные множества, и целевую функцию можно задать таблицей (матрицей Q), строки которой соответствуют какой-либо альтернативе, а столбцы – состоянию среды. Тогда элемент qi,j матрицы Q – оценка эффективности альтернативы с номером i, соответствующая состоянию среды с номером j. Матрицу Q называют платежной матрицей, или матрицей потерь.

Для принятия решения необходимо для каждой стратегии ввести оценку, соответствующую какому-либо критерию выбора. Чаще всего используют один из следующих четырех критериев.

1. Критерий Лапласа основан на принципе равновозможности вариантов состояния среды и применяется, когда невозможно отдать предпочтение ни одному из них. Оценка альтернативы с номером i принимается равной среднему арифметическому элементов строки платежной матрицы с этим же номером:

Любые две альтернативы сравнимы между собой по критерию Лапласа: лучшая альтернатива имеет большую (меньшую) оценку, а оптимальная – максимальную (минимальную) оценку. Недостатки этого критерия связаны с эффектом сглаживания отдельных оценок при вычислении критерия.

2. Критерий Вальда основан на принципе минимакса (максимина). Минимакс – значение функции f(x, y), которое она принимает, когда сначала выбирается максимум по y из множества Y, а затем – минимум по x из множества X.

Оценка альтернативы с номером i в соответствии с критерием Вальда выполняется по одной из формул:

Выбор одной из этих формул зависит от цели. Первая формула позволяет выбрать стратегию с наименьшими максимальными потерями, а вторая – с наибольшими минимальными потерями. Например, для матрицы U,

Содержательный смысл критерия Вальда состоит в том, что при его использовании выбранная стратегия обеспечивает или минимум максимально возможных потерь (min max), или максимум минимально возможных доходов (max min).

3. Критерий Гурвица основан на задании для любой альтернативы с номером строки i субъективной вероятности α наибольших (А) и (1 – α) наименьших (а) потерь, вычислении по этим данным значения

и выборе альтернативы с экстремальным значением H.

Например, при α = 0,5

Критерий Гурвица учитывает только наилучший и наихудший исходы. Это обстоятельство относят к недостаткам данного критерия, как и субъективность определения значения α.

4. Критерий Сэвиджа основан на вычислении максимальной утерянной выгоды при различных вариантах действий, и выборе того варианта действий, который минимизирует максимальную утерянную выгоду. Матрица U преобразуется в матрицу R утерянной выгоды по правилу:

Оптимальной по критерию Сэвиджа считается альтернатива, минимизирующая утерянную выгоду:

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Сущность проблемы принятия решения

Признаками классификации задач принятия решений... степень определенности информации... количество лиц принимающих решения...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Принятие решений в условиях нечеткости исходной информации.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Сущность проблемы принятия решения.
Любые мероприятия или действия предпринимаются для достижения некоторой цели. При этом всегда имеется множество вариантов достижения цели, отличающихся между собой ресурсами, необходимыми для их ре

Принятие решений в условиях определенности.
Детерминированные задачи принятия решений – задачи, в которых состояние среды известно и поэтому сводятся к определению стратегии доставляющей экстремум целевой функции, т. е. к задачам нахождения

Принятие решений при многих критериях.
В большинстве практических задач оценивание альтернатив по одному критерию оказывается упрощенным и малопригодным. Поэтому возникает необходимость их оценивания не по одному, а по нескольким качест

Принятие решений в условиях риска.
При принятии решений в условиях риска считают известными функции распределения вероятности возможных состояний среды. Вероятность состояния среды, представляется вектором p = (p1, p

Принятие решений в условиях конфликта.
Задачи принятия решений в условиях конфликта изучаются в теории игр. Участвующие в конфликте стороны заинтересованы в том, чтобы скрыть от противника свои намерения. Основой теории игр является фор

Принятие решений коллективом экспертов.
При групповом принятии решения речь идет о групповом обсуждении определенной проблемы, в результате, которого группа как таковая принимает конкретное решение. Процесс группового принятия р

Виды информационной и инструментальной поддержки лица, принимающего решения (ЛПР).
С методической точки зрения целесообразно выделить три формы поддержки деятельности ЛПР: 1) информационную; 2) вычислительную; 3) интеллектуальную.

Методы исполнения решений на различных этапах цикла принятия решений.
К методам реализации управленческих решений относятся методы планирования, организации и контроля выполнения решений (рис.3.5-1). Методы планирования. При подготовке плана реализации управ

Основные возможности систем поддержки принятия решений (СППР).
В СППР используется несколько так называемых аналитических технологий — методик, позволяющих по известным данным оценить значения неизвестных характеристик и параметров. Современные разработки в эт

Критерии выбора инструментов СППР.
Современные системы поддержки принятия управленческих решений в общем виде состоят из аналитических инструментов и хранилищ данных. Аналитические инструменты позволяют конечному пользователю осущес

Требования ЛПР к СППР.
Эффективность и гибкость СППР в решении определенных задач во многом зависит от характеристик используемого интерфейса. Интерфейс включает в себя программную систему управления диалогом (СУД), комп

Выбор инструментария для выполнения каждого этапа принятия решения.
В процессе принятия решений выделяют три этапа: постановка задачи, формирование решений и выбор решения. На этапе постановки задачи выполняются следующие процедуры: - выявление и описание

Выбор инструментария мониторинга исполнения решений.
Контроль может осуществляться на основе различных методов, более подходящих к каждому конкретному этапу и шагу решения. Процесс контроля – это деятельность субъектов контроля, направленная на выпол

Управление рисками при проектировании и внедрении СППР.
Основные проблемы и задачи, требующие особого внимания при их решении: · отсутствие постановки задачи менеджмента на предприятии; · необходимость в частичной или полной реорганиза

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги