рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Социология
/
Виды информационной и инструментальной поддержки лица, принимающего решения (ЛПР).

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Виды информационной и инструментальной поддержки лица, принимающего решения (ЛПР).

Виды информационной и инструментальной поддержки лица, принимающего решения (ЛПР). - раздел Социология, Сущность проблемы принятия решения С Методической Точки Зрения Целесообразно Выделить Три Формы Поддержки Деятел...

С методической точки зрения целесообразно выделить три формы поддержки деятельности ЛПР: 1) информационную; 2) вычислительную; 3) интеллектуальную.

Рис. Формы поддержки ЛПР в системе принятия решений:

Iвх1, Iвх2, Iвх3, Iвх4 — входная информация, поступающая к ЛПР; к СППР от внешних источников; АИС; СППР от АИС, соответственно;

Iпредл — информация о предложениях по вариантам искомого решения;

Iреш — информация об окончательном решении ЛПР;

Iпрогр - информация о программе претворения решения в жизнь;

W — показатель эффективности деятельности организации (ЭИС).

Как следует из рисунка, основную роль в оказании каждой из форм поддержки деятельности ЛПР играют:

· автоматизированные информационно-справочные системы (прежде всего, построенные на основе технологий централизованной и распределенной обработки информации) — для информационной поддержки;

· автоматизированные информационно-вычислительные системы (прежде всего, центры моделирования и проблемно-ориентированные имитационные системы) — для вычислительной поддержки;

· системы искусственного интеллекта (прежде всего, системы, основанные на знаниях, а из них — экспертные системы) — для интеллектуальной поддержки.

В табл. представлены содержание этапов выбора решения и соответствующие им главные формы поддержки деятельности ЛПР.

Таблица. Соответствие содержания этапов выбора решений и главных форм их поддержки

Этапы выбора решения	Главные формы поддержки
1. ВЫБОР РЕШЕНИЯ 1.Формулировка цели и формирование результата операции 2.Анализ условий предстоящих действий и формирование исходного множества стратегий 3.Получение результатов 4.Формализация предпочтений (выявление и измерение предпочтений, их обработка и анализ; формирование показателя и критерия выбора; построение функции выбора в различных условиях неопределенности) 5.Отыскание рациональных вариантов	Интеллектуальная Интеллектуальная Информационная, вычислительная Все формы Вычислительная, интеллектуальная
II. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ Содержательный анализ рациональных альтернатив, интерпретация, адаптация их под особенности реальной ситуации, выбор наилучшего варианта — решения для реализации	Интеллектуальная
III. РАЗРАБОТКА ПЛАНА И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРИНЯТОГО РЕШЕНИЯ	Информационная
IV. ОЦЕНКА ФАКТИЧЕСКИ ДОСТИГНУТОГО РЕЗУЛЬТАТА	Все формы

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Сущность проблемы принятия решения

Признаками классификации задач принятия решений... степень определенности информации... количество лиц принимающих решения...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Виды информационной и инструментальной поддержки лица, принимающего решения (ЛПР).

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Сущность проблемы принятия решения.
Любые мероприятия или действия предпринимаются для достижения некоторой цели. При этом всегда имеется множество вариантов достижения цели, отличающихся между собой ресурсами, необходимыми для их ре

Принятие решений в условиях определенности.
Детерминированные задачи принятия решений – задачи, в которых состояние среды известно и поэтому сводятся к определению стратегии доставляющей экстремум целевой функции, т. е. к задачам нахождения

Принятие решений при многих критериях.
В большинстве практических задач оценивание альтернатив по одному критерию оказывается упрощенным и малопригодным. Поэтому возникает необходимость их оценивания не по одному, а по нескольким качест

Принятие решений в условиях риска.
При принятии решений в условиях риска считают известными функции распределения вероятности возможных состояний среды. Вероятность состояния среды, представляется вектором p = (p1, p

Принятие решений в условиях конфликта.
Задачи принятия решений в условиях конфликта изучаются в теории игр. Участвующие в конфликте стороны заинтересованы в том, чтобы скрыть от противника свои намерения. Основой теории игр является фор

Принятие решений в условиях нечеткости исходной информации.
Для преодоления возникающей проблемы необходимо сформулировать гипотезы о состоянии среды, позволяющие получить для каждой альтернативы числовую оценку полезности решения (потери) и по этой информа

Принятие решений коллективом экспертов.
При групповом принятии решения речь идет о групповом обсуждении определенной проблемы, в результате, которого группа как таковая принимает конкретное решение. Процесс группового принятия р

Методы исполнения решений на различных этапах цикла принятия решений.
К методам реализации управленческих решений относятся методы планирования, организации и контроля выполнения решений (рис.3.5-1). Методы планирования. При подготовке плана реализации управ

Основные возможности систем поддержки принятия решений (СППР).
В СППР используется несколько так называемых аналитических технологий — методик, позволяющих по известным данным оценить значения неизвестных характеристик и параметров. Современные разработки в эт

Критерии выбора инструментов СППР.
Современные системы поддержки принятия управленческих решений в общем виде состоят из аналитических инструментов и хранилищ данных. Аналитические инструменты позволяют конечному пользователю осущес

Требования ЛПР к СППР.
Эффективность и гибкость СППР в решении определенных задач во многом зависит от характеристик используемого интерфейса. Интерфейс включает в себя программную систему управления диалогом (СУД), комп

Выбор инструментария для выполнения каждого этапа принятия решения.
В процессе принятия решений выделяют три этапа: постановка задачи, формирование решений и выбор решения. На этапе постановки задачи выполняются следующие процедуры: - выявление и описание

Выбор инструментария мониторинга исполнения решений.
Контроль может осуществляться на основе различных методов, более подходящих к каждому конкретному этапу и шагу решения. Процесс контроля – это деятельность субъектов контроля, направленная на выпол

Управление рисками при проектировании и внедрении СППР.
Основные проблемы и задачи, требующие особого внимания при их решении: · отсутствие постановки задачи менеджмента на предприятии; · необходимость в частичной или полной реорганиза