Конкурентное преимущество организации - раздел Производство, Организация как большая открытая система Конкурентное Преимущество При Прочих Равных Условиях В Организации Возникает:...
Конкурентное преимущество при прочих равных условиях в организации возникает:
· При разработке организацией “ноу-хау” в области технологии, организации производства и управления, мотивации труда, новой продукции
· При грамотной и оперативной работе с поставщиками, клиентами (покупателями), сбытчиками и государственными структурами
· При реализации комплексной системы в трудовых отношениях организации
· При монополизации деятельности организации
Достойный пример использования комплексной системы в трудовых отношениях - это опыт Японии. Утверждают, что именно на ней и зиждется так называемое “японское чудо” - стремительное восхождение Японии в состав самых высокоразвитых стран мира. Комплексная система трудовых отношений (или, как ее называют японцы, “пять великих систем”) построена следующим образом.
Ч- человек
СПН - система пожизненного найма
СКР- система кадровой ротации
СОТ- система оплаты труда
СР - система репутаций
СПРМ - система подготовки на рабочем месте
Система пожизненного найма (СПН) в своем классическом виде применяется на крупных предприятиях и в государственной службе Японии. Хотя юридического оформления пожизненного найма нет и речь идет только о джельтенменском соглашении между работодателем и наемным работником, смысл его состоит в том, что работник материально заинтересован трудится на данном предприятии и пожизненно связать с ним свою судьбу. Эту заинтересованность обеспечивают две других системы: система оплаты труда (СОТ) и система кадровой ротации (СКР).
Система оплаты труда построена на следующих принципах:
· Чем дольше человек работает в организации, тем заработок у него становиться выше (зависимость от стажа и возраста работника)
· Чем выше квалификация, тем выше заработок
· Чем выше реальный трудовой вклад, тем выше заработок
· Зависимость окладов (для служащих) от результатов работы всего предприятия
· Низкая дифференциация в оплате труда (1:4- 1:5)
· Периодично 2-3 раза в год выплачиваются премии (бонусы), их размер зависит от квалификации работника и финансового состояния предприятия
· Премии на конец года выплачиваются в зависимости от результатов работы предприятия и размера индивидуального заработка
· Единовременное пособие при выходе на пенсию имеет достаточно ощутимый размер
· Существует реальная возможность для работников брать кредиты у своего предприятия
· Реальная социальная помощь (медицинские страховки, страхование на случай смерти других обстоятельств)
Суть системы кадровой ротации (СКР) состоит в том, что работник через каждые 2-3 года перемещается по горизонтали и вертикали. Таким образом, у него накапливается опыт, появляются новые знания, повышается заработок. Ротация проводится, как правило, без согласия работника. Выпускники престижных вузов не ставятся сразу на руководящие должности, а начинают с низкоквалифицированных рабочих мест. Проффесиональное образование ведется непосредственно с помощью системы подготовки на рабочих местах (СПРМ).
Суть системы репутаций (СР) в том, что на каждого работника составляется письменная характеристика, в которой отмечаются все его достоинства и недостотки. Она помогает работнику объективно оценивать себя, стимулирует к повышению квалификации, более быстрому перемещению по служебной лестнице, переквалификации (через систему СПРМ) и повышению заработка.
Ценность “пяти японских систем” заключается в том, что они представляют собой не набор отдельных элементов, а неразрывный комплекс взаимосвязанных и взаимообуславливающих друг друга подсистем, работающих на единые цели: обеспечение высокой производительности труда, экономический рост страны и высокий уровень жизни населения. Общинность сознания японцев, их традиции, культура, мораль и нравственность помогают запустить такую систему на полную мощь.
На сайте allrefs.net читайте: "Организация как большая открытая система"
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Конкурентное преимущество организации
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Д.э.н. проф. А.С. Большаков
Основы менеджмента (конспективный курс лекций)
1. Введение. Основные понятия.
1.1. Понятие “орга
Организация как большая открытая система
Система- объединение частей в целое, свойства которого могут отличаться от свойств входящих в нее частей. Любую организацию можно назвать системой.
Системы бывают
Свойства больших систем
· Неаддитивность. Большие системы, как правило, неаддитивны, эффект от деятельности таких систем непостоянен во времени и
Внутренняя и внешняя среда организации
Любая организация (фирма, промышленное производство, компания и т.д.) имеет свою внутреннюю среду и среду внешнюю, в которой она существут. Внутренняя среда организации формируется:
Адаптивное управление
Адаптивное управление - приспосабливающееся управление к неожиданной обстановке с возможной корректировкой оперативных целей, задач и планов
Организация взаимодействия
Взаимодействие в организации осуществляется посредством:
· Полномочий (закрепленных в должностных инструкциях или других документах)
· Дел
Критические факторы успеха организации
Для организации очень важно знать в какой мере тот или иной фактор влияет на конечные показатели работы (например, прибыль, рентабельность, производительность труда
Основные школы научного менеджмента
Классическая (традиционная) школа управления: Ф.У.Тейлор (1856-1915), Х.Эмерсон (1853-1931), Г.Гант (1861-1919), супруги Гилбрет (20-е годы), Г.Ф
Как должна быть поставлена оперативная цель
Целенаправленность управления предполагает осознанное движение к четкой и ясной цели, несмотря на все препятствия и даже вопреки им. В последнее время в литературе появилось даже но
Соотношение цели и достигнутых результатов
Здесь возможны три следующих варианта:
· Конечный результат (который также должен быть обязательно измерен) не только близок , но и превосходит поставленную
Принципы менеджмента
Принципы менеджмента реализуются через сознание, интеллект, волю (напористость) и целеустремленность человека. Важно обеспечить такие условия труда, чтобы от этих качеств человека была максимальная
Задачи управления
К главным задачам управления можно отнести:
· Управление персоналом (коллективом, кадрами)
· Управление качеством продукции
Постановка целей и задач
От грамотной постановки цели зависит будущее организации. Цель должна быть поставлена четко и ясно, как правило, в показательной форме. Этап постановок целей и задач связан с предварительным анализ
Влияние угроз на организацию
(каждая угроза позиционируется в матрице)
Если угроза попадает на поля ВР, ВК и СР, то она должна быть обязательно и немедленно устранена.
Прогнозирование
Прогнозирование- это вероятностное определение хода дальнейших событий. Прогнозирование может осуществляться:
· Перед планированием
Планирование
Планирование - процесс обоснования решения и распределения ресурсов (материальных, финансовых, людских, информационных, временных) для его реализации. Планирование зависит от целей
Принятие решений
Принятие решений - основная функция управления. Она пронизывает организацию снизу-вверх. Принимать решения приходится руководителям, специалистам, экспертам, консул
Мотивация труда
Мотивация - это процесс побуждения к труду. Существует множество различных направлений в теориях мотивации, например:
1. Историческ
Организация и руководство
Организация как понятие включает в себя три основные составляющие:
· организация (проектирование) работ
· построение (прое
Коммуникация и координация
В соответствии со структурой, отношениями и культурной средой образуются и коммуникации-связи в организации:
· рабочие горизонтальные (на о
Образцы коммуникационных сетей
Группа из 3 человек (или трех подразделений)
Группа из 4 человек (или 4 подразделений)
Группа из 5 человек (или 5 подразделений)
Распределение прав и ответственности
Возможны два варианта распределения прав и ответственнсти: по системе “елочка” и по системе “матрешка”
Система “елочка” Система “матрешка”
В организации
Регулирование - это процесс устранения отклонений текущих показателей от плановых заданий. В условиях, когда ход производственного процесса не выходит за рамки прин
Контроль, учет и мониторинг
Контроль - функция управления, выполняющая стабилизирующую роль в петле управления. Непрерывно контролируя результаты работы организации можно вовремя принять управленческие решени
Основные определения организационно-правовых форм
1. Субъект хозяйствования - юридическое лицо (предприятие, акционерное общество, товарищество, кооператив, банк, компания, биржа, ассоциация и т.д.), которое имеет
Организационно-распорядительные методы
Организационно-распорядительные методы - это методы на основе силы и авторитета власти, т.е. указов, законов, постановлений, приказов, распоряжений, указаний, инстр
Социально-психологические методы
Социально-психологические методы - это методы, использующие индивидуальное и общественное (групповое) сознание и психологию, основывающиеся на общественно-значимых
Лидерство и стили руководства в коллективе
Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. Метод управления на основе лидерства в коллективе позволяет быстро решать наиболее сложные задачи
Автоматизированные методы
Автоматизированные методы управления -это методы, в которых используются электронно-вычислительные, телекоммуникационные средства и сети ЭВМ для осуществления коммуникаций в с
Новые технологии управления
В основе этих технологий лежат концепции инжиниринга и реинжтниринга бизнеса.
Общее управление деловыми или бизнес-процессами называют инжинирингом бизнеса
Л п п о
Выбор доминирующей компоненты (мотивация персонала, лидерство в группе или организационная культура), с помощью которой должна включится вся схема задействов
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов