рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Производство
/
Работы по их реализации

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Работы по их реализации

Работы по их реализации - раздел Производство, ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА Области Деятельности Основные Цели О...

Области деятельности	Основные цели организации производства	Направления работы по реализации целей организации производства

Изготовление и постановка продукции потребителям	Удовлетворение спроса потребителей, поставка продукции согласно заказам и договорам. Выполнение планов производства по номенклатуре, ассортименту и качеству продукции в требуемые сроки	Организация маркетинговых исследований, оперативного планирования производства, производственных процессов, материального и технического обеспечения производства, сбыта и реализации продукции
Повышение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции	Разработка готовых видов продукции и совершенствование выпускаемых изделий в соответствии с требованиями рынка. Обеспечение стабильности выпуска продукции высокого качества, сокращение брака и рекламаций	Организация маркетинговых исследований, подготовки производства и освоения новых видов продукции, производственных процессов, работы по обеспечению качества продукции и техническому контролю, метрологического обеспечения
Рациональное использование производственных ресурсов	Повышение производительности и качества труда рабочих. Улучшение использования основных фондов и производственных мощностей. Сокращение длительности производственного цикла и запасов товарно-материальных ценностей. Рационализация информационных потоков	Организация труда рабочих, функционирования орудий труда, движения предметов труда в производстве. Организация информационных потоков

Окончание табл. 5


Научно-техническое и организационное развитие производства	Совершенствование производственно-технической базы предприятий и повышение уровня организации производства	Реализация работ по составлению и выполнению планов технического развития и совершенствования организации производства
Совершенствование экономических отношений на предприятии	Создание условий для обеспечения единства интересов общества, коллектива и его членов	Предоставление экономической самостоятельности подразделениям предприятий и налаживание хозрасчетных отношений между ними
Социальная организация коллектива предприятия	Создание условий для повышения качества трудовой жизни и активизации творческой активности трудящихся	Организация труда рабочих. Привлечение трудящихся к решению задач организации и управления производством. Гуманизация труда

При составлении структуры организации необходимо учитывать ряд требований:

· соответствие миссии организации;

· адаптивность, гибкость;

· согласованность составляющих;

· минимальная сложность;

· автономность элементов;

· разумное сочетание централизации и децентрализации;

· разнообразие;

· наличие инструментов преодоления дисфункций.

Организационная структура управления – упорядоченная совокупность органов управления организацией.

Можно рассматривать формальную, неформальную и полную структуру управления.

Одним из определяющих факторов формирования организационной структуры управления является норма управляемости.

Норма управляемости –это число подчиненных, которыми можно эффективно руководить. Она зависит от:

· характера деятельности;

· уровня знаний и опыта руководителя и подчиненных;

· заинтересованности исполнителей в самостоятельной работе;

· новизны, важности и сложности проблем;

· надежности коммуникаций;

· уровня организационной культуры;

· территориального расположения исполнителей;

· физических и психических возможностей людей.

Понятие "норма управляемости" относится к количеству подчиненных, подотчетных одному руководителю. Норма управляемости имеет следующие границы: для сложных работ – 4-5 человек, средних – 7-10 человек; простых – 25-30 человек. Идеальная норма управляемости зависит от следующих факторов:

· сходства задач - чем более общие задачи ставятся перед подчиненными, тем больше норма управляемости;

· образования и профессионализма - чем выше квалификация персонала, тем меньшее количество времени требуется для контроля за его действиями и соответственно выше норма управляемости;

· ясности задач - чем больше количество рутинных и предсказуемых заданий выполняет персонал, тем выше норма управляемости;

· частоты взаимодействия - чем выше частота взаимодействия, тем ниже должна быть норма управляемости;

· интеграции задач - чем выше необходимость объединения и координации работы подчиненных, тем ниже должна быть норма управляемости;

· физической дисперсии - чем шире рассеяны подчиненные территориально, тем в меньшей степени руководитель может контролировать действия подчиненных.

Проектная структура принципиально отличается от функциональной структуры организации и обусловлено это, прежде всего, характером и содержанием деятельности.

Проект –это группа видов деятельности, направленных на решение разовой, часто уникальной задачи.

Особенности структуры на базе проекта:

· узкая специализация;

· объединение высококлассных специалистов;

· высокая адаптивность;

· временный характер существования;

· высокие затраты в связи с необходимостью ликвидации после завершения работ.

Могут быть следующие организационные формы:

1. дочерняя организация;

2. подразделение организации;

3. независимая группа «под крышей» организации.

Систематическое и планомерное совершенствование организации может осуществляться в форме рационализации или проектирования.

Рационализация - планомерная корректировка организационных структур и существующих процессов. Проектирование - формирование новых организационных структур или существенное преобразование имеющихся на стадии создания предприятия, внедрения новейших технологий и видов продукции. Выделяют типовое и индивидуальное проектирование.

Таблица 6

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Государственное образовательное учреждение... высшего профессионального образования Санкт Петербургский государственный...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Работы по их реализации

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Санкт-Петербург
Допущено редакционно-издательским советом СПбГИЭУ в качестве методического издания Составители: канд. пед. наук, доц. Г.Г.

Организация производства как система научных знаний и область практической деятельности.
Организация производства представляет собой самостоятельную научную дисциплину. Она имеет свой предмет исследования, теорию и особый понятийный аппарат, изучает совершенно определенный, присущий да

Закономерности организации производства на предприятии
Организации производства на предприятиях присущи определенные закономерности. В числе этих закономерностей следует назвать соответствие организации производства ее целям. Достижение

Основные, дополняющие, дублирующие, контрольные и корректирующие связи
Основные связи определяют строение системы и формируют главный контур структуры. Дополняющие связи создают условия для эффективной реализации основных свя

Непрерывные и дискретные связи
Непрерывные связи составляют основу структуры организации, обеспечивают стабильность такой структуры. Непрерывными являются, например, отношения иерархической соподчиненности или о

Соединения
Внутрисистемные межкомпонентные связи составляют структуру организации, однако сами по себе, как таковые, не определяют ее строения. Основой строения структуры являются соединения.

Системный подход.
Положения этой теории впервые сформулированы в 30-ые годы Людвигом фон Берталафи (США) и изложенной им после второй мировой войны. Общая теория систем – наука, занимающаяс

Составные части системы
Объект Предприятие Семья Число Элементы Структурные подразделения Члены семьи

Предприятие как система
Современная наука считает каждое предприятие системой деятельности, т. е. выделенным из общественно-экономической среды самоорганизующимся комплексом элементов (коллективов людей, материальных и фи

Понятие и виды производственных процессов
Совокупность всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции, называется производственным процессом. Другими словами

Разновидности производственных процессов
Простой процесс – состоит из ряда последовательных по изготовлению простых, элементарных частей изготавливаемого продукта (деталей). Сложный процесс – сов

ПРИЗНАК ВИД ПРОЦЕССА
Организационные отношения Простой - Сложный

Пространственная организация производственных процессов
Производственная структура предприятия. Сочетание частей производственного процесса в пространстве обеспечивается производственной структурой предприятия. Под производстве

Организация производственных процессов во времени
Производственным циклом называется комплекс определенным образом организованных во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, необходимых для изготовления определ

Формы организации производственных процессов
Форма организации производства– способ функционирования и сочетания в пространстве и во времени элементов производственного процесса. Существуют следующие формы организаци

Показатели форм организации производства
Специализация –удельный вес специализированной продукции. Кооперирование –удельный вес покупных деталей, полуфабрикатов; · удельный вес поставки

Виды структур и их характеристика
Под общей структурой организации понимается упорядоченная совокупность всех организационных единиц (подразделений) с точки зрения их взаиморасположения и выполняемых функций

Концептуальная модель организации производства на предприятии
При построении производственных систем и совершенствовании организации производства используются приемы организационного моделирования, которые представляют собой метод изучения производственных си

И рационализацией
Параметр Проектирование Рационализация Цели Создание нового предприятия или коренная реконструкция

Требования к организационному проекту
Организационный проект должен соответствовать следующим параметрам: · соответствие объекту; · гибкость; · адаптивность; · рациональность; · динамичность

Структура управления гостиничного предприятия.
Под структурой управления гостиницей понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных закономерностей, находящихся между собой в определенных отношениях, обеспечивающих функци

Структура управления
Преимущества функциональной структуры – это высокое качество решений, а недостатки: · высокая конфликтность; · подрыв единоначалия; · плохая управляемость Лин

Крупной гостиницей
Можно выделить основные службы, имеющиеся в любой гостинице: · Служба управления номерным фондом (Room division); · Административная служба (Administration Department); ·

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате изучения дисциплины студент должен знать: · понятия и определения теории организации производства; · формы и методы организации производства; · принципы сист

ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ
Бар- предприятие общественного питания с барной стойкой, реализующее смешанные напитки, крепкие алкогольные, слабоалкогольные и безалкогольные напитки, закуски, десерты, мучные кон

Тема 2.3. Организация деятельности туристских фирм
Особенности отраслевого производства как объекта организации; основные тенденции и закономерности развития организации производства на предприятиях размещения; оценка и анализ уровня организации