Черноморский филиал МГУ им. Ломоносова Факультет управление Курсовая работа по дисциплине теория управления на тему Планирование как функция менеджмента Выполнила студентка группы У - 102 Чухрий М.С. Проверил Яковлев А.В. Севастополь 2005 Оглавление Введение 3 Планирование как функция менеджмента. 5 Сущность планирования в менеджменте. 5 Место планирования в менеджменте. 7 Взаимодействие целей и планов. 8 Понятия целей и планов. 8 Значение целей. 9 Цели организации. 9 Ценности и цели высшего руководства. 9 Миссия организации. 10 Заявление о миссии. 11 Значение миссии. 12 Иерархия целей. 12 Критерии эффективности целей. 13 Характеристики целей. 13 Конкретность измеримость. 13 Охват всех ключевых результатов. 14 Труднодостижимые, но реальные цели. 14 Непосредственная связь с уровнем вознаграждения. 14 Горизонты планирования. 15 Обзор техники и видов планирования. 15 Классификация планирования. 15 Вид планирования от характера задач. 16 Стратегическое планирование. 17 Сущность, функции и выгоды стратегического планирования. 17 Основные признаки стратегического планирования. 19 Тактическое и оперативное планирование 20 Отличительные чертмы оперативного планирования. 22 Типы и модели планирования. 23 Принципы планирования. 23 Обобщение критериев планирования. 24 Типы планов. 25 Определение терминов. 26 Формы планирования. 26 Заключение. 27 Литература. 29 Ансофф назвал планирование проектированием будущего и желаемых путей его достижения, одним из самых сложных видов умственной деятельности, доступных человеку.1 Роль людей-управленцев, то есть менеджеров, в условиях рыночной экономики чрезвычайно ответственна, так как должна обеспечить не только работу предприятия, но прибыльность и эффективность непосредственно связанных с планированием.
Планирование предполагает анализ состояния, оценку всех слагаемых факторов производства и возможностей их увеличения и пополнения выработку стратегии своего развития с точки зрения влияния внешних факторов конкуренции, законодательной базы, экономико-социального состояния общества создание конкретного плана действий и развития предприятия. На уровне организации задачей планирования как метода управления является увязка в единую систему регулирования интересов организации и интересов отдельных работников и групп.
При этом интересы организации и государства общества соотносятся через прибыль путем уплаты налогов, а интересы организации и персонала через оплату труда.
Основная цель планирования состоит в том, чтобы насколько возможно при данных условиях, найти оптимальный вариант решения задач, стоящих перед организацией.
Планирование предполагает обоснованный выбор целей определение политики разработку мер и мероприятий методы достижения целей обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений. 1Стратегическое управление. М 1989 Планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана. Планирование это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственное действие, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций.
Планирование направлено на оптимальное использование возможностей организации, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности организации.
Планирование включает в себя определение конечных и промежуточных целей задач, решение которых необходимо для достижения целей средств и способов их решения требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.
Планирование как функция менеджмента
В частности, планирование взаимосвязано с хозяйственным расчетом, цено... Планирование прогнозирование заключается в систематическом поиске возм... Чем выше степень монополизации рынка, тем точнее компании могут опреде... Сущность планирования в менеджменте. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными...
Планирование это целенаправленный вид управляющего воздействия, осущес... Место планирования в менеджменте. 3 Как организация может достичь целей Нужно решить, что делать персона... 2каковы должны быть цели организации Оценивая возможности и угрозы в о... Направление планирования зависит от его классификации по степени охват...
Взаимодействие целей и планов
Понятия целей и планов. Планирование предполагает принятие конкретных решений о функционирован... В узком планированием является сопоставление специальных документов пл... Цели организации Постановка целей начинается с высшего менеджмента орг... Общие наблюдения и социологические исследования подтверждают, что пове...
Прежде всего, при планировании необходимо определить цели организации.... Технологическая школа бизнеса,1992 Заявление о миссии Формулирование ц... Выработанные на е основе цели служат критериями для принятия управленч... Миссия детализирует статус организации и обеспечивает направление и ор... Особое значение миссии для деятельности предприятия заключается в том,...
В принципе любая организация имеет иерархию планов. Эффективно разработанные цели организации представляют собой иерархиче... Оперативные цели обеспечивают достижение тактических задач, а тактичес... В ряду соподчиненности можно различить следующие виды планирования общ... Иерархия целей.
Критерии эффективности целей Для того чтобы процесс постановки целей не превратился в формальную обязанность, следует придерживаться определнных правил и рекомендаций.
Характеристики целей Цели организации на всех уровнях стратегическом, тактическом и операционном должны обладать следующими характеристиками. v Конкретность и измеримость v Охват всех ключевых результатов v Труднодостижимые, но реальные цели v Четко определнный период времени v Непосредственная связь с уровнем вознаграждения
Если цели недостижимы, стремление работников к успеху будет блокирован... Вознаграждение придат поставленным целям значимость и важность. Ключевые области это виды деятельности, от которых, в основном, зависи... Охват всех ключевых результатов Менеджмент не имеет возможности опреде... Также будет легко определить, насколько хорошо организация работает в ...
Поэтому по срокам выполнения планы принято разделять на долгосрочные, ... Горизонты планирования. Краткосрочные до года, включают оперативные цели отделов и работников,... Постановка целей предполагает указание периодов времени, за который он... Долгосрочные свыше пяти лет относятся в основном к категории стратегич...
Обзор техники и видов планирования
В американских компаниях главное - это объединение стратегий всех подр... Классификация планирования. Признак планирования указывает на область деятельности, к которой отно... Планирование систематизируется по ряду признаков.
При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, ис... Такое планирование предусматривает разработку общих принципов ориентац... Prentice-Hall, 1980, p.2. В системе долгосрочного планирования цели претворяются в программы дей... Высшее руководство определяет цели каждому подразделению, а последнее ...
Это планирование включает v выработку стратегии, v стратегическое план... Основными признаками стратегического планирования являются v цель план... Основные признаки стратегического планирования.
Разрабатывается в производственных отделениях. В соответствии с этим оно осуществляется не как единичное действие, а ... В его рамках все текущие планы разрабатываются с учтом выполнения и то... Он реализуется путм координации и интеграции. Координация осуществляет... Например, при планировании на уровне цеха важную роль играет принцип у...
Обобщение критериев планирования Исходя из этого, критерии выбора формы планирования принципы планирования заключаются в v полноте требуется учесть все, v детализации глубина ее определяется целью планирования, v точности, v простоте и ясности, v непрерывности, v эластичности и гибкости использование плановых резервов, учет множественности возможных альтернатив, отсрочка деталей планирования до выяснения обстановки, вариантность, v выравнивании при планировании учет узких мест, v экономичности.
Основные
Во-вторых, планы для повторяющихся действий постоянные планы, предписы... Обычно в них предусматриваются окна, позволяющие обеспечить свободу ма... Такие планы могут иметь вид программ, бюджетов поступления и распредел... Существует три основных типа планов. Типы планов.
Определение терминов. Одновременно формулируются четкие задачи каждого подразделения фирмы и... Таким образом, в разрабатываемых фирмами планах, как стратегических, т... Такая организация процесса планирования свидетельствует о централизаци... Однако организационно и структурно центральная служба может быть постр...
Заключение 1. Планирование представляет собой процесс выбора целей ради организации и решения о том, что следует сделать для их достижения 2. Планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений 3. Стратегические планы должны разрабатываться с общеорганизационных, а не с индивидуальных позиций 4. Существует устойчивая положительная корреляция между формальным планированием и успехом организации 5. Ключевыми компонентами планирования являются цели, указания для принятия решений и основные этапы процесса планирования 6. Первым и самым решающим плановым решением является выбор целей для организации е миссии и конкретных целей, обеспечивающих е выполнение 7. Первостепенной целью организации является осуществление е миссии, то есть смысла е существования.
Миссия должна быть официально сформулирована и о ней должно быть сообщено сотрудникам организации.
Миссия служит в качестве ориентира, на котором руководители основывают свои решения. Выбор слишком узкой цели может сузить возможности руководства находить альтернативы при принятии решений. Выбор слишком обширной миссии может повредить успеху организации 8. Цели должны быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, долгосрочными или краткосрочными, достижимыми и перекрстно поддерживающимися 9. Важное значение имеет связь между ценностями, которых придерживается высшее руководство, и общефирменными целями.
Ценности руководства проявляются в целях организации 10. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого руководство оценивает изменения во внешней среде и изучает внешние возможности опасности, могущие помочь или затруднить достижение целей организации 11. Руководство должно определить внутренние сильные и слабые стороны организации, чтобы эффективно осуществлять планирование.
Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации 12. В распоряжении организации имеются четыре стратегических альтернативы ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих вариантов 13. Руководство выбирает стратегию после того, как проведт анализ внешних возможностей и опасностей, сильных внутренних и слабых сторон и оценит все свои альтернативы и варианты.
Литература 1. Мескон М.Х Альберт М Хедоури Ф. Основы менеджмента Пер. с англ. М. Изд-во Дело, 1992.С.255-287. 2. Герчикова И.Н. Менеджмент Уч-к.2-е изд перераб. и доп. М. Изд-во Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.С.167-187. 3. Уткин Э.А. Курс менеджмента Уч-к для Вузов. М. Изд-во Зерцало, 1998.С.188-254 4. Переверзев М.П Шайденко Н.А Басовский Л.Е. Менеджмент УчебникПод общ. ред. проф. М.П. Переверзева.
М. ИНФРА-М, 2002. Серия Высшее образование. С.70-84 5. Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб Питер, 2002.С 210-227. 6. Губарев В.Г. Основы экономики и предпринимательства. Серия Учебники Феникса. Ростов нД Феникс, 2003.С268-270. 7. Веснин В.Р. Менеджмент. ТД элит 2003 год. С.321-324.