рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Экономика
/
Вид работы: Курсовые Работы
/
Иерархия целей

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Иерархия целей

Работа сделанна в 2005 году

Иерархия целей - Курсовая Работа, раздел Экономика, - 2005 год - Планирование как функция менеджмента Иерархия Целей. Эффективно Разработанные Цели Организации Представляют Собой ...

Иерархия целей. Эффективно разработанные цели организации представляют собой иерархическую структуру достижение целей низшего уровня позволяет достичь целей более высокого уровня. Такая система называется цепочкой промежуточных результатов. Оперативные цели обеспечивают достижение тактических задач, а тактические решение стратегических задач. За достижение стратегических задач обычно отвечает высшее руководство, тактических менеджеры среднего звена, оперативных менеджеры первой линии и рядовые сотрудники рис В настоящее время имеет место тенденция к сокращению числа менеджеров среднего звена организаций и передаче части полномочий работникам.

Таким образом, рядовые рабочие принимают вс большее участие в постановке целей и процессе планирования. В принципе любая организация имеет иерархию планов. В ряду соподчиненности можно различить следующие виды планирования общее долгосрочное основополагающее, концепция фирмы, стратегическое долгосрочное развитие фирмы, сфер быта, производства, персонала, тактическое условий хозяйственных операций производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций, персонала и т.д оперативное планирование конкретных действий на краткосрочный период.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Планирование как функция менеджмента

Планирование предполагает анализ состояния, оценку всех слагаемых факторов производства и возможностей их увеличения и пополнения выработку… При этом интересы организации и государства общества соотносятся через прибыль… Основная цель планирования состоит в том, чтобы насколько возможно при данных условиях, найти оптимальный вариант…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Иерархия целей

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Сущность планирования в менеджменте
Сущность планирования в менеджменте. Содержание планирования как функция управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом м

Место планирования в менеджменте
Место планирования в менеджменте. Планирование это целенаправленный вид управляющего воздействия, осуществление которого рассматривается как составная часть процесса управления. Направление планиро

Понятия целей и планов
Понятия целей и планов. Планирование предполагает принятие конкретных решений о функционировании развитии производственной системы. Это позволяет обеспечить ее эффективное функционирование и развит

Миссия организации
Миссия организации. Прежде всего, при планировании необходимо определить цели организации. Основная общая цель организации чтко выраженная причина е существования и обозначается как е миссия

Конкретность измеримость
Конкретность измеримость. По мере возможности цели должны иметь количественное выражение. Например, увеличение прибыли на 2, снижении доли забракованной продукции на 1, повышение коэффициент

Горизонты планирования
Горизонты планирования. Постановка целей предполагает указание периодов времени, за который они должны быть достигнуты, иными словами, определение крайних сроков, дат, к которым необходимо получить

Классификация планирования
Классификация планирования. Планирование систематизируется по ряду признаков. Признак планирования указывает на область деятельности, к которой относится результат, задаваемый целевой установкой.

Вид планирования от характера задач
Вид планирования от характера задач. В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования стратегическое, тактическое, оперативное. Стратегическое долгосрочное

Основные признаки стратегического планирования
Основные признаки стратегического планирования. Основными признаками стратегического планирования являются v цель планирования v долгосрочное обеспечение существования и выполнения основной цели фи

Тактическое и оперативное планирование
Тактическое и оперативное планирование. Тактические планы чаще всего охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий периоду обновления производственного аппарата и ассортимента продукции.

Типы планов
Типы планов. Существует три основных типа планов. Во-первых, планы-цели одноразовые планы, представляющие набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния объекта управления и

Определение терминов
Определение терминов. Представляет интерес следующее толкование терминов, связанных с планированием v планомерность - это основа управления v плановость - это принцип управления v планирование - ва