Основы маркетинга - раздел Экономика, mifp-мэси Основы Маркетинга. Товарный Маркетинг Задачи И Инструментарий.
Товарны...
Основы маркетинга. Товарный маркетинг задачи и инструментарий.
Товарные стратегии. Товар - это предмет или действие, обладающее полезными свойствами и предназначенное для продажи. Товар - это продукция, удовлетворяющая какой-нибудь спрос и предназначенная для продажи на рынке. Для того чтобы получить прибыль и существовать, любое предприятие должно произвести свой товар, определить его цену и выйти с ним на внешний или внутренний рынок.
Существует 3 основных уровня товара 1. товар по замыслу Что в действительности будет приобретать покупатель 2. товар в реальном исполнении. Обладает 5-ю характеристиками уровень качества, набор свойств, специфическое оформление, марочное название и специфической упаковкой. Разработчику предстоит превратить товар по замыслу в товар в реальном исполнении. 3. разработчик может предусмотреть предоставление дополнительных услуг и выгод, составляющих вкупе товар с подкреплением.
По степени присущей им долговечности или материальной осязаемости товары делятся 1. товары длительного пользования материальные изделия, выдерживающие многократное использование, холодильник, одежда . 2. товара кратковременного пользования материальные изделия, полностью потребляемые за один или несколько циклов использования, мыло, соль . 3. Услуги - объекты продажи в виде действий, выгод или удовлетворения, парикмахер.
По покупательским привычкам потребителей можно выделить товары повседневного спроса покупают без раздумий и сравнения с другими, мыло, сигареты, товары предварительного выбора сравнивают между собой по показателям пригодности, качества, цены, внешнего оформления мебель, подержанные авто, товары особого спроса с уникальными характеристиками, отдельные марочные товары, чтобы приобрести - готовы затратить доп. усилия мужские костюмы и товары пассивного спроса обычно не задумываются об их покупке страхование жизни. Товарная политика - совокупность мероприятий и стратегий, ориентированных на постановку и достижение предпринимательских целей.
Товарная политика включает в себя ассортиментную политику, а также предполагает использование товарных стратегий. Товарные стратегии - направления оптимизации товарной номенклатуры и определения ассортимента товаров, которые создают условия для стабильной конкурентоспособности и эффективной деятельности фирмы.
Товарные стратегии - принципиальные направления товарной политики, следуя которым предприятие может обеспечивать стабильный объем продаж и прибыль на всех стадиях жизненного цикла продукта. Обычно к товарным стратегиям относят инновацию, вариацию, элиминацию товара или услуги. Элиминация товара - изъятие существующего товара из производственной программы предприятия. Для проверки товара на необходимость его элиминации используются критерии объема продаж, доля рынка, место в жизненном цикле, доля оборота товара в общем, обороте предприятия, рентабельность, оборот капитала и др. Вариация товара - модификация товара, который уже производится и находится на рынке, путем изменения его отдельных свойств или показателей качества.
При вариации товара могут изменяться физические материал, качество, эстетические дизайн, цвет, форма, символические название марки товара свойства товара. Инновация товара - процесс непрерывного совершенствования продукта, связанного с созданием оригинальных, улучшенных или модифицированных продуктов.
При инновации товара используются способы дифференцирования и диверсификации продукта. Любая фирма проводит свою товарную политику, которая представляет собой комплекс базовых решений по выводу на рынок нового товара, сохранению старого, изменению ассортимента. Причины устаревания товаров - технический прогресс - изменение культуры потребителя - совершенствование государственных стандартов - конкуренция К товарным стратегиям, определяющим развитие товара, относят 1. Вариация продукта - изменение его прежних свойств 2. Дифференцирование - изменение свойств с сохранением старых товаров на рынке 3. Диверсификация товаров - выпуск новой продукции не связанной с основным производством Стратегия диверсификации распространена среди крупных компаний, так как маркетинг нескольких товаров на нескольких рынках снижает вероятность крупных провалов Крупные компании уделяют большое внимание разработке новых товаров, от которых зависит будущее компании.
В Японии в 70-е годы цикл внедрения новых телевизоров составлял 3 года, в 90-е 4 - 5 месяцев.
Разработка новых идей по поводу товаров включает 4 уровня 1. замысел - кому и зачем нужен товар, какие потребности он удовлетворяет 2. реальное исполнение - качество, марка 3. упрощение - вероятное снижение цены, за счет уменьшения числа свойств 4. подкрепление - оценка надежности товара, срока его службы Разработка идеи является трудоемким и затратоёмким процессом.
Так в США из 100 разработанных идей, до лабораторных образцов доходит 10, в серию идет 3, а прибыль принесет - 1 Разработка новых товаров проходит ряд стадий, среди которых наиболее важными являются поиск идеи нового товара, изготовление нового образца, проведение лабораторных и рыночных испытаний, серийное производство. При разработке товара необходимо учитывать особенности его жизненного цикла, который состоит из пяти этапов внедрения, роста, зрелости, насыщения, спада. Движение товара имеет свои характерные черты на каждой стадии.
Задачи маркетинга состоят в продлении в разумных пределах жизненного цикла товара. На каждом этапе товарный маркетинг решает свой комплекс задач, связанных с продвижением товара на рынке, стимулированием его сбыта и т.п. Товарный маркетинг фирмы выступает как основной элемент маркетинга, т.к. товар, его качество, ассортимент, новизна и характерные черты жизненного цикла определяют степень конкурентоспособности и успех деятельности фирмы.
Товарные стратегии- м б это ? интенсивный рост, интеграционный рост, диверсификационный рост 1.3.2. 27
Методы оценки персонала. 59 3.1.23. Цели аттестации персонала.
Этапы аттестации персонала. 60 3.1.24. Методы не директивного сокращения… Не употребляется по отношению к упр. Государством. Менеджер - это специалист, который профессионально управляет…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Основы маркетинга
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Основы менеджмента
Основы менеджмента. Понятия менеджмент, менеджер, предприниматель. Менеджмент - это совокупность методов, принципов и средств управления производством с целью повышения его эффективности, получения
Этапы развития теории и практики менеджмента
Этапы развития теории и практики менеджмента. Менеджмент - совокупность методов, принципов, средств эффективно управления производством и персоналом.
Основные этапы развития менеджмента Сего
Классическая школа управления
Классическая школа управления. В рамках этой школы уделялось внимание рациональному поведению человека.
При этом человеку отводилась роль механизма в среде производства.
Основоположни
Поведенческая школа управления Школа человеческих отношений
Поведенческая школа управления Школа человеческих отношений. По мере развития новой техники наблюдается достижение большей гибкости производства.
Планирование и подготовка производства осуще
Системный подход и его сущность
Системный подход и его сущность. См. также 2.2.9 Подходы в управлении Процессный - рассматривает функции управления как взаимосвязанные, управление рассматривается как процесс, т.к. работа по дости
Виды организационных структур управления
Виды организационных структур управления. Организационные структуры делятся на - бюрократические - адаптивные Бюрократические - структуры характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой
Формальные и неформальные группы в организации
Формальные и неформальные группы в организации. Группа - два или более лиц, которые взаимодействуют друг с другом, где каждое лицо влияет на другое и испытывает на себе его влияние.
Различаю
Понятие и роль мотивации
Понятие и роль мотивации. Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности, направленность, ориентирова
Три концепции бизнеса
Три концепции бизнеса. Вся история человеческого общества, а также его современное состояние, так или иначе, связано с бизнесом. 3 концепции бизнеса Позитивная - бизнес понимается как общественно-п
Бизнес как системное явление
Бизнес как системное явление. Бизнес представляет собой систему, охватывающую всех людей, занимающихся обменом товаров и услуг, и интегрирующую их деятельность.
Система - это совокупность ор
Особенности предпринимательского бизнеса
Особенности предпринимательского бизнеса. Предпринимательство - это реализация трудных, смелых и интересных проектов и идеи, способность взять на себя связанный с этим риск. Предпринимательская дея
Особенности наёмно-трудового бизнеса
Особенности наёмно-трудового бизнеса. Одной из категорий участников деловых отношений являются граждане, работающие по найму. Они являются не пассивной стороной в сделках с предпринимателями, а рав
Государственный и частно-государственный бизнес
Государственный и частно-государственный бизнес. Природа государственного бизнеса неразрывно связана с активным вмешательством государства в развитие деловых отношений.
В современной рыночно
Маркетинг ассортимента задачи и инструментарий
Маркетинг ассортимента задачи и инструментарий. Ассортимент - это набор товаров, предлагаемых предприятием-изготовителем на рынке. Номенклатура, или товарный ассортимент - это вся совокупность изде
Сбытовой маркетинг задачи и инструментарий
Сбытовой маркетинг задачи и инструментарий. Фирмы имеют альтернативы в организации распределения своего продукта.
При этом в её основе лежат принципиальная ориентация удовлетворения многообр
Маркетинг коммуникаций задачи и инструментарий
Маркетинг коммуникаций задачи и инструментарий. Коммуникация - это обмен информацией между двумя и более людьми. В Маркетинге коммуникация - это совокупность сигналов, исходящих от фирмы в адрес ра
Менеджмент как процесс принятия решений в информационной среде
Менеджмент как процесс принятия решений в информационной среде. Менеджмент - процесс, воздействующий одной информационной среды на другую. Процесс управления представлен функциями. Для менеджмента
Природа процесса принятия управленческих решений ПУР
Природа процесса принятия управленческих решений ПУР. На протяжении всего развития общества человечеству приходится постоянно принимать те или иные решения, которые могут быть значительными или нез
Роль решений в процессе управления
Роль решений в процессе управления. Принятие эффективных решений - одно из наиболее важных условий эффективного существования и развития организации. Принятие решений затрагивает практически все об
Типология управленческих решений
Типология управленческих решений. В зависимости от трудности решаемой проблемы для снижения риска ошибки использую 4 уровня принятия решений каждому соответствует свой тип решения - РУТИННЫЙ ТИП не
Основные этапы разработки управленческих решений
Основные этапы разработки управленческих решений. Принятие решений является одним из основных составляющих любого управленческого процесса. Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень неп
Системный подход к процессу принятия управленческих решений
Системный подход к процессу принятия управленческих решений. См. также 1.1.5 Системный подход - методология исследования объектов посредством представления их в форме систем и анализ этих систем.
Ситуационный подход к процессу принятия управленческих решений
Ситуационный подход к процессу принятия управленческих решений. См. также 1.1.5 Ситуационный подход - использует возможность приложения науки и конкретной ситуации центральный момент-ситуация-набор
Понятие миссии и целей организации
Понятие миссии и целей организации.
Деятельность фирмы начинается с определения ее миссии.
Миссия - это генеральная цель фирмы, отражающая основные аспекты ее деятельности и деклариру
Модель стратегического управления
Модель стратегического управления. Стратегия - главная линия поведения организации, это логическое продолжение миссии и цели. Это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций удовл
Отличительные признаки стратегического и оперативного управления
Отличительные признаки стратегического и оперативного управления. Стратегический менеджмент - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, как ее основу, ориентир
Базовые конкурентные стратегии
Базовые конкурентные стратегии. Конкурентное преимущество - это те характеристики и свойства товара или марки, которые обеспечивают предприятию определенное превосходство над своими конкурентами.
Лидирующие стратегические изменения
Лидирующие стратегические изменения. Основные факторы, задающие необходимость и степень изменения стратегии - это состояние отрасли, состояние продукта и состояние рынка.
Выделяют 4 достаточ
Принципы управления персоналом
Принципы управления персоналом. Методы и принципы науки управления персоналом, их взаимосвязь Механизм представляет собой систему органов управления, средств и методов направленных на удовлетворени
Методы экспертных оценок при подборе персонала
Методы экспертных оценок при подборе персонала. Сущность, цели и задачи кадрового планированияКадровое планирование начинается с анализа действия структуры управления персоналом и разрабатываются н
Понятие и этапы деловой карьеры
Понятие и этапы деловой карьеры. Можно выделить несколько принципиальных траекторий движения человека в рамках профессии или организации, которые приведут к разным типам карьеры.
Профессиона
Мотивация и вознаграждение персонала
Мотивация и вознаграждение персонала. Мотивация персонала в любом обществе и экономической системе носит сущностный характер и в значительной степени предопределяет экономику в обществе и уровень е
Вопросы специализации
Вопросы специализации. История развития науки управление персоналом, её роль в развитии современного общества. Кадровая служба современной фирмы в странах с рыночной экономикой опирается на исследо
Теории управления и роль человека в организации
Теории управления и роль человека в организации. Постулаты теорий Классические - Труд для большинства индивидов не приносит удовлетворения, это присущее для них качество.
То, что они делают,
Система управления в организации и её проектирование
Система управления в организации и её проектирование. Система - упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов.
Три группы определения системы Рассматривается система как комплекс проц
Запас на
Запас на. га Для определения оптимального расстояния трелевки и рас- стояния между усами определим суммарные затраты на трелевку и строительство усов. LS1усT . 80 руб. за 1 км. qS1лT стоимость стро
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов