Виды частичной реструктуризации организации - раздел Экономика, Теория организации Виды Частичной Реструктуризации Организации. Частичная Реструктуризация Подра...
Виды частичной реструктуризации организации. Частичная реструктуризация подразделяется нами по объекту на реструктуризацию системы человеческих отношений, организационную, финансовую, маркетинговую, информационно-технологическую и производственную. 12.3.1. Реструктуризация системы человеческих отношений в организации Успешная реструктуризация невозможна без реструктуризации системы управления персоналом, а более широко как мы ее и рассматриваем системы человеческих отношений в организации.
Человеческий ресурс мы рассматриваем как главную движущую силу организационных изменений. Работники должны быть инициативными, готовыми к постоянному обучению и способными к эффективному сотрудничеству со своими коллегами. В XXI веке должно измениться и отношение к работникам со стороны менеджмента.
Достижение поставленных организацией целей зависит от каждого отдельного работающего в ней человека, поэтому мы считаем, что менеджеры особенно в России должны признать работников важнейшим активом организации, единственным длительным ресурсом, от которого зависит процесс предоставления ценности потребителю. Таким образом, реструктуризация системы человеческих отношений в организации - это осознание ценности человеческих ресурсов и их переоценка, а также создание механизма для самореализации каждого работника.
Главные направления реструктуризации системы человеческих отношений в организации, а также примеры индикаторов этих направлений сведены в матрицу табл. 17 . Таблица 17 Матрица реструктуризации системы человеческих отношений Предполагаемые индикаторы направлений реструктуризации системы человеческих отношений в организации Необходимость повышения лояльности и ответственности работников Х1 Необходимость снижения сопротивления Х2 Необходимость привлечения и удержания лучших работников и изменения отношений работодателя и работника Х3 Развитие технологий Х4 Высокая текучесть кадров Х5 Направления реструктуризации системы человеческих отношений Партисипативное управление H1 Реорганизация системы вознаграждений H2 Применение частичной занятости и гибких рабочих часов H3 Использование групп и команд работников H4 Креативный менеджмент человеческих ресурсов H5 Функционально реструктуризация системы человеческих отношений описывается следующим образом H1 - партисипативное управление - есть функция вида H1 H1 Х1, Х2 H2 - реорганизация системы вознаграждений - есть функция вида H2 H2 Х1, Х2 H3 - применение частичной занятости и гибких рабочих часов - есть функция вида H3 H3 Х3, Х4, Х5 H4 - использование групп и команд - есть функция вида H4 H4 Х1, Х4 H5 - использование креативного менеджмента человеческих ресурсов - есть функция вида H5 H5 Х1, Х2 . Тогда вектор-функция реструктуризации человеческих отношений H имеет вид H H1, H2, H3, H4, H5 ф, здесь и далее ф - знак транспонирования строки в столбец . 12.3.2.
Но основное развитие теория организации получила уже после выделения специальной науки об управлении.
Экономисты-классики А. Смит, Д. Рикардо, Дж.С. Милль имели дело не с… Компании обычно имели одного владельца, одновременно выступающего и в качестве управляющего, за счет этого организация…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Виды частичной реструктуризации организации
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Общие понятия систем
Общие понятия систем. Основой теории организации является теория систем. Система - это набор взаимосвязанных и взаимозависимых частей, составленных в таком порядке, который позволяет воспроизвести
Внешняя и внутренняя среда организации
Внешняя и внутренняя среда организации. Организации взаимодействует с внешней средой, должна приспосабливаться к изменениям в ней, чтобы нормально функционировать, и в силу этого должна рассматрива
Структурный подход к организации
Структурный подход к организации. Управленческая деятельность компании невозможна без определенной организационной структуры и модели. Организационную структуру следует отличать от организационно-п
Разновидности организационных структур
Разновидности организационных структур. Организационная структура определяет отношения внутри самой организации взаимоотношения уровней управления с функциональными областями, а также влияет на эфф
Концентрация и централизация производства
Концентрация и централизация производства. Концентрация производства является важнейшей формой общественной организации производства и представляет собой сосредоточение производства на все более кр
Необходимость управления в организации и его особенности
Необходимость управления в организации и его особенности. Добиться эффективного использования ресурсов можно только при сбалансированном взаимодействии всех структурных подразделений компании, для
Японская и американская модели менеджмента
Японская и американская модели менеджмента. Наиболее известны японская и американская школы управления.
В чистом виде эти школы достаточно сильно отличаются. Так, для американской характерно
Понятие культуры
Понятие культуры. При изучении организации следует обращать внимание на особенности культуры как отдельных организаций, так и национальной культуры предпринимательства. Без учета этих особенностей
Основные характеристики и типы организационной культуры
Основные характеристики и типы организационной культуры. Организационную культуру можно описать при помощи признаков всеобщности, неформальности и устойчивости Журавлев П.В Карташов С.А Маусов Н.К
Понятия зависимость и закон
Понятия зависимость и закон. Процессы, протекающие внутри любой организации, можно разделить на управляемые, частично управляемые и неуправляемые.
В рамках каждого процесса можно выделить 4
Особенности законов организации и законов для организаций
Особенности законов организации и законов для организаций. Закон, закономерность с позиций менеджмента можно представить как связь целей управления со средствами и методами их достижения.
На
Другие законы организации
Другие законы организации. Закон соответствия разнообразия управляющей системы разнообразию управляемого объекта разнообразие неопределенность в поведении управляемого объекта может быть уменьшено
Принципы деятельности организации
Принципы деятельности организации. Принципы статической и динамической организации Как материальная система организация проходит все этапы жизненного цикла, рассмотренные ранее, или их часть. Этапы
Принципы формирования процесса организации
Принципы формирования процесса организации. Процесс организации отражает количественные и качественные изменения объекта управления на всех его фазах, этапах и стадиях.
При отсутствии измене
Принципы рационализации деятельности организации
Принципы рационализации деятельности организации. Изменения в организации происходят постоянно и могут различаться по масштабу и глубине, а также инициатору.
Движущей силой всех изменений вы
Понятие организационного проектирования
Понятие организационного проектирования. Организация представляет собой сложное образование, поэтому при ее проектировании необходимо учитывать множество разноплановых факторов внутренней и внешней
Методы организационного проектирования
Методы организационного проектирования. Как уже говорилось, организационные системы представляют собой многоплановое явление, поэтому при их проектировании нельзя полагаться на какие-то однозначные
Основы реструктуризации организации
Основы реструктуризации организации. более подробно см. Карпец О.В. Реструктуризация современных промышленных предприятий виды и методика проведения Моногр Владивосток Изд-во Дальневост. ун-та, 200
Сущность процесса реструктуризации
Сущность процесса реструктуризации. В настоящее время в России сложилось два наиболее распространенных понимания термина реструктуризация 1 реструктуризация в смысле изменения перераспределения или
Необходимые условия для успешного проведения реструктуризации
Необходимые условия для успешного проведения реструктуризации. Для успеха реструктуризации необходимо понимать теоретические основы проведения изменений, а именно, предлагаемые теории изменений, со
Организационная реструктуризация
Организационная реструктуризация. Целью организационной реструктуризации компании мы считаем обеспечение эффективной организационной модели, организационной структуры и организационно-правовой форм
Информационно-технологическая реструктуризация организации
Информационно-технологическая реструктуризация организации. Качественный уровень принимаемых в организации решений во многом зависит от объемов, скорости получения и передачи информации. Объем инфо
Маркетинговая реструктуризация организации
Маркетинговая реструктуризация организации. Значение маркетинговой реструктуризации заключается в наибольшей близости к рынку и ориентации на покупателя всей маркетинговой деятельности организации.
Производственная реструктуризация организации
Производственная реструктуризация организации. Под производственной реструктуризацией организации мы понимаем изменение ключевых и дополнительных компетенций, организации поставок, системы управлен
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов