рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Экономика
/
Маркетинговая реструктуризация организации

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Маркетинговая реструктуризация организации

Маркетинговая реструктуризация организации - раздел Экономика, Теория организации Маркетинговая Реструктуризация Организации. Значение Маркетинговой Реструктур...

Маркетинговая реструктуризация организации. Значение маркетинговой реструктуризации заключается в наибольшей близости к рынку и ориентации на покупателя всей маркетинговой деятельности организации.

Мы предлагаем следующее определение маркетинговой реструктуризации выделение маркетинга в качестве одной из ключевых компетенций организации, что позволяет расширить рынки сбыта и извлечь максимально возможную ценность из отношений с покупателями.

Так как на большинстве российских предприятий маркетинг является слабым местом, начинать на них маркетинговую реструктуризацию, по нашему мнению, следует с определения задач и назначения ответственных за выполнение, а также с ведения специальной базы данных.

На маркетинговые возможности организации важное влияние оказывает и ее структура - в рамках сетей маркетинг менее обособлен от остальных функций, чем в иерархической структуре.

Существуют 4 вида сетей, в каждом из которых маркетинг выступает в определенной форме и играет свою роль внутренние сети слоевые и сети внутреннего рынка, вертикальные сети, межрыночные и сети, основанные на использовании рыночных возможностей. В то же время в России выделяются сети выживания и сети предпринимательского рынка. С появлением глобальной сети Internet возможности для удовлетворения потребностей покупателей возросли. Стали возможными три варианта организации продаж традиционный, электронная коммерция и сочетание этих вариантов.

Электронная коммерция осуществляется по четырем направлениям в зависимости от участников компания-потребитель В2С - аналог традиционной розничной торговли компания-компания В2В - межфирменная электронная коммерция потребитель-потребитель С2С потребитель-компания С2В . В России развитие получили первые три направления, но более всего распространена межфирменная электронная коммерция. Анализ рынка электронной коммерции позволил нам выявить преимущества данной формы как для продавцов, так и для покупателей.

Для продавцов это - более низкие издержки на содержание собственности и хранение запасов возможность прямого взаимодействия с покупателями, поставщиками и дилерами глобальное присутствие быстрое реагирование и другие. Покупатели имеют возможность, в частности, сократить время на поиск товара по сравнению с обычным магазином и посещать электронный магазин круглосуточно.

Однако наибольшую выгоду, по нашему мнению, приносят объединения смешанного типа - электронных компаний и традиционных. Для обычных компаний это возможность расширить рынки сбыта и использовать при этом опыт партнера электронные также расширяют свой рынок сбыта и страхуются на случай технических проблем. Делается вывод о том, что с появлением и развитием электронных способов продажи маркетинг в полной мере начал выполнять задачу максимально возможного удовлетворения потребностей покупателей.

Все проанализированные нами направления маркетинговой реструктуризации и предполагаемые индикаторы мы поместили в матрицу табл. 19 . Таблица 19 Матрица маркетинговой реструктуризации Предполагаемые индикаторы направлений маркетинговой реструктуризации Усиление конкуренции Х8 Повышение требований покупателей Х10 Различная полезность ценность покупателей Х11 Развитие технологий Х4 Стремление к минимизации трансакционных издержек Х12 Необходимость расширения рынков сбыта Х13 Необходимость повышения качества обслуживания Х14 Направления маркетинговой реструктуризации Позиционирование М1 Маркетинг отношений М2 Создание информационной системы маркетинга М3 Электронная коммерция М4 Интеграция обычной и электронной торговли М5 Опишем маркетинговую реструктуризацию организации функционально М1 - позиционирование - есть функция вида М1 М1 Х8, Х10 М2 - применение маркетинга отношений - есть функция вида М2 М2 Х8, Х11 М3 - создание информационной системы маркетинга - есть функция вида М3 М3 Х10, Х14 М4 - электронная коммерция - есть функция вида М4 М4 Х8, Х4, Х12, Х13, Х14 М5 - интеграция обычной и электронной торговли - есть функция вида М5 М5 Х8, Х13 . Тогда вектор-функция маркетинговой реструктуризации М имеет вид М М1, М2, М3, М4, М5 ф. Маркетинговая реструктуризация является актуальной для всех российских предприятий. 12.3.5.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Теория организации

Но основное развитие теория организации получила уже после выделения специальной науки об управлении. Экономисты-классики А. Смит, Д. Рикардо, Дж.С. Милль имели дело не с… Компании обычно имели одного владельца, одновременно выступающего и в качестве управляющего, за счет этого организация…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Маркетинговая реструктуризация организации

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Общие понятия систем
Общие понятия систем. Основой теории организации является теория систем. Система - это набор взаимосвязанных и взаимозависимых частей, составленных в таком порядке, который позволяет воспроизвести

Внешняя и внутренняя среда организации
Внешняя и внутренняя среда организации. Организации взаимодействует с внешней средой, должна приспосабливаться к изменениям в ней, чтобы нормально функционировать, и в силу этого должна рассматрива

Структурный подход к организации
Структурный подход к организации. Управленческая деятельность компании невозможна без определенной организационной структуры и модели. Организационную структуру следует отличать от организационно-п

Разновидности организационных структур
Разновидности организационных структур. Организационная структура определяет отношения внутри самой организации взаимоотношения уровней управления с функциональными областями, а также влияет на эфф

Концентрация и централизация производства
Концентрация и централизация производства. Концентрация производства является важнейшей формой общественной организации производства и представляет собой сосредоточение производства на все более кр

Необходимость управления в организации и его особенности
Необходимость управления в организации и его особенности. Добиться эффективного использования ресурсов можно только при сбалансированном взаимодействии всех структурных подразделений компании, для

Японская и американская модели менеджмента
Японская и американская модели менеджмента. Наиболее известны японская и американская школы управления. В чистом виде эти школы достаточно сильно отличаются. Так, для американской характерно

Понятие культуры
Понятие культуры. При изучении организации следует обращать внимание на особенности культуры как отдельных организаций, так и национальной культуры предпринимательства. Без учета этих особенностей

Основные характеристики и типы организационной культуры
Основные характеристики и типы организационной культуры. Организационную культуру можно описать при помощи признаков всеобщности, неформальности и устойчивости Журавлев П.В Карташов С.А Маусов Н.К

Понятия зависимость и закон
Понятия зависимость и закон. Процессы, протекающие внутри любой организации, можно разделить на управляемые, частично управляемые и неуправляемые. В рамках каждого процесса можно выделить 4

Особенности законов организации и законов для организаций
Особенности законов организации и законов для организаций. Закон, закономерность с позиций менеджмента можно представить как связь целей управления со средствами и методами их достижения. На

Другие законы организации
Другие законы организации. Закон соответствия разнообразия управляющей системы разнообразию управляемого объекта разнообразие неопределенность в поведении управляемого объекта может быть уменьшено

Принципы деятельности организации
Принципы деятельности организации. Принципы статической и динамической организации Как материальная система организация проходит все этапы жизненного цикла, рассмотренные ранее, или их часть. Этапы

Принципы формирования процесса организации
Принципы формирования процесса организации. Процесс организации отражает количественные и качественные изменения объекта управления на всех его фазах, этапах и стадиях. При отсутствии измене

Принципы рационализации деятельности организации
Принципы рационализации деятельности организации. Изменения в организации происходят постоянно и могут различаться по масштабу и глубине, а также инициатору. Движущей силой всех изменений вы

Понятие организационного проектирования
Понятие организационного проектирования. Организация представляет собой сложное образование, поэтому при ее проектировании необходимо учитывать множество разноплановых факторов внутренней и внешней

Методы организационного проектирования
Методы организационного проектирования. Как уже говорилось, организационные системы представляют собой многоплановое явление, поэтому при их проектировании нельзя полагаться на какие-то однозначные

Основы реструктуризации организации
Основы реструктуризации организации. более подробно см. Карпец О.В. Реструктуризация современных промышленных предприятий виды и методика проведения Моногр Владивосток Изд-во Дальневост. ун-та, 200

Сущность процесса реструктуризации
Сущность процесса реструктуризации. В настоящее время в России сложилось два наиболее распространенных понимания термина реструктуризация 1 реструктуризация в смысле изменения перераспределения или

Необходимые условия для успешного проведения реструктуризации
Необходимые условия для успешного проведения реструктуризации. Для успеха реструктуризации необходимо понимать теоретические основы проведения изменений, а именно, предлагаемые теории изменений, со

Виды частичной реструктуризации организации
Виды частичной реструктуризации организации. Частичная реструктуризация подразделяется нами по объекту на реструктуризацию системы человеческих отношений, организационную, финансовую, маркетинговую

Организационная реструктуризация
Организационная реструктуризация. Целью организационной реструктуризации компании мы считаем обеспечение эффективной организационной модели, организационной структуры и организационно-правовой форм

Информационно-технологическая реструктуризация организации
Информационно-технологическая реструктуризация организации. Качественный уровень принимаемых в организации решений во многом зависит от объемов, скорости получения и передачи информации. Объем инфо

Производственная реструктуризация организации
Производственная реструктуризация организации. Под производственной реструктуризацией организации мы понимаем изменение ключевых и дополнительных компетенций, организации поставок, системы управлен