СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ 1.1 Сущность понятия инновационная стратегия 1.2 Теоретические аспекты разработки инновационной стратегии 1.3 Система формирования инновационной стратегии 21 Выводы по первой главе 27 ГЛАВА 2 ПРИМЕНЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ И КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТЬ 2.1 Основные направления применения инновационной стратегии в условиях рынка 2.2 Применение инновационной стратегии как конкурентное преимущество .2.3 Опыт применения инновационных стратегий в зарубежных странах 44 Выводы по второй главе 49 ЗАКЛЮЧЕНИЕ .52 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 55 ВВЕДЕНИЕ В условиях глобализации экономики, ужесточения конкурентной борьбы на рынке и перехода России к устойчивому развитию в значительной степени возрастает роль инновационной деятельности коммерческих организаций.
В настоящее время разработка и широкое распространение новых продуктов, услуг, наукоемких технологий являются ключевыми факторами роста объемов производства, занятости, инвестиций, внешнеторгового оборота.
Однако российские коммерческие организации не в полной мере используют инновации для повышения конкурентоспособности реализуемой ими продукции на отечественном и мировом рынках. Особенно это актуально для организаций промышленности, использующих наукоемкие технологии, успех деятельности которых во многом определяется эффективностью управлениями инновациями.
Важно уделять внимание стратегиям инновационного характера, так как правильно разработанная и успешно реализованная инновационная стратегия определенно поднимет конкурентоспособность организации любой деятельности 1, с. 14 . Среди факторов, препятствующих инновациям, руководители отечественных организаций обычно называют низкий инновационный потенциал, определяемый слабым уровнем развития научно-исследовательской базы организаций, отсутствием условий для освоения новейших научно-технических достижений или боязнью самих руководителей внедрять что-то новое в работу организации.
Большой вклад в развитие инновационного менеджмента внесли такие отечественные и зарубежные ученые, как Баранчеев В.П Ильенкова С.Д. 2 , Ковалев Г.Д. 3 , Морозов Ю.П Поршнев А.Г Медынский В.Г. 4 , Пригожий А.И Ягудин С.Ю Фатхутдинов Р.А. 5 , Шумпетер Й Кастельс М, Болуин П Янсен Ф Кумпе Т. и др. Основное внимание ученые уделяют структуре инновации, содержанию инновационного процесса, организации инновационной деятельности организаций, процедурам выбора инновационных решений.
В то же время бурное развитие инновационных технологий, повышение наукоемкости производства привело к возникновению и развитию нового направления в менеджменте - управление знаниями, тесно связанное с инновациями. Характерной чертой современных инновационных процессов в организации является тесная взаимосвязь стратегического и инновационного управления.
Это связано с тем, что инновации должны определять главное направление развития организации. Однако в современной теории стратегического управления инновационные стратегии рассматриваются как стратегии функционального уровня, что позволяет рассматривать инновации как главный конкурентный ресурс и важный фактор развития организации в современных условиях рынка 6 . В связи с этим возникает актуальная научная задача разработки механизмов и инструментов формирования и реализации инновационного потенциала, позволяющих учитывать стратегическую роль инноваций повышения конкурентоспособности и обеспечения развития промышленной организации на основе управления организационными знаниям, которые имеют существенное значение для повышения экономической эффективности деятельности организаций.
Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что использование инновационной стратегии в организации является одним из ключевых факторов успешной конкурентоспособности организации.
Руководители, принимающие это как факт, принимают меры для развития своей организации и роста, применяя научные разработки для анализа состояния среды. Актуальность проблемы исследования обусловила выбор темы работы Пути и механизмы формирования инновационной стратегии в условиях рынка. Цель исследования - разработать пути и механизмы формирования инновационной стратегии. Объект исследования - формирование инновационной стратегии в условиях рынка.
Предмет исследования - способы формирования инновационной стратегии. Гипотеза исследования - при успешной реализации эффективно разработанной инновационной стратегии повысится конкурентоспособность организации в условиях конкуренции рынка. Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи 1 дать определение понятиями инновация и новшество 2 выявить преимущества использования инновационной стратегии 3 выявить наиболее оптимальные пути и механизмы развития инновационной стратегии в условиях рынка 4 сравнить отношение к инновационной деятельности в разных странах 5 дать рекомендации по совершенствованию стратегии.
В работе использовались следующие методы исследования анализ теоретических источников по исследуемой проблеме анализ нормативно-правовой базы систематизация теоретического и нормативно-правового материала анкетирование обобщение полученного материала. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, выводов по главам, заключения, списка использованных источников в количестве 82 приложений, трех таблиц, семи рисунков.
ГЛАВА 1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ 1.1
Сущность понятия инновационная стратегия. Усложнение производственных процессов, повышение наукоемкости выпускае... Она содержит в основном маркетинговую инновацию. 342 . Стратегии сокращения заключаются в выявлении и сокращении нецелесообра...
Решение о необходимости перехода на инновационную стратегию развития о... Инновационные цели связаны с желаемыми результатами обновления продукт... Устойчивое функционирование организации зависит от того, насколько усп... 6 Падение. Во многих случаях отмечается снижение большинства значимых показателей...
Анализ инновационной ситуации, сложившейся в организации, должен являт... 271-273 . Кроме того, следует давать реальную оценку затрат и результатов от осу... Стратегическое планирование преследует определенные цели, основными из... Тщательный анализ внутренней среды должен выявить сильные и слабые сто...
15-16. Экзамен, 2008. Инфра-М, 2005. Стратегический менеджмент. С.
Таким образом, относительно внутренней среды инновационные стратегии п... Базовые стратегии отражают общепринятые направления развития конкурент... При рыночной ориентации организация четко нацелено на рынки сбыта свое... Таблица 2 - Модель выбора стратегии БКГ Доля рынка Высокая Низкая Темп... Это позволит организации более успешно разрабатывать новые - фактор вр...
Фокусирование на потребителе - новое направление, углубляющее концепци... Морган. Это и является отличительной чертой рассматриваемой теории, в соответс... Им на смену приходят новые, более совершенные модели и виды продукции.... При этом важно отличать подлинные нововведения от псевдоинноваций, то ...
По уровню и формам поддержки в мировой практике принято выделять иннов... 103 . 304 . В отличие от стратегии активного вмешательства, при которой ведущая ро... 309 .
Тюмень Ввектор Бук, 2004. Проблемы теории и практики управления, 2009. Высшая школа, 2008. 368 с. 192 с.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ По направленности действия стратегия организации может быть маркетинговой, финансовой или инновационной. Эти стратегии будут являться функциональными. Преимущества использования организацией инновационной стратегии заключаются в 1 способности не отставать от конкурентов и следить за новинками продукции на рынке 2 возможности добиться поставленных целей, объединив реализацию стратегии с процессом принятия решений 3 стимулировании потребителей, проявлении их интереса к новинкам, представленными организацией 4 возможности использования имитационной стратегии, учитывая опыт и ошибки лидера отрасли.
Пути и механизмы формирования инновационной стратегии организации в условиях рынка определяются спецификой деятельности отдельной организации. Это направления разработки инноваций, отдельные процессы организации, и способы их реализации. К инновациям, как правило, относят все изменения новшества, которые впервые нашли применение в организации и приносящие ему конкретную экономическую или социальную пользу.
Однако к инновациям можно отнести самые разнообразные процессы, происходящие в организации - новые или улучшенные виды продукции, услуг - новые или улучшенные методы производства и распределения складирования, доставки и реализации продукции - измененные социальные отношения на хозяйствующем субъекте социальные или кадровые инновации - освоение новых рынков сбыта - реализация новых или измененных стратегических ориентиров предприятия - реализация новых источников схем получения финансовых результатов - реализация новых методов учета и использования финансовых ре-сурсов - реализация новых способов взаимодействия с поставщиками, потребителями, конкурентами, собственниками, местными властями, государственными органами и т.д. Для организаций-производителей наиболее используемыми направлениями внедрения инноваций является сам продукт, его свойства и характеристики, упаковка и способы стимулирования продажи потребителям.
Организации, оказывающие услуги, и не являющие производителями, используют инновации в процессах управления, продвижения товара, освоения новых рынков сбыта, улучшения процесса оказания услуг и т.д. В работе рассмотрены эталонные стратегии инновационной деятельности стратегии интенсивного роста, стратегии интеграционного роста, стратегии диверсификации и стратегии сокращения. Описаны инновационные составляющие в каждой из представленных стратегий.
Разобрана последовательность действий в процессе формирования инновационной стратегии.
Приведены компоненты внутренней среды организации, влияющие на выбор направления разработки стратегии. Рассмотрены возможные направления применения инновационной стратегии в условиях рынка, методики выбора данных направлений для организации модель выбора БКГ, матрица продукция рынок. Выделены преимущества использования инновационной стратегии как способ повышения конкурентоспособности, и приведены примеры отношения государства к инновационной деятельности организаций в разных странах.
Инновационная стратегия является одним из средств достижения целей организации, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, потребителей.
Фидельман М. Экономистъ, 2007 413 с. Колчанова М. Н.А. пер.